第十九章施工配合與協(xié)調(diào)措施

第十九章施工配合與協(xié)調(diào)措施xx二級水電站工程規(guī)模大，工程區(qū)內(nèi)承包人較多，工作界面復(fù)雜，界面交接頻繁，特別是本合同與專業(yè)分包人之間。按照招標(biāo)文件要求及監(jiān)理單位的指示，在為其他承包人和專業(yè)分包人提供必要的施工條件的同時，我項目部以“保證建筑物安全、控制施工安全，主動積極解決干擾與為確保本標(biāo)各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)與管理機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)管理部為主體的協(xié)調(diào)辦公室。辦公室針對施工中的協(xié)調(diào)與管理問題作出超前預(yù)測，并針對施工中與各個標(biāo)間的、本標(biāo)內(nèi)的施工干擾與協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，通過生產(chǎn)、技術(shù)、安協(xié)調(diào)辦公室根據(jù)施工組織設(shè)計與發(fā)包人發(fā)布的各種協(xié)調(diào)管理辦法為基礎(chǔ)，針對本標(biāo)與相關(guān)各標(biāo)間的協(xié)調(diào)問題為基本內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、安全與進(jìn)度管理，制訂相關(guān)的協(xié)調(diào)管理辦法，在各相關(guān)單位和分部工程開工時，組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高施工人員的協(xié)調(diào)認(rèn)識，讓員工主動參與協(xié)調(diào)，顧大局、識大體，解決和處理施工中出現(xiàn)的各個需要協(xié)調(diào)我項目部將主動以工程例會、專題討論會以及座談會等形式，邀請發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計及其他承包人對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商和探討，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍在主要管理部門設(shè)專人與各相關(guān)單位和部門進(jìn)行對口聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的調(diào)配發(fā)包人代表在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人單位的主要接口人員，并報發(fā)包人單位施工營地、施工支洞、施工電源、施工用水接口、通訊接口及信息管理系統(tǒng)軟件。與發(fā)包人委托的五大管理中心“試驗檢測中心、測量中心、安全監(jiān)測中心、水保環(huán)保中心、水情中心”，供電，供水的管理部門聯(lián)系落實要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落遞方式等。施工過程中及時向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報施工情況，協(xié)商工時圓滿完成發(fā)包人分配的各項工作；積極為發(fā)包單位從業(yè)人員或雇員提供7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)包人單位在xx二級水電站工程中制定的各項管理供水管道電力線路、照明設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施和共用設(shè)施等），避免造成監(jiān)理單位對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗收，并負(fù)責(zé)接收、保管10、在施工過程中服從發(fā)包人和監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，做到與各項工作；積極為現(xiàn)場監(jiān)理單位提供工作方包人負(fù)責(zé)部分的施工圖紙（包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計），施工中按監(jiān)理位提交各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收規(guī)定和監(jiān)理單位的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，監(jiān)理單位的驗收和檢查，如未通過驗收，則8、必須由監(jiān)理單位檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理單位檢驗的地點、時間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行10、施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理單位能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見不一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，11、保證監(jiān)理單位及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入施工場所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理單位的12、監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情況和13、項目部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量工作，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行計量了解設(shè)計意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題工的實際進(jìn)度及時向發(fā)包人、設(shè)計單位調(diào)整供圖計劃，以滿足施工進(jìn)度的中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理單位匯報，在辦理設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更4、至施工排水洞的橫向排水通道施工盡量減少對C3標(biāo)的影響，并保調(diào)管理的同時，主動提出有利于工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和減少施工干擾的本標(biāo)與攔河壩和電站進(jìn)水口標(biāo)存在相互交面，本標(biāo)在2008年2月29日提供引水隧洞樁號0+128工作面給攔河壩和電站進(jìn)水口標(biāo)使用，攔河壩攔河壩和電站進(jìn)水口標(biāo)可能使用本標(biāo)范圍內(nèi)引水隧洞作為施工通道，其移交工作面時做到，工作面無雜物、場地清潔。在其把工作面交回本標(biāo)涌水緊急情況，人員及設(shè)備必須撤離時，馬上及時通知攔河壩和電站進(jìn)水置協(xié)調(diào)管理小組，配合發(fā)包人、監(jiān)理單位和施工各方共同搞好施工協(xié)調(diào)與在施工排水洞開挖完成之前不能通過橫向排水洞將本標(biāo)施工產(chǎn)生的水為其它承包人提供良好的施工條件，從總體上提高施工各方的施工效率，本區(qū)域的施工干擾除上述幾點外，主要還有與輔助洞標(biāo)、與東端引水保持發(fā)包人提供的公用設(shè)施在本合同范圍內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)，不造成損壞在共用區(qū)域內(nèi)布置臨時設(shè)施時需充分考慮其他承包人也有類似的設(shè)置，在監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和指示下，與其他承包人妥善解決，共同維護(hù)保持相鄰界面附近的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)構(gòu)界面附近如有止水、排水系統(tǒng)、按規(guī)定的日期開工，并按規(guī)定的期限優(yōu)質(zhì)完成合同規(guī)定的全部建設(shè)項目，屬于本標(biāo)移交的工作面，按照本合同的規(guī)定及監(jiān)理單位的指示，及時提供或移交工作面，為其他承包人提供交叉工作面在平面和立面上有一定的干擾的施工部位，統(tǒng)籌安排，并服從監(jiān)理單位及發(fā)包人的協(xié)調(diào)，以避免或減少干擾因素，保證施工的在本合同實施期間，