【房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問題探究：以A企業(yè)為例21000字（論文）】

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)問題研究—以A企業(yè)為例經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)是指通俗意義上的一種對被審計(jì)單位的社會和經(jīng)濟(jì)行政部門進(jìn)行監(jiān)督管理的活動,對被審計(jì)單位的社會和經(jīng)濟(jì)效益及其主要影響因素采用專業(yè)化的方法或技術(shù)手段來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。通過該方法或手段來分析并且評價(jià)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出合理的經(jīng)濟(jì)建議從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理。房地產(chǎn)企業(yè)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，越來越重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，效益審計(jì)會促進(jìn)社會監(jiān)督機(jī)制的改革和發(fā)展，使我國的社會監(jiān)督機(jī)制更具有多元化。因此，針對A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)問題進(jìn)行相關(guān)探討具有重要意義，通過對案例中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行原因?qū)Σ叻治?，試圖為我國企業(yè)效益審計(jì)發(fā)展起到一定的積極完善作用。開展效益審計(jì)對于房地產(chǎn)企業(yè)自身來說也是提高經(jīng)濟(jì)的一種途徑，對于我國社會監(jiān)督體制的建立來說也能起到很好的促進(jìn)和完善的作用，對于我國審計(jì)行業(yè)來說也是發(fā)展的一種客觀需要。因此房地產(chǎn)企業(yè)開展效益審計(jì)的研究和探討具有一定社會意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文主要以A房地產(chǎn)企業(yè)公司為案例，來證明經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性，并說明房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵字：房地產(chǎn)行業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營管理目錄TOC\o"1-3"\h\u22648一、緒論 321246（一）研究背景 3347（二）研究目的和意義 317583（三）研究思路和方法 4222411、研究思路 4300612、研究方法 47501（四）創(chuàng)新點(diǎn)與不足 421074二、理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 518376（一）理論基礎(chǔ) 567911、受托責(zé)任理論 5304182、資本保全理論 623178（二）文獻(xiàn)綜述 689671、國外文獻(xiàn)綜述 657102、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 779843、文獻(xiàn)述評 816789三、案例介紹 913243（一）政策介紹 9245723.1.1房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的法律制度建設(shè) 9263793.1.2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)規(guī)章制度 912948（二）行業(yè)介紹 9249041、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所采用的審計(jì)方法。 9181642、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人力資源管理。 1039773、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理 1072094、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)質(zhì)量管理 102461（四）案例企業(yè)項(xiàng)目簡介 1129688（五）案例企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)問題現(xiàn)狀 1258121、項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 12233642、A企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 14206653、項(xiàng)目終期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 172716四、案例分析 198992（一）問題分析 1921061、效益審計(jì)的范圍不適當(dāng) 1924132、效益審計(jì)人員的素質(zhì)未能適應(yīng)效益審計(jì)的需要 20325073、效益審計(jì)質(zhì)量指標(biāo)不科學(xué) 20211974、效益審計(jì)反饋的效果未引起重視 216680（二）原因分析 2170121、效益審計(jì)工作制度不夠完善 21296082、企業(yè)效益審計(jì)人員的能力不夠高 22290063、A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)方法簡單 22215584、A房地產(chǎn)企業(yè)對效益審計(jì)的認(rèn)識不到位 232658（三）對策 23132881、創(chuàng)建良好的效益審計(jì)軟環(huán)境 23228272、增強(qiáng)效益審計(jì)隊(duì)伍人才建設(shè) 24128153、改進(jìn)效益審計(jì)指標(biāo)評價(jià)體系 257134、建立效益審計(jì)監(jiān)督與獎(jiǎng)評機(jī)制 257710結(jié)論 271157參考文獻(xiàn) 28一、緒論（一）研究背景在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國經(jīng)濟(jì)在近些年來快速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)己然成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化使越來越多的行業(yè)彼此之間息息相關(guān)，投資者將大量的資金投入房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域，如何利用好這些投資，提高資金的使用效率，是眾多房地產(chǎn)企業(yè)和會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)者需要面對的一個(gè)重要課題。其次，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著企業(yè)自身機(jī)制轉(zhuǎn)換的客觀環(huán)境變化，現(xiàn)如今越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛入市，在殘酷的市場競爭環(huán)境下，不僅要求企業(yè)能夠自主經(jīng)營，更要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我國政府和社會群眾也越來越重視和強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，今年審計(jì)署新出臺了《“十三五”國家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》，其中規(guī)劃了我國審計(jì)發(fā)展的藍(lán)圖，明確的指出我國審計(jì)發(fā)展的新模式，強(qiáng)調(diào)由局部審計(jì)向全面審計(jì)轉(zhuǎn)變、單點(diǎn)離散審計(jì)向多點(diǎn)聯(lián)動審計(jì)轉(zhuǎn)變、由事后審計(jì)向事前、事中和事后審計(jì)結(jié)合轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)審計(jì)向非財(cái)務(wù)審計(jì)拓展。房地產(chǎn)行業(yè)審計(jì)方向的轉(zhuǎn)型己經(jīng)成為一種趨勢和導(dǎo)向，目前審計(jì)工作也正在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方向轉(zhuǎn)化，房地產(chǎn)企業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的事后審計(jì)工作，緊跟我國審計(jì)發(fā)展的腳步，也將事后審計(jì)擴(kuò)大到事前控制和事中監(jiān)督方面，有的企業(yè)更是將效益審計(jì)與企業(yè)管理建立聯(lián)系，將審計(jì)范圍擴(kuò)大到非財(cái)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營決策管理中。同時(shí)社會群眾也在緊密的關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，投資者們將重心放到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，他們關(guān)心企業(yè)資源的利用是否具有效率、是否經(jīng)濟(jì)、是否能夠產(chǎn)生積極的效果等等。無論從宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的轉(zhuǎn)變上，還是微觀的企業(yè)自身嚴(yán)格要求自己和社會群眾對企業(yè)提出的新要求上，房地產(chǎn)企業(yè)正在處于經(jīng)歷審計(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段。（二）研究目的和意義現(xiàn)代審計(jì)體系內(nèi)涵十分豐富，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是其中的一個(gè)重要部分，它能通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，通過改進(jìn)和完善治理來充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力并激發(fā)企業(yè)動力和創(chuàng)新力、最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步適應(yīng)審計(jì)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理需要。它可以將“企業(yè)用小的投入和消耗換取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會”這一構(gòu)想變?yōu)榭赡?，為集團(tuán)的發(fā)展提供相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，使其能夠隨時(shí)準(zhǔn)備迎接外部的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于各個(gè)市場主體而言，經(jīng)濟(jì)效益成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭中十分重要的一部分。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)并積極探索研究，既是當(dāng)前形勢對企業(yè)提出的新要求，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境下審計(jì)發(fā)展精細(xì)化的大趨勢。在競爭激烈的市場背景之下，如果只把精力放在財(cái)務(wù)審計(jì)，關(guān)注財(cái)務(wù)收支的平衡，那么就無法準(zhǔn)確地判斷和評估經(jīng)營活動中經(jīng)濟(jì)效益的問題和不足。