2024年部門經(jīng)理述職報告（六篇）

第3頁共3頁2024年部門經(jīng)理述職報告項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我謹(jǐn)代表×××項目經(jīng)理部，就×××工程上的質(zhì)量管理工作進(jìn)行述職報告。在此，我衷心希望能夠?qū)W習(xí)并借鑒兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。目前，×××太鋼項目部所承擔(dān)的工程項目是由×××總包的×××工程，其實際開工日期為____月___日。為確保工程質(zhì)量，×××項目部已建立起完善的工程項目質(zhì)量管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的統(tǒng)籌管理。在×××工程的實施過程中，我們采取了以下措施：一、明確質(zhì)量管理思路，確保工作有序開展1.深刻認(rèn)識并貫徹打造無與倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.以工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府相關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理法律法規(guī)（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）以及×××質(zhì)量管理體系文件等為依據(jù)，開展質(zhì)量管理工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定。二、確立質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量1.通過確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化工程和實體質(zhì)量的保障。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前建立完善的質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任人員職責(zé)，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，并配備齊全的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2.在施工過程中，各施工單位應(yīng)堅持：明確項目工序，按工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；確保各工序交底清晰，作業(yè)層理解后方可施工；嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，及時填寫質(zhì)檢記錄；使用在檢定期內(nèi)的計量器具、檢測設(shè)備；堅持施工日志和周計劃制度；以書面形式反映關(guān)鍵、特殊技術(shù)問題。3.以人的工作質(zhì)量為核心，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而保障整體工程質(zhì)量。全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把控施工過程，特別是工序質(zhì)量。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)。嚴(yán)防系統(tǒng)性因素導(dǎo)致的質(zhì)量變異。4.以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，確保工作具有記錄、可再現(xiàn)性和可追溯性。5.貫徹預(yù)防為主的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部定期組織技術(shù)、質(zhì)量專題會議，交流施工經(jīng)驗，明確工作方法、程序，加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，減少質(zhì)量問題。6.項目部定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，對不合格項目按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。打造無與倫比的精品工程，需要全體人員共同努力，每個工序、每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。我們將持續(xù)努力，確?！痢痢凉こ痰馁|(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2024年部門經(jīng)理述職報告（二）為確保工作思路的連貫性和有效性，我們需以辯證的視角審視過往的工作思路與方法，力求在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。對于本地區(qū)賓館實際、切實有效的工作思路和方法，我們應(yīng)堅決繼承并發(fā)揚(yáng)光大。同時，對于經(jīng)過實踐檢驗的正確思路或規(guī)劃，應(yīng)堅定不移地繼續(xù)貫徹，確保工作的相對穩(wěn)定，進(jìn)而在繼承中謀求發(fā)展，在穩(wěn)定中尋求完善。三、恪盡職守，推動賓館事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展首先，我們需高度重視員工的發(fā)展，并強(qiáng)化其技能培訓(xùn)。通過關(guān)注員工的思想和心理健康，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神，提升民主和平等意識，并加強(qiáng)紀(jì)律與規(guī)范觀念的養(yǎng)成，以充分激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)文化水平。賓館為員工提供的管理與培訓(xùn)是寶貴的財富，而員工在賓館中的成長與經(jīng)歷則是其最大的收獲。我們鼓勵員工在工作中展現(xiàn)自我，審視行為，將服務(wù)與責(zé)任相結(jié)合，將學(xué)習(xí)與工作相融合，使努力在成績中得以體現(xiàn)，讓成長與賓館的發(fā)展同步。全年常規(guī)培訓(xùn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，包括例會、思想政治學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、講座、外出培訓(xùn)以及安全教育等，確保每次培訓(xùn)方案精心制定，過程實施嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。盡管過程中會遇到種種困難，但看到員工的成長和賓館經(jīng)營效益的提升，所有的付出都將化為喜悅與滿足。員工思想建設(shè)和技能培訓(xùn)是一個長期的過程，我們需要持續(xù)投入，不斷磨合與修煉。