中國移動室內(nèi)分布系統(tǒng)集成服務(wù)項目施工組織設(shè)計方案

1 二、標(biāo)段劃分、招標(biāo)范圍、工作內(nèi)容及預(yù)估招標(biāo)規(guī)模 七、確保文明施工的技術(shù)組織措施 八、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 九、地下管線、地上設(shè)施、交通等的臨時保護(hù)措施 2 36、工程內(nèi)容：傳統(tǒng)室分、室內(nèi)一體化皮站、光纖分布系統(tǒng)、分布式皮站、集客WLAN、室外樓間對打等系統(tǒng)集成，主要包括信源及4NO.2NO.3NO.4NO.5NO.6NO.7NO.8NO.9皮站、光纖分布系統(tǒng)、5施工內(nèi)容為：站址勘察及施工協(xié)調(diào)；項目建設(shè)施工；項目驗收配6統(tǒng)集成服務(wù)項目招標(biāo)文件提出的有關(guān)NO.1鄭州標(biāo)工的因素和本標(biāo)段工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)入7（5）根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為本施工組織設(shè)計編規(guī)定，制訂針對性的工地文明施工措施，創(chuàng)建文明工地。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工地安全生產(chǎn)防累了較為豐富的施工經(jīng)驗，有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)8（7）國家通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《通信工程建設(shè)9工方案、施工資源，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快（4）深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度、證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上導(dǎo)性意見，也是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項生產(chǎn)活動的技有節(jié)奏。能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟(jì)效1原則下確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，技術(shù)方案可靠，確保萬新設(shè)備，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)中國移動通信集團(tuán)xx有限公司NO.1鄭州標(biāo)段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工進(jìn)度計劃，合理安排進(jìn)度，嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，嚴(yán)格進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足中根據(jù)本標(biāo)段工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工的地點(diǎn)的特征，在臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備上，特別是對水、電、道路及各種場地的設(shè)置，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場各項管理制度、措施的落實(shí)，確保安全目標(biāo)的少對公眾影響的原則。精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工順序，充分施工中嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，兼顧地方和群眾利益，尊重嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施④沿墻水平電纜走道應(yīng)與地面平行，垂直電纜走道應(yīng)與地面垂②所放線纜應(yīng)順直、整齊，線纜拐彎應(yīng)均勻、圓滑一致，按順序在常溫（-20℃-+60℃)下不超過下表的規(guī)定：3）射頻同軸電纜所經(jīng)過的線井應(yīng)為電氣管井4）射頻同軸電纜應(yīng)避免與強(qiáng)電高壓管道和消防管道一起布放走8）射頻同軸電纜的連接頭必須牢固安裝，接觸良好9）射頻同軸電纜在天花板吊頂或井道里通過時，如果已經(jīng)做接無虛焊、無氣泡，不損傷電纜絕緣層。焊劑宜用松香酒精溶液，嚴(yán)禁的駐波比測試記錄，組裝好電纜頭的電纜反射22）所有7/8″的射頻同軸電纜要用粗扎帶捆扎，沒有用PVC管位置、安裝方式必須符合工程設(shè)計要求，如安裝位置需要變更，必須（3）泄漏電纜布放時，不應(yīng)從鋒利的邊或角不將泄漏電纜長距離的從地面或小的障礙物上拉過，應(yīng)使用落地滾（3）尾纖的布放，必須采用阻燃塑料軟管、PVC管或尾纖槽加以保護(hù)，并用扎帶固定。無套管保護(hù)部分宜用活扣扎帶綁扎，扎帶不機(jī)輸入交流電的電源線必須火線、零線相對應(yīng)，不能反接。相線：紅（7）敷設(shè)電源線應(yīng)平直、整齊、不得有急劇個接地點(diǎn)要求接觸良好，不得有松動現(xiàn)象，并作防氧化處理（加涂防2（4）機(jī)房接地線的布放路由及布放位置應(yīng)符（1）室內(nèi)分布系統(tǒng)中使用的無源器件選型應(yīng)），允許懸空放置，不應(yīng)放置室外（如特殊情況需室外放置，必須做好防超過設(shè)計文件（方案）的5%；設(shè)計文件（方案）中天線間距未明確牢固、可靠、美觀、不破壞室內(nèi)整體環(huán)境,安裝在天花板吊頂內(nèi)板吊頂內(nèi)時，仍需通過吊架或支架進(jìn)行固定，不得隨意擺放，并應(yīng)預(yù)（2）GPS天線安裝穩(wěn)固，天線安裝位置要求天線豎直向上視角），（5）為避免反射波的影響，GPS天線應(yīng)避免附近存在較大的反-90dBm。（9）GPS天饋線纜與抱桿進(jìn)行固定（采用黑色防器-50米）-120米）-250米）-100米）-230米）-80米）-210米）饋線+一個GPS饋線+一個GPS線長度之差。（1）室內(nèi)分布系統(tǒng)中每一個設(shè)備（如RRU、功分器和天線、合路器、干線放大器、耦合器等）以及掛墻箱、電表箱都要貼上明顯的標(biāo)簽，方便以后的管理和維護(hù)，標(biāo)簽粘貼在設(shè)備、器材正面可視的地和維護(hù)。標(biāo)簽的標(biāo)注應(yīng)工整、清晰，并且標(biāo)注方法要與竣工圖紙上的（2）標(biāo)簽材質(zhì)：室內(nèi)標(biāo)簽統(tǒng)一使用防水彩打標(biāo)簽紙；室外標(biāo)簽（5）在并排有多個設(shè)備或多條走線時，標(biāo)簽必須貼在同一水平（6）饋線標(biāo)簽要求注明該連線的起始點(diǎn)和終組織管理：我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明公司主要領(lǐng)導(dǎo)每周召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速項目經(jīng)理部、對該工程實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選出一支不怕吃苦，能連續(xù)作戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求順利進(jìn)行析對施工有利和不利的條件，創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、資金、人員組和相應(yīng)的周、旬作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證該工程總互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工⑤提早做出材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場，尤其對特殊材料應(yīng)及早提計劃，早安排加工定貨，以保證工⑥建立施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵機(jī)制，把工期、質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實(shí)到人，使施工現(xiàn)場事事有人管，人人爭著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效益盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)，充分發(fā)揮職工的主人部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快模板周轉(zhuǎn)，減少工人勞動強(qiáng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機(jī)組，保證連續(xù)施工。建議甲、乙方聯(lián)合例會制度，例會每周召開一次，檢查一周計劃的實(shí)施情況，安排下平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動、機(jī)械等方面的問題，確計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資①根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制③加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計文件②建立進(jìn)度管理記錄表格③建立每周設(shè)備、材料安裝使用記錄④設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表⑤施工人員分配狀況登記表3⑥根據(jù)周計劃提出周設(shè)備、材料供應(yīng)計劃制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調(diào)配影響增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技44668899求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季會同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、及其價格，共同看及時取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我司將嚴(yán)手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并進(jìn)行定位，放線，同時②對已經(jīng)施工的工程樁會同業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理的軸線進(jìn)行驗⑤從一進(jìn)場就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護(hù)工系程序文件《文件和資料的控制程序》規(guī)定，逐份予以確認(rèn)，以確保標(biāo)完成時間，階段目標(biāo)完成時間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞根據(jù)以上計劃安排，必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度計劃的布置，將每個施工段的時間進(jìn)行倒排，實(shí)施立體交叉、平行流水①由具有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項目經(jīng)理擔(dān)任本保月、以月?