只有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用，才能把經(jīng)營管理過程中的無關(guān)資金成本支出降到最低，提高企業(yè)盈利能力，用小的投入和消耗換取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會。（三）研究思路和方法1、研究思路本文以A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)案例為分析對象，在閱讀大量效益審計(jì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，按照提出問題、尋找原因和解決問題的邏輯思維，對案例中企業(yè)效益審計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)分析，整體上基于效益審計(jì)理論，并結(jié)合A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)實(shí)際情況，提出企業(yè)效益審計(jì)存在的主要問題，并對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究，挖掘出現(xiàn)問題的根本原因，然后從宏觀和微觀的層面上，根據(jù)上述的原因分析，提出能夠有效解決房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)問題的對策，希望能夠?yàn)槠渌康禺a(chǎn)企業(yè)開展效益審計(jì)提供一些可參考的建議。2、研究方法本文主要采用兩種研究方法，方法如下。（1）文獻(xiàn)資料法。在寫作論文前期，收集了大量的國內(nèi)外學(xué)者對效益審計(jì)的相關(guān)研究資料，之后對這些資料進(jìn)行整理，然后認(rèn)真研讀效益審計(jì)的相關(guān)資料，為下一步論文的寫作打下良好的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。首先對A房地產(chǎn)企業(yè)案例進(jìn)行闡述，提出案例中存在的主要問題，然后尋找問題存在的原因，最后針對問題出現(xiàn)的原因，具體提出解決A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)中存在問題的辦法。（四）創(chuàng)新點(diǎn)與不足本文緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)理論，運(yùn)用國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究的成果，對建筑行業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行深入的分析研究，以A公司H項(xiàng)目為例進(jìn)行案例分析，為了更好地發(fā)揮工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在A公司的作用，提出A公司H項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題，給出完善A公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的措施。二、理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述（一）理論基礎(chǔ)1、受托責(zé)任理論受托責(zé)任是因受托關(guān)系而產(chǎn)生，這種受托關(guān)系可以通過委托行為、聘請行為而產(chǎn)生，也可以通過任命行為而產(chǎn)生。它是受托人有責(zé)任向委托人解說受托人的行為以及其行為將產(chǎn)生的結(jié)果的一種報(bào)告說明。當(dāng)受托關(guān)系成立后，受托方有必須將其行為過程向委托方作出說明的責(zé)任，而委托方在保證不隨意更改被受托關(guān)系的同時(shí)，由受托方將其行為產(chǎn)生的結(jié)果給出相應(yīng)的報(bào)告結(jié)果。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系中，例如股東大會與股東的關(guān)系、股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人與職員的關(guān)系、職員與購貨商的關(guān)系等就是普遍存在于其中的受托責(zé)任關(guān)系。當(dāng)然，在受托責(zé)任關(guān)系中最主要的還是經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，以及其他依附于經(jīng)濟(jì)效益的其他責(zé)任。受托責(zé)任內(nèi)容的確定方式是多種多樣的，其中最常見的是通過法律、慣例以及協(xié)議來確定的。審計(jì)存在的前提是受托責(zé)任關(guān)系，受托責(zé)任關(guān)系決定了審計(jì)的產(chǎn)生，所以受托責(zé)任與審計(jì)有著密不可分的聯(lián)系。委托人與受托人追求的利益是不相同的，甚至可以說是二者之間存在矛盾。如果委托人將其財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)交付給受托人的同時(shí)，委托人與受托人間的受托責(zé)任關(guān)系得以確立，這時(shí)候就產(chǎn)生了一種委托人對受托人進(jìn)行監(jiān)督的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)所有者(也就是委托人)追求的目標(biāo)是自身財(cái)富利益的最大化，而經(jīng)營者(也就是受托人)追求的是代理利益的最大化。當(dāng)經(jīng)營者為了代理利益最大化時(shí)，往往會冒風(fēng)險(xiǎn)以達(dá)到他們的目標(biāo)。這樣一來，對于企業(yè)所有者來說經(jīng)營者僅限于違背了道德的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)所有者放棄了增加自身利益的機(jī)會，很難追究經(jīng)營者的責(zé)任;故企業(yè)所有者有必要對經(jīng)營者進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查以保證企業(yè)所有者的自身利益不受到損害。由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶來必然的結(jié)果是雙方關(guān)系中信息的不對稱性，往往限制了委托人無法親自對受托人實(shí)施監(jiān)督管理，委托人因法律、能力、成本等條件的限制，于是產(chǎn)生了獨(dú)立于委托人和受托人的第三方監(jiān)督活動一一審計(jì)，通過對受托人進(jìn)行審計(jì)來發(fā)揮監(jiān)管作用。對于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目的管理者的責(zé)任是提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)就是用于監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)效益性責(zé)任的履職情況，且需根據(jù)相應(yīng)地管理建議作出改善以提高建筑行業(yè)資源利用的效益性。2、資本保全理論“期末資本在維持了期初水平的資本后才可以確認(rèn)收益。”1962年約翰·?？怂乖谄渌摹秲r(jià)值與資本》一書中提出了最早的資本保全概念。為保持企業(yè)資本投入的完整性、企業(yè)留存收益或者說分配利潤的完整性，資本保全成為了確定企業(yè)利潤的前提。企業(yè)對資本進(jìn)行保全，才有企業(yè)利潤可言。資本保全要求企業(yè)在經(jīng)營活動中以保全其資本完整無損為前提來確認(rèn)收益。當(dāng)代，依據(jù)國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會將資本劃分財(cái)務(wù)資本和實(shí)物資本，同理可得資本保全也相應(yīng)劃分為財(cái)務(wù)資本保全和實(shí)物資本保全。財(cái)務(wù)資本保全是保全所有者投入資源的貨幣價(jià)值，實(shí)物資本保全是保全投入資源的生產(chǎn)能力。新資本保全理論資本范圍的擴(kuò)大是隨著對資本保全理論不斷探索的結(jié)果，新資本保全理論增添了人力資本和其他資本等內(nèi)容。從靜態(tài)角度來看，可將現(xiàn)代的資本保全理論定義為確保投入資本的完整性產(chǎn)經(jīng)營過程中權(quán)益不受侵蝕有利潤分配和成本補(bǔ)償?shù)目赡苄圆拍鼙ＷC企業(yè)在生。而從動態(tài)角度來看整性的同時(shí)企業(yè)每期留存收益的保全。也就是說資本保全是確保投入資本的完動態(tài)角度的資本保全理論應(yīng)包含靜態(tài)角度的資本保全理論，確保下期經(jīng)營收益的前提是企業(yè)每期留存收益的保全。權(quán)益理論的實(shí)踐可運(yùn)用于企業(yè)的資本，資本保全理論是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)益理論應(yīng)運(yùn)而生的。為保證企業(yè)資本的完整性，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營關(guān)鍵在于凈收益的形成。企業(yè)的收入增加，企業(yè)的費(fèi)用減少且遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)的收入;同時(shí)，保證企業(yè)的收入是所有者權(quán)益的增加，費(fèi)用是所有者權(quán)益的減少時(shí)才能形成凈收益。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，建筑行業(yè)也不例外。對建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、有效性、合理性的審查，既能為工程項(xiàng)目管理者決策提供方向，又能保障工程項(xiàng)目保值增值。因此，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要理論基礎(chǔ)之一是資本保全理論。（二）文獻(xiàn)綜述1、國外文獻(xiàn)綜述不同的歷史背景決定了每個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面的研究進(jìn)度和側(cè)重點(diǎn)存在差異。這種差異最直接的體現(xiàn)就是名稱的不同。例如美國將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)命名為績效審計(jì);英國將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)細(xì)化為貨幣價(jià)值審計(jì);而加拿大將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)涵相互融合變?yōu)榫C合審計(jì)。然而，相同的是各個(gè)國家都對于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)了深入的研究。最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織在其頒布的指導(dǎo)性文件《利馬宣言一一審計(jì)規(guī)則指導(dǎo)原則》中最先對效益審計(jì)的概念做出了詳細(xì)的系統(tǒng)性描述，并闡述了效益審計(jì)的最終目的，就是為了對政府的相關(guān)審計(jì)工作展開有效性評價(jià)，這也是效益審計(jì)區(qū)別于常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)的一大特點(diǎn)。美國審計(jì)總署針對其相關(guān)審計(jì)工作，制定并頒發(fā)了《政府審計(jì)準(zhǔn)則》，用以指導(dǎo)和規(guī)范日常的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。它指出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，就是客觀的、獨(dú)立的評價(jià)政府部門的工作，并針對所存在的問題，提供相應(yīng)的解決方案。英國國家審計(jì)署提出了“三E”審計(jì)，它的具體概念是，在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，要從被審計(jì)單位經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性以及執(zhí)行的效果三個(gè)角度去展開評價(jià)。