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以提升賓館的競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和顧客消費水平的提高，賓館需根據(jù)經(jīng)營需求投入資金進(jìn)行硬件裝修改造。通過投入資金對賓館設(shè)施進(jìn)行全面改造和升級，如北賓館對原C間的全面改造，華賓館對客房硬件設(shè)施的一系列更換等，我們將極大提升賓館在行業(yè)中的競爭實力，并滿足顧客在消費中的享受需求。這不僅贏得了顧客的贊譽(yù)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。再者，我們致力于打造安全穩(wěn)定的環(huán)境以再創(chuàng)效益新高。在食品衛(wèi)生安全方面，我們嚴(yán)格把控進(jìn)貨、驗收與存儲環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)、制作與出品的質(zhì)量。同時，對餐廳食堂食品衛(wèi)生給予重點監(jiān)管，以滿足區(qū)防疫部門的要求。在治安與消防安全方面，我們堅持對安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢和重點部位檢查，確保員工宿舍的安全。按照消防安全“四個能力”的要求開展工作，通過培訓(xùn)和考核讓員工熟練掌握安全知識、技防操作和預(yù)防措施，并簽訂安全責(zé)任書以確保賓館的平安。在前臺方面，我們嚴(yán)格落實財務(wù)規(guī)定和安防規(guī)定，對參會單位和會議內(nèi)容進(jìn)行審核和準(zhǔn)入。這些措施的實施使賓館在安全穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。最后，我們需嚴(yán)格要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。雖然賓館工作相對于某些部門而言誘惑較小，但我們始終重視廉政工作，從未放松對自己和員工的要求。我們嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨的組織紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力。堅持理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性，并通過多種形式的集體學(xué)習(xí)活動將工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。同時，我們堅持民主集中制原則，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。在過去的一年里，我們努力提升賓館品味、深化管理、拓展市場、積淀文化，為企業(yè)的良性發(fā)展和快速前進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。為確保賓館利潤的增加、員工收入的提升和品牌服務(wù)的提升，我將繼續(xù)履行職責(zé)，為賓館的明天譜寫新的篇章。2024年部門經(jīng)理述職報告（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：____年上半年已匆匆而過，我在此期間，在招商銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的鼎力支持下，恪盡職守，嚴(yán)格按照總行的指導(dǎo)方針，致力于履行自身職責(zé)?，F(xiàn)將我半年來的工作情況匯報如下：一、工作概況作為對公客戶經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到信貸政策的重要性，并持續(xù)加強(qiáng)對____年信貸政策的研究，重點掌握我行“總體信貸策略、客戶與業(yè)務(wù)信貸政策、行業(yè)聚焦”等方面的內(nèi)容。同時，我積極傳達(dá)我行政策，對企業(yè)進(jìn)行分類營銷，以充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能。1.業(yè)務(wù)技能與風(fēng)險管理的提升。自支行成立以來，面對如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等新型業(yè)務(wù)，我在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速熟悉并掌握其操作模式，風(fēng)險把控能力亦有所提升。此外，為進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，我半年內(nèi)參與了分行舉辦的___次技能培訓(xùn)。2.客戶營銷與維護(hù)的加強(qiáng)。鑒于____年銀行政策的總體收緊，我在確保市場營銷與風(fēng)險管理和諧共生的基礎(chǔ)上，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性地進(jìn)行目標(biāo)客戶營銷。在半年期間，我參與了昆明蘇化生物科技有限公司、云南崎峰機(jī)電設(shè)備有限公司、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展。二、客戶營銷與拓展我深知自身肩負(fù)重任，因此在技能、營銷能力和經(jīng)驗上與業(yè)績要求尚存在一定差距。為此，我持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提升處理日常工作中各類問題的能力。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)辦事等方面，經(jīng)過半年的鍛煉，我已有一定提升，確保本崗位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我熱愛本職工作，積極貫徹到實際工作中，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量。三、問題與改進(jìn)方向盡管我能夠敬業(yè)愛崗、積極工作并取得一定成績，但仍存在一些問題和不足。首先，我在業(yè)務(wù)技能方面尚不夠熟練，對于優(yōu)質(zhì)客戶資源未能充分發(fā)掘并制定針對性的業(yè)務(wù)方案。其次，在現(xiàn)有客戶資源中，我未能深入挖掘其潛力，并針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)開展?fàn)I銷工作。此外，我在某些工作細(xì)節(jié)上處理不夠到位，工作協(xié)調(diào)亦有改進(jìn)空間。