市政污水處理廠工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

*****營口天正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一、工程項目概況工程概況二、監(jiān)理規(guī)劃綱要（一）本工程建設(shè)概況：本工程按功能將污水廠劃分為污水處理區(qū)及生產(chǎn)管理區(qū)，各區(qū)之間用環(huán)狀道路和綠化帶分隔。在廠區(qū)東面建污水預(yù)處理區(qū)，包括粗格柵及污水提升泵房、細(xì)格柵間及曝氣沉砂池、水解池、生化池、接觸池、凈化間鼓風(fēng)機房及配電間、加氯加藥間。在廠區(qū)東側(cè)建生產(chǎn)管理用房綜合樓。 本項目工程為內(nèi)容包括場地平整、污水處理的建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的土建工程，廠區(qū)給排水管網(wǎng)、照明、道路和通訊及污水截流管道等工程。建筑物與構(gòu)筑物描述：1、粗格柵及污水提升泵房由地下進水管、粗格柵間、地上提升泵房組成。管相連。3二層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，獨立基礎(chǔ)。內(nèi)有辦公室，值班室等。第一項為基礎(chǔ)、水池等的土方開挖；第二項為砼及鋼筋砼工五項為溝、渠、池的閉水試驗；第六項為土方回填；第七項為找平及防水施工；第十一項為室內(nèi)地平施工；第十二項為室外散水、坡道、踏步及排水溝施工；第十三項為吊車軌道、連接外線、建筑物室內(nèi)外照明及防雷接地施工；第十六項為廠區(qū)道路、排水溝、管和綠化施工；第十七項為配合設(shè)備、水、電安裝、修補因安裝碰傷的墻、地面、門窗及室外散水道路等工作內(nèi)容。（二）本工程特點41、本工程為城市污水處理工程，水工建筑、構(gòu)筑物（水池）比較多，施工工序較多、較復(fù)雜。壁。挖后可能有部分換土。.（三）施工工藝順序根據(jù)本工程施工工期要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，和市政、土工。根據(jù)各建筑物的施工特點，將該工程分為以下三類：.我公司已多年專職從事大中型公用工程、民用建筑的監(jiān)人員，對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及合同、信息管理積累了豐富的經(jīng)驗。在施工招標(biāo)階段，可協(xié)助業(yè)主編寫與承建單位簽訂承發(fā)包合同。在施工實施階段可提供全過程、6調(diào)工作。一、質(zhì)量控制工程質(zhì)量方面：加強現(xiàn)場管理，做好旁站監(jiān)理，嚴(yán)格督促，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，確保質(zhì)量優(yōu)良。（一）加強復(fù)核工程定位放線，軸線標(biāo)高。特別注意終沉池等中應(yīng)采取如下措施：高度的控制點。許在鋼筋網(wǎng)片上踩踏，保證鋼筋及標(biāo)高控制點的準(zhǔn)確位置。下1、水池底板鋼筋綁扎前應(yīng)先制作細(xì)石砼墊塊，鋼筋保7構(gòu)造見圖.變形；鋼筋交叉時，主梁筋應(yīng)設(shè)在次梁筋的下面；當(dāng)主（或次）梁筋的上面；8壓。（四）二沉池等工程砼底板不留施工縫，池壁施工縫不能留在彎矩與剪力（五）砼施工中要注意的問題：①準(zhǔn)備工作：澆筑前除對作業(yè)人員再次進行澆筑工序、安全教育、技術(shù)要求交底外，尚須注意：A、檢查模板支撐支架是否牢固可靠，幾何尺寸是否與設(shè)計相B、檢查鋼筋綁扎數(shù)量與質(zhì)量是否和設(shè)計一致。C、檢查止水條、止水帶、模板是否足夠并安裝正確牢固。D、調(diào)配好施工配合比。E、檢查設(shè)備器具是否完好正常。G、澆注范圍內(nèi)異物、積水是否清除干凈。燥收縮變形、砼勻質(zhì)性的影響。設(shè)計造型的影響，會造成應(yīng)力集中，在其薄弱部位形成裂縫。（六）防止砼產(chǎn)生裂縫的主要措施：優(yōu)化砼配合比，盡量采用低水化熱水泥?？刂粕?、石含泥量分砼冬季施工可采取保溫法，利保溫模板和保溫材料防止冷空氣砼裂縫控制的關(guān)鍵除了控制砼的溫差，減少砼的收縮和溫度裂產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力超過砼抗拉強度值和鋼筋的約束作用時，同樣會產(chǎn)生裂縫。搗前先在墊層上鋪一層卷材，粉一層低強度水泥砂漿或采入到普通砼中，能使砼產(chǎn)生輕微膨脹，在結(jié)構(gòu)中建立適度的應(yīng)力，這一應(yīng)力大致可抵消砼在硬化過程中產(chǎn)生的收縮應(yīng)力，從而防止和減少收縮裂縫的出現(xiàn)，使砼致密化，達到抗裂防滲的目的。砼摻入減水劑，微膨脹劑等使砼得到補償收縮，值期。搗砼可間隔時間，使砼按需數(shù)量供應(yīng)澆筑，確保施工不出現(xiàn)施工縫。（九）預(yù)埋件及預(yù)埋管工作。本工程預(yù)埋鐵件和予埋管道較多，施工時要注意嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行預(yù)埋預(yù)留，混凝土澆筑前，必須組織進行檢查，（十）滿水試驗砼達到設(shè)計強度后，并在防水層及防腐層施工前進行滿水試驗，用以考核檢驗污水處理構(gòu)筑物的滲水量是否達到標(biāo)準(zhǔn)要題：發(fā)現(xiàn)滲漏點要做好標(biāo)記。試水水位應(yīng)放至正常使用的最高水位，經(jīng)三個晝夜的觀察、記錄，無滲漏再逐步放水。進行下一水保護。（1）、準(zhǔn)備工作充水之前首先將池內(nèi)清理干凈，以免充水后池內(nèi)浮渣漂浮水面，影響測試精度。池內(nèi)外缺陷要修補平整，對于預(yù)留孔洞，預(yù)埋管口及進出口等都要加以臨時封堵，同時還必須嚴(yán)格檢查可設(shè)置充水水位觀測標(biāo)尺，用以觀察充水時水位所達到的深度，水位觀測標(biāo)尺可以用立于水池中部的塔尺，也可在池壁內(nèi)備，搭設(shè)測試平臺及出入水池的人行通道。向池內(nèi)充水分三階段進行，為了安全充水，速度不可太快，一或明顯滲水時，應(yīng)停止充水并分析其原因，進行處理后再繼續(xù)進行。水位觀測從立于池中的水位觀測標(biāo)尺或畫于池壁上的水位標(biāo)小時后無異常情況時，即可安設(shè)測試儀器進行測試水位初讀化，風(fēng)力的影響及空氣的對流等因素的影響使池內(nèi)水量蒸發(fā)，厘米置于水池中部，使水箱內(nèi)外水位基本保持一致，在測讀水池水位的同時測定水箱中的內(nèi)的水位。水池滲水量按以下公式計算：效，必須待雨停重測。二、安全控制在工程建設(shè)活動中，沒有危險，不出事故，不造成人為傷到預(yù)防為主，進行事前控制。