托馬斯·杰漢森和杰皮爾·克里斯丁(2017)認(rèn)為以前的研究僅對人員的行為和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了最低限度的研究。研究了不當(dāng)人員行為與三個(gè)評價(jià)焦點(diǎn)之間的關(guān)系:效率焦點(diǎn)、客戶焦點(diǎn)和質(zhì)量焦點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果表明，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評估質(zhì)量重點(diǎn)來限制人員不當(dāng)行為是有可能的，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益評估可以規(guī)范和減少不當(dāng)?shù)娜藛T行為。湯亞莉(2019)在一定程度上克服了傳統(tǒng)審計(jì)方法的不足，通過構(gòu)建企業(yè)效益評價(jià)體系，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)和成長方面建立矩陣，對企業(yè)效益的實(shí)際情況進(jìn)行多層次的評價(jià)，從而得出有效的提高企業(yè)效益的審計(jì)建議。奧蒙耶·奧拉桑米(2020)認(rèn)為要正視當(dāng)前科技水平對經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的影響。發(fā)放管理問卷對主要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析的結(jié)果表明，技術(shù)壓力水平越低，審計(jì)人員的審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量就越高。2、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)80年代初，中國審計(jì)領(lǐng)域的監(jiān)督制度才剛剛建立，相關(guān)概念和細(xì)則尚不完善。但是為了進(jìn)一步適應(yīng)審計(jì)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理需要，我國果斷開展對于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的相關(guān)研究。國外起步較早，給我們國家經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究提供了很多理論基礎(chǔ)。在國外經(jīng)濟(jì)效益理論實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)專家學(xué)者的刻苦專研和探索之下，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)終于取得了階段性成就。在此之后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的研究深度不斷加深，研究范圍不斷拓展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面利益最大化，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益陳學(xué)偉(2019)“企業(yè)生產(chǎn)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)因此對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)是非常有必要的。，同時(shí)身管理的需要，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，是企業(yè)增強(qiáng)自它可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的功效。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。馮梅笑(2019)中對我國經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序和方法進(jìn)行了詳細(xì)的描述，特別提到的是“在搜集審計(jì)證據(jù)上，即經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法，除運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)中廣泛使用的審閱、觀察、計(jì)算、分析性復(fù)核等技術(shù)方法外，更主要運(yùn)用調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)。喬琳(2020)應(yīng)用嫡值方法以及朱國榮、張亞賢等(2021)結(jié)合利益相關(guān)者理論，從營運(yùn)能力和資本構(gòu)成、償債能力、投資與收益、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的客戶管理、員工提升等層面，對指標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐性的研究后，確定了公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)指標(biāo)體系。我們需要采取多種指標(biāo)保障績效審計(jì)工作的質(zhì)量，指標(biāo)的選取直接影響經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效果是否能得以體現(xiàn)。3、文獻(xiàn)述評綜上所述，國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的實(shí)踐情況折射出的是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究的現(xiàn)實(shí)差異。國外的研究程度與國內(nèi)研究程度相比更加深入和徹底，其應(yīng)用領(lǐng)域和相關(guān)指標(biāo)規(guī)定都比較完善。國內(nèi)專家學(xué)者在國外經(jīng)濟(jì)效益理論實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也進(jìn)行了刻苦專研和探索。但是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究還是大多關(guān)注于這個(gè)概念本身，對于其涉及的外延含義和實(shí)踐應(yīng)用中所衍生的問題及解決措施的關(guān)注不多。在經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)競爭關(guān)鍵的這個(gè)局勢下，有許許多多的企業(yè)積極的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，這為今后研究相關(guān)審計(jì)問題提供了許多可研究的案例。本文試圖研究集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中存在的問題并提出改進(jìn)的對策。三、案例介紹（一）政策介紹3.1.1房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的法律制度建設(shè)雖然我國在審計(jì)方面也存在相應(yīng)的法律法規(guī)，但是關(guān)于上對企業(yè)的效益審計(jì)的細(xì)節(jié)上還是比較籠統(tǒng)，關(guān)于企業(yè)效益審計(jì)的范圍、目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)等方面還沒有相關(guān)的法律出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)類別的相關(guān)具體審計(jì)法律更是幾乎空白。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)在法律層面上，有很多詳細(xì)的審計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，但是房地產(chǎn)企業(yè)的效益審計(jì)除了運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法和指標(biāo)體系，在法律層面上，企業(yè)能夠參考運(yùn)用的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)法規(guī)卻很少，很多問題上都會依靠審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，但因?yàn)槊總€(gè)人對行業(yè)的理解不同，會有一定的差異性。因此在我國建立和完善相應(yīng)效益審計(jì)法律制度，及時(shí)的補(bǔ)充關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)效益審計(jì)的準(zhǔn)則規(guī)范，都會對房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。3.1.2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)規(guī)章制度房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向效益審計(jì)過程中，很多房地產(chǎn)企業(yè)的公司規(guī)章制度往往更傾向于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)，公司的內(nèi)部控制制度也都是根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行效益審計(jì)的過程中會發(fā)現(xiàn)原來的規(guī)章制度和內(nèi)部控制都存在某種程度上的缺陷，所以建立和完善系統(tǒng)、嚴(yán)格、規(guī)范的效益問責(zé)制度對于房地產(chǎn)企業(yè)來說具有重大意義，設(shè)計(jì)和執(zhí)行適合效益審計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，會對解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下問題產(chǎn)生重大影響。（二）行業(yè)介紹1、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所采用的審計(jì)方法。恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法會縮短實(shí)際效益審計(jì)的工作時(shí)間，提高效益審計(jì)的工作效率，房地產(chǎn)企業(yè)的效益審計(jì)方法大體上分為理論和實(shí)踐兩部分，其中理論部分按照搜集審計(jì)證據(jù)、進(jìn)行審計(jì)分析、做出審計(jì)評價(jià)和提出審計(jì)建議的邏輯思維進(jìn)行效益審計(jì);實(shí)踐部分分為傳統(tǒng)的審計(jì)方法、經(jīng)濟(jì)活動分析方法、圖表審計(jì)方法、數(shù)學(xué)分析方法和現(xiàn)代管理方法五類。房地產(chǎn)效益審計(jì)方法體系如圖2-2所示。圖2-2房地產(chǎn)效益審計(jì)方法體系在房地產(chǎn)企業(yè)的效益審計(jì)過程中，針對同一審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，不同的審計(jì)人員可能因?yàn)檫\(yùn)用不同的審計(jì)方法形成不同的審計(jì)結(jié)論，或者由于使用不恰當(dāng)?shù)男б鎸徲?jì)方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況做出錯(cuò)誤的評價(jià)。恰當(dāng)?shù)倪x擇和運(yùn)用效益審計(jì)方法能夠有效的降低效益審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇適當(dāng)?shù)男б鎸徲?jì)方法對于房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)來說具有很大影響。