會(huì)展大廳布置工程實(shí)施計(jì)劃方案

1進(jìn)場(chǎng)，并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，保證在施工過程中做到有劃、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本2工作面，同時(shí)在地面放線，包括隔墻、項(xiàng)面本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表會(huì)同業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原地形尺寸等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確施工人員認(rèn)真閱讀所有園林機(jī)械展施工圖，并根據(jù)復(fù)對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)共同配合，積極組織要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制特殊材料和工程材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進(jìn)度表面檢驗(yàn)：鋼材表面有銹蝕、麻點(diǎn)和劃痕等缺度負(fù)偏差的1/2，鋼材表面銹蝕等級(jí)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)割邊緣加工等加工余量。氣割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵清除熔渣和飛濺物。不應(yīng)有明顯的損傷劃痕，鋼板不平時(shí)板、腹板需拼接時(shí)，應(yīng)按長(zhǎng)度方向進(jìn)行拼接，然后下料。采用自動(dòng)直條火焰切割機(jī)進(jìn)行下料，變截面腹板采用半自4在進(jìn)行施工前，對(duì)操作面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并與圖紙對(duì)立柱屬于豎向構(gòu)件，立柱安裝的準(zhǔn)確和質(zhì)量，直桁架在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝，拼裝場(chǎng)地應(yīng)平整。組拼時(shí)應(yīng)保焊接時(shí)焊完一面檢查合格后，再翻身焊另一面，做好工人員分別站在鋁合金梁兩端的腳手架上，對(duì)鋁合金4）第二道桁架同樣方法吊裝就位好后，不要松鉤，用鋼管焊成形,經(jīng)檢驗(yàn)點(diǎn)焊成形的零部件符合圖紙要求后,再焊接。如采用立焊,施焊方向宜為自做到統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。做好對(duì)安裝調(diào)試人員文明錄。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運(yùn)設(shè)施，設(shè)置明顯標(biāo)志，采取相應(yīng)之保護(hù)措施。電動(dòng)機(jī)板，墻面做好防護(hù)措施。對(duì)于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中106或設(shè)備配電箱等)。檢查用電端連接無誤后方可連接供電端，首先連接保護(hù)接地，其接零線，最后連接相線。電源連接后：檢查用電端開關(guān)或設(shè)備配電箱“分?jǐn)唷彪娫?。電源線須依顏色區(qū)分地線，準(zhǔn)備工作：安裝吊裝掛件，滑輪，繩索或帶必須檢查穩(wěn)固性和可靠性。準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)器材，安全帽，安全帶場(chǎng)必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近7根據(jù)施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計(jì)劃表排施工進(jìn)度與作業(yè)計(jì)劃，均衡安排施工力量，減少因守各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，從意識(shí)上，技術(shù)上，裝備上，取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕施工人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。嚴(yán)貴重器材和設(shè)備保護(hù)，對(duì)貴重材料，工具及設(shè)備及時(shí)收回，妥善保管。布有設(shè)備機(jī)具均做接地保護(hù)，所有臨時(shí)輸電線路的人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中的完好性，不得使用具有安全隱患的防護(hù)用品。作業(yè)時(shí)不得將質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量（1）自中標(biāo)開始起，項(xiàng)目經(jīng)理為處的質(zhì)量目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控題工及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)五大要素進(jìn)行的，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢材料的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)中》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面?zhèn)€施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到合格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作6、每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日本工程涉及工種多、工序多，我們將按照施工QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的找出問題→分析原因→找出主要形象因素→擬5.3班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及6.1成品保護(hù)是指施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分工，或單位工程已接受掃尾或竣工的單項(xiàng)工6.5項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)工手續(xù)；事先對(duì)本工程作全面，準(zhǔn)確的了解人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和），施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和核定按照GBJ300788規(guī)定進(jìn)行。建筑單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)），6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報(bào)送業(yè)主卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程進(jìn)度落后達(dá)到5%以上→提出趕工計(jì)劃法→與業(yè)主討論協(xié)調(diào)→實(shí)施→追蹤→趕上落應(yīng)對(duì)措施與廠商及早簽定合約，尋找合格廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支由總公司支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。應(yīng)對(duì)措施與廠商及早簽定合約，尋找合格廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支由總公司支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。向銀行要求貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。材料上漲資工人短缺金資金調(diào)度困難利率上揚(yáng)加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。