道路清掃保潔作業(yè)實施方案

若不能取得統(tǒng)一意見，應(yīng)首先服從，事后申訴，不得拒絕執(zhí)行或陽奉組長負(fù)責(zé)；班組長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；公司對業(yè)②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化③設(shè)備機械專業(yè)化水車，掃地機，油污沖洗設(shè)備，渣土應(yīng)急保障設(shè)備，清雪設(shè)備，快速④教育培訓(xùn)系統(tǒng)化機，定期與不定期的聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、街道及城市執(zhí)法等相關(guān)部門，對員工保潔管理辦法》及《道路清掃保潔工作考核辦法》為依據(jù)，通過“目標(biāo)管理、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理”等基本方法和全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)安全操作②組織保證措施我公司對本項目（清掃）質(zhì)量工作高度重視，將集中公司最優(yōu)的人力團(tuán)結(jié)務(wù)實、遵紀(jì)守法、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅持標(biāo)準(zhǔn)、突出質(zhì)量、組織觀念強，人員穩(wěn)定的環(huán)衛(wèi)工作團(tuán)③作業(yè)流程保證措施④現(xiàn)場督查保證措施質(zhì)量的一面鏡子，環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)分布點多、而廣，基本是屬于“單兵我公司擬將組織一支精業(yè)務(wù)、敢管理、公正廉潔，又能秉公辦事責(zé)人問責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制的“兩制”原則，從而達(dá)到“檢查問題在現(xiàn)場；處理問題在現(xiàn)場、總結(jié)問題在現(xiàn)場。提高認(rèn)識在現(xiàn)場”秉承“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、智能化”的核心服務(wù)模式，保潔服城鄉(xiāng)結(jié)合處道路保潔以“人工普掃巡檢垃圾收集入桶+清運車統(tǒng)全面做好主街道、背街巷、胡同、等生活垃圾的搜集，垃圾日產(chǎn)日清，柴草秸稈及建筑物料堆放整齊，做好鄉(xiāng)村文明宣傳，重點加大③在項目接管驗收、日常保潔、垃圾清運、品質(zhì)監(jiān)管、突發(fā)事件公司擁有完善的部門職責(zé)、人事管理規(guī)定、員工管理規(guī)定、行政管理規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定、后勤管理規(guī)定、獎懲考核規(guī)定以保證出色工人的勞動強度，提升了保潔作業(yè)效率，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。在道⑥及時、如實報告安全生產(chǎn)事故；依法開展認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實做到安全、文明作業(yè)。公司成立由項目負(fù)責(zé)人為組長，分管副總為副教育和宣傳，形成人人重視安全，抓安全生產(chǎn)，使安全工作真正落到實處，防患于未然。公司內(nèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定目標(biāo)管理指標(biāo)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并且項目中所有在崗員實、有效的安全措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使項目①施工中要注意安全，在保證安全的情況下進(jìn)行施工，做到安②在道路清掃過程中要注意避讓來往車輛，并在施工區(qū)域的道），③班前進(jìn)行安全教育，使其遵守交通管理法規(guī)并具有高度的安⑥嚴(yán)禁不看來車情況，強行串行車道和清掃路面，穿越或串行⑦作業(yè)人員不能依靠或坐在中央綠化帶緣石上休息，需要休息①環(huán)衛(wèi)工人安全是重中之重第四，環(huán)衛(wèi)工人上崗作業(yè)時，互相關(guān)心和互相愛護(hù)，相互提示安第五，發(fā)生事故后，立即報告相關(guān)單位交通管理部門，要保護(hù)好總之，環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員務(wù)必熟記安全口訣：作業(yè)標(biāo)志服，上崗務(wù)必穿；確認(rèn)沒危險，快行路對面；污物空中飛，靜觀再拾揀；雨雪標(biāo)志；參加夜間作業(yè)時，應(yīng)著反光衣，如遇特殊原因的必須設(shè)置警告標(biāo)志、照明燈具和監(jiān)護(hù)人員；極端天氣下不得進(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)②環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)格把守第一，加強監(jiān)督，防止渾水摸魚之輩，嚴(yán)格把守作業(yè)質(zhì)量，一切第三，建立獎勵懲戒制度，獎勵工作態(tài)度好、工作效果好的環(huán)衛(wèi)③提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)薪資水平，改變?nèi)鐣Νh(huán)衛(wèi)工作的看法，這④社會勞動保障部門設(shè)立道路清掃技能培訓(xùn)站，分為初級和中總而言之，環(huán)衛(wèi)工人安全是第一位，我們必須善待生命、珍愛自我，不斷提高安全素質(zhì)，牢固樹立安全觀念，為集體、為家庭、更是7.2.5員工須清楚地知道最接近的滅火器位置及其正確的使用遇有水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、暴雨等惡劣氣候時，根據(jù)情況，所有上班員工必須服從上級指示，需要時必須繼續(xù)留守崗位并配合采取防御行動，開安全會議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，安排安全教育和培訓(xùn)計劃，并作好防雨、防雷電、防臺等等季節(jié)性安全檢查。