第七章施工質(zhì)量保證體系及措施

第七章施工質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我們的根本宗旨。項(xiàng)目部遵循我公司質(zhì)量方針：一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求。質(zhì)量方針是我公司總的質(zhì)量宗旨和追求的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了全公司每位員工對(duì)高質(zhì)量的追求和提高質(zhì)量意識(shí)的決心，是公司質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)發(fā)包人的忠實(shí)承諾。我們將以各種方式對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方針和質(zhì)量意識(shí)對(duì)要完成的任務(wù)作透徹的分析，確定所要求的技能，選擇或培訓(xùn)合適的人員，使用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和程序，創(chuàng)造良好開展工作的環(huán)境，明確承擔(dān)任務(wù)者量，誰作業(yè)誰保證質(zhì)量”的原則，落實(shí)層層責(zé)任制。全面貫徹我公司按照確定本工程質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事根據(jù)本標(biāo)施工任務(wù)和特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量管理要求，對(duì)施工全過程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和發(fā)包人代表（監(jiān)理單位）提供充分的質(zhì)量信任，為施工期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。工程施為規(guī)范質(zhì)量管理活動(dòng)，項(xiàng)目部配置具有相應(yīng)資格、經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)證其實(shí)施的有效性。質(zhì)量管理部獨(dú)立于本項(xiàng)目部的其它部門，直接受質(zhì)量副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，有權(quán)對(duì)施工過程中達(dá)不到質(zhì)量要求的工序責(zé)令返工、返修，拒絕驗(yàn)收直至停工的權(quán)利。對(duì)部門、作業(yè)層乃至職工進(jìn)行質(zhì)量考核、獎(jiǎng)金評(píng)議時(shí)，按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法有行使一票否決的權(quán)力。質(zhì)量管理體系職能分配見表7-1；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下框圖：開挖支護(hù)工程隊(duì)決策層安全副經(jīng)理決策層安全副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 安全環(huán)保監(jiān)察 工程管理部 機(jī)電物資部管理層管理層 財(cái)務(wù)部 合同管理部作業(yè)層作業(yè)層基礎(chǔ)處理工程隊(duì) 綜合工程隊(duì) 注：工程技術(shù)部下設(shè)測量隊(duì)、試驗(yàn)室、竣工資料辦公室。各作業(yè)隊(duì)配齊質(zhì)檢、技術(shù)人員。標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)職能部門標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部機(jī)電物資部施工管理部合同管理部財(cái)務(wù)部綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)4.2.3文件控制△▲▲△△△△△▲△4.2.4記錄控制▲△△△△△△△△管理承諾▲5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△5.4.1質(zhì)量目標(biāo)▲▲△△△△△△△△5.4.2質(zhì)量管理體系的策劃▲△5.5.1職責(zé)、權(quán)限▲▲△△△△△△△△5.5.3內(nèi)部溝通▲▲△△△△△△▲△5.6管理評(píng)審▲△6.2人力資源▲▲△6.3基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△△6.4工作環(huán)境△▲△▲△△△△▲▲7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲△△△△△△△7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定△△△△▲7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審△△▲7.2.3顧客溝通△▲△△△△▲△△△7.4.1a）物資采購過程△△△△▲b）工程分包過程△△▲△7.4.2a）物資采購信息△△▲b）工程分包信息△▲▲△7.4.3a）物資采購的驗(yàn)證▲△b）工程分包的驗(yàn)證△△△▲△△7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△▲△△△△△△▲7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)△△△△△▲7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性▲▲△▲7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)△▲▲△△▲7.5.5產(chǎn)品防護(hù)△△▲▲△▲7.6監(jiān)視和測量裝置的控制△△△△8.2.1顧客滿意▲▲△△△△△△△8.2.2內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測量▲▲△△△△△△△△8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲△△△8.3不合格品的控制▲▲△▲△▲8.4數(shù)據(jù)分析△▲▲△△△△△△△8.5.1持續(xù)改進(jìn)▲△△△△△△△△△8.5.2糾正措施▲▲▲△△△△△△△8.5.3預(yù)防措施▲▲▲△△△△△△△注：?▲”為主要職能部門；?△”為相關(guān)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)任命一名質(zhì)量副經(jīng)理分管項(xiàng)目部質(zhì)量管理和體系的運(yùn)行管理，為體系評(píng)審2、副經(jīng)理職責(zé)參與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審，對(duì)分管范圍內(nèi)工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任3、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放4、總工程師職責(zé)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工5、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)6、質(zhì)量管理部職責(zé)格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)7、安全監(jiān)察部職責(zé)求意見,形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)項(xiàng)目部管理水平的管理計(jì)要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)（9）負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的員工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取8、工程技術(shù)部職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工9、試驗(yàn)室職責(zé)10、測量隊(duì)職責(zé)11、工程管理部職責(zé)12、綜合辦公室職責(zé)13、合同管理部職責(zé)14、財(cái)務(wù)部職責(zé)15、機(jī)電物資部職責(zé)保管和發(fā)放，并對(duì)不合格、不適用和損壞的16、施工作業(yè)隊(duì)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款中引用的國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準(zhǔn)。