醫(yī)院消防安裝工程施工組織設(shè)計方案

1量為中心。按照GB/T1900—IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，優(yōu)質(zhì)高速科學(xué)地組織安裝，密切與土建、裝飾的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行1.2.2工期目標：工期60天。1.2.3安全施工目標：杜絕死亡事故及重傷事故，1.2.5環(huán)保目標：采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工1.2.6科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理2.2.4《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收工程內(nèi)容包括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、自動利用感煙控測器和感溫探測器感應(yīng)火災(zāi)發(fā)生時煙霧和溫度變化通過線3火災(zāi)發(fā)出時，控制中心根據(jù)報警信號，經(jīng)系統(tǒng)編程確認后，立即啟動消防泵、排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等消防設(shè)備，并將設(shè)備運行情況反饋至控制中心，同時切斷非消防電源，火災(zāi)報警后，自動接通本層及其上下相鄰層的報4.1.1施工程序：施工準備—管內(nèi)穿線—電阻測試—設(shè)備安裝—調(diào)試公司在進場時須將該工程的整體預(yù)埋管道進行模底、排查；對存在問題的部A、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)布線，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國4D、導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭，應(yīng)在E、敷設(shè)在多塵或潮濕場所管路的管口和管子連接處，均應(yīng)作密封G、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)后，應(yīng)對每回路的導(dǎo)線用500V的兆5C、控制器的主要電源引入線，應(yīng)直接與消防電源連接6B、消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線，當(dāng)采用金屬軟管作套管時，其長度不宜D、消防控制設(shè)備內(nèi)不同的工作電壓等級，不同電壓類別的端子，應(yīng)A、引入箱、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉并應(yīng)固定牢B、盤（柜）內(nèi)的電線，應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律的配置，不得任意歪斜D、芯線與端子連接采用壓接鉗或焊錫焊接，確保牢固，接觸可靠，連7軟管，消防控制室引至接地體的工作接地線，在通過墻壁時，應(yīng)穿入鋼管或C、對屬于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院各單須由有資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，所有參加調(diào)試的人員應(yīng)職責(zé)明確，并應(yīng)按8火災(zāi)報警自檢功能；消音、復(fù)位功能；故障報警功能；火警優(yōu)先功能；報警記憶功能；電源自動轉(zhuǎn)換和備用電源自動充電功能；備用電源的欠壓和過壓C、檢查火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的主電源和備用電源，其容量應(yīng)分應(yīng)分別用主電源和備用電源供電，檢查火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各項控制功能和施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位參加，共同進行。驗收前，向消防部門提交消防驗收申請表及工程竣工全套數(shù)據(jù)，消防驗收部門將對本工程所有涉及到消防工程內(nèi)容如：建筑防火、消防通道、消防水源、供配電系統(tǒng)及本次招標范圍內(nèi)4.2.1施工程序：安裝準備—干管安裝—箱體及支管安裝—箱體配件安9A、認真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況復(fù)核管道的坐標、標高是否位置得D、消火栓立管的固定支架應(yīng)符合規(guī)范要求，安裝在距地面1.8米以），B、消火栓支管要以栓閥的坐標，標高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓閥側(cè)裝在箱內(nèi)時應(yīng)在箱門開啟的E、消火栓系統(tǒng)管道試壓完可連續(xù)作沖洗工作，沖洗時管內(nèi)水流量應(yīng)應(yīng)在交式前進行。消防水龍帶應(yīng)折好放在掛架上式卷實、盤緊放在箱內(nèi)；消防水槍要豎放在箱體內(nèi)側(cè)，自救式水槍和軟管應(yīng)放在掛卡上或放在箱底部。消防水龍帶與水槍，快速接頭的連接，一般用14#不少于兩圈，使用卡箍是城里側(cè)加一道鉛絲。設(shè)有電控按鈕時，應(yīng)注意與電A、通水調(diào)試前消防設(shè)備包括水泵、結(jié)合器、節(jié)流裝置等應(yīng)安裝完，其B、系統(tǒng)通水達到工作壓力，選系統(tǒng)最不利點消火栓做試驗，通過水泵室內(nèi)消火栓的功能驗收應(yīng)在出水壓力符合現(xiàn)行國家有關(guān)建筑設(shè)計防火4.3.1施工程序：安裝準備—管網(wǎng)安裝—設(shè)備安裝—噴頭支管安裝—噴A、認真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況復(fù)核管道的坐標、標高是否位置得A、自動噴水滅火系統(tǒng)管材應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選用，選用鍍鋅鋼管及管B、安裝前應(yīng)校直管子并清除內(nèi)部雜務(wù),停止安裝時已應(yīng)封堵好.C、管道穿過伸縮縫時應(yīng)設(shè)置柔性材料,管道水平安裝設(shè)0.002到根連接在一起使用倒鏈安裝,但不應(yīng)過長,也可調(diào)直后編號依順序安裝,吊裝4)支管安裝.A、管道的分支預(yù)留口在吊裝前應(yīng)先預(yù)制好，絲接的采用三通定位預(yù)B．配水支管上每一直管段，相鄰倆噴頭之間的管段設(shè)置，但吊裝均最低點備裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無泄漏，如有法蘭，閥門等部位泄漏，應(yīng)在加壓前緊固，升壓后再出現(xiàn)泄漏時做好標記，卸壓后處理，必B．