2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人力資源管理。房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人力資源管理指的是對公司內(nèi)部的審計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等，良好的效益審計(jì)人力資源管理下，每個(gè)審計(jì)人員都能充分的發(fā)揮自己的作用，形成一支高效的效益審計(jì)團(tuán)隊(duì)。效益審計(jì)人力資源管理首先會根據(jù)工作中的邏輯關(guān)系來選擇合適的審計(jì)人選，人力資源部門也會安排相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，然后根據(jù)前期的效益審計(jì)人員計(jì)劃以及房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的人員情況來進(jìn)行安排和建立合適的人才隊(duì)伍來進(jìn)行效益審計(jì)工作，使之更好的發(fā)揮效益審計(jì)的作用。因此房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人力資源管理對于企業(yè)順利開展效益審計(jì)來說具有重要意義。3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理許多房地產(chǎn)企業(yè)在管理活動中，有效的內(nèi)部控制體系必不可少，房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)部控制體系。有效的內(nèi)部控制管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，可以很大程度上提高效益審計(jì)的工作質(zhì)量，如在進(jìn)行效益審計(jì)的過程中，審計(jì)人員可以根據(jù)內(nèi)部控制測試快速而準(zhǔn)確的掌握審計(jì)重點(diǎn)，提高效率;審計(jì)人員還可以根據(jù)內(nèi)部控制測試鎖定企業(yè)在管理上存在的漏洞，促使企業(yè)改善管理提高經(jīng)濟(jì)效益。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說良好的內(nèi)部控制管理本身就是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種手段和方法。4、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)質(zhì)量管理在效益審計(jì)的質(zhì)量管理體系中，房地產(chǎn)企業(yè)主要圍繞兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和三個(gè)進(jìn)程來進(jìn)行操作，其中兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是工作標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求整個(gè)效益審計(jì)過程要規(guī)范，如制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行全面的審計(jì)測試、制定合適的審計(jì)方案和執(zhí)行周密的審計(jì)程序等;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求效益審計(jì)的審計(jì)底稿和審計(jì)報(bào)告要規(guī)范。其中三個(gè)進(jìn)程是從時(shí)間的角度對審計(jì)過程進(jìn)行劃分，要求審計(jì)人員在事前、事中和事后都要嚴(yán)格的關(guān)注效益審計(jì)質(zhì)量問題，事前控制涉及在效益審計(jì)進(jìn)行之前對審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，如針對項(xiàng)目對審計(jì)人員的培訓(xùn)、對項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、編制效益審計(jì)計(jì)劃等;事中控制主要涉及效益審計(jì)工作進(jìn)行中的質(zhì)量監(jiān)控，如監(jiān)督審計(jì)操作是否規(guī)范、檢查是否要根據(jù)實(shí)際情況對審計(jì)方案進(jìn)行修改等;事后控制涉及到對審計(jì)結(jié)果反饋工作的質(zhì)量控制，如是否存在審計(jì)復(fù)查步驟、是否將審計(jì)底稿和審計(jì)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的存檔等?？傊畬Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)實(shí)施質(zhì)量管理不僅對企業(yè)來說意義重大，對審計(jì)部門本身來說也會提高審計(jì)效益，不會出現(xiàn)不計(jì)成本的片面審計(jì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)質(zhì)量控制管理模式如圖2-3所示。圖2-3房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)質(zhì)量控制管理模式（四）案例企業(yè)項(xiàng)目簡介結(jié)合西班牙簡約的建筑風(fēng)格的H項(xiàng)目是A房地產(chǎn)企業(yè)全新打造的高端精品項(xiàng)目之一。H項(xiàng)目戶型主要分為兩種模式，分別是內(nèi)湖別墅社區(qū)和高端景觀洋房，并且在整個(gè)項(xiàng)目中融合了大面積的綠化覆蓋，云集了中外知名的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造適合休閑娛樂的生態(tài)園林，在項(xiàng)目核心的地段大面積的進(jìn)行綠植規(guī)劃，結(jié)合原有的地勢高差，首次創(chuàng)新的嘗試設(shè)計(jì)獨(dú)特的坡地風(fēng)貌，整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)與西班牙風(fēng)格的建筑群相得益彰，成為二線城市高端住宅區(qū)的地標(biāo)性建筑。戶型規(guī)劃主要分為兩種置業(yè)模式，其中內(nèi)湖別墅社區(qū)主要面向高端人士對高品質(zhì)生活的需求，因此在空間上首創(chuàng)218平方米和386平方米的雙層湖境大宅，戶內(nèi)擁有獨(dú)立的天井或庭院，能夠擁有靜享私密內(nèi)庭的獨(dú)特體驗(yàn);而高端景觀洋房主要面向中高端的客戶群體，設(shè)計(jì)理念采用高層景觀的多維空間設(shè)計(jì)理念。隨著舊城改造的熱潮，H項(xiàng)目建成于二環(huán)線主路規(guī)劃區(qū)，是二環(huán)線唯一的大型城市別墅社區(qū)和高層洋房的高端融合項(xiàng)目，也成為了H市房地產(chǎn)企業(yè)的精品項(xiàng)目之一。H項(xiàng)目建筑總面積約1250196平方米，其中項(xiàng)目占地面積達(dá)到62_5098平方米，周邊擁有一家三甲級醫(yī)院、小學(xué)和中學(xué)學(xué)校、園林生態(tài)園、楚家湖公園一級娛樂休閑場所，加上即將開通的地鐵，配合便利的公交系統(tǒng)和臨近主干道的優(yōu)勢，為住戶提供了便利的交通線路。H項(xiàng)目的平面位置:南邊主要建筑群為內(nèi)湖別墅社區(qū)，中間系水榭和公園的建筑設(shè)計(jì)，北邊主要建筑群為高端景觀洋房?？偟恼嫉孛娣e總共為625098平方米，其中內(nèi)湖別墅社區(qū)的建筑面積為500078平方米，容積率為0.8;高層洋房的建筑面積750117平方米，容積率為1.2。H項(xiàng)目是A房地產(chǎn)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，但是該項(xiàng)目的投產(chǎn)和運(yùn)營并未像預(yù)期那樣為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此2016年A房地產(chǎn)企業(yè)決定對H項(xiàng)目開展專項(xiàng)的效益審計(jì)調(diào)查。（五）案例企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)問題現(xiàn)狀1、項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）工程項(xiàng)目營銷成本和營銷效益審計(jì)建筑工程項(xiàng)目的營銷成本主要是指建筑企業(yè)對H工程項(xiàng)目競標(biāo)從開始準(zhǔn)備階段到最后競標(biāo)結(jié)束的營銷過程中所花費(fèi)的費(fèi)用成本。對建筑工程項(xiàng)目的營銷成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，主要是審查A企業(yè)在項(xiàng)目營銷過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場交易費(fèi)等全部費(fèi)用，審查這些費(fèi)用的完整性、合理性，審查有沒有營銷人員故意虛造營銷費(fèi)用等。最后要對H項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)與市場價(jià)進(jìn)行分析比較，分析項(xiàng)目的營銷效益。表3-1TY建筑H項(xiàng)目營銷成本表單位：元序號分項(xiàng)名稱合價(jià)1辦公費(fèi)1200002業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)2800003其他1800004營銷成本合計(jì)580000H項(xiàng)目的營銷效益=中標(biāo)價(jià)一項(xiàng)目預(yù)算價(jià)=3935萬(元)-3502.6406萬(元)=432.3594萬(元)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的營銷效益大于其營銷成本，所以該項(xiàng)目在營銷過程中的營銷支出是完全可控的，這樣有效率的營銷可以促進(jìn)企業(yè)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。開展企業(yè)的營銷效益的審計(jì)，有助于提高企業(yè)的營銷效益，減少營銷風(fēng)險(xiǎn)，不斷的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（2）審查《建設(shè)工程施工合同》建筑工程施工合同指的是即美銘投資置業(yè)有限公司和其施工單位公司之前所簽訂的用來明確雙方權(quán)利與義務(wù)的合同協(xié)議。要求雙方要完成各自的任務(wù)，施工單位要完成指定的工程項(xiàng)目任務(wù)，而建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同及時(shí)足額的撥付所需的款項(xiàng)。我們檢查了公司的施工合同的相關(guān)資料，翻閱了合同的各種規(guī)定，通過翻閱我們了解到，公司和美銘投資置業(yè)有限公司之間所簽訂的建筑工程施工合同是有效的，合同的相關(guān)內(nèi)容符合國家的法律要求，合同的指定也比較規(guī)范。但是在仔細(xì)的閱讀合同后發(fā)現(xiàn)，合同的內(nèi)容上有缺欠缺。雙方在簽訂合同時(shí)沒有按照招標(biāo)文件的內(nèi)容針對性的填寫。對于工程項(xiàng)目的填寫甚至出現(xiàn)了遺漏的情況。這種疏忽不仔細(xì)也給以后的工程項(xiàng)目的結(jié)算留下來隱患。合同內(nèi)容的不完整施工單位就會存在虛報(bào)漏報(bào)價(jià)格的可能。合同的約束力度可能不夠，審計(jì)人員面臨著比較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程項(xiàng)目預(yù)算效益與投資可行性審計(jì)“工程預(yù)算是指對工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價(jià)以及反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果”。工程預(yù)算是加強(qiáng)企業(yè)管理、考核成本、制定施工計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算的重要參考:也為工程造價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)。