2024年員工培訓總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年員工培訓總結(jié)樣本一、技能鑒定與表彰獎勵凡通過技能鑒定取得第二或更多《職業(yè)資格證書》的員工，將全額報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓中心建立專門的技術(shù)檔案。截至目前，已有若干名員工成功取得了第二個《職業(yè)資格證書》。同時，部分員工提前進行了鑒定。為加強技術(shù)傳承，我們實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)教練成果，評選出數(shù)位“金牌教練”，并將他們的資源全廠共享。此外，為表彰優(yōu)秀員工，我們繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，全年投入大量資金為技術(shù)能手、金牌教練和首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。根據(jù)培訓需求，我們選送了部分技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓，并通過多種媒體宣傳展示技術(shù)尖子風采。針對技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的員工，廠黨委做出了學習決定，號召全體員工向他們學習。為強化培訓效果，我們建立了“員工培訓月度檢查考核制度”和“操作人員年度技術(shù)考核”制度，確保員工學習自覺性。全年共有多個工種、數(shù)百名員工參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者進行了相應(yīng)處理。同時，建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的員工，不予報銷培訓費用。二、實施“三基”培訓為全面培養(yǎng)不同層面、不同層次員工，我們建立了“梯級平臺”。具體措施如下：1.管理人員基礎(chǔ)理論教育：以提升管理人員思想政治素質(zhì)、管理工作能力和水平為目標，開展政治理論培訓和經(jīng)濟知識培訓。針對“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的精神，舉辦了多期培訓班，加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了工作熱情。針對部分站長在油井診斷方面的不足，開展了針對性的培訓。2.專業(yè)技術(shù)人員基本知識學習：結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握全面技術(shù)知識，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，開展“連動培訓”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。針對數(shù)字化采油廠的建設(shè)，開展了計算機應(yīng)用培訓，提高了管理人員的計算機應(yīng)用水平。3.崗位操作人員基本技能訓練：在主力工種中實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，將培訓工作與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力、技能鑒定相結(jié)合，切實提高技能水平。2024年員工培訓總結(jié)樣本（二）相較于首周，本周的工作呈現(xiàn)輕微的改善，但仍存在顯著的不足，主要表現(xiàn)為業(yè)績僅達到十臺。在人力資源方面，目前尚未取得任何進展。針對新員工的培訓，由于其個人原因，不得不中止，后續(xù)計劃待定。這種狀況在個人的管理經(jīng)驗中是罕見的，尤其是連續(xù)兩周出現(xiàn)同樣的問題，需要我深入反思和總結(jié)。在此，我作為辦事處負責人，承認對市場開拓和人才引進負有不可推卸的責任。正如公司領(lǐng)導所強調(diào)的，“團隊的所有問題都源于領(lǐng)導的問題”。我不會尋找借口，而是要進行深刻的反思和總結(jié)，以確定問題的核心，并制定更為科學的改進策略。本周，我們重點實施了以下措施：1.讓儲備干部主持會議，并在必要時提供指導，以提前培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力，為團隊的未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；2.會議主要以復習基礎(chǔ)專業(yè)知識為主，通過儲備干部引導團隊復習并擴展了基本的專業(yè)知識，采用團隊交流和互問形式，有效提升了員工的診斷能力和自信心，尤其是對去年下半年加入的幾位老員工產(chǎn)生了積極影響；3.對辦公室進行了重新整理，以提升其專業(yè)形象，為后續(xù)的人力引進做好更充分的準備；4.初步與高校建立了聯(lián)系，隨時準備進行校園（專場）招聘。雖然目前尚未確定，但我們將把握未來可能出現(xiàn)的任何機會；5.與團隊討論了“新人培訓期間老員工在辦公室應(yīng)有的行為舉止”問題，進一步強化了員工對新人培訓的尊重和團隊責任感，因為辦事處的壯大需要每個人的共同努力。盡管前兩周的工作成效未達預(yù)期，但