石化公司煉化廠備品備件管理制度

石化公司煉化廠備品備件管理制度第一節(jié)備件管理的基本要求第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準備供檢修時更換的零部件。備件管理是指備件的生產(chǎn)、定貨、供應、儲備的組織與管理，是設(shè)備維修管理的主要內(nèi)容。第二條備件管理要以最少的備件資金保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟性。第三條備件管理應做到以下幾點：1、把設(shè)備突發(fā)性故障所造成的生產(chǎn)停工損失降低到最低程度。2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。第二節(jié)備件供應第四條備件供應要做到及時、保質(zhì)、保量，儲備品種、儲備形式和儲備定額要科學合理。第五條要重點做好關(guān)鍵設(shè)備(特別是主要生產(chǎn)設(shè)備)維修所需備件的供應工作，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，盡量減少停機時間。第六條備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息由各各二級單位及時反饋給機動設(shè)備部，以便改進和提高備件的使用性能。第三節(jié)備件計劃管理第七條機動設(shè)備部負責備件的計劃、采購、供應、儲備、保管等管理工作。第八條機動設(shè)備部要做好備件圖紙的整理供應、儲備、保測繪和圖冊的編制及備件消耗的統(tǒng)計工作。第九條各設(shè)備使用單位必須將備件需求情況、消耗情況及時上報機動設(shè)備部。第十條對主要設(shè)備大修需用備件要在大修開工前一個季度報機動設(shè)備部。第十一條各有關(guān)部門、單位要在每月５日前將下月的備件消耗計劃報機動設(shè)備部。特殊情況超過5日可追補計劃一次。第十二條各部門、單位編制備件計劃時，要注明備件用途及使用時間。第四節(jié)備件采購管理第十三條機動設(shè)備部計劃員應根據(jù)各有關(guān)部門的單位消耗計劃，及時編制出備件外協(xié)、外購計劃。第十四條機動設(shè)備部對外委加工或郵購的備件應簽訂經(jīng)濟購銷合同。第十五條因圖紙失誤或提交計劃失誤等原因造成備件損失和浪費的應追究有關(guān)人員責任。第十六條任何部門、單位和個人不得私自采購備件，否則備件庫不予驗收入庫，計劃、財務、審計部不予付款并追究當事人責任。第十七條機動設(shè)備部計劃員要做好備件管理的協(xié)調(diào)工作，要及時將備件訂貨、采購情況通知倉庫保管員及使用單位。第十八條機動設(shè)備部要做好備件的修舊利廢工作，凡是更換的舊件均應回收，對尚有價值的零件加以修復利用，以達到縮短修理時間、節(jié)約備件、原材料和資金的目的。第五節(jié)備件庫房管理第十九條倉庫保管員要及時對備件驗收上賬，賬頁要按設(shè)備名稱、備件名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價登記，做到收支平衡，并于每月20日填報一次備件動態(tài)表。第二十條倉庫保管員在接收設(shè)備備件入庫時，要會同計劃員和相關(guān)技術(shù)人員一起驗收（辦理簽字驗收手續(xù)）。嚴格質(zhì)量檢查，嚴格辦理入庫手續(xù)，不合格的備件一律不準入庫。第二十一條設(shè)備備件開箱前要按照裝箱單和實物清點，發(fā)現(xiàn)問題及時通知計劃員，由計劃員辦理索賠手續(xù)。第二十二條設(shè)備備件入庫后要及時上架，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，按用途分類，擺放整齊。發(fā)現(xiàn)問要做好防腐、防銹、涂油保養(yǎng)工作，并要及時登記、掛上標簽。第二十三條倉庫保管員要會同計劃員努力做到以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟性．第二十四條各單位必須指定專人（材料員）到倉庫領(lǐng)料，并有完備的領(lǐng)料手續(xù)，對特急備件，保管員可請示有關(guān)領(lǐng)導同意后發(fā)放，但日后必須及時補辦簽批手續(xù)。第二十五條計劃員、倉庫保管員要做好備件的處理工作。設(shè)備外銷、改造、報廢或其他原因所造成的企業(yè)已不需要的備件，要按規(guī)定要求銷售和處理。第二十六條備件因圖紙、工藝技術(shù)錯誤或保管不善而造成的備件報廢，要查明原因，提出防范措施和處理，報主管領(lǐng)導審批，并追究當事人的責任。第二十七條倉庫保管員要做好圖紙資料的整理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，定期進行庫存盤點，隨時向計劃員反應備件動