監(jiān)理工程師在安全控制中應(yīng)做到以下幾點：殊工種和危險作業(yè)的人進行安全知識教育，安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、以防患于未然?；鸫胧┑仁欠褡龅饺f無一失，安全可靠。針對施工中存在的不安全因素，研究采用有效的安全技術(shù)措檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查和消除。的安全事故是由人的不安全行為所造成的，因此，人的行為是身生理、心理特點來預(yù)防不安全行為發(fā)生，增強安全意識是搞好安全控制的重要環(huán)節(jié)。對于機械設(shè)備安裝的缺陷，作業(yè)場所安全的目的。一個復(fù)雜的建筑產(chǎn)品的完成主要是靠密集型的勞三、監(jiān)理依據(jù)定、國家設(shè)計規(guī)范、陜西省標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)圖集、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定；四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)，控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程安全；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標(biāo)：位工程質(zhì)量達到施工合同所約定的質(zhì)量等級。五、質(zhì)量目標(biāo)控制工程質(zhì)量有產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在這過程中，需驗收、用后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。這些作業(yè)技術(shù)和活動，必須在求。要排除這些環(huán)節(jié)的有關(guān)技術(shù)和活動偏離有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，就要對差異提出調(diào)整、糾偏措施，以便達到有效防水工程的質(zhì)量保證措施；防止設(shè)備安裝工程及裝修的任意打求。整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量認(rèn)可四個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。各專業(yè)人員熟悉施工圖，了解工程特點，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先提交設(shè)計單位，以便設(shè)計單位解決答復(fù)。組織設(shè)計單位、施工單位進行圖紙交底及圖紙會審。報監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程自改動。師審批同意后，方可進入現(xiàn)場施工。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可用于工程；未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查不得用于本工程。細(xì)表需分別經(jīng)各專業(yè)工程師審查，對選定的廠家須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并報請業(yè)主同意。鋼筋焊接試驗記錄、廁浴間及屋面防水、蓄水、澆水試驗記錄監(jiān)理機構(gòu)三日內(nèi)答復(fù)。隱檢項目，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄，序。程款支付憑證。理和監(jiān)理技術(shù)資料，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目資料、檔案管理條例進行分項建檔，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)完善存檔，對施工單位變更設(shè)計、洽商記錄須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，報業(yè)主審批后方可執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。工。先做樣板間，各方認(rèn)可后再大面積施工操作。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保要求得到實施，為業(yè)主提供服務(wù)。求施工單位提交詳細(xì)的修復(fù)措施方案，進行審定，監(jiān)督施工單再報業(yè)主質(zhì)監(jiān)站核驗，并提交預(yù)驗收報告。六、進度目標(biāo)控制施工進度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)同工期我方將指導(dǎo)和要求承建單位，采用平行流水、立體交關(guān)鍵線路，作為審查施工單位所編施工組織設(shè)計中的依據(jù)，并指導(dǎo)其科學(xué)嚴(yán)密地組織施工。要內(nèi)容如下：施，投入勞動力設(shè)備情況等等；②質(zhì)量情況；方。七、施工階段投資控制就是要把建設(shè)項目投資盡力控制在批準(zhǔn)的投資限額以因此擬采取：⑴編制投資切塊、分解規(guī)劃，并在實施過程中，控制其執(zhí)行，控制其執(zhí)行。工單位。本月完成的工程部位、工程量統(tǒng)計表報監(jiān)理機構(gòu)審核簽認(rèn)，監(jiān)⑹凡屬施工過程中發(fā)生的增減量、洽商，可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、結(jié)算工作是施工階段投資控制的關(guān)鍵，要以公證和科學(xué)的態(tài)度對全過程積累的投資控制資料集中管理，對施工單位所報的竣工結(jié)算進行全面審核。工程款支付核簽程序圖支付支付索賠處理程序圖（有理）（有據(jù)）（有度）調(diào)解起草索賠意見或簽注批業(yè)主八、合同管理檢查。九、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單組織方案如下：我公司會充分發(fā)揮智力密集型的人才優(yōu)勢，對監(jiān)理的工程主動與設(shè)計單位配合，嚴(yán)格審查圖紙，對存在的問題及時向各項目監(jiān)理處施工階段監(jiān)理工作進行定期與不定期巡回檢查實施。對重大疑難問題進行會診，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與總包單位的關(guān)系，使工程順利實施。三、監(jiān)理組織機構(gòu)四、監(jiān)理人員守則學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。