針對上述問題，我將在下半年努力做到以下幾點：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能水平，以便更加得心應(yīng)手地開展業(yè)務(wù)；二是積極營銷，更新觀念，以良好的心態(tài)和責(zé)任心爭取優(yōu)異的業(yè)績回報招行；三是注重細(xì)節(jié)，完善工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與部門、同事、銀企之間的合作與團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好銀行工作。2024年部門經(jīng)理述職報告（四）為增強(qiáng)市場綜合競爭力，優(yōu)化服務(wù)形象，本中心于指定月份推行____業(yè)務(wù)的___小時服務(wù)制度，以區(qū)別于其他公司在晚間___點前的服務(wù)時間，成功填補(bǔ)夜間服務(wù)空白，贏得客戶廣泛贊譽(yù)，樹立了服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)。三、實施精確管理，強(qiáng)化執(zhí)行力科學(xué)管理是確保企業(yè)健康、有序發(fā)展的關(guān)鍵因素。任職期間，我著重從以下方面強(qiáng)化管理工作：1.以科學(xué)管理為指導(dǎo)，修訂績效考核方案，細(xì)化班組考核細(xì)則，激發(fā)員工工作積極性，全面提升了全體員工的工作能力。2.注重管理細(xì)節(jié)，提升管理效率。明確各管理環(huán)節(jié)的銜接責(zé)任人，消除推諉現(xiàn)象，有效堵塞管理漏洞，確保管理效能，對突發(fā)事件能迅速并恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行即時管理，以達(dá)到最佳效果，提高管理效益。3.整頓業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。組織相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化投訴處理流程，明確第一、第二響應(yīng)人，有效解決投訴難題，縮短處理時間，提升投訴服務(wù)質(zhì)量。四、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保流程暢通良好的溝通是提高行政管理效率的關(guān)鍵，是企業(yè)內(nèi)外部交流的橋梁。面對工作中可能出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)問題，我中心積極主動與相關(guān)部門溝通，克服困難，避免業(yè)務(wù)流程中的彎路，確保流程順暢，提高管理效率，真正成為一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工安心的管理團(tuán)隊。五、深化精神文明建設(shè)，提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)我重視提升員工隊伍的綜合能力，通過組織各類活動，如征文、演講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場辦公和技能比賽，激發(fā)員工的服務(wù)熱情，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，既提升了員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)技能，又普遍提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，從而推動各項工作的高效快速發(fā)展。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和兄弟部門的支持下，我中心在____年取得了顯著的成果。同時，我也意識到在履行職責(zé)過程中存在的不足：1.理論學(xué)習(xí)不夠深入，未能妥善處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度有待提高，應(yīng)用理論解決實際問題的能力需進(jìn)一步提升。2.與員工的溝通不足，由于業(yè)務(wù)管理和發(fā)展的重心，與員工的交流不夠頻繁，導(dǎo)致無法全面了解員工的思想動態(tài)。3.工作方法有時不夠細(xì)致，面對壓力和問題時，急躁情緒偶有顯現(xiàn)。未來，我將培養(yǎng)冷靜、耐心的工作態(tài)度，提升市場分析和駕馭能力。針對上述問題，我將從以下幾個方面加強(qiáng)下一步的經(jīng)營管理：1.推動創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理。完善績效管理，指導(dǎo)員工明確工作方向，提升工作能力，制定詳細(xì)的工作流程和計劃，明確責(zé)任，建立監(jiān)督機(jī)制，確保各部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。2.深入市場研究，抓住機(jī)遇，制定并執(zhí)行切實可行的營銷策略。堅持效益優(yōu)先，重點發(fā)展特定區(qū)域和客戶，加強(qiáng)市場分析，實施針對性的營銷策略，同時關(guān)注城鄉(xiāng)結(jié)合部和特殊小區(qū)的營銷。3.深化服務(wù)細(xì)節(jié)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。確保標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的入戶服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對外服務(wù)能力，將服務(wù)理念融入每一個服務(wù)環(huán)節(jié)，打造一支技術(shù)精湛、服務(wù)一流的營銷團(tuán)隊。我將以大局觀念、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正不足，以創(chuàng)新管理和高效務(wù)實為原則，做好本職工作，不辜負(fù)分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望，為____公司的事業(yè)貢獻(xiàn)新的力量。2024年部門經(jīng)理述職報告（五）為了確保企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)重性和理性，以下是對提供內(nèi)容的官方改寫：一、以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，引領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)高效管理我們堅持在公司各項事務(wù)中貫徹原則與風(fēng)格并重的管理理念，確保在大事上堅守原則，小事上體現(xiàn)風(fēng)格，日常工作中體現(xiàn)人格，以營造公平、公正、平等的管理環(huán)境。我們積極吸引和培育優(yōu)秀人才，使其能充分發(fā)揮個人才能，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、以人為本，身體力行，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊1.