2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)經(jīng)典版賬目需確保賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域1、資產(chǎn)管理：鑒于酒店于____月試營(yíng)業(yè)，面臨資產(chǎn)種類繁多且價(jià)值巨大的挑戰(zhàn)，我們?cè)谧裱瓡?huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)制度的執(zhí)行，嚴(yán)格遵循資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心構(gòu)建了整體資產(chǎn)賬簿體系，對(duì)未入賬資產(chǎn)實(shí)施備查登記，并要求各部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理卡片及在用資產(chǎn)臺(tái)賬，明確責(zé)任到個(gè)人。我們堅(jiān)持月度盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)深入追查原因，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月薪資中扣除相應(yīng)損失。此外，在員工離職時(shí)，我們嚴(yán)格審核其所管理的資產(chǎn)，確保無(wú)遺漏。2、債權(quán)債務(wù)管理：我們定期對(duì)酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清理，確保每月及時(shí)回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于員工因物品損壞賠償及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛賬，均在當(dāng)月薪資中扣除，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)清理，減少公司損失。3、監(jiān)督職能的強(qiáng)化：我們加大了監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-財(cái)務(wù)監(jiān)控從源頭抓起，確保從前臺(tái)收銀到日夜審、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。-加強(qiáng)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，制定了月度原材料采購(gòu)及定價(jià)機(jī)制（涵蓋菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮等），酒水及物料采購(gòu)均通過(guò)簽訂合同確定價(jià)格。我們嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格，并加強(qiáng)采購(gòu)審批報(bào)賬流程管理，以有效控制并掌握購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。-強(qiáng)化客房部成本控制：一是要求客房部?jī)?yōu)化回收物品及客房酒水管理，及時(shí)回收未使用的一次性用品并建立二次回收臺(tái)賬；二是要求客房酒水銷售編制日?qǐng)?bào)，以便及時(shí)掌握酒水進(jìn)銷存情況，從而有效控制并降低成本。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查，并由日審人員對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。我們確?，F(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)機(jī)制1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支。一是編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)設(shè)定費(fèi)用使用上限，并督促其節(jié)約開(kāi)支；二是合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，我們協(xié)助各部門(mén)建立賬務(wù)體系，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對(duì)收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育引導(dǎo)，促進(jìn)其與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的緊密配合。2、對(duì)外協(xié)調(diào)：我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)動(dòng)態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系與溝通，為酒店及個(gè)人提供合理的避稅建議。四、其他重要工作1、在籌備階段，為確保開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了各崗位工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范。我們完善了會(huì)計(jì)內(nèi)部工作程序及管理制度，并進(jìn)行了全面的理論知識(shí)及實(shí)操培訓(xùn)。此外，我們還督促電腦維護(hù)員對(duì)前臺(tái)接待及收銀人員進(jìn)行酒店管理軟件使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：我們密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議并評(píng)選優(yōu)秀員工。我們組織員工參與各類活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、我們及時(shí)完成納稅申報(bào)及資金收支計(jì)劃上報(bào)工作，并按時(shí)發(fā)放工資及處理人員變動(dòng)事宜。同時(shí)，我們對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行嚴(yán)格登記與管理。4、我們成功運(yùn)行了部門(mén)運(yùn)行手冊(cè)并實(shí)施了月度績(jī)效考核制度，以提高員工素質(zhì)并評(píng)選形象大使。此外，我們還制定了收入、費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以指導(dǎo)部門(mén)工作。五、工作反思與改進(jìn)方向總結(jié)而言，財(cái)務(wù)部基本完成了董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)及酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在資產(chǎn)管理及付款審核方面表現(xiàn)尤為突出，這得益于我們嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)管理制度及審批流程。然而，我們也意識(shí)到在監(jiān)督力度及部門(mén)間協(xié)作方面仍有待加強(qiáng)。在未來(lái)工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持并優(yōu)化現(xiàn)有工作方法，完善進(jìn)貨及采購(gòu)流程以減少紕漏并嚴(yán)格把關(guān)以更好地控制成本及費(fèi)用。同時(shí)，我們將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度以提高工作效率并與各部門(mén)保持緊密溝通以促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。我們還將加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)臺(tái)賬的監(jiān)督檢查與協(xié)作配合以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持并推動(dòng)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。2024年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)經(jīng)典版（二）____，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如此：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)及國(guó)家的其他財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克服會(huì)計(jì)少，人手不夠的實(shí)際情況。分工合作的做好三個(gè)獨(dú)立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原始憑證，堅(jiān)決拒收不合符要求的票據(jù)，堅(jiān)決杜絕不合乎要求的費(fèi)用報(bào)銷，堅(jiān)決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認(rèn)真記錄記賬憑證，保證賬目清晰明了。及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。在按時(shí)納稅申報(bào)、繳納稅金的基礎(chǔ)上，吃透用透國(guó)家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負(fù)。二、以規(guī)范管理為動(dòng)力，不斷完善成本管理，減少原材料采購(gòu)成本，降低輔助材料的消耗。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點(diǎn)放在降本增效上。我們積極配合采購(gòu)部門(mén)的材料采購(gòu)招標(biāo)工作，嚴(yán)把原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，力求以最低的價(jià)格采購(gòu)到最優(yōu)的原材料。堅(jiān)決執(zhí)行部務(wù)會(huì)上制定的“沒(méi)有通過(guò)招標(biāo)而采購(gòu)的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價(jià)格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上求效益。通過(guò)一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在____月份就提前完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了歷史性的突破。三、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。保證國(guó)家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。財(cái)務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時(shí)，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的安全性和回收的及時(shí)性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個(gè)獨(dú)立核算單位的資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時(shí)交納，還要保證職工工資的及時(shí)發(fā)放。今年，在資金比較緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬(wàn)元，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在有序的進(jìn)行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開(kāi)的。四、密切配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前進(jìn)步伐，更好更快的融入總公司的隊(duì)伍中去。今年____月份，三家公司整合重組，這給我們帶來(lái)了新的希望，注入前進(jìn)的動(dòng)力。但同時(shí)也給我們帶來(lái)了大量瑣碎的工作。我們?cè)诓挥绊懻Ｘ?cái)務(wù)工作的同時(shí)，密切配合清產(chǎn)評(píng)估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報(bào)表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評(píng)估工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財(cái)務(wù)人員克服從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的困難，加