2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（三篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告____年度，本人恪盡職守，圓滿完成了省公司及分公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作詳情匯報如下：一、針對降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，本人嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用的管控。通過優(yōu)化資源配置，有效釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提高了企業(yè)整體效益，有效推動了降本增效工作的實(shí)施。全年支出付現(xiàn)總成本約___萬元，其中營銷費(fèi)用約___萬元，占總付現(xiàn)成本的___%。二、在財務(wù)信息化與服務(wù)支撐能力建設(shè)方面，本人積極利用財務(wù)信息化手段，準(zhǔn)確展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對供應(yīng)商信息進(jìn)行了全面梳理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條，顯著提升了財務(wù)信息質(zhì)量與價值。三、資金管理方面，本人嚴(yán)格遵循收支兩條線管理制度，對所有收入戶實(shí)施網(wǎng)銀自動劃款管理，確保月末沉淀資金趨于零余額。全年上劃資金達(dá)___多萬元。同時，堅(jiān)持每月對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，并詳細(xì)填寫銀行對賬明細(xì)表，確保資金安全。四、在會業(yè)對賬制度方面，本人加強(qiáng)了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，使得網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了___%以上。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時與各部門溝通解決，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。五、在財務(wù)核算基礎(chǔ)工作上，本人對憑證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕了因原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成的核算錯誤。每月將財務(wù)資料按要求分類裝訂存放，并加大了對外部發(fā)票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部發(fā)票，進(jìn)一步規(guī)范了原始發(fā)票的審核流程。六、在反思工作不足時，本人認(rèn)為在成本費(fèi)用管控、營業(yè)欠款控制以及財務(wù)工作能力與基礎(chǔ)工作方面仍有待加強(qiáng)。針對這些問題，本人將深入分析原因，制定改進(jìn)措施。七、對于____年的工作計(jì)劃，本人將從以下幾個方面著手：1.全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)，進(jìn)一步加大責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一力度。2.繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，提升資源使用效益。3.全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)的差距，提升公司盈利能力。4.進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。5.加大財務(wù)基礎(chǔ)工作力度，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。6.加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理，確保資產(chǎn)的安全與完整。以上工作計(jì)劃如有不妥之處，敬請批評指正！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的協(xié)作下，成功達(dá)成了大部分既定目標(biāo)。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標(biāo)完成情況：1.資金上存率達(dá)到了___%，超出目標(biāo)要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部因設(shè)備購置支出___萬元，導(dǎo)致未達(dá)到預(yù)設(shè)的___萬元。3.新開項(xiàng)目資金策劃率___%，全年新開的___個項(xiàng)目均完成了資金策劃。4.全司利潤總額目標(biāo)為___萬元，實(shí)際完成___萬元，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)。5.財務(wù)部全年信貸業(yè)務(wù)投訴率為零，確保了服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務(wù)管理模式強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理，統(tǒng)一了財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和度量衡。2.持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，全年預(yù)算管理工作取得顯著成效，增強(qiáng)了財務(wù)規(guī)劃的前瞻性。3.加強(qiáng)資金管控，全年向各分公司收回___萬元，向局借款___億元，辦理承兌匯票131筆計(jì)___萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。4.充分發(fā)揮支持服務(wù)作用，及時提供數(shù)據(jù)支持，滿足了內(nèi)外部需求。5.加強(qiáng)財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。6.提升理論水平，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進(jìn)方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強(qiáng)。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進(jìn)。3.財務(wù)部門需更深入分公司和項(xiàng)目了解實(shí)際情況。4.我本人的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務(wù)策劃，實(shí)現(xiàn)事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。2.強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力。3.通過審計(jì)加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，保障公司安全運(yùn)營。4.推進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和財務(wù)部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年財務(wù)經(jīng)理述職報告（三）1、財務(wù)部門人員配置一直相對緊張，但我們通過有序的組織，確保了各項(xiàng)工作的妥善處理，無論輕重緩急。部門每日的核心工作包括資金的收支與財務(wù)報表的編制，這些日常且繁重的任務(wù)在過去一年中，我們都能及時為公司的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供必要的支持，基本滿足了各部門的財務(wù)需求。公司資金流動頻繁，財務(wù)部員工秉持“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，確保了所有資金收付的安全、準(zhǔn)確和及時，未發(fā)生過任何差錯。2、我們建立并推行了一系列財務(wù)管理制度，包括費(fèi)用管理、資金管理、辦公用品管理、計(jì)算機(jī)管理以及經(jīng)濟(jì)活動分析等規(guī)范性文件，確保了各業(yè)務(wù)單位的嚴(yán)格執(zhí)行。3、我們制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月向各部門反饋，要求進(jìn)行月度分析。對全公司的管理費(fèi)用每季度進(jìn)行一次詳細(xì)分析，并上報至集團(tuán)財務(wù)部，以確保管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理逐步完善，我們通過細(xì)化預(yù)算內(nèi)容、提高預(yù)算透明度和增強(qiáng)預(yù)算剛性，確保了預(yù)算執(zhí)行的整體效果良好。4、每半年度，我們會組織全公司的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，將此納入日常財務(wù)管理工作中，為公司的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部全年共計(jì)向集團(tuán)借款數(shù)億元，有效保障了各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營資金需求。同時，我們積極爭取集團(tuán)支持，將部分設(shè)備采購轉(zhuǎn)為投資，增加了公司的固定資產(chǎn)，顯著增強(qiáng)了公司的實(shí)力。6、完成了集團(tuán)上市的內(nèi)部控制審核工作，強(qiáng)化了財