每次檢查思想：即檢查項目經(jīng)理、片區(qū)主管、管理員、領(lǐng)班和員工是否做好記錄工作。對于暫時不能解決的隱患，不能存有僥幸心理，除采崗員工了解本項目部概況及各項規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便4）新進(jìn)人員在接受項目部總部的培訓(xùn)之后，緊接著進(jìn)行實地培7）實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)各類信息；更新知識，及時補充，更新各類技能知識，跟上時代的步巧積累經(jīng)驗及吸取教訓(xùn)獨立上崗不斷提高更新管理直接領(lǐng)導(dǎo)者的面授教育以部門為單定訓(xùn)同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良尋求發(fā)展實現(xiàn)達(dá)標(biāo)率擴(kuò)張管理脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)統(tǒng)一組織安排業(yè)熱情，掌握崗位操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)工上崗考核鑒定工上崗考核鑒定清潔機械的使用與保每月工作精神；與清潔有2）本項目部員工接獲集訓(xùn)通知時，應(yīng)準(zhǔn)時報的本職工作，真正為業(yè)主和使用人創(chuàng)造“安全、舒適、寧靜、方便”接受它的一切，包括收獲、快樂、喜悅和失去、傷感、甚至委屈和憤的安排、決定不一定完全正確，有些可能讓我們不理解，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，他的職責(zé)要求他要站在更高的層次、權(quán)衡各方面利弊，做出最佳選擇，所以我們要服從，當(dāng)然我們可以提出合理化建議，但是建議未4）忠誠熱情：嚴(yán)格履行合同，盡最大努力維護(hù)業(yè)主的利益；我于自己選擇的職業(yè)，對工作保持高度的熱情，全心全意，自覺主動的己工作范圍內(nèi)的工作，就要主動干好。要做到人找工作，不要讓工作4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：落實“五無四凈”標(biāo)準(zhǔn)，即：路面及人行道無瓜果皮核、無紙屑煙蒂、無污泥積水、無垃圾堆放、無磚瓦沙石，路面5）及時收集道路沿線機關(guān)企事業(yè)單位、商業(yè)力）設(shè)施箱體及綠地圍欄等公共附屬設(shè)施設(shè)備和施干凈，道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾，無泥沙、土綹、積水。落葉量大的季節(jié)根據(jù)實際情況加強普掃。普掃作業(yè)時，人葉)進(jìn)行小面積清掃，使用濕抹布等對果皮箱等道路附屬設(shè)施進(jìn)行擦3）道路清掃保潔作業(yè)時，環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)著安全安全、文明禮貌作業(yè)，確保人員按時間到崗到位，安全作業(yè)，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)坐崗，不準(zhǔn)離崗，不準(zhǔn)逛商店，不準(zhǔn)看書，不準(zhǔn)閑談，不準(zhǔn)花掃道路，不準(zhǔn)焚燒垃圾。確保路面、人行道干凈，路(含6）環(huán)衛(wèi)人力三輪車或快速保潔車應(yīng)置于順行車的后垃圾車或快速保潔車箱體應(yīng)整潔完好，無破損、無銹跡，定期檢修刷漆翻新，密閉良好、車容整潔，且貼有反光條等警示標(biāo)志。裝運過程中不得滿溢、灑漏；不得積存垃圾過夜；嚴(yán)禁隨意加高板車箱體或在8）普掃對路面、人行道、道牙、沙井口、樹根周無污泥積水、無垃圾堆放、無磚瓦沙石，路面凈、人行道凈、道牙邊保潔時，環(huán)衛(wèi)工作巡回走動，及時清紙屑、飲料瓶等垃圾，做到1）機械化作業(yè)要確保道路(含人行道)無積塵、泥沙、土綹，無漏洗痕跡，無積水，路肩、雨水口、側(cè)邊石、綠化帶側(cè)面干凈，防止2）道路機械化作業(yè)實行夜問和白天、人工和車輛相結(jié)合化清掃率達(dá)到60%以上，并建立健全道路機械化清掃作業(yè)臺帳無漏洗痕跡，無積水，道牙凈、雨水口凈、路邊石凈，路面和交通標(biāo)4）道路機械化作業(yè)實行夜間沖洗、機掃作業(yè)，白天掃車、吸塵車和掃地車)最低出車率不低于40%。人行道清洗車等加人工的方式進(jìn)行(行道清洗，除司機外每車不得少8）道路機械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號，并按《道路環(huán)衛(wèi)①主干道一、二級道路清洗每周不少于2次，次干道三、四級道⑥洗掃車清洗雙黃線、道路中間綠化隔離帶花壇邊，雙黃線、道廣場、斑馬線、綠化隔離帶的接口處采用全面積人工清洗；作業(yè)根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》要求，各服務(wù)所服從處業(yè)務(wù)科現(xiàn)場統(tǒng)①早上七點時，路面保持濕潤狀態(tài)，灑水寬度達(dá)90%以上，水至令，嚴(yán)格執(zhí)行《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《道路清掃保潔工作考核況下應(yīng)急措施的實施落實。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、合②綜合管理辦公室上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)溝通，協(xié)調(diào)與甲方的工作聯(lián)系配合，組織實施作業(yè)員工月、年度的工作考評考核。負(fù)責(zé)員工社?！