能力和監(jiān)理水平。五、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活和施工方法。九、堅持獨立自主地開展工作。五、報表系列料報表，一式二份交監(jiān)理辦公室，經(jīng)監(jiān)理簽字后退回一份。對總包選定的分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃鑒定承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控合格否驗收檢驗批、分項、分部工程，簽認(rèn)隱蔽工程督促施工單位建立健督促施工單位建立健和質(zhì)量安全安全保證簽發(fā)開工指令填寫工程質(zhì)量月報核定和簽發(fā)設(shè)計變更核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進度認(rèn)定完成工程量填寫工程量報表組織地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收組織竣工預(yù)驗編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收備案參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃施工單位編制年、季、月進度計劃實際與計劃比較實際與計劃比較施工單位組織實施進度計劃yes監(jiān)理單位檢查進度計劃實施偏離否根據(jù)總計劃編制下期實施性計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報6.3造價控制程序?qū)徍说氖┕D預(yù)算（或承包商中標(biāo)價）審核的施工圖預(yù)算（或承包商中標(biāo)價）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按施工合同的約定填報月進度工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核月進度工程量清單和工程款支付申請表并報總監(jiān)審定公司造價部根據(jù)項目監(jiān)理部（處）確認(rèn)的工程計量清單、審核月進公司造價部根據(jù)項目監(jiān)理部（處）確認(rèn)的工程計量清單、審核月進度工程款支付申請表項目總監(jiān)簽發(fā)月工程款支付證書報業(yè)主確認(rèn)承包商就是對施工前的準(zhǔn)備階段進行控制，對“人、機、料、法、環(huán)”進行重點檢隱蔽檢查、旁站、見證、檢查記錄與統(tǒng)計分析、例會、口頭通報、書面通本工程監(jiān)理控制措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同和職能分工。要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，按進度推進過程進行分解，確定分目標(biāo)值，監(jiān)理工程師在工程實施過程中檢查這些若改進力度不夠或施工單位有意遲滯造成較為嚴(yán)重的后果時，監(jiān)理可與業(yè)在工程實施過程中，監(jiān)理隨時對實際值與目標(biāo)值進行比較，若出現(xiàn)較大偏差而采取其它手段無法奏效時，監(jiān)理工程師可采取經(jīng)濟措施督促施工單位改進。具體辦法包括：暫緩支付進度款、扣留部分進度款、罰沒部分監(jiān)理工程師對每一個較大的方案都必須進行研究與分析，位盡量采取較為先進合理的措施來保證目標(biāo)值的實現(xiàn)；當(dāng)出現(xiàn)問題時，監(jiān)要求切實認(rèn)真做好工程施工記錄；建立健全各類管理臺帳；施工機械設(shè)備情況；災(zāi)害性氣候；還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實施質(zhì)量管理所工落實情況，尤其對項目負(fù)責(zé)人，職責(zé)要落實。同時對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗人員要求必須持證上崗。對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進場承擔(dān)施工任務(wù)。同時應(yīng)對其關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對其生產(chǎn)加工工藝監(jiān)理工程師對業(yè)主委托加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備應(yīng)有足夠的了解并落實其滿足工程總進度計劃的要求。對需要監(jiān)理人員參與考察的生產(chǎn)廠家，考察之后應(yīng)向業(yè)主提出考察意見。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織業(yè)主及施工方共同進行驗收，合不論總承包商或業(yè)主負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品和設(shè)備等，在應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認(rèn)可行后再加工訂凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件（包括新材料）等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書，并由總承包商首先按規(guī)定要求進行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。對驗收不合格的材料產(chǎn)品等要限時清對合格的重要材料、設(shè)備要求總承包商及時分類存放并標(biāo)識清楚，對于無標(biāo)識或不規(guī)范標(biāo)識，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商進行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例外放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及對于工程項目實體的不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商限期返工。對7.5.5對施工方案、施工方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才可實施，在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計文件關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量必須有針對性措施及預(yù)控的方法。