2024年人力資源年終個人工作總結(jié)參考（四篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終個人工作總結(jié)參考回顧過去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的有力支持下，人力資源部的工作取得了顯著的進步。從初創(chuàng)時期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，我們正向著提升品質(zhì)、增強實力、彰顯特色的目標(biāo)穩(wěn)步前行，展現(xiàn)出全新的面貌。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地執(zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格管理全體員工的檔案、聘用合同及相關(guān)個人資料，確保其收集、整理和保管的準(zhǔn)確性。同時，我們按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等流程，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為公司吸引優(yōu)質(zhì)人才奠定了堅實基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的順暢，既保護了員工權(quán)益，又防止了公司資產(chǎn)的流失。二、順利完成年度員工聘任工作。在年度職工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進行詳細(xì)解讀，協(xié)助各部門員工簽訂合同，維護了公司和員工的合法權(quán)益。三、強化培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。遵循總公司關(guān)于職工崗前培訓(xùn)的指導(dǎo)，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對全體員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以落實公司的核心價值觀，提升員工的工作能力。四、加強考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進行部門檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、在完成基本職責(zé)的同時，我們還高效地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們積極收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為公司規(guī)章制度的完善貢獻了力量。面對新一年的挑戰(zhàn)，我們將針對目前存在的員工流動性大的問題，加強與各部門的溝通，深入員工中了解需求，通過擴大培訓(xùn)內(nèi)容、豐富業(yè)余活動等方式增強員工歸屬感，減少員工流失。我們還將不斷完善人事制度，提升工作規(guī)范性和效率，學(xué)習(xí)先進的管理理念，提升部門管理水平。我們堅信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將打造出一支政治堅定、經(jīng)營有道、管理有序、技術(shù)精湛的后勤隊伍，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻力量!2024年人力資源年終個人工作總結(jié)參考（二）我衷心感謝公司賦予我廣闊的發(fā)揮領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，這使我深感自身的不足，也驅(qū)動我持續(xù)學(xué)習(xí)，以跟上公司的發(fā)展步伐。對于人力資源部在____年的工作，我制定了以下規(guī)劃：一、制度構(gòu)建方面我們計劃在____月前完成各崗位的任職資格體系制定，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。這一體系作為招聘、考核及薪資設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人深入溝通，確保制定出符合公司實際、可持久應(yīng)用的任職資格體系，避免盲目照搬其他企業(yè)的模式。二、招聘管理年初我們將確定公司的定員、定編，并對人員冗余的部門進行優(yōu)化，以提升效率。完成此步驟后，人力資源部將嚴(yán)格按照編制和部門薪酬預(yù)算進行管控。同時，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計劃在____年的____月或____月對主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作存在的問題，主要在于大部分管理人員對績效管理的理解和掌握不足，他們的配合對于考核的實施至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，將在年前提交給林總。2）在年前，我們將對中層管理人員進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)他們的需求和公司的實際情況，合理安排參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機結(jié)合，以實現(xiàn)培訓(xùn)的實效性，從點到面地影響整個團隊。3）培訓(xùn)師參與培訓(xùn)后，需在____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計劃，針對不同課程對不同人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集并反饋員工對培訓(xùn)的評價，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5）在公司派遣員工參加外部培訓(xùn)的同時，我們也將進行人才梯隊建設(shè)。在部門經(jīng)理外出培訓(xùn)期間，可指定助理代為處理日常事務(wù)，這既能鍛煉員工的能力，也能激發(fā)他們的積極性，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。2024年人力資源年終個人工作總結(jié)參考（三）回顧過去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責(zé)任，基本達成既定的工作目標(biāo)，但也顯露出一些不足和亟需優(yōu)化的領(lǐng)域?，F(xiàn)對本年度的工作成果與問題進行深入總結(jié)，以期為下一年度的工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：一、員工配置目前，我們設(shè)立了____個職能部門和____個服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。然而，部分部門存在一人多職的情況?，F(xiàn)有員工總數(shù)為____人，其中包括管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人）和操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下且具有大專以上學(xué)歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具備中級以上職稱的有____人。二、員工管理1、招聘管理我們通過多種渠道進行人員招聘和選拔，基本滿足公司的用人需求，全年共招聘新員工____人（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2、日常管理（2）員工檔案管理是維護人員基本信息的關(guān)鍵，檔案涵蓋在職、離職和應(yīng)聘人員。我們定期更新在職員工檔案，確保一人一檔。離職人員在辦理完相關(guān)手續(xù)后，其檔案會及時歸入離職人員檔案。應(yīng)聘人員檔案按崗位整理歸檔，以備未來參考。同時，我們建立了各類別員工的電子檔案，便于動態(tài)管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，我們在____年____月改進了薪資發(fā)放流程，確保每月工資準(zhǔn)確核算并及時報批。截至____年____月，已累計支付員工薪資____元，其中本部職能部門____元，龍首苑服務(wù)中心____元，清華苑服務(wù)中心____元，公園2080服務(wù)中心____元，世紀(jì)花園服務(wù)中心____元，富美小區(qū)服務(wù)中心____元（____年____月至____年____月）。（一）在招聘策略上，我們需要根據(jù)公司人力資源需求及市場狀況靈活調(diào)整招聘方案，以優(yōu)化招聘流程。（二）員工整體素質(zhì)提升是我們的工作重點，我們將嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，同時提升現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（三）在員工留存方面，由于機制不完善，導(dǎo)致了較高的離職率，特別是秩序員崗位。未來我們將深入分析離職原因，采取有效措施改善這一狀況。（四）人力資源部在員工培訓(xùn)和考核方面有待加強，我們將積極配合運營部，共同提升培訓(xùn)和考核工作。（五）我們需要加強人力資源專業(yè)知識和物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以更契合行業(yè)實際地開展人力資源管理工作。2024年人力資源年終個人工作總結(jié)參考（四）我衷心感謝公司賦予我廣闊的發(fā)揮領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，這使我深感自身的不足，也促使我持續(xù)學(xué)習(xí)，與公司共同進步。以下是我對人力資源部在____年的工作規(guī)劃：一、制度建設(shè)目標(biāo)是在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。這一體系是招聘、評估和薪酬設(shè)定的重要參考，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實際、可持久應(yīng)用的任職資格體系，避免盲目照搬其他企業(yè)的模式。二、招聘管理年初我們將確定公司的人力編制，并對人員冗余的部門進行優(yōu)化，以提高效率。完成此步驟后，人力資源部將嚴(yán)格按照編制和部門薪酬預(yù)算進行管控。同時，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計劃在____年的____月或____月對主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開展的挑戰(zhàn)，主要問題在于大部分管理人員對績效管理的理解和應(yīng)用不足。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計在年前提交給林總。2）在年前，我們將對中層管理人員進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)他們的需求和公司的實際情況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機結(jié)合，以實現(xiàn)培訓(xùn)的實效性，從點到面推廣。3）公司培訓(xùn)師在參加培訓(xùn)后，需在____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計劃，針對不同課程對不同人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集并反饋員工對培訓(xùn)的評