高等教育自學(xué)考試《00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》考前模擬試卷一

高等教育自學(xué)考試《00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》考前模擬試卷一[單選題]1.某彩電生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料成本收購(gòu)了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()A.橫向一體化戰(zhàn)（江南博哥）略B.向前一體化戰(zhàn)略C.向后一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略正確答案：C[單選題]2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱為()A.職能戰(zhàn)略B.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：C[單選題]3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于奶牛區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是()A.處于投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，但基本上收支相抵，沒(méi)有盈余B.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì)，處于虧損或微利狀態(tài)D.行業(yè)的銷售增長(zhǎng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷量大，收入大于支出正確答案：D[單選題]4.金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小，進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳，為了避開(kāi)環(huán)境的威脅，DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算戰(zhàn)略方案正確答案：A[單選題]5.不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層正確答案：B[單選題]6.在《后資本主義社會(huì)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)，提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是A.邁克爾?哈默B.彼得?德魯克C.邁克爾?波特D.詹姆斯?錢皮正確答案：B[單選題]7.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是A.拾遺補(bǔ)缺作用B.就業(yè)的“蓄水池”作用C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用D.對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用正確答案：C[單選題]8.下列產(chǎn)品的要素中屬于無(wú)形要素的是()A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品信譽(yù)D.產(chǎn)品款式正確答案：C[單選題]9.關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太確定，常有變動(dòng)B.分工細(xì)，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定C.決策權(quán)限下授D.主要靠橫向溝通正確答案：B[單選題]10.為整機(jī)廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠進(jìn)行配套生產(chǎn)元器材、零部件的廠家適宜采取的技術(shù)戰(zhàn)略是()A.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略B.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C.配角型技術(shù)戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略正確答案：C[多選題]1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括()A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則B.精干、高效的原則C.合作和諧的原則D.優(yōu)化組合的原則E.經(jīng)常調(diào)整的原則正確答案：ABCD[多選題]2.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為()A.在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位B.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍C.本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子D.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位E.大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手正確答案：BDE[多選題]3.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體做法有()A.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B.在產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.通過(guò)收購(gòu)等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品D.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E.通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透正確答案：ABDE[多選題]4.戰(zhàn)略制定過(guò)程就是戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程，它具有的特點(diǎn)是()A.戰(zhàn)略決策的高層性B.戰(zhàn)略決策的自主性C.戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性D.戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性E.決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：ABCDE[多選題]5.企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E.能夠通過(guò)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ACD[判斷題]1.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：改正:反應(yīng)式防御戰(zhàn)略改為阻擊式防御戰(zhàn)略[判斷題]2.企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：改正:企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)改為企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)[判斷題]3.由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：兩種改法均可將“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者“人才專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)”(2分);或者企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)是由企業(yè)不同管理層次人才所形成的比例關(guān)系。[判斷題]4.關(guān)系營(yíng)銷是企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：文化營(yíng)銷是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。[判斷題]5.企業(yè)家的升遷是以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A[問(wèn)答題]1.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模。[問(wèn)答題]2.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。[問(wèn)答題]3.特色經(jīng)營(yíng)正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝[問(wèn)答題]4.市場(chǎng)戰(zhàn)略正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。[問(wèn)答題]5.企業(yè)使命正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定[問(wèn)答題]6.簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有：(1)同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。(2)行業(yè)發(fā)展的速度。(3)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。[問(wèn)答題]7.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的層次。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次：(1)企業(yè)表層文化:表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，如企業(yè)形象、產(chǎn)品形象等。(2)企業(yè)幔層文化:介于表層和深層之間的中層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)組織形式、規(guī)章制度等。(3)企業(yè)深層文化:滲透在職工心靈中的核心文化，表現(xiàn)為職工共同的價(jià)值觀、理想、信念等。[問(wèn)答題]8.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：(1)市場(chǎng)特性的可衡量性。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。(3)進(jìn)人市場(chǎng)的可行性。(4)細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。[問(wèn)答題]9.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：(1)經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化；(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的崇化；(3)市場(chǎng)的激烈化、聯(lián)盟化；(4)國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化;(5)國(guó)除化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化[問(wèn)答題]10.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略。（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。[問(wèn)答題]11.試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化。(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。(4)資源供應(yīng)日益緊張。(5)社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高限制越來(lái)越多。(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。[問(wèn)答題]12.試述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析（SWOT分析）的主要內(nèi)容。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：一、企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析1、企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素——機(jī)會(huì)。分析這些有利因素，為企業(yè)的發(fā)展提供了多大的機(jī)遇。2、企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素——風(fēng)險(xiǎn)，也叫威脅。分析這些不利因素，給企業(yè)的生存將會(huì)帶來(lái)多大的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析1、企業(yè)的長(zhǎng)處——優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪些方面，在