跨境電子商務(wù)建設(shè)項目進度控制方案

跨境電子商務(wù)建設(shè)項目進度控制方案進度控制目標(biāo)結(jié)合襄陽保稅物流中心實際情況和財政部、海關(guān)總署等監(jiān)管部門對跨境電子商務(wù)的監(jiān)管要求，本項目建設(shè)期安排如下：本項目進度目標(biāo)是：簽訂技術(shù)服務(wù)合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完善開發(fā)方案，業(yè)主將具備實施條件的場地正式移交我公司后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目。（1）本項目合同目標(biāo)總工期100日歷天。（2）關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)：合同簽訂后7日內(nèi)提交深化后的方案設(shè)計文本。合同簽訂后10日內(nèi)提交完善的系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范文檔。合同簽訂后80日內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)和硬件部署。合同簽訂后90日內(nèi)完成系統(tǒng)測試并正常運營。合同簽訂后100日內(nèi)完成培訓(xùn)計劃。項目實施進度計劃試點進度項目的進度計劃及進度目標(biāo)項目啟動時間安排：2018年1月XX日目標(biāo)：明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完善工作方案，形成實施計劃，建立工作機制和協(xié)調(diào)機制。需求分析時間安排：2018年1月XX日目標(biāo)：完成平臺詳細(xì)需求分析。文檔提交時間安排：2018年1月XX日目標(biāo)：完成平臺系統(tǒng)開發(fā)文檔。技術(shù)實施時間安排：2018年1月XX日－2018年2月XX日目標(biāo)：完成“襄陽跨境電商公共服務(wù)平臺項目”的詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)及聯(lián)調(diào)；試點推廣時間安排：2018年3月XX日目標(biāo)：實現(xiàn)5家以內(nèi)試點企業(yè)的接入。技術(shù)培訓(xùn)時間安排：2018年3月XX日目標(biāo)：實施技術(shù)培訓(xùn)方案。項目驗收時間安排：2017年12月—2018年1月目標(biāo)：1、開展項目驗收；2、開展試點成果的持續(xù)運營和推廣。項目進度保障措施（一）進度保障措施（1）落實經(jīng)費保障。為了確保項目順利建成，市財政須安排充足的資金保障項目的實施，確保系統(tǒng)的全面建設(shè)和應(yīng)用。同時為保障系統(tǒng)的完善和功能擴展，市級財政還應(yīng)結(jié)合實際，每年安排一定的系統(tǒng)平臺運行和維護經(jīng)費，以保障平臺的良好運行和運維。（2）深化工作措施。嚴(yán)格按照項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，建立科學(xué)、規(guī)范的項目管理制度，明確職責(zé)，加強配合，組織好軟硬件的采購，加強項目監(jiān)理和可行性測試。承建供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照項目要求，建立項目服務(wù)團隊，落實有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師，制定嚴(yán)格的項目進度和工作措施，明確分工責(zé)任，規(guī)范系統(tǒng)管理。（3）加強人才保障。為加強項目的實施與運行，須配備精干的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員，組建運營團隊、運維團隊、客服團隊，分別負(fù)責(zé)跨境電商平臺的日常運營工作，運行維護工作及與企業(yè)、客戶的溝通協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)日常管理與維護有關(guān)規(guī)章制度，創(chuàng)新運營模式，降低運營成本，確保網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全。（4）加強項目協(xié)調(diào)。項目建設(shè)過程中，加強項目與襄陽海關(guān)、襄陽國檢、襄陽國稅、襄陽外匯等相關(guān)單位協(xié)調(diào)推進，使項目全面推廣使用，制定項目數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)，通過溝通協(xié)調(diào)全面做好數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)共享工作，確保項目順利實施。（二）實施措施（1）加強數(shù)據(jù)信息的安全管理。保證數(shù)據(jù)安全。針對系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)信息，做好定期安全備份工作，對于備份資料要妥善保管，并做好自動恢復(fù)計劃。對重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好應(yīng)急盤，確保在系統(tǒng)出現(xiàn)異常或崩潰的情況下，能夠在最短的時間內(nèi)進行恢復(fù)。（2）加強制度管理。執(zhí)行嚴(yán)格的管理和操作制度。根據(jù)人員管理中職責(zé)分離和多人負(fù)責(zé)的原則，所有的操作人員必須各負(fù)其責(zé)，不能超越自己的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，無法解決必須及時反饋相關(guān)單位和人員并限期解決。進度控制獎懲條例（1）公司為本項目所有項目組設(shè)立獎懲制度，工期總目標(biāo)100日歷天。（2）各項目小組嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從本項目進度獎中扣除。（3）周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，總進度每延期一天按照5000元予以處罰。（4）周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。（5）項目所需設(shè)備變更，各單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。（6）項目組的每個控制點每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。（7）項目組不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他項目