2024年人事工作總結(jié)參考（2篇）

第2頁共2頁2024年人事工作總結(jié)參考在緊張有序的工作節(jié)奏中，本年度即將畫上句號(hào)?；仡欉^去的一年，在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，兄弟聯(lián)社的鼎力支持，以及____領(lǐng)導(dǎo)班子的精準(zhǔn)引領(lǐng)下，我們____的人事工作取得了顯著成效，為____的跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障?，F(xiàn)將本年度人事工作的主要情況匯報(bào)如下：一、持續(xù)強(qiáng)化考核體系，構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制鑒于工資分配對(duì)職工工作積極性的重要影響，我們經(jīng)過深入調(diào)研，制定了一套更為科學(xué)、有效的考核分配方案。每月預(yù)留____元作為考核工資，專項(xiàng)用于存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，其中存款占____%、利息收入占____%、貸款占____%、工作質(zhì)量占____%，確?？己斯ぷ靼醇径冗M(jìn)行并及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)，基層社亦根據(jù)總體考核方案，制定二級(jí)考核辦法，使員工的個(gè)人收入與其對(duì)____的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。勞動(dòng)報(bào)酬的測(cè)評(píng)與兌現(xiàn)工作，我們堅(jiān)持按月測(cè)評(píng)、按季兌現(xiàn)、全年統(tǒng)算的原則，以此激發(fā)員工的工作熱情，充分貫徹“多勞多得，按勞分配”的核心理念。對(duì)于業(yè)績突出的個(gè)人和單位，我們予以重獎(jiǎng)，以此拉大收入差距，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。此外，我們還對(duì)新入職的大學(xué)生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括上崗前的思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及會(huì)計(jì)出納等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過為期____天的集中培訓(xùn)，使他們對(duì)____的相關(guān)制度有了初步的了解，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格履行人事管理職責(zé)，確保工作有序開展1.我們嚴(yán)格按照要求，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表及市辦事處所需的其他材料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.我們認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試，以提升員工的整體專業(yè)素養(yǎng)。3.我們對(duì)檔案室進(jìn)行了全面整理，實(shí)現(xiàn)檔案的分類管理，確保檔案卷分類清晰、歸類準(zhǔn)確，材料歸檔及時(shí)。4.我們做好了新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作，確保每位新員工的人事信息準(zhǔn)確無誤。三、正視不足，謀劃未來盡管我們?cè)谌耸鹿ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?，但與先進(jìn)聯(lián)社相比，仍存在一定的差距和不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.工資分配制度仍需進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，使之更加符合開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，深入貫徹“多勞多得，不勞不得”的理念，激發(fā)員工的工作熱情。2.員工的教育培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提升員工的整體素質(zhì)和適應(yīng)能力。3.我們將加大對(duì)基層班子的考察和考核力度，著力提升基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，為____的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。2024年人事工作總結(jié)參考（二）一、人力資源招聘1、收集各部門的招聘需求，制定并實(shí)施招聘計(jì)劃。2、發(fā)布和管理招聘信息，確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3、根據(jù)各部門的崗位要求，進(jìn)行應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的篩選，安排并執(zhí)行初步面試，同時(shí)安排候選人參觀工作環(huán)境。4、協(xié)調(diào)和管理各部門的新員工招聘流程。二、人力資源配置1、新員工入職手續(xù)，包括員工資料整理、考勤卡和工資卡的辦理，以及勞動(dòng)合同的簽訂。離職手續(xù)的辦理同樣在此范疇內(nèi)。2、維護(hù)和更新人事檔案、考勤系統(tǒng)和員工名冊(cè)，確保員工個(gè)人信息的準(zhǔn)確性。3、社會(huì)保險(xiǎn)管理：每月收集員工社保資料并提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行處理。對(duì)于需出差的員工，如司機(jī)、銷售員、培訓(xùn)師等，協(xié)調(diào)辦理意外傷害保險(xiǎn)。三、薪酬管理1、每月初收集各部門的考勤數(shù)據(jù)，整合打卡記錄，并進(jìn)行考核表的制作和收集。2、根據(jù)各部門的工資方案、生產(chǎn)量、話費(fèi)、提成等數(shù)據(jù)，計(jì)算并編制每月工資表，確保在指定日期前完成。3、人事部內(nèi)部對(duì)工資表進(jìn)行核對(duì)，然后提交給李總，根據(jù)生產(chǎn)情況可能對(duì)工資表進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)李總審核并簽字后交財(cái)務(wù)部。4、制作工資條，分發(fā)給各部門和班組。四、會(huì)議與通知1、每周一下午2:00的例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編寫，會(huì)議安排遵循總經(jīng)辦的通知。2、在周三前整理會(huì)議紀(jì)要和一周問題匯總，發(fā)送給各部門經(jīng)理和主管。3、負(fù)責(zé)各類通知的編寫和發(fā)布工作。五、車輛管理1、實(shí)時(shí)跟蹤每日車輛使用情況，合理調(diào)度司機(jī)出車。2、確保常州、市區(qū)、司徒等地的日常發(fā)貨有合適的司機(jī)安排。3、處理臨時(shí)出車需求，如財(cái)務(wù)部、工程等部門的用車。4、每日匯總前一天的出車情況，完成派車單的整理。5、進(jìn)行車輛維修、保養(yǎng)和年檢情況的登記匯總。6、管理車輛加油情況，進(jìn)行登記匯總。7、車輛違章情況的查詢和處理。8、管理車鑰匙和油卡，確保在每天下班前交至總經(jīng)辦。六、后勤支持1、為總經(jīng)辦提供打印、復(fù)印和掃描文件的服務(wù)。2、對(duì)各類合同和制度進(jìn)行分類歸檔管理。3、準(zhǔn)備上海五家公司營業(yè)