拔咫U”的辦理，勞保用品的按月核發(fā)；組織開展有益于員工健康向上的各類團(tuán)隊活動和崗位業(yè)務(wù)比武練兵活③環(huán)衛(wèi)作業(yè)辦公室④質(zhì)量安檢辦公室負(fù)責(zé)作業(yè)員工的日常安全教育，杜絕作業(yè)面/作業(yè)段一切安全事故的每日必須對項目全部作業(yè)面段進(jìn)行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢查，街的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運人力（電）三輪車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目掃地車、洗掃車、灑水車的保123456789②在清運過程中，不能出現(xiàn)丟撒現(xiàn)象，并保持垃圾池（桶）及容發(fā)情況，提高應(yīng)急防范能力，有序、有效的組織應(yīng)急預(yù)案，保證環(huán)衛(wèi)點預(yù)防，如遇臨時緊急情況，應(yīng)馬上在現(xiàn)場調(diào)配和組織其他臨街、臨查質(zhì)量的檢查，保潔員分路段巡回作業(yè)，管理員分片跟班檢查，對轄細(xì)則，詳細(xì)做好記錄、記分工作，遇到的環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件及時做好9）對市環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的環(huán)衛(wèi)整改通知進(jìn)①建立由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、品管部、工程部及項目經(jīng)理組成的應(yīng)③惡劣天氣預(yù)警前，準(zhǔn)備好應(yīng)急處理所需要的材料、物資和急⑤惡劣天氣一結(jié)束立即組織人員上路進(jìn)行恢復(fù)性清掃，并適時②制定重大活動和創(chuàng)優(yōu)評方案，明確重大活動、評比期間的崗④檢查車輛的機械狀況，及時維修，并采購好可能需維修、更①各應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到位，保持聯(lián)絡(luò)通暢，隨時同主管部門②從總公司抽調(diào)管理人員，明確管理人員分工，各路段都有一④延長專業(yè)清掃機的作業(yè)時間，機掃人掃有機結(jié)合，調(diào)用多輛擊性檢查要求時，可采取一崗多人，人機結(jié)合、延時作業(yè)、加強巡查①從總公司抽調(diào)管理人員，明確管理人員分工，增加管理巡查②從附近項目增派清衛(wèi)人員，明確保潔分工，單班保潔人數(shù)可③延長專業(yè)清掃機的作業(yè)時間，機掃人掃有機結(jié)合，調(diào)用多輛①接到突擊性任務(wù)通知，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時上報總公司并制定②公司將根據(jù)突擊性任務(wù)的實際情況從各管理處抽調(diào)管理人員④公司總經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指揮；公司后勤部門隨時保⑥服從業(yè)主單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完成業(yè)主單位交代的其他保潔任2）與項目負(fù)責(zé)人和安全管理員簽訂安全生產(chǎn)4）在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化保潔員的安全保護(hù)（2）文明作業(yè)管理體系我公司將分別成立文明作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、督司將專門成立文明作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)（文2）督促機構(gòu)：在文明作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)于機動組，對本項目文明作業(yè)進(jìn)行不定期，突擊工檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行3）管理機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立“文明作業(yè)管理小組成員由項2）車輛作業(yè)時，盡量減少和控制噪聲，合理時，要積極配合交警指揮和疏導(dǎo)交通，并且盡快清理現(xiàn)場，恢復(fù)5）每天對污染公路進(jìn)行清洗，防止灰塵飛揚，盡一切可能控制6）清洗車作業(yè)時注意，避免將水噴射到附近居民樓亂吐時，應(yīng)用文明禮貌用語勸阻，情節(jié)嚴(yán)重的，報告城管行政執(zhí)法部停亂放，在項目部辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行安全、文明的宣傳2）每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢4）為了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好獎勵，做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)，責(zé)任落實到每個責(zé)任續(xù)留在我公司為該項目服務(wù)的所有人員按國家有關(guān)規(guī)定辦理勞動用工手續(xù)，簽訂勞動合同，認(rèn)可原公司的勞動關(guān)系，同時根據(jù)移交人員6）加大與業(yè)主的聯(lián)系與溝通，及時收集領(lǐng)導(dǎo)和廣②員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵的人才政策。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就③員工是企業(yè)發(fā)展的需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動①發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展②調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機制后需要進(jìn)行實施，以檢驗激勵機制因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時