隨時(shí)注意國(guó)際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國(guó)際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)純熟之技術(shù)工。加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。對(duì)業(yè)主收款未到材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢政府法規(guī)變更變更設(shè)計(jì)施工步驟變更國(guó)際原料短缺天然災(zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求工人施工技術(shù)不足工程監(jiān)督管理不善施工規(guī)范過于苛刻工程界面未能協(xié)調(diào)好限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場(chǎng)安全教育，辦理班組長(zhǎng)在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由園林機(jī)械展底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根據(jù)施工內(nèi)容施工安全操作要求，有針對(duì)性進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，特殊工種，經(jīng)安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。安全證作業(yè)，作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒工種作業(yè)時(shí)，立即停止其工作，并按違章作施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免違章指當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)（5）使用電焊機(jī)時(shí)對(duì)一次線和二次線均須（5）現(xiàn)場(chǎng)施工主干道兼作消防通道，并隨兩方面。電工通過試運(yùn)行檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；通過對(duì)鉆時(shí)不能戴手套。作業(yè)時(shí)，任何人都不得站在刀具旋檢查其是否處于正常狀態(tài)，刀具安裝是否牢固，螺絲制定完善的物料運(yùn)輸出入場(chǎng)制度，劃定運(yùn)輸線排，提前排定材料垂直運(yùn)輸計(jì)劃表，通知其他施工單位，制定水平運(yùn)輸線路圖。制定符合實(shí)際情況的材料運(yùn)輸進(jìn)行分時(shí)間段運(yùn)輸，盡量利用晚上提前運(yùn)輸。分配劃各單位的作業(yè)場(chǎng)地和材料、機(jī)具堆入場(chǎng)地。規(guī)劃出材料6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員統(tǒng)一在工地指定的有證飯店施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管），細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道種板材使用面積大于500平方米時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。具體復(fù)檢用樣品數(shù)量，由檢驗(yàn)方法的需散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于0.5m.對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施；對(duì)粉末狀材料應(yīng)封閉存放；場(chǎng)區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的材料及建灑水等；機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)可用局部遮擋、掩蓋、水淋盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮出后立即購(gòu)買；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，需較長(zhǎng)時(shí)間定購(gòu)的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采備，即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積查有無明確的材料標(biāo)識(shí)，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)）；）；量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時(shí)入的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料料使用總計(jì)劃》（JL-XC04-1該計(jì)劃對(duì)本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤計(jì)包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計(jì)購(gòu)計(jì)劃》，包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、使用部位及計(jì)劃用量采購(gòu)員根據(jù)《周/旬材料采購(gòu)計(jì)劃》到市場(chǎng)詢價(jià)并選擇合格供方。主材原則上在已選采購(gòu)員在采購(gòu)之前要填寫《購(gòu)買材料申請(qǐng)單》，采購(gòu)買材料，必要時(shí)，與供方簽訂采購(gòu)合同。本地工程的采購(gòu)采購(gòu)時(shí)要求供方填報(bào)《送貨單》，《送貨單》必須注明材及總價(jià)等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺(tái)帳的輸入；送貨單上注明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)檢查材料的格證，必要時(shí)包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)員在《送貨單》上簽字，以及項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊(duì)長(zhǎng)）在《產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進(jìn)行處理，時(shí)，還追究以前驗(yàn)證人員（包括采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)證合格的采購(gòu)產(chǎn)品由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入料動(dòng)態(tài)管理卡》，并及時(shí)掛到材料明顯處；同時(shí)填寫入庫(kù)臺(tái)帳的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的序號(hào)序號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1安全帽開工即進(jìn)2安全帶開工即進(jìn)3泡沫滅火器開工即進(jìn)4漏電保護(hù)器與機(jī)械配套開工即進(jìn)5低壓變壓器2.0KW開工即進(jìn)6低壓燈泡3GV100W開工即進(jìn)7220V100W開工即進(jìn)8/電工等專業(yè)工種機(jī)具。施工的檢驗(yàn)、測(cè)量用具也由項(xiàng)上述機(jī)具設(shè)備全部屬我司自有，并可隨時(shí)調(diào)配并施工機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)強(qiáng)度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機(jī)具損壞，甚至機(jī)械事故和安全事工，務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的控制。為保證這些施工環(huán)