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水利水電施工企業(yè)項目管理初探 2 3 8 然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排險分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，（4）風險的多樣性和多層次性．建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的企業(yè)。的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點選擇租賃或建造一的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚我國目前的市場經(jīng)濟還不夠規(guī)范,法律制度不健全目周期長，涉及專業(yè)多,面臨情況復雜，在經(jīng)過（2）加強工程變更的管理。無論是發(fā)包人還是承包人提出的設計變更，均在，繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施：（4）材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專（2）組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在（3）編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要（4）項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)（3）嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工項目管理探索中型水利水電施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施管理新的起點，樹立持續(xù)改進的思想觀念，促獎勵，這樣勢必激發(fā)廣大職工的主觀

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