2024年綜合部述職報(bào)告參考范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年綜合部述職報(bào)告參考范文一、資產(chǎn)管理優(yōu)化與分配為確保資產(chǎn)的有效利用，報(bào)廢資產(chǎn)將統(tǒng)一移交至總部進(jìn)行集中管理。3.辦公用品與話費(fèi)管理的強(qiáng)化我們將對(duì)辦公用品和辦公低耗品的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格核查，并建立分類臺(tái)賬以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。申購(gòu)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)將嚴(yán)格把控，以杜絕超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼，并根據(jù)辦公需求及時(shí)調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話配置。4.物業(yè)與后勤服務(wù)的完善我們已對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，以創(chuàng)造更加舒適和便捷的辦公與休息環(huán)境。5.安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)格實(shí)施我們致力于推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，通過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和安全隱患的層層排查，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，我們認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（四）企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)與形象塑造1.教育實(shí)踐活動(dòng)的深入實(shí)施我們結(jié)合實(shí)際情況制定了深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，并學(xué)習(xí)了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。通過(guò)召開(kāi)全體黨員動(dòng)員大會(huì)和專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化。2.廉潔文化建設(shè)的推進(jìn)我們分解了領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，并簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。通過(guò)擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開(kāi)辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地等多種方式，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。3.積極向上的企業(yè)氛圍的營(yíng)造我們開(kāi)展了企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)啟動(dòng)了公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，以營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作的加強(qiáng)按照公司整體工作部署和要求，我們圍繞綜合部工作重點(diǎn)，制定了部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，確保全年工作任務(wù)能夠合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。通過(guò)明確各崗位的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作以及工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，我們確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率。同時(shí)，我們也以此作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，我們積極與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。我們鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。三、自身工作作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)在工作和生活中，我始終自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己。我牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持風(fēng)清氣正的工作態(tài)度，扎實(shí)工作。我堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。四、工作中的不足與改進(jìn)方向回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)質(zhì)量有待提升，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到；二是公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，工作效率有待進(jìn)一步提高；三是工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)；四是刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需不斷培養(yǎng)。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)使我深刻體會(huì)到，辦公室工作具有隨機(jī)性和突擊性強(qiáng)的特點(diǎn)。要想做好辦公室工作，必須樹(shù)立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)；二是超前意識(shí)；三是進(jìn)取意識(shí)；四是效率意識(shí)；五是全局意識(shí)。只有具備這些意識(shí)，才能在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事不誤、小事不漏，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。未來(lái)，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用。我們將繼續(xù)努力提高工作質(zhì)量和水平，努力成為領(lǐng)導(dǎo)放心、部門、員工滿意的好參謀、好助手。以上是我個(gè)人全年來(lái)的工作情況匯報(bào)，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正。2024年綜合部述職報(bào)告參考范文（二）2、針對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況，我們分階段撰寫稿件，及時(shí)反映酒店經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和員工個(gè)性化服務(wù)亮點(diǎn)。成功出版了《____新韻》___期及宣傳欄___期，內(nèi)容涵蓋酒店重要活動(dòng)、接待工作、員工心聲、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、先進(jìn)個(gè)人和班組事跡等，有效提升了酒店對(duì)外形象，同時(shí)激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，為營(yíng)造健康和諧的企業(yè)文化氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。3、根據(jù)酒店“真情服務(wù)”活動(dòng)的進(jìn)展情況，我們及時(shí)更新了員工食堂櫥窗信息和真情服務(wù)徽章宣傳板，展示了酒店店刊、新員工介紹、每周質(zhì)量管理周報(bào)等內(nèi)容，確保員工及時(shí)獲取酒店信息。二、____年工作亮點(diǎn)1、為緩解餐飲婚壽宴人力不足的壓力，我們拓寬并創(chuàng)新了使用外援的方式。根據(jù)國(guó)慶節(jié)婚宴預(yù)訂情況和餐飲人力需求，我們嘗試性地進(jìn)行了“國(guó)慶”長(zhǎng)假兼職服務(wù)人員招募，與大學(xué)學(xué)生會(huì)溝通并達(dá)成共識(shí)，成功在學(xué)校開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)兼職服務(wù)員招募，效果顯著。我們?yōu)閳?bào)名登記的學(xué)生提供了基礎(chǔ)培訓(xùn)和到店熟悉環(huán)境的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步穩(wěn)定并緩解了國(guó)慶長(zhǎng)假服務(wù)人員不足的問(wèn)題，大幅節(jié)約了法定假日用工成本，為后期周六周末婚壽宴服務(wù)人員不足奠定了補(bǔ)位基礎(chǔ)。全年協(xié)調(diào)內(nèi)部參與餐飲婚壽宴幫忙補(bǔ)位近___人/次，協(xié)調(diào)大學(xué)生參與餐飲幫忙補(bǔ)位近___人/次。2、經(jīng)過(guò)與公交司相關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，我們成功達(dá)成了協(xié)議，確保每晚末班車從酒店發(fā)車，此舉不僅節(jié)約了夜班車輛的運(yùn)行費(fèi)用，還極大地方便了顧客和酒店員工的上下班乘車需求。三、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作我們根據(jù)酒店整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定了部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，將全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確了各崗位的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、工作職責(zé)、內(nèi)容、要求、時(shí)限和進(jìn)程，確保了重點(diǎn)工作的推進(jìn)和常規(guī)工作的規(guī)范。同時(shí)，以此作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，進(jìn)一步完善了績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，我們積極與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮了綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。四、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作和生活中，我們嚴(yán)格自我約束，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處著手，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，保持風(fēng)清氣正的工作態(tài)度，扎實(shí)工作。我們堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。五、工作中存在的不足和今后努力的方向回顧過(guò)去一年的工作，雖然盡心盡責(zé)，但仍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一、擬寫能力和水平有待提高，特別是在工作思維方式和公文擬寫方面；二、部門績(jī)效考核指揮棒作用發(fā)揮不夠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)；三、工作創(chuàng)新能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，主動(dòng)創(chuàng)新較少；四、刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)不夠，需不斷培養(yǎng)；五、政策和法規(guī)方面知識(shí)欠缺，理論水平需提升。兩年的辦公室工作使我深刻體會(huì)到，工作具有隨機(jī)性和突擊性，尤其是集團(tuán)公司相關(guān)部門事務(wù)性工作繁多。要干好工作，必須樹(shù)立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；二是超前意識(shí)，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前、干在前、做在前；三是進(jìn)取意識(shí)，要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；四是效率意識(shí)，要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)工作；五是全局意識(shí)，要通盤運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀事、想事，堅(jiān)持在大局下開(kāi)展工作。____年，我們將以規(guī)范質(zhì)量管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)