2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文自獲得項目經(jīng)理認(rèn)證以來的這一年，我經(jīng)歷了成功與困難，既有成就也存在不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我堅守崗位，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，有效地執(zhí)行了各項任務(wù)。以下是我一年來的工作總結(jié)：1、秉持公正管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。作為黑龍江辦事處的管理者，我確保對每位員工公平、公正、客觀。在處理團(tuán)隊分歧時，我避免個人情感影響，對團(tuán)隊成員實施高標(biāo)準(zhǔn)，以助他們提升并推動自身進(jìn)步。我強(qiáng)調(diào)，我們共同的目標(biāo)是促進(jìn)公司發(fā)展，因為只有公司發(fā)展，員工的價值才能更好地體現(xiàn)。2、塑造高效團(tuán)隊，創(chuàng)造積極氛圍。我倡導(dǎo)的理念是，管理者的熱情能激發(fā)團(tuán)隊活力。我通過各種方式樹立榜樣，鼓勵每個成員設(shè)定自我提升的目標(biāo)。同時，我處理犯錯員工時注重實際情況，旨在幫助他們改正錯誤，但對明知故犯或反復(fù)違規(guī)者，我會嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定進(jìn)行處理。因此，我制定了符合公司框架并考慮黑龍江本地情況的《黑龍江辦事處管理制度》和《辦事處績效考核制度》。3、構(gòu)建組織架構(gòu)，確保任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。面對300w的合同任務(wù)，盡管挑戰(zhàn)重重，但通過建立矩陣式管理結(jié)構(gòu)，我親自指導(dǎo)新員工，選拔優(yōu)秀人才作為技術(shù)骨干，逐步實現(xiàn)了地市的自主管理。目前，合同和進(jìn)度任務(wù)正按計劃進(jìn)行，但開票與回款進(jìn)度不理想。辦事處正積極尋找解決方案，決心在第三季度追平任務(wù)完成情況，并確保年底前完成公司目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)全力以赴，直面挑戰(zhàn)，強(qiáng)化自身能力，同時致力于維護(hù)和拓展客戶關(guān)系，提升公司品牌形象，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)例文（二）**項目部安全管理與工作總結(jié)報告****一、安全管理強(qiáng)化措施**鑒于項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全是首要任務(wù)，我們特別注重框架工程、支撐體系及臨邊防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。為此，我們采取了以下強(qiáng)化措施：1.**加強(qiáng)安全技術(shù)交底**：通過進(jìn)場安全教育和崗前教育，提升全體職工的安全意識。項目部管理人員對每位入場職工進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底，確保每位員工明確安全規(guī)范與操作流程。2.**強(qiáng)化檢查與巡視**：建立定期與不定期檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。項目部統(tǒng)一對現(xiàn)場臨電及全部設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保合格后方可使用。同時，要求勞務(wù)班組對自有設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，并加強(qiáng)自查自糾，及時更換損壞設(shè)備，確保施工安全。得益于這些措施，整個施工期間未發(fā)生重大安全事故，有效保障了職工與勞務(wù)人員的生命安全，達(dá)成了既定的安全目標(biāo)。**二、項目部整體工作總結(jié)**回顧過去一年，項目部在取得一定成績與進(jìn)步的同時，也深刻認(rèn)識到存在的不足與缺陷。特別是在綜合管理方面，仍存在漏洞與不足。針對項目無合同、無單價等特殊情況，我們需進(jìn)一步深入研究成本控制方法與措施。在生產(chǎn)計劃執(zhí)行與工程形象進(jìn)度方面，盡管甲方與監(jiān)理方表示相對滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度仍有待提升。受氣候、材料供應(yīng)、設(shè)計深度不足及勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題的影響，項目進(jìn)度未能完全達(dá)到預(yù)期。然而，在條件允許的情況下，項目部仍能做到晝夜不停組織施工，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成。在質(zhì)量管理上，項目部整體控制較好，得到了業(yè)主的好評。但我們也意識到，在部分非關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制上仍存在松懈現(xiàn)象。未來，我們將進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)方面，我們始終將安全工作放在首位，貫穿整個施工過程。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員高度重視安全工作，形成了管生產(chǎn)必須管安全的良好氛圍。盡管一年來未發(fā)生安全事故，但我們?nèi)孕杈枭顓^(qū)用電管理不嚴(yán)、現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不到位及無證上崗等問題，真正做到防微杜漸、安全第一。在成本管理上，面對無清單單價的特殊情況，我們積極探索成本控制新途徑。通過材料分包、工長提量對比等措施，取得了一定的成效。但我們也認(rèn)識到，在材料使用杜絕浪費(fèi)方面仍有潛力可挖。未來，我們將繼續(xù)提高全員成本意識，加強(qiáng)各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。在技術(shù)管理上，我們靈活應(yīng)對圖紙到施工、方案化整為零等挑戰(zhàn)，確保了施工順利進(jìn)行。同時，我們也注重食堂管理，努力提升職工滿意度。**三、明年工作展望**展望新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨。我們將加強(qiáng)勞動組織、協(xié)調(diào)好各分包單位、克服以包代管思想，確保生產(chǎn)計劃的有序執(zhí)行。針對明年安全工作難度加大的情況，我們將繼續(xù)樹立安全第一的思想、預(yù)防為主、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)無事故。**四、對公司的發(fā)展建議**我建議公司在樓盤選