2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（四篇）

第5頁共5頁2024年人事管理工作總結(jié)參考模板機(jī)動車輛維修費用狀況：4.餐飲運營：在維持免費餐品供應(yīng)的同時，我們引入了自選收費菜品的自主消費模式，此舉措獲得了員工對食堂新運營模式的認(rèn)同，也促進(jìn)了他們對原有免費模式的理解。5.宿舍管理：今年我們處理了____人次的員工矛盾及違紀(jì)事件，清退了____名違反宿舍規(guī)定者。結(jié)合衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況有顯著提升。同時，我們協(xié)調(diào)增設(shè)了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺維護(hù)意識較弱，這給日常管理帶來了挑戰(zhàn)。6.其他工作：①我們積極組織員工參與工會的各項文體、征文和知識競賽，展現(xiàn)了____工的精神風(fēng)貌。②利用公司公告欄，我們及時傳播積極向上的時事信息。③成功舉辦了第____屆員工文體活動月，共有____名員工參與了各類活動，為他們提供了展示個人特長和放松身心的平臺。二、人力資源管理：____人力資源變動情況：①全年共組織面試____人次，實際入職____人，面試入職率為____%，年度平均人員流失率為____%。1-____月的人員流動情況如下：②入職的____人中，目前在職的有____人，占當(dāng)年入職人數(shù)的____%。全年共流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總數(shù)的____%，老員工流失占____%。③離職原因包括____。④____入職人員的年齡分布如下所示。2.拓展招聘渠道：我們著重于開發(fā)新的招聘渠道，分析應(yīng)聘者的心理需求和動態(tài)，以解決公司的用工缺口。今年，我們多次在外省市組織招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳公司形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘需求。3.培訓(xùn)情況：①今年，我們按照年初制定的培訓(xùn)計劃，共有____人次參加了各類培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)計劃已落實，但培訓(xùn)項目的針對性和效果仍有待提升。②____月，我們與____合作的首期培訓(xùn)結(jié)束，效果良好，后續(xù)我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，以提升管理層的整體素質(zhì)。4.社會保險管理：我們每月與生產(chǎn)部門核對，確保所有申報人員在職狀態(tài)，準(zhǔn)確辦理相關(guān)手續(xù)，無誤操作。____人力資源成本變動：今年普工年度人力資源成本增長約____萬元，增長率為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間的人工成本增長顯著，高于工資基數(shù)增長的____%；____車間人工成本增加，月人均工資增長____%，但生產(chǎn)效率并未明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我們未來的重要任務(wù)。第二部分：工作問題及明年規(guī)劃：____即將過去，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展，明年我們將提升工作水平，從以下幾個方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后援：1.我們將繼續(xù)以“友好、真誠、開放、靈活”的原則，保障勞動力資源的供應(yīng)。2.我們將跟進(jìn)并強(qiáng)化定崗定員的執(zhí)行，以降低勞動力成本并提升生產(chǎn)效率。3.我們將建立并完善公司的績效考核體系，實現(xiàn)對各部門工作的客觀評價。4.我們將持續(xù)推進(jìn)《安全獎懲條例》的實施，提升安全管理職能，以提升整體安全工作質(zhì)量。5.我們將圍繞公司的育人理念，提升員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)情操，為工作注入活力。①我們將優(yōu)化培訓(xùn)需求和課程安排，建立清晰的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)效果，并由專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀全面的評估。②我們將加強(qiáng)培訓(xùn)管理，持續(xù)跟進(jìn)各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，確保各項培訓(xùn)工作的有效落實。6.我們將定期與一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作和心理需求，積極解決他們在工作和生活中的問題，增強(qiáng)員工的向心力和團(tuán)隊融洽度。2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（二）企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置按照《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從____個精減到了____個，分流人員____人，由年初的____人精簡到現(xiàn)在的____人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，評價共計____人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(____年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中：①續(xù)簽長期合同____人次，續(xù)簽中期合同____人次，續(xù)簽短期合同____人次；②不再續(xù)簽合同____人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于____月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成____份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第____屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)____人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)____余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同____人次，其中辭職____人次調(diào)離____人次。通過一系列措施的出臺和實施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。改寫后的結(jié)果：2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（三）____年，我司在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了顯著的創(chuàng)新與發(fā)展。通過實施競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的良性競爭機(jī)制，為企業(yè)營造了良好的用人環(huán)境，實現(xiàn)了人力資源的合理配置和有效利用。在____年度的人事管理工作中，本部門在部室經(jīng)理及同事們的鼎力支持下，圓滿完成了年度工作計劃?，F(xiàn)將工作情況作如下匯報：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，本部門在年初對____項目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十余所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.鑒于____項目對人力資源的迫切需求，自今年____月起，我們?nèi)ν度胝衅腹ぷ?。截至____月底，已成功招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗____人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人；其余人員根據(jù)公司策略調(diào)整，已與學(xué)院老師溝通，推遲上崗時間。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既鍛煉了個人，也提升了整體綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我部門在制度化建設(shè)上尚不完善，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。對子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但這些常規(guī)途徑對于突發(fā)性人員缺失和專業(yè)性強(qiáng)的崗位往往難以滿足需求，需進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道。3.績效考核體系尚未完善，考評工作不夠深入。下一步計劃建立由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以實現(xiàn)考評工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.培訓(xùn)管理尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓(xùn)制度。機(jī)械部的培訓(xùn)工作雖已初見成效，但缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度支撐。今后需加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，將培訓(xùn)與績效考核相結(jié)合，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，雖然人力資源部在公司組織架構(gòu)中獨立存在，但在實際工作中尚未形成完整的體系。臨時抽調(diào)各部門人員參與工作，素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊。人力資源部的工作范圍也僅限于招聘和簡單培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作尚未涉及?？偨Y(jié)而言，目前我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段，需要逐步改進(jìn)和完善。但我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善各項工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（四）____年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對____年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)。一、____年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，____年____月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。2、招聘管理⑶招聘需求與招聘程序百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名____的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源____》與《如何成為一名成功的____》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的____》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《____技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)性。⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《____執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。____年____月____日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。4、績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。5、