對于建筑公司而言，要對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確不同部門的職責(zé)，將預(yù)算指標(biāo)下放到各部門。針對人力、銷售、生產(chǎn)和采購等部門，要合理優(yōu)化生產(chǎn)要素資源，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高企業(yè)的管理能力和水平，堅(jiān)持走集約型、精益化、集團(tuán)化的發(fā)展模式。唯有如此，才能真正在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶來更高的利潤。表3.2H項(xiàng)目預(yù)算成本表單位：元合同造價(jià)5342568500預(yù)計(jì)利潤559315742計(jì)劃成本材料費(fèi)22,757,332.56人工費(fèi)21,687,636.00機(jī)械費(fèi)1,354,712.85間接費(fèi)1,732,945.2合計(jì)47,532,626.61A企業(yè)對H工程項(xiàng)目確定了47,832,527.58元的預(yù)算價(jià)格，對機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等成本支出進(jìn)行了全面考量。同時(shí)，根據(jù)A企業(yè)的實(shí)際施工情況，與同行業(yè)其他公司的成本估算結(jié)果基本一致。因此，該預(yù)算較為合理，是正常的預(yù)算結(jié)構(gòu)。我國對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)普遍采用資本收益率。資本收益率即資本利潤率，是公司通過資本獲得利潤的能力的直接體現(xiàn)，其數(shù)值為公司凈利潤和平均資本之間的比值。財(cái)政部在評價(jià)公司盈利能力時(shí)，也會通過該指標(biāo)來評判。公司投資的經(jīng)濟(jì)效益隨資本收益率的增加而提高，同時(shí)也會降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，也會吸引更多的投資者。對于股份有限公司而言，股票會升值。股票升值就代表公司具有良好的發(fā)展前景，市值增加，公司評估值增加。所以，潛在的投資者和投資者，通常會以資本收益率為投資決策活動的參考。對于資本收益率高的公司，投資盈利的概率更高。對于公司經(jīng)營著而言，若債務(wù)資本成本率低于資本收益率，那么投資者采用適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營更有好處;若債務(wù)資本成本率高于資本收益率，那么投資者應(yīng)避免采用負(fù)債經(jīng)營，否則會損害切身利益。大量統(tǒng)計(jì)結(jié)果下，A企業(yè)項(xiàng)目M的資本收益率是7.85%。根據(jù)收益率數(shù)值上來看該工程項(xiàng)目的收益率屬于行業(yè)的中等水平(類似工程項(xiàng)目在該地的資本收益率大約處于6%-9%之間)，對該項(xiàng)目進(jìn)行投資施工企業(yè)的獲利能力是可以接受的，資產(chǎn)的利用率處于行業(yè)的平均水平，對企業(yè)的發(fā)展是有利的。A企業(yè)對H工程項(xiàng)目的投資決策活動是科學(xué)、合理、客觀的。該工程項(xiàng)目有效、可行，值得A企業(yè)進(jìn)行投資的。2、A企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）工程項(xiàng)目人工成本效益審計(jì)人工成本主要指的是A企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用于勞動者的成本費(fèi)用，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭力。對建筑工程項(xiàng)目的人工成本進(jìn)行分析，應(yīng)該以月為結(jié)算單位，要將工程項(xiàng)目預(yù)算中的人工成本與項(xiàng)目施工過程中的對人工實(shí)際支付成本進(jìn)行比較，分析節(jié)超原因，從而找出影響建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素。人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編制好的成本分解表中的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，人工費(fèi)控制必須要注意:盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量、注意勞動組合和人機(jī)配套、充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間、不斷提高隊(duì)伍技能、注意加強(qiáng)對零用散工的管理，提高零用散工的勞動生產(chǎn)率。表2-5.TY建筑H項(xiàng)目人工成本表成本科目目標(biāo)成本實(shí)耗成本節(jié)(+)/超(一)人工費(fèi)960110228292196771883由以上表格數(shù)據(jù)分析可以看出，可以審計(jì)發(fā)現(xiàn)施工對于項(xiàng)目的人工成本控制得較為完美，使得擁有較大的結(jié)余，這也是該工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)效益所在。人工費(fèi)有比較大的結(jié)余的主要原因在于:1）建筑業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量相對充足。我國近幾年的建筑工程量增長率處于負(fù)數(shù)水平，很多建筑企業(yè)都競標(biāo)不到建筑工程項(xiàng)目。而我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員并沒有明顯減少，這就使得建筑工人相對較多，處于供大于求的市場供求狀態(tài)，H項(xiàng)目建設(shè)中可以雇傭更加低廉的勞動力，低于當(dāng)初預(yù)算時(shí)的人工成本。2）建筑工人勞動時(shí)間減少。以前我國建筑業(yè)的建筑工人平均年齡在40-50歲之間，而現(xiàn)在建工工人多為“80后”，他們對八小時(shí)工作時(shí)間要求較為迫切。H項(xiàng)目整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照國家勞動法的規(guī)定實(shí)行八小時(shí)工作制，這直接減少了建筑工人的勞動時(shí)間，也就直接減少了建筑工人的勞動成本。H項(xiàng)目的成本結(jié)余=目標(biāo)成本一實(shí)耗成本=9601102(元)-2829219(元)=6771883(元)經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)耗成本之間的差距較大，這樣大的結(jié)余反映了A企業(yè)在當(dāng)初對人工成本做出預(yù)算時(shí)，其目標(biāo)的價(jià)格定位較高，大大超出了實(shí)耗成本，原因首先在于在做成本預(yù)算時(shí)故意虛增價(jià)格，以為日后的資金周轉(zhuǎn)和成本結(jié)算留出空間;其次在于目前建筑行業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)具有很大的不確定性，A企業(yè)的預(yù)算人員無法對人工費(fèi)有一個(gè)準(zhǔn)確的成本預(yù)期。（2）工程項(xiàng)目材料成本效益審計(jì)建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目的材料成本在總生產(chǎn)成本中占有較大比例，這對工程造價(jià)具有非常大的影響。在項(xiàng)目施工過程中，會用到的建筑材料會有很多，審計(jì)人員對建筑材料成本進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要能夠分清重點(diǎn)，主要對施工中用量最大的建筑材料進(jìn)行審查，例如鋼筋、砌筑材料、保溫材料、水泥、商砼等。對于建筑材料的成本控制重點(diǎn)在兩個(gè)方面建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大一要合理確定材料數(shù)量。在工程材料費(fèi)結(jié)余將大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益多方比較，。二是要合理確定材料價(jià)格。對于材料供應(yīng)商的選擇一定要慎重，要爭取找到性價(jià)比最合適的材料供應(yīng)商。表2-6.TY建筑H項(xiàng)目材料成本表成本科目目標(biāo)成本實(shí)耗成本節(jié)(+)/超(一)鋼筋384992015657562284163砌筑材料2983077370290937保溫材料72344074880648560水泥22467611400213076商砼339643516317981764637材料費(fèi)(合計(jì))18038258450540413532854在對工程項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行效益審計(jì)時(shí)，主要選取在建設(shè)施工過程中被用得總量最多的施工材料，主要有鋼筋、商硅、水泥、保溫材料、砌筑材料等。通過對工程項(xiàng)目建筑材料費(fèi)的數(shù)據(jù)分析，我們可以看出工程項(xiàng)目的建筑材料費(fèi)用擁有較大的結(jié)余。主要的原因在于:1）在項(xiàng)目施工過程中采取了各種措施去降低采購成本、管理成本。例如進(jìn)行了充分的市場調(diào)查，合理安排材料采購，節(jié)約運(yùn)費(fèi)指出，充分合理使用現(xiàn)場的邊角材料，使得材料的消耗率就愛你感到最低水平，這些措施都使得建筑材料的成本大大降低，這直接大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2）創(chuàng)新技術(shù)使得建筑材料費(fèi)的價(jià)格相對降低。例如，對于建筑施工必須的保溫材料在開發(fā)初期成本較高，但后來由于相關(guān)工藝、技術(shù)水平的提高，這些現(xiàn)代科技創(chuàng)新因素都使得保溫材料的價(jià)格降低。（3）工程項(xiàng)目法律事務(wù)與索賠工作的審查在科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)成本中，機(jī)械費(fèi)用所占比重較高。目前，施工單位機(jī)械化水平顯著提高，也增加了機(jī)械管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)械維護(hù)不夠、使用率低等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了施工效率。審計(jì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的過程中，機(jī)械設(shè)備利用率是評價(jià)重點(diǎn)，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備使用情況有準(zhǔn)確的認(rèn)識，對機(jī)械設(shè)備儲備量和使用量有全面的了解，并對生產(chǎn)情況有清晰的認(rèn)知。因此，在審計(jì)過程中，要將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為評價(jià)重點(diǎn)。表4.5H項(xiàng)目機(jī)械成本表成本科目目標(biāo)成本實(shí)耗成本節(jié)約(+)/超支(一)機(jī)械費(fèi)用254832.64153613.48101,219.16在審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，A建筑公司對工程項(xiàng)目嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定租賃和使用機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械費(fèi)用的預(yù)算中，還結(jié)余101,219.16元，其原因是A企業(yè)自己有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，節(jié)省了不必要的機(jī)械設(shè)備成本，從而使機(jī)械費(fèi)用結(jié)余較高。然而，A企業(yè)仍然租用了部分機(jī)械設(shè)備，且租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均水平。