對季節(jié)123456應(yīng)具有相應(yīng)求是所選用的施工機械設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量要求，適合現(xiàn)場條件。根據(jù)工程實物量配備足夠的機械設(shè)備以保證連續(xù)施工，進退場必須報經(jīng)監(jiān)理批件的控制。檢查總承包商對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護、現(xiàn)場空間條件等，檢查總承包商在未來施工期間自然環(huán)境條件可能對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要求具有充足的設(shè)備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)始基準(zhǔn)點，標(biāo)高等測量控制點，要求總承包商復(fù)核并報監(jiān)理工程師進行審監(jiān)理工程師加強對檢驗、測量、試驗設(shè)備的首檢控制，并工藝與質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計上的質(zhì)量隱患，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進行打下良好的基礎(chǔ)。在會審圖紙和設(shè)計交底中要（l）地形、地貌、水文地質(zhì)等自然條件是否與設(shè)計依據(jù)條件一致。檢查合格，并經(jīng)業(yè)主同意方可發(fā)布書面動工指令。對于合同中未包括的工A、對總承包商的現(xiàn)場經(jīng)理部質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進其從組織上保證質(zhì)量管理體系工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促總承包商對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，同時監(jiān)理工程師也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點予以旁站監(jiān)理，進行復(fù)核以加強控制，切實做①檢查總承包商對工程實施的工序質(zhì)量控制計劃，必須清醒地認(rèn)識到工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所②對于工序活動條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，必須堅持在經(jīng)過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動的因素③監(jiān)理工程師必須加大對工序活動跟蹤控制的力度，對每道工序都要實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤控制，做到經(jīng)常性地對工序活動進行判斷，抓住影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有主要影響的因素進行主動預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復(fù)試、檢驗的有效方法進行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)分析判斷，嚴(yán)格把關(guān)，采取措施，不斷糾偏，不斷認(rèn)可，使工序質(zhì)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在制定質(zhì)量計劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“見證點”和“停止點”這些“見證點”和“停止點”需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對待有不同現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)比較重要的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知雙方約定的時間書面回復(fù)監(jiān)理，此時監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況進行復(fù)查或位自檢合格后，監(jiān)理人員接到總承包商報審的《工程報驗單》和驗收預(yù)約應(yīng)及時通知施工單位整改，對于重大不合格項目，應(yīng)簽發(fā)《不合格工程整改通知單》要求限期整改，并書面回復(fù)整改情況，對整改情況監(jiān)理工程師檢工程檢查記錄》報送監(jiān)理，監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核隱檢資料和到場進行承包商整改合格并有書面回復(fù)后，由監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)對檢查合格的隱果進行分項工程質(zhì)量匯總，在施工單位自評基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并寫出基礎(chǔ)、主體、單位工程質(zhì)量評估報告，按程序報公司總工審核簽認(rèn)。對主要分部工程應(yīng)進行全面驗收或分段驗收，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商和設(shè)計單位共同檢查施工技術(shù)資料和進行工程實體質(zhì)量審查，確認(rèn)可否變更，專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確需變更時，征得業(yè)主和錄，監(jiān)理及有關(guān)各方簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須必須按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣；送檢取樣必須有監(jiān)理人員在場，并和總承包商一同送往指定的有法定檢測資格的單位進行檢測。對取樣試驗結(jié)果任藝技術(shù)交底文件中明確有效可行的工程防護和倉儲保管措施，并為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在行，監(jiān)理工程師除對總承包商采取“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，則還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程于業(yè)主原因或非承包商原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令，承包商及時復(fù)工。如果工程暫停是由于承包商原因，則承包商在