展廳的施工組織設(shè)計方案

我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在工程管理和施工組織設(shè)計做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)本工程涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊，保證除了我公司配置的人員外，由于工程的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多l(xiāng)由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組l所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與工程建設(shè)l建立工程例會制度，協(xié)調(diào)解決工程過程中出現(xiàn)的問題l設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一l設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，提升工程業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度工程領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計團(tuán)隊工程經(jīng)理技術(shù)咨詢團(tuán)隊商務(wù)采購團(tuán)隊質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊策劃團(tuán)隊硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊數(shù)字內(nèi)容制作硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊數(shù)字內(nèi)容制作負(fù)責(zé)率領(lǐng)工程實(shí)施團(tuán)隊，對工程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向工程領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)督導(dǎo)工程的實(shí)施進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開工程審查會協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根承擔(dān)綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布料員主要是負(fù)責(zé)對該工程的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育及安全交我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解工程的進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定各階科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施計劃全面交底，發(fā)動工人實(shí)施計劃，施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工地、定期地準(zhǔn)確掌握施工工程的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照采購員急工地之所急，以最快的速度采購工入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并計單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實(shí)力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎罰，以此來制約為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是影響本施工進(jìn)度的外部因素設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好工程計劃管理的目標(biāo)是能夠制定工程計劃、并獲得工程組成員對計劃的承諾。工程析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定工程進(jìn)度計劃。確定工程中主要里程碑，并且大體劃分出各風(fēng)險是每個工程都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風(fēng)險，就可能帶的風(fēng)險庫，抽取出自己工程相關(guān)的風(fēng)險，并估計自己工程可能發(fā)生的特殊風(fēng)險，分析識經(jīng)理需要識別工程在各個階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存而其中以人力資源為主。工程經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)工程的特征，識工程經(jīng)理要識別本工程特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)工程成員的現(xiàn)有技能，確定工程內(nèi)的培訓(xùn)計劃，在工程進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)工程開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的工程開發(fā)的模塊，有的會需要別的工程人員在特定階段給與支持，本工程開發(fā)的工程經(jīng)理識別工程中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制對工程計劃進(jìn)行評審，檢驗(yàn)計劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對有問題的計劃工程經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證工程1）需要考慮的工程子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具2）各子工程有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對進(jìn)度進(jìn)行評估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子在本工程中，我們明確地將工程團(tuán)隊細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動媒體設(shè)計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計組等多個專業(yè)小組，并從工程開始即互相配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)工程實(shí)施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行推進(jìn)可能的工程，實(shí)按時填寫。還有其他以事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表，風(fēng)險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是里程碑標(biāo)志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因此的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時找出應(yīng)對的方法，給出解決方案。使當(dāng)工程存在較大風(fēng)險時，工程經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，化解風(fēng)險。對各種定的糾正或預(yù)防措施，工程經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤展示廳工程在設(shè)計和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著工程的進(jìn)展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便在處理變更時，嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時，我們可以依托我們豐富的類似工程本工程面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險。我們將在工程初始階段制定完備的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗(yàn)效果，我們我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實(shí)；在必要時，對于展示內(nèi)容和展示方式，我們團(tuán)隊將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對其做出1）施工管理以“落實(shí)計劃”和“對檢查的2）由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)在本工程中，實(shí)施團(tuán)隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實(shí)施團(tuán)隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時，可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場質(zhì)量分段主要工序控制施工過程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分ⅶ、質(zhì)量檢測、計量保證體系我工程部成立質(zhì)量管理小組：工程經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下①、質(zhì)量控制措施流程組建工程部組建工程部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控不合格品處置檢驗(yàn)成品保護(hù)竣工評定不合格品處置質(zhì)量評定期部施工程經(jīng)理選不定期的專業(yè)同施工機(jī)具需用計劃檢測設(shè)備需用情況，說明合同的要求，公司對工程部的要求等并將有關(guān)文件編制《工程管理計工程部獲得合《工程管理計案合格分包商就錄錄施工過程監(jiān)控案操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項(xiàng)（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交工程成品半成品技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員準(zhǔn)、設(shè)計變更、符合規(guī)定要求的工程成符合規(guī)定要求的工程成工程技術(shù)保護(hù)完好的工程成品、半成品單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀工程技術(shù)感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請表將符合規(guī)定要求的工工程竣工資料移交證明工程竣工通報①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②、建立樣板模型做法制度③、實(shí)行班組自檢制度b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給工程部，在施工過程中，對本工序每步c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上②、工程經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)由工程部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對⑥、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度b、書面通告事件處理意見，對施工管理人c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進(jìn)③、在工程施工全過程中，全部實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任④、實(shí)行公司、工程部質(zhì)量目標(biāo)兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和⑥、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理和工⑧、分部分項(xiàng)工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)⑨、執(zhí)行報檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意⑩、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時請建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)6）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其電箱設(shè)3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3M。5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕1)班組每天進(jìn)行班前活動，落實(shí)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品2)成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想3)工地工作及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保1）施工工地的臨時用電必須配備兩個以上專職電工，并持證上崗作業(yè)4）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級漏電開關(guān)保護(hù)。箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)6）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并1）參加施工的各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由工程經(jīng)理組織進(jìn)行安全防2）據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按工程工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊。必須熟悉消防器材的作用的方法，現(xiàn)場設(shè)置以方便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專人負(fù)責(zé)，消防器6）配料或拿取易燃品時不準(zhǔn)吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不7）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)設(shè)10）倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事十二、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)十四、按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處十四、按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎罰制度，切4）及時清運(yùn)施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過施工電梯運(yùn)到室外地面，嚴(yán)5）遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體7）現(xiàn)場出口設(shè)沖洗場，對進(jìn)入車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道10）為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象，需做好有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識等準(zhǔn)備工4)會議制度：工程工程部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。禁止必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動，細(xì)觀，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護(hù)好現(xiàn)場生活區(qū)的消防，治安器材和設(shè)施，發(fā)1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用設(shè)備容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨便拋散，施工垃圾及時清2)水泥等粉細(xì)散裝材料，盡量采用室內(nèi)存放，卸運(yùn)時采用有效措施減少揚(yáng)塵，并及時7)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時清理清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境7.7.制度和措施。在施工時盡可能降低噪聲，不影響附近居民正常工作和休息，采取以下措1)貫徹環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以我先行。以嚴(yán)密的制度、有效的機(jī)制做保證，不使用有害物質(zhì)超標(biāo)2)規(guī)范市場從我做起。我公司愿意接受業(yè)主和政府主管單位、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督，并積極配合建設(shè)行政主管部門、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門的工作，共同打擊生產(chǎn)、銷售、使3)