不難看出，A企業(yè)與該租賃公司之間存在內(nèi)部交易的問題，很可能存在不正當(dāng)競爭或交易，通過吃回扣等方式虛假報(bào)價(jià)，對A企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響，損害了公司的實(shí)際利益。3、項(xiàng)目終期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目的竣工，要做到以下幾點(diǎn):首先，積極準(zhǔn)備好竣工材料和手續(xù)，包括《單位工程竣工驗(yàn)收申請表》等;其次，建設(shè)單位準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收流程，撰寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，驗(yàn)收整個(gè)過程都要有監(jiān)理單位的監(jiān)督。所以，施工單位必須認(rèn)真對待，不得敷衍了事。業(yè)主單位也要對手續(xù)、資料和結(jié)算流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免由于工作不到位給結(jié)算審計(jì)增添的麻煩，從而延誤工期，導(dǎo)致結(jié)算審計(jì)工作無法順利開展。因此，必須加大力度進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)，保證審計(jì)流程符合規(guī)范，滿相關(guān)規(guī)定的要求，確保竣工驗(yàn)收審計(jì)工作的有序開展。竣工驗(yàn)收A企業(yè)的項(xiàng)目M的過程中，審計(jì)人員對工程質(zhì)量、工程進(jìn)展進(jìn)行重點(diǎn)審查。實(shí)際審計(jì)評價(jià)內(nèi)容包括:參照國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合理，對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn);對施工資料、管理文檔、技術(shù)方案等必要的資料進(jìn)行審核。審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目M完成了合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和質(zhì)保，施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，按照稅務(wù)要求足額、按時(shí)納稅。按時(shí)、保值、保量完成審計(jì)評價(jià)的指標(biāo)。H項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒有不合理的地方，施工進(jìn)度合理，滿足《建筑工程施工合同》的規(guī)定。（2）工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是由施工單位編制，由工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核。基建管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主項(xiàng)目管理部門共同審核通過后，方可準(zhǔn)備結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算審核可由業(yè)主自行完成，也可委托給具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。工程實(shí)際造價(jià)可以通過審核結(jié)果來反映，這也是業(yè)主要提供的費(fèi)用?？⒐そY(jié)算結(jié)果會對施工單位和業(yè)主的利益帶來極大影響。因此，要做好竣工驗(yàn)收審計(jì)工作，保證切身利益不受侵害。工程竣工驗(yàn)收合格之后，要審計(jì)工程竣工結(jié)算，全面評價(jià)、監(jiān)督和審查結(jié)算資料和施工工作的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性。有效的審計(jì)結(jié)算，能夠有效控制投資規(guī)模，減少成本支出，增加經(jīng)濟(jì)效益，對于規(guī)范工程建設(shè)流程、降低風(fēng)險(xiǎn)、掌控工程質(zhì)量都具有積極影響。在工程項(xiàng)目結(jié)算過程中，還能夠?qū)κ┕みM(jìn)度加以體現(xiàn)。提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更高的效益。結(jié)算審計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，要以項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)、工程量為重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容，具體如表所示。表4.6A建筑企業(yè)H工程項(xiàng)目結(jié)算表資料名稱份數(shù)頁數(shù)施工圖114施工合同及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議112經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告、工程延期聯(lián)系單24工程招標(biāo)文件及有關(guān)文件18基礎(chǔ)處理核定單12現(xiàn)場簽證的工程價(jià)款調(diào)整資料17隱蔽工程驗(yàn)收資料12設(shè)計(jì)變更及圖紙會審紀(jì)要35經(jīng)簽證認(rèn)可的材料、設(shè)備采購等25經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案13現(xiàn)場簽證的工程量核定單13在對H工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)中，重點(diǎn)審計(jì)工作量大、投資比重高、價(jià)格昂貴的內(nèi)容，如高級裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、混凝土、鋼筋、磚石結(jié)構(gòu)等。而水池、雨棚等工作量小、成本低的環(huán)節(jié)，審查不夠精細(xì)。在實(shí)際審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的項(xiàng)目M遵照相關(guān)規(guī)定采購設(shè)備、材料，工程合同符合規(guī)定。在對H工程項(xiàng)目進(jìn)行終期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，使用凈現(xiàn)值和成本費(fèi)用利潤率財(cái)務(wù)指標(biāo)。凈現(xiàn)值(NPV)是指一個(gè)項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃的現(xiàn)金支出的現(xiàn)值的差額。在項(xiàng)目M中，凈現(xiàn)值是非正數(shù)，這說明該項(xiàng)目不但沒有為股東創(chuàng)造價(jià)值，反而減少了股東價(jià)值。成本費(fèi)用利用率是勞動投入帶來利潤的直接體現(xiàn)，在數(shù)值上是利潤與成本費(fèi)用的比值。所以，通過成本費(fèi)用利潤率能夠評判企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。H工程項(xiàng)目損益為虧損8,139,648.76元，所以它的成本費(fèi)用利潤率為負(fù)值，這說明每百元成本費(fèi)用支出所能帶來的利潤總額為負(fù)數(shù)。對于A企業(yè)來說，當(dāng)然是成本費(fèi)用利潤率越大越好，因?yàn)槌杀举M(fèi)用利潤率越大，則說明同樣的成本費(fèi)用，帶來的利潤更高。或者在利潤一樣的前提下，支付的成本更少，表明該項(xiàng)目越值得投資，反之則表明該項(xiàng)目越?jīng)]有投資的價(jià)值。四、案例分析（一）問題分析1、效益審計(jì)的范圍不適當(dāng)關(guān)于A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)范圍不適當(dāng)?shù)膯栴}，本文從審計(jì)范圍的針對性、關(guān)聯(lián)性和擴(kuò)張性三個(gè)方面進(jìn)行探究。（1）審計(jì)范圍缺乏針對性。A房地產(chǎn)企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍過于泛泛而談，沒有對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的專項(xiàng)效益審計(jì)。通過201_5年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司經(jīng)濟(jì)效益的主要增長來源于H二期項(xiàng)目，應(yīng)該專門對H二期項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)。H二期項(xiàng)目中可以細(xì)分為成本問題、服務(wù)質(zhì)量問題、銷售問題、資金問題、技術(shù)改進(jìn)問題、管理問題六大模塊，這些專題性的效益審計(jì)便于A房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行效益審計(jì)操作和及時(shí)的收到審計(jì)效果。（2）審計(jì)范圍缺乏關(guān)聯(lián)性。A房地產(chǎn)企業(yè)僅考慮了201_5年的項(xiàng)目效益情況，造成經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)分析不全面和作用效果不明顯的局面，因?yàn)镠的項(xiàng)目是逐步進(jìn)行推進(jìn)的，從2013年開始動工，201_5年基本上完成了二期的銷售工作，但還存在一些服務(wù)工作方面的隱患，A房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃開展H三期商業(yè)配套服務(wù)全面部署工作，勢必會對項(xiàng)目效益的提升起到推進(jìn)作用。因此將項(xiàng)目的時(shí)間跨度關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行評價(jià)，會對整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)產(chǎn)生重大影響。（3）審計(jì)范圍缺乏擴(kuò)張性。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)忽視了項(xiàng)目營運(yùn)過程中的物業(yè)管理情況的好壞、營銷人員是否穩(wěn)定穩(wěn)定性、服務(wù)保障工作是否到位等問題。因?yàn)槲飿I(yè)工作是否到位直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)水平;營銷工作管理人員頻繁流動和銷售置業(yè)顧問的思想波動較大會給項(xiàng)目的銷售工作帶來不利影響;服務(wù)保障工作得不到公司各個(gè)部門的配合與支持會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。A房地產(chǎn)企業(yè)沒有抓好這三方面的效益審計(jì)工作會影響對經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。因此在確定效益審計(jì)范圍時(shí)，注重審計(jì)范圍的擴(kuò)張性有利于對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行全面分析。2、效益審計(jì)人員的素質(zhì)未能適應(yīng)效益審計(jì)的需要效益審計(jì)人員的知識技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如果不能適應(yīng)實(shí)際審計(jì)工作的需要，將會使效益審計(jì)效果大打折扣，有時(shí)甚至?xí)贸鼍哂衅钚缘膶徲?jì)結(jié)論。（1）效益審計(jì)人員的知識技能不夠。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)小組中12人全部來自公司的內(nèi)審部門，其中10人曾做財(cái)務(wù)工作，后被調(diào)入公司內(nèi)審部，剩下的2人曾在會計(jì)師事務(wù)所任職，后通過社會招聘進(jìn)入公司內(nèi)審部。