我們采取多種措施，營造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，以提升員工素質(zhì)為核心，積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使員工普遍達(dá)到上崗要求，并激發(fā)其持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情，從而全面提升企業(yè)的整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.我們堅持“以德服人，以情感人，以行示人”的管理原則，強(qiáng)化自身及領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。通過科學(xué)的管理理念和有效的溝通方式，化解工作中的矛盾與隔閡，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，確保公司各項計劃與任務(wù)的順利完成。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1.我們按照“簡捷、高效、適用”的原則，優(yōu)化管理層次和職能設(shè)置，完善逐級責(zé)任管理體系，明確各部門及個人的職責(zé)分工，強(qiáng)化部門職能作用。2.我們重視人才，通過多種方式發(fā)揮能人的作用。根據(jù)工作需要設(shè)置崗位，明確崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善“雙向選擇”的聘用機(jī)制，通過月度、年終考核，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3.我們完善考核辦法及薪酬制度。按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，拉開崗位分配差距，同時強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展1.我們加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.我們加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照相關(guān)政策規(guī)定申請供氣區(qū)域，確保公司的合法利益。3.我們圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿完成全年工作任務(wù)，取得良好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、正視問題，明確方向，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展1.我們將進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2.我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3.我們將科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年的工作，我們在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，取得了可喜的成績。展望未來，我們將盡心盡職、勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展早謀劃、早打算、早運(yùn)籌。在新的一年里，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)全體員工積極深化企業(yè)改革，促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。2024年部門經(jīng)理述職報告（六）尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是自____月份起擔(dān)任項目部技術(shù)經(jīng)理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。在工作期間，我始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的管理方法，確保施工技術(shù)和質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。我積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各類問題，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，共同推動項目部的各項工作有序進(jìn)行。在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我持續(xù)加強(qiáng)自我完善，努力提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)就近期的工作學(xué)習(xí)及廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、持續(xù)學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)我始終恪守工作崗位，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)。面對項目工程運(yùn)轉(zhuǎn)中的挑戰(zhàn)，我不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，同時加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。特別是在高瓦斯突出礦井和風(fēng)井涌水量較大的情況下，我根據(jù)工程實際，組織職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等關(guān)鍵知識的培訓(xùn)和考試，確?？茖W(xué)知識的有效應(yīng)用。在施工措施方面，我嚴(yán)格把關(guān)，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的安全性和科學(xué)性。同時，我及時將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施傳達(dá)給每位施工人員，確保每個工程都有對應(yīng)的措施，每個措施都能得到有效傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我積極與礦方溝通交流，要求提供準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，并及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方進(jìn)行下一步井筒施工。在做好技術(shù)管理工作的同時，我不