水壓試驗壓力應(yīng)根據(jù)工作壓力確定。當(dāng)系統(tǒng)工作壓力等于或小流量。排水管道應(yīng)與排水系統(tǒng)可靠連接。其排水應(yīng)暢通和安全。管網(wǎng)沖洗時應(yīng)連續(xù)進行，當(dāng)出口外水的顏色，透明度與入水口的顏色基本一致時方可結(jié)素。管網(wǎng)沖洗的水流方向應(yīng)與滅火時管網(wǎng)的水流方向一致。沖洗合格后應(yīng)將在其試水裝置處防水，報警閥應(yīng)及時動作，當(dāng)延時不超秒后水力警鈴應(yīng)出報警信號，水流指示器應(yīng)輸出報警電信號，壓力開關(guān)應(yīng)接A．采用專用測試儀表或其它方式，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各種探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警控制器應(yīng)發(fā)出聲光報警信號水流指示器，壓力開關(guān)，水力警鈴和消防水泵等應(yīng)及時動作并發(fā)出相應(yīng)的信根據(jù)施工方案和工程項目的開展程序，對消防工程項目做出時間上的安排，保證擬建消防工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度計劃安排：保證按建設(shè)單位的施工進度計劃和工期要求組指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能，并選擇建制的、能打硬仗的、并有施工會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃5.2.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)張計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂票竟こ虒﹄A段性節(jié)點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制。進5.3.1嚴格遵照合同條款中約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，嚴格遵守對工程5.3.2承建本工程的施工組織機構(gòu)，都是由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類5.3.3充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的施工質(zhì)量的管理組織是確保質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，將通過以下施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任A．項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)B．項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同時，作為項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目技術(shù)負責(zé)人亦是項目的質(zhì)保C．質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員要有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成形的質(zhì)量問題有獨立的D．施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類最后，在實施完成后，對成形的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成形產(chǎn)品進從人、物、方法、工藝、工序等方面進行計論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理的施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五在要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措在進場前，將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。以保證在施工過程中所有的施“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證工程質(zhì)量的最基本的單基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建施工階段性的的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段對施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖6事前控制是在正確施工活動開始前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的部分分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，平衡合理安排施工工序和施工計劃。合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最主宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此問題進行質(zhì)施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是向施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第三級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、準用證、復(fù)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點。進行質(zhì)量標準的測最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程施工材料的質(zhì)量，尤其是設(shè)備材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的使用效果，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)為保證材料質(zhì)量。