從效益審計(jì)人員的知識背景上劃分，其中財(cái)務(wù)人員約占83070，審計(jì)業(yè)務(wù)人員占比約17070，從中可以看出此次效益審計(jì)小組的職業(yè)素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)還比較單一，缺乏一定的效益審計(jì)理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)人的思維觀念還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)中，這些會對效益審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量帶來不利影響。（1）效益審計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。根據(jù)H項(xiàng)目的性質(zhì)和內(nèi)容來看，效益審計(jì)人員要了解房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)到運(yùn)行的具體模式、要了解房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式、能夠熟練的運(yùn)用多種效益審計(jì)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠，其實(shí)際專業(yè)水平還未達(dá)到房地產(chǎn)行業(yè)對復(fù)合型審計(jì)人才水平的要求。3、效益審計(jì)質(zhì)量指標(biāo)不科學(xué)（1）沒有考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。不恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)會對效益審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性造成影響，如在選擇運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)資產(chǎn)管理的做法不恰當(dāng)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的特殊性導(dǎo)致其存貨的周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)往往會同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間的進(jìn)展不同、規(guī)模不同、時(shí)間跨度也不同，而且房地產(chǎn)企業(yè)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本的前提是銷售、完工和驗(yàn)收，這部分結(jié)轉(zhuǎn)的成本對應(yīng)的存貨僅是存貨總額的一部分，因此會造成房地產(chǎn)的營業(yè)成本和存貨的關(guān)聯(lián)度不是很密切，這時(shí)運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)率來評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)管理效果不準(zhǔn)確，所以在選擇效益審計(jì)質(zhì)量指標(biāo)時(shí)要考慮行業(yè)特點(diǎn)。（2）忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)主要是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析，但是這些數(shù)據(jù)僅不能夠全面的揭示企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)效益情況。因?yàn)槠髽I(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動不會對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，但是會對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，忽視對這部分經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)查和分析，會對效益審計(jì)評價(jià)產(chǎn)生不利的影響，A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)不應(yīng)該忽視對關(guān)鍵類的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定性分析，比如堤納亞灣項(xiàng)目中的顧客滿意度、銷售產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)在中高端房地產(chǎn)領(lǐng)域的市場份額、企業(yè)銷售的創(chuàng)新能力、企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)度和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)等。4、效益審計(jì)反饋的效果未引起重視在經(jīng)過大約為期一個(gè)月的效益審計(jì)后，審計(jì)小組針對效益審計(jì)的情況完成了效益審計(jì)報(bào)告并和企業(yè)管理層對重點(diǎn)部分進(jìn)行溝通。效益審計(jì)組于2016年11月份上旬進(jìn)行了后續(xù)的審計(jì)跟蹤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)仍存在多處問題，如根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，截止至10月份審計(jì)建議落實(shí)率僅達(dá)到30070;企業(yè)內(nèi)部管理制度的漏洞和缺陷雖己修改，但是執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，A房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還存在漏洞和隱患;僅在銷售部門形成了與企業(yè)效益經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的責(zé)任管理制度，其他的部門還未進(jìn)行改革;企業(yè)根據(jù)效益審計(jì)建議，做出了幾套財(cái)務(wù)管理方案，但是還沒有達(dá)成一致的工作意見，還未進(jìn)入實(shí)施過程等。通過上述的后續(xù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)A房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對這次的年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)給予高度的重視，對于效益審計(jì)形成的審計(jì)結(jié)論和審計(jì)意見，也沒有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作的部署和落實(shí)，這些會導(dǎo)致效益審計(jì)的效果性大打折扣，進(jìn)而對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。（二）原因分析1、效益審計(jì)工作制度不夠完善效益審計(jì)的工作制度沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有相應(yīng)的審計(jì)機(jī)制。企業(yè)的效益審計(jì)監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)效益審計(jì)的進(jìn)程起著質(zhì)量監(jiān)控的作用，因?yàn)樾б鎸徲?jì)監(jiān)督制度會對整個(gè)效益審計(jì)工作進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、約束和改進(jìn)，從而確保效益審計(jì)工作高效進(jìn)行。但是A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)項(xiàng)目缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督制度，沒有在內(nèi)部審計(jì)部門形成相應(yīng)的控制體系，在效益審計(jì)實(shí)際工作中當(dāng)審計(jì)范圍不適當(dāng)時(shí)，審計(jì)小組由于缺乏相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致未能通過審計(jì)監(jiān)督反饋及時(shí)的對審計(jì)范圍進(jìn)行調(diào)整，從而對效益審計(jì)產(chǎn)生不利影響。效益審計(jì)的工作制度沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系也會產(chǎn)生許多其他問題，比如容易導(dǎo)致在效益審計(jì)中存在審計(jì)證據(jù)失真誘因的可能性;容易造成審計(jì)部門和管理層利益趨同現(xiàn)象;不能夠針對效益審計(jì)工作漏洞建立預(yù)防機(jī)制;在整個(gè)審計(jì)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和控制體系，會導(dǎo)致問題處理具有“時(shí)滯性”，影響效益審計(jì)工作的進(jìn)程;會弱化審計(jì)的控制環(huán)境，增加效益審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于對效益審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而不能夠形成針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論等。因此A房地產(chǎn)企業(yè)要從公司審計(jì)制度上對審計(jì)的監(jiān)督體系做出相關(guān)程序化的規(guī)定，促進(jìn)效益審計(jì)順利開展。2、企業(yè)效益審計(jì)人員的能力不夠高在我國在《中華人民共和國審計(jì)法》中對審計(jì)人員的能力進(jìn)行明確的規(guī)定，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備與從事的審計(jì)工作相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。而A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人員的素質(zhì)還未能夠滿足企業(yè)效益審計(jì)的需要，究其根本原因在于A房地產(chǎn)企業(yè)未能有效的針對審計(jì)人員的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)體系，并將培訓(xùn)體系落實(shí)到具體的培訓(xùn)項(xiàng)目中。在審計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)方面A房地產(chǎn)企業(yè)主要的失職表現(xiàn)主要有三方面的原因。（1）企業(yè)不重視效益審計(jì)人員的培訓(xùn)工作。A房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員在審計(jì)人員培訓(xùn)方面存在著急功近利的心態(tài)，希望通過幾次簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就可以讓效益審計(jì)人員達(dá)到高水準(zhǔn)狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部還存在高層領(lǐng)導(dǎo)完全無視效益審計(jì)人員培訓(xùn)工作，造成A房地產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)培訓(xùn)方面的工作支持力度不夠。（2）培訓(xùn)制度不夠健全。