2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（3篇）

第7頁共7頁2024年行政人事工作總結(jié)參考范文在各部門的大力支持與協(xié)作下，本人恪盡職守，盡力完成了本職工作，但對照部門職能標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)期望，仍存在顯著差距，并意識到諸多不足之處?，F(xiàn)就本年度工作概況及改進(jìn)方向，進(jìn)行如下總結(jié)與規(guī)劃：一、人員招聘本年度，人員招聘工作陷于被動狀態(tài)，對各部門用人需求及崗位特性把握不足，溝通機(jī)制不暢，導(dǎo)致招聘效率與質(zhì)量均未能達(dá)到預(yù)期。針對此，擬自明年起，主動出擊，強(qiáng)化與用人部門的溝通協(xié)作，精準(zhǔn)定位招聘需求，優(yōu)化招聘策略，以更高效地滿足各部門的人力資源需求。面對即將到來的招聘挑戰(zhàn)，我們滿懷信心，力求實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二、培訓(xùn)工作本年度，培訓(xùn)工作出現(xiàn)明顯疏漏，特別是新員工入職培訓(xùn)頻次減少，這反映出我工作的失職。培訓(xùn)作為員工成長的重要推動力，對于提升團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力及整體業(yè)績具有不可估量的價值。因此，明年我們將全面重啟并強(qiáng)化培訓(xùn)工作，不僅限于新員工入職培訓(xùn)，還將涵蓋安全、心態(tài)等多維度內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系，營造濃厚的培訓(xùn)文化氛圍。三、員工活動本年度，在員工活動組織方面存在明顯空白，未能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工間的交流互動。鑒于此，明年我們將大幅增加員工活動的頻次與種類，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，營造更加和諧、積極的工作氛圍。四、安全與衛(wèi)生今年發(fā)生的多起安全事故為我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)與消防工作不容忽視。為有效預(yù)防類似事件再次發(fā)生，明年我們將著手制定并完善相關(guān)規(guī)章制度，同時加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識與應(yīng)急處理能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。五、未來工作重點(diǎn)基于本年度工作回顧與不足分析，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，我們明確了以下工作重點(diǎn)：（一）完善制度體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度。針對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理與修訂，同時建立新的流程與制度框架，確保公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）優(yōu)化行政管理，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)對公司文件資料的管理與審核工作，確保行文規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)；同時改善辦公環(huán)境，提升員工工作舒適度與滿意度。（三）拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。通過多元化招聘策略吸引更多高素質(zhì)人才加入公司團(tuán)隊特別是加強(qiáng)技術(shù)人員的儲備與培養(yǎng)工作。（四）深化員工培訓(xùn)與開發(fā)。建立健全培訓(xùn)體系與計劃滿足員工成長需求與企業(yè)發(fā)展需求；同時注重培訓(xùn)效果的評估與反饋機(jī)制建設(shè)。（五）加強(qiáng)信息管理工作。優(yōu)化公司網(wǎng)站管理職能與內(nèi)容建設(shè)；提升信息傳遞效率與準(zhǔn)確性；為公司樹立良好外部形象提供有力支持。展望未來一年我們將以更加飽滿的熱情與堅定的信念投入到各項工作中去；以腳踏實地的工作作風(fēng)與求真務(wù)實的工作態(tài)度；不斷追求卓越、超越自我；為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（二）一年以來，在公司高層的直接領(lǐng)導(dǎo)與各部門的大力協(xié)作下，本人致力于將工作前瞻化、行動前置化，不僅在工作能力上，而且在思想素質(zhì)層面均實現(xiàn)了顯著提升，圓滿完成了上級賦予的各項任務(wù)。作為公司營銷管理部門的一員及行政主管，本人有效發(fā)揮了崗位職能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。特別是在合同擬訂領(lǐng)域，本人投入了大量細(xì)致的工作，取得了顯著成效，各項工作均穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)就本年度工作概況總結(jié)如下：一、年度工作概述本年度，本人的工作重心聚焦于兩大板塊：行政管理與業(yè)務(wù)合同起草。在行政管理方面，涵蓋了員工考勤管理、出行安排、晨會組織、員工形象塑造、職場紀(jì)律維護(hù)以及后勤保障等多個維度。通過不懈努力，上述工作均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，我們及時優(yōu)化了晨會設(shè)施，如增設(shè)麥克風(fēng)，確保每位員工都能清晰接收會議信息，從而強(qiáng)化了晨會的紀(jì)律性與管理效率。同時，我們細(xì)化了部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，營造了整潔的辦公環(huán)境。食堂與衛(wèi)生間的管理亦備受重視，確保了員工飲食安全與衛(wèi)生環(huán)境的優(yōu)良。