跨境電子商務建設項目進度控制方案

跨境電子商務建設項目進度控制方案進度控制目標結合襄陽保稅物流中心實際情況和財政部、海關總署等監(jiān)管部門對跨境電子商務的監(jiān)管要求，本項目建設期安排如下：本項目進度目標是：簽訂技術服務合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完善開發(fā)方案，業(yè)主將具備實施條件的場地正式移交我公司后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目。（1）本項目合同目標總工期100日歷天。（2）關鍵節(jié)點工期目標：合同簽訂后7日內(nèi)提交深化后的方案設計文本。合同簽訂后10日內(nèi)提交完善的系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范文檔。合同簽訂后80日內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)和硬件部署。合同簽訂后90日內(nèi)完成系統(tǒng)測試并正常運營。合同簽訂后100日內(nèi)完成培訓計劃。項目實施進度計劃試點進度項目的進度計劃及進度目標項目啟動時間安排：2018年1月XX日目標：明確工作任務和工作目標，完善工作方案，形成實施計劃，建立工作機制和協(xié)調(diào)機制。需求分析時間安排：2018年1月XX日目標：完成平臺詳細需求分析。文檔提交時間安排：2018年1月XX日目標：完成平臺系統(tǒng)開發(fā)文檔。技術實施時間安排：2018年1月XX日－2018年2月XX日目標：完成“襄陽跨境電商公共服務平臺項目”的詳細設計、開發(fā)及聯(lián)調(diào)；試點推廣時間安排：2018年3月XX日目標：實現(xiàn)5家以內(nèi)試點企業(yè)的接入。技術培訓時間安排：2018年3月XX日目標：實施技術培訓方案。項目驗收時間安排：2017年12月—2018年1月目標：1、開展項目驗收；2、開展試點成果的持續(xù)運營和推廣。項目進度保障措施（一）進度保障措施（1）落實經(jīng)費保障。為了確保項目順利建成，市財政須安排充足的資金保障項目的實施，確保系統(tǒng)的全面建設和應用。同時為保障系統(tǒng)的完善和功能擴展，市級財政還應結合實際，每年安排一定的系統(tǒng)平臺運行和維護經(jīng)費，以保障平臺的良好運行和運維。（2）深化工作措施。嚴格按照項目建設領導小組的要求，建立科學、規(guī)范的項目管理制度，明確職責，加強配合，組織好軟硬件的采購，加強項目監(jiān)理和可行性測試。承建供應商必須嚴格按照項目要求，建立項目服務團隊，落實有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師，制定嚴格的項目進度和工作措施，明確分工責任，規(guī)范系統(tǒng)管理。（3）加強人才保障。為加強項目的實施與運行，須配備精干的專業(yè)管理人員和技術人員，組建運營團隊、運維團隊、客服團隊，分別負責跨境電商平臺的日常運營工作，運行維護工作及與企業(yè)、客戶的溝通協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行系統(tǒng)日常管理與維護有關規(guī)章制度，創(chuàng)新運營模式，降低運營成本，確保網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全。（4）加強項目協(xié)調(diào)。項目建設過程中，加強項目與襄陽海關、襄陽國檢、襄陽國稅、襄陽外匯等相關單位協(xié)調(diào)推進，使項目全面推廣使用，制定項目數(shù)據(jù)交換接口標準，通過溝通協(xié)調(diào)全面做好數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)共享工作，確保項目順利實施。（二）實施措施（1）加強數(shù)據(jù)信息的安全管理。保證數(shù)據(jù)安全。針對系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)信息，做好定期安全備份工作，對于備份資料要妥善保管，并做好自動恢復計劃。對重要的業(yè)務系統(tǒng)要做好應急盤，確保在系統(tǒng)出現(xiàn)異常或崩潰的情況下，能夠在最短的時間內(nèi)進行恢復。（2）加強制度管理。執(zhí)行嚴格的管理和操作制度。根據(jù)人員管理中職責分離和多人負責的原則，所有的操作人員必須各負其責，不能超越自己的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，無法解決必須及時反饋相關單位和人員并限期解決。進度控制獎懲條例（1）公司為本項目所有項目組設立獎懲制度，工期總目標100日歷天。（2）各項目小組嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從本項目進度獎中扣除。（3）周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，總進度每延期一天按照5000元予以處罰。（4）周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。（5）項目所需設備變更，各單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。（6）項目組的每個控制點每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。（7）項目組不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他項目