五糧液之多元化戰(zhàn)略分析

12畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明使用授權(quán)說明本人完全了解大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復制3本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學可以將本學位4序言五糧液的多元化之路究竟能走多遠？多元化是業(yè)整合的大幕，五糧液能否迎來春天…5 9 6因為只有通過多元化五糧液才能做大,所以按照規(guī)71.五糧液集團簡介），液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營精密塑膠制大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印以高粱、大米、糯米、小麥和玉米五種糧食為原料，以“包包曲”為動年老窖發(fā)酵、長年陳釀、精心勾兌而成。其五谷雜糧的特殊工藝，恰到8方、釀造工藝、中庸品質(zhì)、“十里酒城”等屆國際商展”上，再次榮獲白酒類唯一金獎，續(xù)寫了五糧液百年榮譽。同時，五“五糧液”1991年被評為首屆中國“十大馳來“五糧液”品牌連續(xù)在中國白酒制造業(yè)和食品行業(yè)“最有價值品牌”中排位春、五糧神、五糧醇、長三角、兩湖春、現(xiàn)代人在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時，五糧液人以質(zhì)量、91.2集團發(fā)展戰(zhàn)略“三部曲”優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質(zhì)量模具制造、印務、藥業(yè)、果酒、電子器材、運輸團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了2.實施多元化戰(zhàn)略環(huán)境分析脅。因此，在某種程度上，五糧液的主產(chǎn)業(yè)主要從與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)做起,延伸釀酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)負責人表示,該項目前期基礎(chǔ)工作早在今年一季度設，解決勞動力和稅收問題，收獲GDP增長；高層管2.2.1企業(yè)的“軟件”米、高粱、糯米、蕎子五種糧食?！耙ψ友┘瘓F公司針對不同區(qū)域、不同民族、不同文化背景發(fā)展，就必須對不同消費界面進行“全民皆出了五糧春、五糧神、五糧醇、長三角、兩作坊、京酒等幾十種不同檔次、不同口味，2.2.2企業(yè)的“硬件”五糧液酒，用規(guī)模提升質(zhì)量，為消費者奉獻3.五糧液多元化戰(zhàn)略實施場的縱深發(fā)展與全面覆蓋顯然是不夠的。于是“OE糧液的強大勢場能夠更快更有把握地打造金六福品一個品牌買斷經(jīng)營商，該公司買斷五糧液的“五早在上世紀90年代五糧液就已經(jīng)開始了多元化的探索，在金融、日化、醫(yī)藥、高分子材料、集成電路等多個產(chǎn)業(yè)進行探索。王國春總結(jié)了一套投資原則：哪個行業(yè)能夠做大，哪個市場規(guī)模最大，就先進入。一流的制藥集團也無疾而終；在安培納絲亞洲威士忌項目虧損幾千萬元；投資4好，白酒業(yè)務就像印鈔機一樣，憂的是白酒物工程、機械、玻璃為重點發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)2000國際標準質(zhì)量體系認證后，多類產(chǎn)發(fā)展帶來了更多的現(xiàn)金流。比如說普什集團就是其中的典型代表。1998年，為4.多元化戰(zhàn)略的困境市額度限制,只能將部分資產(chǎn)裝入上市公司,而其％）控制公司董事會組成、左右公司重大決策的股東。集團下屬企業(yè)，他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系多從“受同子公司。也就是說，五糧夜上市公司仍是宜賓國資中于酒類生產(chǎn)的主營業(yè)務；而由宜賓市國資委公司提供配套生產(chǎn)服務的同時,投資范圍擴刷司司司糧液集團只對上市公司享有委托經(jīng)營權(quán)而不存在利潤的79%,若酒類相關(guān)資產(chǎn)整體上市將增厚上市公司每股業(yè)績0.25元-0.32元。年報顯示,這一年共生產(chǎn)了7.58萬噸五糧液系列酒的股份公司主營收入80億元,通過與茅臺的對比分析我們可以看到，在主營液股份的利潤僅為24億元,不足茅臺股份53.8億元利潤的一半,其每股收益更是率。而不持有上市公司股權(quán)的五糧液集團要獲得相應收益,則只能“不辭辛苦”擁有的經(jīng)營管理區(qū)域(包括辦公大樓、多功能模具、顯示器和柴油發(fā)動機等。這些鮮有成功者在國內(nèi)白酒業(yè)內(nèi),五糧液一直是品牌開發(fā)的急首先,將傳統(tǒng)的五糧液名牌本身系列化,在全國率先開發(fā)出52°、“五糧春”、“金六?！?、“瀏陽河”、“京酒”等全國家喻戶曉的名牌，也有大量充斥市場、低水平運作的地方牌子，如“尖莊”、“火爆”、“干一杯”等到了營銷學理論的支持,市場細分后的多品牌糧液”是高檔白酒的代名詞,少數(shù)品牌(如“金知道，有多少個品牌打著“系出名門五糧液品質(zhì)”的招牌？子子孫孫如此之多，有嫡親的，有收養(yǎng)的，兄弟之間卻沒有任何差異，都是吃老子的招牌。五糧液品了自己獨特的代工模式即“五糧液式OEM”，(買斷經(jīng)營)。在“五糧液式OEM”中，五糧液除了提供品牌支撐外并無其他風險,只負責生產(chǎn)及相關(guān)標準的檢驗，過自己的營銷渠道定價銷售。在這其中,五糧液所扮演的實際上是“代工工廠”5.走出困境，迎接陽光向的公司治理結(jié)構(gòu)就是其中的“靈魂”，而對于五糧液來說，或許同樣需要一番“剔骨割肉”式有利可圖，或者有大的投資項目的時候才會為上市公司提供包裝盒、防偽標識、防偽瓶41.1%-11.1%事實上，業(yè)界對此早有預料?！拔寮Z液第四季度的業(yè)績一定不會很好看?！迸?，這一目標在年底已經(jīng)實現(xiàn)?！奔扔邢M習慣恐怕不是一時可以解決的?！笨亓勘r的策略，并加大在團購、市場細分上的耕進一步推進“1+9+8”品牌戰(zhàn)略，重點打造高中價5.2.3優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大外部市場促銷力度減少低價位產(chǎn)品銷售"的營銷思想.6.建議及結(jié)論6.1.1進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，改善股權(quán)激勵對于五糧液股份和其他子公司的發(fā)展帶來不好股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，它具有多方面的正面效應:6.1.2實施收縮戰(zhàn)略，繼續(xù)打造核心品牌能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，而有些企業(yè)是了其成功的一面，但也存在了很多問題，從前面的——沒有掌握前沿核心技術(shù)的不介入；沒有足夠的后序參考文獻【1】張維迎：《競爭力與企業(yè)成長》，北大出版社，2006?！?】趙?。骸稇?zhàn)略的力量》，中國紡織出版社，2006。學位論文原創(chuàng)性聲明取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注學位論文出版授權(quán)書作者簽名：_______ 盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設計（論文）不含任何作者簽名:畢業(yè)設計（論文）使用授權(quán)聲明手段保存設計（論文）；同意學校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務系統(tǒng)，公布設計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允作者簽名:經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。本次畢業(yè)設計大概持續(xù)了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力方面面都有很大的進步。這期間凝聚了很多人在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