2024年保潔員個人工作總結(jié)（三篇）

第1頁共1頁2024年保潔員個人工作總結(jié)在過去的____年中，保潔部門遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)原則和全力支持，嚴(yán)格遵守公司的作業(yè)規(guī)范，秉持“服務(wù)優(yōu)先，客戶為本”的服務(wù)理念，部門全體成員團結(jié)協(xié)作，全力推進(jìn)了一系列高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)，得到了上級的肯定。現(xiàn)在，我們對這一年的運營進(jìn)行精煉的總結(jié)，以提煉經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，識別并彌補存在的不足，為即將來臨的____年工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在人力資源管理方面，我們的團隊規(guī)模為____人，年內(nèi)因工作表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，我們采取了人性化的方式勸退了____人。同時，我們推行了班組長負(fù)責(zé)制，以優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)工作需求，我們也適時調(diào)整了工作范圍，以確保效率和效果。在保潔工作模式上，我們采用了“固定工資+績效工資+加班工資”的薪酬制度，明確了保潔任務(wù)的細(xì)節(jié)，對各項保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的評估，這一舉措取得了顯著的成效。在保潔任務(wù)的執(zhí)行上，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?)我們及時修訂了保潔人員配置及工作模式，并與員工簽訂了勞動用人合同。2)我們確保了物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域、辦公樓、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及宿舍區(qū)的日常衛(wèi)生維護工作。3)針對環(huán)境衛(wèi)生的集中整治，我們進(jìn)行了多次清理行動，消除了多處衛(wèi)生隱患，顯著提升了整體環(huán)境質(zhì)量。2024年保潔員個人工作總結(jié)（二）1、____勤巡查、強保潔____。根據(jù)既定的保潔計劃與工作安排，我們充分發(fā)揮巡查員的巡查監(jiān)督與宣傳作用。針對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時進(jìn)行調(diào)整與反饋，確保工作有重點、措施有落實、問題有解決。我們定期召開組長例會，回顧與總結(jié)前一階段的工作成果，同時安排下一階段的工作計劃。2、____優(yōu)化模式，確保長效____。今年我們對工作模式進(jìn)行了調(diào)整，重新組合班組，將人員分為固定區(qū)域保潔與移動循環(huán)打撈兩組。同時，我們將整個社區(qū)保潔范圍劃分為南片與北片，由大組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，確保保潔區(qū)域落實到每個小組和個人。巡查員發(fā)現(xiàn)問題后及時通知小組長，小組長隨即安排整改，從而大大提高了整改的時效性。____存在的問題與原因分析____1、河道內(nèi)存在亂倒垃圾、節(jié)節(jié)網(wǎng)反復(fù)出現(xiàn)、岸邊農(nóng)作物較多等問題。這主要是由于社區(qū)村民無用地、外來務(wù)工人員眾多，且環(huán)境保護意識不足所導(dǎo)致。2、村級河道保潔工作尚不到位。目前，各村缺乏專職的河道保潔員，平時僅通過臨時人員應(yīng)對問題，難以形成長效的保潔機制。____改進(jìn)工作的思路____1、針對河道內(nèi)亂倒垃圾、節(jié)節(jié)網(wǎng)反復(fù)出現(xiàn)、岸邊農(nóng)作物較多等問題，我們將積極與各村村委會溝通，通過加大宣傳與教育力度，逐步糾正這些不良行為。2、對于村級河道保潔問題，我們將與村委會協(xié)調(diào)，明確責(zé)任與保潔任務(wù)，確保村級河道岸潔水清。____明年工作安排____1、繼續(xù)強化隊伍建設(shè)，提升工作效率。我們將堅持定期召開工作例會，對工作中的各類情況進(jìn)行及時匯報與總結(jié)，學(xué)習(xí)并傳達(dá)相關(guān)文件，以增強保潔社的軟硬件建設(shè)，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，為園區(qū)河道的清潔工作奠定堅實基礎(chǔ)。2、加強檢查力度，推動保潔工作順利開展。我們將定期對河道保潔小組的工作情況進(jìn)行檢查，同時完善獎懲制度，以激發(fā)各組保潔員的工作積極性。在大組長與巡查員的共同監(jiān)督下，結(jié)合廣大保潔員的辛勤付出，我們將有效推動保潔工作的開展，確保河道的長效保潔。2024年保潔員個人工作總結(jié)（三）一、開荒工作實施在項目初期，我們面臨的主要挑戰(zhàn)是ABD組團的公共區(qū)域開荒任務(wù)。鑒于時間緊迫與維修工作量大的實際情況，開荒工作與大規(guī)模維修工作幾乎同步進(jìn)行，這導(dǎo)致已完成的開荒區(qū)域出現(xiàn)了二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)在業(yè)主集中辦理入伙前尚未開通，對開荒工作產(chǎn)生了顯著影響。然而，在物業(yè)部王經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下，我們與總包方進(jìn)行了深入溝通，成功清除了大部分施工垃圾，剩余部分則由我安排的開荒人員予以清理。此外，我們還協(xié)調(diào)借用了消防水作為開荒用水。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前，我們每日進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工，確保開荒工作的順利完成。同樣，在年底接管的EFG組團中，盡管面臨嚴(yán)寒天氣和用水困難，我們?nèi)钥朔酥刂乩щy，完成了開荒任務(wù)。二、日常保潔工作管理（此處未提供具體內(nèi)容，故未進(jìn)行改寫）三、定期消殺工作執(zhí)行在定期的消殺除四害工作中，公司決定自行采購藥品器械，并安排人員進(jìn)行實施。通過搜集資料、咨詢專業(yè)人士以及多方比較和摸索，我們整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，有效節(jié)約了成本。同時，結(jié)合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，我們達(dá)到了預(yù)期的防治效果，并做好了相關(guān)文字記錄存檔。這一措施逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。四、垃圾清運工作回顧回顧過去半年多的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯瑘@區(qū)和會所的前期保潔工作已步入正軌。然而，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，我們在管理水平和溝通能力上仍有不足，有時在處理問題時不夠冷靜，有時急于求成反而適得其反。針對這些不足，我將加強自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作，以更優(yōu)秀的成績回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。展望新的一年，我將以更加飽