《網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)教程》（第5版） 習(xí)題及答案 第15章習(xí)題

.12習(xí)題填空題（20分，每題2分）1）施工現(xiàn)場是指施工活動(dòng)所涉及到的施工場地以及項(xiàng)目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動(dòng)范圍。（參考15.1）2）在工程開工前，工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求。（參考15.2）3）審查施工圖設(shè)計(jì)的程序通常分為自審、會(huì)審二個(gè)階段。（參考15.2）4）技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。（參考15.2）5）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。（參考15.4）6）施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。（參考15.5.1）7）臨近電力線施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)視為電力線帶電，操作人員必須帶安全帽，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并且隨時(shí)與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離。（參考15.5.1）8）質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。（參考15.6）9）工程成本控制的原則之一為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。（參考15.7.2）10）施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序。（參考15.8）2.選擇題（部分為多選題）（30分，每題3分）1）施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括（ABCD）。（參考15.1）A.現(xiàn)場工作環(huán)境管理B.現(xiàn)場居住環(huán)境管理C.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理D.現(xiàn)場物資管理2）技術(shù)管理包括哪兩項(xiàng)主要內(nèi)容（BD）。（參考15.2）A.現(xiàn)場勘測B.圖紙審核C.編制施工進(jìn)度表D.技術(shù)交底3）施工現(xiàn)場人員的管理包括（ABCD）等。（參考15.3）A.制定施工人員檔案B.佩帶有效工作證件C.所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則D.加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理4）對部分材料實(shí)行（D）使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。（參考15.4）A按期B節(jié)約C按部門D包干5）影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機(jī)械、（B）、（C）、環(huán)境”等五大方面。（參考15.6）A.圖紙審核B.材料C.方法D.溫度6）成本控制管理中，施工過程中的控制包括（CD）（參考15.7.1）A減少材料使用B減少施工人員C降低材料成本D節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)7）工程成本控制基本原則之一為，積極鼓勵(lì)員工（A）活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的（C），盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。（參考15.7.2知識(shí)點(diǎn)）A.“合理化建議”B.遵守考勤制度C.技術(shù)素質(zhì)D.數(shù)量8）工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫（B），待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工。（參考15.9）A項(xiàng)目計(jì)劃B開工報(bào)告C驗(yàn)收報(bào)告D材料清單9）請?zhí)顚懕?5-12工程開工報(bào)告中，預(yù)留（）內(nèi)的內(nèi)容。（參考15.9知識(shí)點(diǎn)）表15-12工程開工報(bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：（C）：（A）：年月日計(jì)劃竣工：年月日工程主要（D）：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：（B）單位意見：簽名：日期：A.計(jì)劃開工B.建設(shè)C.施工單位D.內(nèi)容10）施工單位按照施工合同（A）了施工任務(wù)后，向用戶單位申請（C），待用戶主管部門答復(fù)后組織安排驗(yàn)收。（參考15.9知識(shí)點(diǎn)）A.完成B.接受C.工程驗(yàn)收D.竣工3.簡答題（50分，每題10分）1）施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括哪些方面？（參考15.1）答案：施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面：（1）對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行管理。（2）對現(xiàn)場居住環(huán)境的管理。（3）對現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理。（4）對于現(xiàn)場物資的管理。2）簡述技術(shù)交底的內(nèi)容。（參考15.2）答案：技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。3）施工現(xiàn)場人員的管理非常重要，不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能保證按時(shí)完工，主要包括哪些內(nèi)容?（參考15.3）答案：（1）制定施工人員檔案；（2）佩帶有效工作證件；（3）所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則；（4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理；（5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表；（6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表；（7）制訂定期會(huì)議制度；（8）每天均巡查施工場地；（9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間；（10）對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，教育員工遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于違規(guī)者應(yīng)及時(shí)予以處罰。4）材料管理包括哪些內(nèi)容？（參考15.4）答案：（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。（2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。（3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。（4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。（5）對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。（7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5）簡述安全管理的原則。（參考15.5.2）答案：（1）建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會(huì)議（3）進(jìn)