2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（3篇）

第15頁共15頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時(shí)率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價(jià)需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項(xiàng)目管理為核心，全面實(shí)施各項(xiàng)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制項(xiàng)目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項(xiàng)目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，針對以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-加強(qiáng)內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。-編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案，要求在項(xiàng)目開工前完成，明確管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗(yàn)線管理。-建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格材料不得使用。-實(shí)施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗(yàn)收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部將在開工前組織編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確保施工單位的進(jìn)度計(jì)劃不晚于建設(shè)單位的計(jì)劃。施工過程中，將計(jì)劃分解至月度和周計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理項(xiàng)目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項(xiàng)目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)。在竣工驗(yàn)收時(shí)，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補(bǔ)。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時(shí)確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒相關(guān)單位采取措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，確保每個(gè)人都明確工作目標(biāo)，以利于工作的順利開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動(dòng)推動(dòng)工作開展。3、強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力度項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。通過定期檢查，提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。四、總結(jié)與展望____年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們提供了許多教訓(xùn)，____年對____項(xiàng)目部來說至關(guān)重要，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊。項(xiàng)目部全體員工將以項(xiàng)目管理為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，全力以赴，積極組織，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交付，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）____年，是人事部成果豐碩的一年，標(biāo)志著人事管理由傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人事管理的深刻轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指引下，我們圓滿完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)和公司各部門的有力支持下，全體人事部門員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較好地完成了各項(xiàng)既定任務(wù)?，F(xiàn)對人事經(jīng)理一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、實(shí)施全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人事管理與開發(fā)領(lǐng)域，本部門致力于夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設(shè)的有效結(jié)合，不斷拓寬人事管理人員的視野，緊密跟蹤人事管理動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人事管理思想和理念，推動(dòng)人事管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人事管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)____，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人事調(diào)配與管理本年度，本部門及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序運(yùn)行。1.年初，我們順利完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12____名彭樓子及石臺子子女簽訂了勞動(dòng)合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____名職工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____名職工晉升初級職稱。3.針對集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，成功挽回了應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余萬元。4.為滿足公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定面向社會招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。我們迅速通過知名招聘平臺——____發(fā)布招聘信息，兩周內(nèi)共有____人報(bào)名。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、體檢等程序，最終____人被公司錄用。此次公開招聘是集團(tuán)公司成立以來的首次，為公司的發(fā)展注入了新活力。5.根據(jù)市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開始對欠繳部分收取滯納金。針對我公司從____月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)后養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在的問題，我們緊急對集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)行核對，整理出____條錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的____個(gè)個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的____人的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司____名兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（三）隨著時(shí)光的流逝，公司的運(yùn)營已步入穩(wěn)定軌道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各部門協(xié)同努力下，人力資源部緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。人力資源部的工作始終基于年度人力資源管理工作計(jì)劃，與公司工作重心同步推進(jìn)?，F(xiàn)將____年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、在思想上，我們嚴(yán)格自我要求，深入學(xué)習(xí)并貫徹____精神，努力實(shí)踐____理念，堅(jiān)決落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保自身思想與公司決策保持高度一致。我們秉持廉潔自律、克己奉公的原則，自覺塑造人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工資統(tǒng)計(jì)方面，我們細(xì)致認(rèn)真地開展各項(xiàng)工作，包括清理和清退在用的合同工及臨時(shí)工，并及時(shí)更新和維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。我們確保工資統(tǒng)計(jì)工作的全面性、準(zhǔn)確性和無誤性，并順利交接給處內(nèi)接管人員。三、在船員管理方面，自____月份起，我們承擔(dān)起船員管理的具體職責(zé)。通過積極與海事局、船員培訓(xùn)單位溝通，深入了解辦事程序，并深入學(xué)習(xí)船員管理相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件。我們深入船員群體，了解并熟悉實(shí)際情況，迅速進(jìn)入角色。我們加強(qiáng)了船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，提升了船員管理水平和工作效率。同時(shí)，我們加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理到期船員服務(wù)簿的年審，并建立了船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了船員證書管理的信息化和規(guī)范化。此外，我們嚴(yán)格管理船員假期，合理安排船員休假，全年共安排休假____人次，休假天數(shù)近____天。在控制出海人員編制的原則下，我們完成了四條船____個(gè)航次的出海人員調(diào)配工作。四、作為領(lǐng)導(dǎo)，我們在明確自身定位的基礎(chǔ)上，積極為總經(jīng)理提供建議和協(xié)助，共同