此外，我們還建立了員工出行情況抽查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在業(yè)務(wù)合同起草方面，本人日均完成____份成交合同的擬訂工作，均按時按質(zhì)完成，且代理合同的復(fù)審工作亦得到了及時且認(rèn)真的處理。二、錯誤反思與改進(jìn)本年度工作中，本人雖力求完美，但仍不免出現(xiàn)一些疏漏。主要問題在于合同起草時數(shù)字書寫不嚴(yán)謹(jǐn)，如大寫數(shù)字遺漏關(guān)鍵字、小寫數(shù)字多寫或少寫零等；另外，在晨會籌備階段，因項目增多導(dǎo)致時間緊張，偶有遺忘物品于樓下而需返回取取的情況。針對上述問題，本人深入剖析原因，認(rèn)為主要源于工作不夠細(xì)致、注意力不集中以及準(zhǔn)備不充分等。為此，本人采取了多項改進(jìn)措施：一是主動接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的指正與幫助；二是深刻領(lǐng)會“銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失”的古訓(xùn)，以他人為鏡，嚴(yán)于律己；三是不斷調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)寬容度與忍耐力，以更加積極的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)與不足。三、工作成績經(jīng)過不懈努力，本人在業(yè)務(wù)合同起草方面取得了顯著進(jìn)步。從最初的多次審核修改到如今僅需營銷總監(jiān)一次審核即可通過，這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了個人能力的提升，也彰顯了團(tuán)隊協(xié)作的成效。四、崗位勝任度評估對于當(dāng)前行政主管及業(yè)務(wù)合同起草的工作職責(zé)，本人完全能夠勝任。在行政管理方面，我合理規(guī)劃了公司的日常運(yùn)營工作，確保了晨會、夕會等活動的順利開展以及職場紀(jì)律與員工形象的良好維護(hù)；在合同起草方面，我嚴(yán)格遵循公司政策與交易方案要求，確保了合同內(nèi)容的合法性與交易雙方的利益最大化。五、職業(yè)發(fā)展展望在圓滿完成本職工作的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為自己有能力承擔(dān)更高層次或更廣泛領(lǐng)域的工作職責(zé)。例如與盈盈合作帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門等，為更多員工提供指導(dǎo)與支持。六、自我評價總體而言我對自己的工作表現(xiàn)感到滿意但仍存在改進(jìn)空間。未來我將繼續(xù)努力提升自我能力水平以更好地服務(wù)公司發(fā)展大局。七、公司人員配置建議公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方針與人員配置是科學(xué)合理的這為公司持續(xù)盈利與快速發(fā)展提供了有力保障。因此我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)堅持這一正確路線并不斷優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2024年行政人事工作總結(jié)參考范文（三）在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我在人事工作領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)均實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。鑒于本年度被確立為公司的管理深化年，人事部積極響應(yīng)，在員工培訓(xùn)上傾注了大量心血。通過公司內(nèi)部系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，特別是跨部門交流學(xué)習(xí)的平臺搭建，我得以深刻洞察其他部門的工作運(yùn)作，同時有效促進(jìn)了自身工作效能的提升，為后續(xù)與各部門的高效協(xié)同奠定了堅實基礎(chǔ)。為進(jìn)一步精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，我積極參與了由勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)項目，深入研習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》及《勞動經(jīng)濟(jì)概論》等六門核心課程。此番學(xué)習(xí)不僅極大地增強(qiáng)了我應(yīng)對日常工作中復(fù)雜問題的能力，也顯著提升了我的專業(yè)技能水平。此外，我緊跟國家職業(yè)資格鑒定的步伐，于今年下半年投身于“助理人力資源管理師”的備考與認(rèn)證過程，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識得到了全面拓展，視野更加開闊，處理事務(wù)的能力也隨之提升。在社會保險管理方面，本年度我們部門不僅高效完成了公司及代管部門員工保險基數(shù)的核定與數(shù)據(jù)上報工作，還針對社會醫(yī)療保險報銷基數(shù)偏高的問題，積極協(xié)調(diào)總公司與太平洋保險公司，成功為公司全體員工引入了補(bǔ)充醫(yī)療保險方案，有效降低了報銷門檻，切實解決了員工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，彰顯了公司對員工的深切關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情與團(tuán)隊凝聚力。在工資管理方面，我緊密配合人事部經(jīng)理，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的指示精神，精心制定了公司工資改革方案，明確了各級別員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并于年初順利實施了新方案。同時，通過與財務(wù)部的緊密合作，我們實現(xiàn)了對各部門成本費(fèi)用的月度監(jiān)控，確保了對費(fèi)用情況的及時掌握與問題的及時解決。值得一提的是，公司在年中還精心組織了一次管理部門員工度假活動，不僅讓大家在緊張的工作之余得到了充分的放松，也再