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計劃，把整個工程劃分成基礎(chǔ)、主體和裝飾三個階段進(jìn)行進(jìn)度分析，將進(jìn)度計劃按旬、日進(jìn)行水業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調(diào)不發(fā)生窩工、重復(fù)用工，加強(qiáng)成②積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中④加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)工藝，減少重復(fù)用工，合理安排工序、工種問的施工交接，加快施工行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程施工進(jìn)度，保證工程4①檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班③全面和層層實(shí)行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實(shí)施計劃在計劃實(shí)施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底落實(shí)，要是有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以此保證總的進(jìn)度目標(biāo)。如路基、路面工程在計劃落后時，可以采取c.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械如鋼筋等螺紋機(jī)，以減少人工的工作抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子b.項目各部門的職能工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程在本工程中，我公司考慮全部采用合同制人員，選擇素質(zhì)良好，技術(shù)括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)1234567893N9330BAV6496A////（1）接到開工通知后，項目部將立即進(jìn)行材提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保（3）據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂（5）材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場計（6）材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為5質(zhì)量保證體系組織保證工作保證制度保證質(zhì)量管理小組施工準(zhǔn)備施工階段竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量管理制度1、設(shè)計文件分級審核制項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師3、質(zhì)量事故報告處理制4、驗工質(zhì)量簽認(rèn)制5、變更設(shè)計報批制6、質(zhì)量檢驗制7、質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制8、工程質(zhì)量評定制9、竣工驗收制10、測量進(jìn)場檢驗制11、施工組織設(shè)計分級編審制12、開工報告審批制質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制測量工程師質(zhì)量責(zé)任制班（組）長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制用《驗標(biāo)》規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。1、重合同，守信譽(yù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)2、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，消滅質(zhì)量事故，使工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)開工申請開工申請?zhí)峤弧堕_工報告單》施工工序自檢填報《質(zhì)量驗收申請單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量單項或分部分項工程完工提交《中間交工證書》施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況原材料檢驗情況監(jiān)理人員檢查驗收簽署《中間交工證書》工作，質(zhì)檢人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計量、簽證權(quán)。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職（3）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，隊伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放標(biāo)、管理指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量（7）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙解設(shè)計意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及員準(zhǔn)確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中②認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資⑥檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀⑧測量資料換手復(fù)核制度⑨隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自建設(shè)，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實(shí)際情況，及時解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；從技術(shù)入手，針對實(shí)際情況，制定切從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理)原則，建立安全保證體系。安全保證體系見安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任6各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落責(zé)，確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位。對其在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，形成一個“人人講安加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱定期檢查：施工隊每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想的特點(diǎn)及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)情況)；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，建設(shè)部、頒布的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，某市等地方政b．施工隊教育教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生②特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育a．特種作業(yè)人員不但進(jìn)行一般安全教育，而且嚴(yán)格按照《特種c．采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有③各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)a．定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平和業(yè)b．培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；本工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知針對工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切6）架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作8）生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并檢測合格后方可安裝。在投入使用前，須按規(guī)定進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收確認(rèn)狀況良好，能安全運(yùn)行的，方可投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期復(fù)檢。施工中，指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械2）現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按管理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組各作業(yè)班組7認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿渴┕がF(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進(jìn)來，通過短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行溝通，認(rèn)④加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)越⑤成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必其“定性”、“定量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護(hù)）制度、材料采購、驗收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)械設(shè)備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。并報告效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考2）采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做2）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限能；同時，對機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材（5）工程開工前，查明地下管線索及設(shè)施的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時，施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。各崗位均要有人到位，嚴(yán)（3）如發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長做好安全交底，隨即填寫“管線交底記錄”，建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級人員的管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作、違章指先邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門予以明確施工區(qū)域及施工時有可能影響作。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工