A房地產(chǎn)企業(yè)在對效益審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，僅制定培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)行培訓(xùn)審批和實(shí)施培訓(xùn)，缺少培訓(xùn)前期的預(yù)算評估、需求調(diào)研工作，也缺少培訓(xùn)中期的效果評定工作，同時(shí)也沒有關(guān)于培訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的制度，這些程序和內(nèi)容的缺失導(dǎo)致A房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立一個(gè)完善的效益審計(jì)人員的培訓(xùn)體系，對審計(jì)人員的培養(yǎng)產(chǎn)生不利影響。3、A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)方法簡單效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì)，其審計(jì)方法更多的是針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的效益進(jìn)行調(diào)查、分析和評價(jià)。而A房地產(chǎn)企業(yè)還是依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)方法，導(dǎo)致不能夠全面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行效益分析。（1）計(jì)劃控制階段。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人員運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)方法對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查，從整體上缺少連貫性，如在對堤納亞灣二期項(xiàng)目進(jìn)行效益分析時(shí)，從項(xiàng)目開展初期到項(xiàng)目結(jié)束末期，A房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，結(jié)合項(xiàng)目的相關(guān)人力、物力和財(cái)力，按照項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，分析其發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，以便更好的在計(jì)劃控制層面來為企業(yè)尋求最優(yōu)的計(jì)劃管理方案，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）分析階段。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)小組對重點(diǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，但是沒有對關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素進(jìn)行差額分析，計(jì)算各因素對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度。如在流動資金的效益審計(jì)中，效益審計(jì)小組可以運(yùn)用差額分析法計(jì)算出企業(yè)存貨成本、應(yīng)收賬款和銷售收入對流動資金效益性指標(biāo)的影響程度。4、A房地產(chǎn)企業(yè)對效益審計(jì)的認(rèn)識不到位效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)，效益審計(jì)要求審計(jì)人員要有新的審計(jì)觀念。審計(jì)人員更新審計(jì)觀念，主要涉及審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)職能兩個(gè)方面。（1）審計(jì)內(nèi)容由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向效益審計(jì)延伸。A房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)人員視界不夠?qū)?，全局觀念和大局意識不夠強(qiáng)，審計(jì)人員更多的工作重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合法性，如雖然審查了和流動資金有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出流動資金存在自有資金不足和流動比率不合理的問題，但是卻沒有對引起這些問題的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)查，找出背后隱藏的影響企業(yè)有效利用資源的薄弱環(huán)節(jié)。效益審計(jì)觀念在內(nèi)容上要求審計(jì)人員，不僅要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)問題，更要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效性的角度出發(fā)，考察企業(yè)對各種資源和生產(chǎn)要素的利用程度。（2）審計(jì)職能由查錯(cuò)防弊向企業(yè)管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。A房地產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)人員多數(shù)的觀念停留在“查問題、追責(zé)任”的監(jiān)督觀念上，還未真正的形成“提建議、找措施”的服務(wù)觀念上。從效益審計(jì)操作上，審計(jì)人員并沒有在企業(yè)管理和經(jīng)營服務(wù)上給予和財(cái)務(wù)一樣的審計(jì)力度。效益審計(jì)觀念在職能上要求審計(jì)人員，能夠從企業(yè)管理的角度挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)，對相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地向管理者提出預(yù)防的舉措，因?yàn)樾б鎸徲?jì)角色更多的體現(xiàn)在服務(wù)指導(dǎo)功能而不是會計(jì)查錯(cuò)功能。（三）對策1、創(chuàng)建良好的效益審計(jì)軟環(huán)境完備的公司管理制度是推進(jìn)效益審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是制定效益審計(jì)體系的必備條件，建議房地產(chǎn)企業(yè)主要從建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)制度、建立公司審計(jì)管理制度和建立引入外部監(jiān)事的機(jī)制三個(gè)方面完善公司制度。第一，建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)制度。建議房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的管理政策，形成產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)管理制度和合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。A房地產(chǎn)企業(yè)的主要股東是國有股，可以增加法人股、個(gè)人股或者外資股的持股比重，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)也可以形成有效的制衡，有利于企業(yè)發(fā)展效益審計(jì)。第二，建立公司審計(jì)管理制度。建議A房地產(chǎn)企業(yè)完善效益審計(jì)的規(guī)章和制度，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)權(quán)限和具體實(shí)施操作細(xì)節(jié)，使效益審計(jì)工作的開展有章可循;建立有效的審計(jì)管理制度，在在監(jiān)事會隸屬層次下建立審計(jì)委員會制度，由審計(jì)委員會獨(dú)立負(fù)責(zé)效益審計(jì)的實(shí)施和執(zhí)行工作，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。第三，建立引入外部監(jiān)事的機(jī)制。監(jiān)事會在房地產(chǎn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中扮演著監(jiān)督者的角色，同時(shí)對董事會和管理當(dāng)局進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)行效益審計(jì)工作時(shí)，為監(jiān)事會可能因?yàn)槟撤N利益關(guān)系導(dǎo)致監(jiān)督職能弱化，影響效益審計(jì)工作的真實(shí)性，因此引入外部監(jiān)事，定期的針對監(jiān)事會的職能履行情況進(jìn)行調(diào)查，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)在一個(gè)健康的環(huán)境下進(jìn)行。2、增強(qiáng)效益審計(jì)隊(duì)伍人才建設(shè)在加強(qiáng)對效益審計(jì)人才的培養(yǎng)，對建立一個(gè)高效的效益審計(jì)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，對開展房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)也是十分必要的?？墒菑哪壳皝砜?，人才短缺問題非常突出，對開展房地產(chǎn)企業(yè)效益審計(jì)工作產(chǎn)生制約。建議企業(yè)從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程設(shè)立、培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變和培訓(xùn)后期反饋四個(gè)方面，加強(qiáng)對效益審計(jì)人才的培養(yǎng)。第一，做好前期培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該每年都要定期進(jìn)行效益審計(jì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，做出相應(yīng)的培訓(xùn)方案規(guī)劃。其中調(diào)查包括了解效益審計(jì)培訓(xùn)的技術(shù)需求、培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的意愿等，方案規(guī)劃包括培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)的形式、參與人數(shù)和培訓(xùn)效果的預(yù)期等。第二，構(gòu)建效益審計(jì)培訓(xùn)課程體系。根據(jù)效益審計(jì)的工作類型，培訓(xùn)課程系統(tǒng)主要分為通識課程和技術(shù)課程兩大類。通識課程中針對不同審計(jì)人員設(shè)置課程自選模式，其中主要包含房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)課程、房地產(chǎn)營銷課程、工程成本預(yù)算課程、房地產(chǎn)行業(yè)法律課程和稅務(wù)規(guī)劃課程等;技術(shù)課程主要針對效益審計(jì)過程中方法的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到數(shù)學(xué)理論的知識、專門的效益審計(jì)技術(shù)方法的教學(xué)、實(shí)踐演練等。第三，建立培訓(xùn)引導(dǎo)制或?qū)熤?。針對效益審?jì)的工作人員的實(shí)際情況，進(jìn)行不同的分組，在每個(gè)小組中配備一名導(dǎo)師，對培訓(xùn)過程中審計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，也便于學(xué)員和導(dǎo)師進(jìn)行溝通，形成雙向的互動模式，增強(qiáng)效益審計(jì)的培訓(xùn)效果。第四，做好培訓(xùn)后期的反饋調(diào)查。要求房地產(chǎn)企業(yè)要針對每名參與培訓(xùn)的效益審計(jì)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，撤銷培訓(xùn)效果不好的課程，更新相應(yīng)的培訓(xùn)課程。并且要對整