2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文"錄用"流程已順利完成，我們高度重視員工的思想工作，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以便根據(jù)技能水平選擇適合的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分期分批進(jìn)入不同工作單位，剩余人員亦已分別選擇獨(dú)立工作或短期性就業(yè)于派出所、焊考辦等單位。為確保集體工的穩(wěn)定性，我們針對(duì)____名集體工有償解除勞動(dòng)合同的反復(fù)情況，進(jìn)行了深入調(diào)查、了解與咨詢(xún)，并通過(guò)細(xì)致耐心的解釋工作，穩(wěn)定了員工情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。最終，無(wú)人選擇有償解除勞動(dòng)合同。在勞務(wù)合同工管理方面，我們對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了____名長(zhǎng)期不在崗且未報(bào)到的人員。同時(shí)，對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局的申報(bào)、審查工作，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題，也為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。對(duì)于長(zhǎng)期不在崗的員工，我們進(jìn)行了全面清理，共發(fā)現(xiàn)____人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的工作，目前已有____人辦理內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，剩余人員正在積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。總體而言，上述工作使員工在思想觀念和工作作風(fēng)上有了顯著改變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。五、我們高度重視員工培訓(xùn)，致力于提升員工整體素質(zhì)。為此，公司成立了人力資源中心，并制定了多種培訓(xùn)方案，包括繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。今年，我們完成了管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人員達(dá)____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。六、為了建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制要求的薪酬與績(jī)效考核體系，我們與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了全面改革。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，有望經(jīng)董事會(huì)審批后于明年____月實(shí)施。七、在總結(jié)今年工作的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到存在諸多不足，如工作思路需改進(jìn)、人力資源儲(chǔ)備庫(kù)需建立、員工整體素質(zhì)需提高等。為此，我們已制定明年的工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)人事勞資工作日常管理，特別是基礎(chǔ)工作的管理；二是全面推行新的薪酬與績(jī)效體系；三是加大員工培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)；四是積極與外部單位合作，建立適合公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。"2024年人事部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）共有____名員工工資得到了調(diào)整，____名員工被正式任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)，此舉顯著提升了員工的工作動(dòng)力和工作熱情。同時(shí)，人事部嚴(yán)格執(zhí)行每月工資核算流程，對(duì)各部門(mén)提交的考勤表、過(guò)失單、員工扣款及工齡工資等數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)保障了員工的權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店運(yùn)營(yíng)的核心要?jiǎng)?wù)，我們尤其重視食品衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。今年，衛(wèi)生檢查工作頻率從每月兩次提升至每周一次，人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制，對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行公示，并依據(jù)衛(wèi)生管理制度對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。對(duì)于庫(kù)房食品，我們實(shí)施定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品，立即要求庫(kù)管下架并報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過(guò)期食品及原料。在計(jì)劃生育工作方面，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)赜?jì)生辦的工作指導(dǎo)，對(duì)育齡婦女進(jìn)行登記建檔，并為大廈女性員工提供婦科檢查。我們每月均按時(shí)參加街道辦事處的計(jì)劃生育例會(huì)，及時(shí)上報(bào)人口流動(dòng)信息，并負(fù)責(zé)管理和發(fā)放計(jì)生藥具。精神文明建設(shè)工作是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作順利健康發(fā)展的關(guān)鍵，作為市級(jí)精神文明單位，我們持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)精神文明工作，嚴(yán)格執(zhí)行市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，并提交相關(guān)材料，確保大廈精神文明工作的穩(wěn)步推進(jìn)。六、員工餐與員工宿舍管理我們深知員工的基本生活保障對(duì)工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要。今年，人事部著重在改善員工伙食方面下功夫，秉持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，并同廚師團(tuán)隊(duì)根據(jù)季節(jié)變化制定伙食計(jì)劃。在節(jié)假日期間，我們還特別豐富和改善了伙食。在合理控制成本的前提下，我們注重飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽。在特定時(shí)期，如接待維穩(wěn)工作組時(shí)，我們將自助餐剩余食物提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)，又提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣泛認(rèn)可。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，要求員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對(duì)菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，人事部根據(jù)各部門(mén)員工的住宿需求，以部門(mén)為單位合理分配宿舍。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿員工共計(jì)____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議的開(kāi)展過(guò)程中，人事部充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)的作用，負(fù)責(zé)制定方案和主持工作，確保各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類(lèi)會(huì)議、大廈活動(dòng)以及大型宴會(huì)的接待中，通過(guò)部門(mén)人員的共同努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，未出現(xiàn)任何問(wèn)題。八、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。主要問(wèn)題包括：1.人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府單位已實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，但人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件上報(bào)和接收存在不便。建議為人事部辦公室配備互聯(lián)網(wǎng)連接，以方便與同行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，考慮將人事部人員派往其他酒店進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，以提升其管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏相關(guān)培訓(xùn)資料。目前，服務(wù)技能培訓(xùn)主要依賴(lài)于老員工帶新員工的方式，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能提升緩慢。建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí)，未能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。針對(duì)這一問(wèn)題，今后將加強(qiáng)部門(mén)人員的溝通教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。4.員工就餐管理制度的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后將加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)