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要措施，在計量工作中，加強各種計量設(shè)備的檢測工作同檢管理，同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全6.4.2由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步難和查找質(zhì)量問題6.4.4原因不明，施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有如發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責(zé)、分工及具體的措施2）項目技術(shù)負責(zé)人：制定成品保護措施或方案3）工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責(zé)人負責(zé)保預(yù)埋件等可堆放在室外，場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通C．成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成D．成品運輸：要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應(yīng)專門組織專職負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用3）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊4）當(dāng)修改誠品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由項目技術(shù)負責(zé)人項目工程完成以后，竣工交付使用以前，要進行最終檢驗。最終檢驗的前提條件是：所有的進貨檢驗、試驗、過程檢驗、自驗均已完成，并滿足規(guī)定觀感質(zhì)量、保證資料的質(zhì)量、最終調(diào)試、運行質(zhì)量等，重點是原始資料和質(zhì)資料核查表”報公司總監(jiān)處。公司工程總監(jiān)組織最終檢驗合格后填寫《工程在最終檢驗試驗過程中，出現(xiàn)不合格按《不合格品的控制工作程序》進行具體實施。項目負責(zé)人負責(zé)組織自檢合格后上報公司工程總監(jiān)，工程總監(jiān)室組織進行最終評定。符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，由項目經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)6.6.7移交：組織工程竣工資料的復(fù)核、整理、歸檔，并按規(guī)定向顧客工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保證工程項目服務(wù)質(zhì)量，確保公司如合同規(guī)定，則由設(shè)計、施工人員負責(zé)對用戶在設(shè)計、施工兩個階段的服損壞設(shè)備、材料及維修人員等，如果是人為損壞，費用應(yīng)由用戶支付。在維2）公司接到用戶報修時，由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用戶報修表內(nèi)容，如用戶地址、聯(lián)系電話、報修內(nèi)容、預(yù)約維修時間，并填寫《工程維4）維修人員必須在預(yù)約時間內(nèi)到達維修地點，如不能按時到達必須5）維修人員對用戶報修內(nèi)容進行維修后，用戶確認后，在《工程維6）一年保養(yǎng)維修期滿后提供一份工程系統(tǒng)后備材料表，寫明材料、設(shè)備一個月回訪一次。定期對用戶進行回訪，對用戶提出的問題及時處理?；卦L的方式以走訪用戶或邀請座談，或采取信訪、電訪等，聽取用戶意見，做好保修的原則和目的、負責(zé)保修的部門和人員、回訪結(jié)束后，集中回訪人員意見，寫出回訪報告，對于工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂糾正措施知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的內(nèi)容填入維修任務(wù)書，分析存在的問題，找出主要原因并制訂措施。經(jīng)審批后的維修任務(wù)書連同維修登記單，發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任，當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附過沒有施工項目時，應(yīng)專門派要墳維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足。維修負責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負責(zé)人要將工程管理部門或業(yè)主確認的維修任務(wù)書返回。工程總監(jiān)室對質(zhì)量回訪和保養(yǎng)維修工作在年終組織有關(guān)部門進行認真分析，判定對策和改進措施，做好記錄。對當(dāng)年的回訪，保修的文字記錄進行系統(tǒng)歸納、整理、建檔，工程在本工程的施工過程中，將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，一蔬菜栽培群眾性的質(zhì)的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的程中，亦有較多的復(fù)雜而至關(guān)重要的施工過程，我們將對這些過程的每一個這些作業(yè)指導(dǎo)書即是詳細的技術(shù)交底，也是質(zhì)量檢查部門對每道工序進行檢查的依據(jù)。在本工程中，我們將編制以下施工作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全—質(zhì)量—進度—經(jīng)濟效益，只有確保工程施工安全的前提下，才在本工程施工過程中，運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，技術(shù)人員為鋪，各7.2.1項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時7.2.2項目技術(shù)負責(zé)人：制定項目項目技術(shù)措施和分項安全方案，督7.2.3安全負責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，安排項7.2.4機電負責(zé)人：保證所使用的種類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作7.2.5消防負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格、消滅火災(zāi)隱患，對每7.2.6施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程容易出現(xiàn)惡性事故，所以有針對性的制定各種相應(yīng)的措施，確保各項安全工2）每一個參加施工的人員必須通過安全教育考試，沒有通過安全教育考3）發(fā)生事故后由工程部和施工隊共同負責(zé)組織根2）現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)監(jiān)督施工隊落實安全措施，指2）由工程部施工現(xiàn)場管理員，在施工隊事故報告上填寫事故核查和我公司在項目施工中，貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實公司下達的各項