技術(shù)條款中有關(guān)工程等級(jí)、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時(shí)由監(jiān)理人按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。在施工過程中，監(jiān)理人為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，有權(quán)指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用新技術(shù)和新工藝，并增補(bǔ)和修改技術(shù)條款的內(nèi)容。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體制。以工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持盯倉制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向質(zhì)量管理部報(bào)告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持盯倉制，并在施關(guān)規(guī)定。分析、總結(jié)我公司大壩、基礎(chǔ)處理、洞室施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確工的全過程實(shí)行旁站制度。并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)4、開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”在三檢合格的情況下由質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，地質(zhì)工程師對(duì)開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會(huì)同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對(duì)隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)照比較，并把檢查驗(yàn)收表交與相對(duì)應(yīng)的混凝土、高壓灌漿等的施工過程，這些過程的特殊性表現(xiàn)在產(chǎn)品的特性不能由生產(chǎn)、施工結(jié)束時(shí)的監(jiān)視或測量來驗(yàn)證是否達(dá)到了規(guī)定的要求，其問對(duì)這樣的特殊過程要事先進(jìn)行確認(rèn)，并采取相應(yīng)措施確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的（2）對(duì)所需的施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可和對(duì)操作人員的資格進(jìn)行審查與考（5）是否需要再次確認(rèn)(如定期確認(rèn)、施工過程發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的重新確生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制及提供過程的確認(rèn)，詳細(xì)要求見我公司《建筑按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙有誤之處及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通；其次嚴(yán)格的施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核及對(duì)洞內(nèi)重要導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核，工程技術(shù)部、測量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)室提供混凝土的配合比報(bào)監(jiān)理人審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的水泥、鋼材進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不接交；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工控制程序，不斷提高職序》等程序文件要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源。中國水利水電十四局有限公司是具有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)，特別是在、混凝土面板重力壩等水工建筑物施工方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具備了嫻熟的施工技術(shù)，總結(jié)出了一套成功的施工技術(shù)。我公司將從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和中一是不斷優(yōu)化技術(shù)方案，合理確定塊石料開采、壩體澆筑分期、分層、施工原材料的檢測試驗(yàn)是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗(yàn)檢測確定，因此，必須完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指使用前，及時(shí)按照本標(biāo)技術(shù)規(guī)范以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土和砂漿配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確定最優(yōu)配合并按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)，確保對(duì)混凝土和砂漿拌合試驗(yàn)，選定合理的爆破參數(shù)，以獲得滿意的成型面，并使爆破震動(dòng)對(duì)圍巖覆蓋層基礎(chǔ)視地質(zhì)情況確定開挖深度，開挖過程中，根據(jù)地質(zhì)變化情設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，優(yōu)選合理的爆破參數(shù)；施工中，根據(jù)爆（3）合理安排開挖施工程序，圍繞壩體澆筑需要，根據(jù)巖石地質(zhì)情況（5）對(duì)所有施工部位的鉆孔、裝藥等工序進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理工程（6）配備足夠的、先進(jìn)的鉆爆設(shè)備，加強(qiáng)施工人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟（8）開挖邊坡及時(shí)跟進(jìn)支護(hù)，保證邊坡穩(wěn)定；同時(shí)加強(qiáng)施工期邊坡變形觀測和爆破振動(dòng)監(jiān)測，并根據(jù)觀測結(jié)果調(diào)整開挖支護(hù)方案，保證邊坡開格的人上崗操作。上崗人員必須持上崗操作證。如考試不合格者，不得在重要崗位工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定并記錄，確保成下道工序不得施工，使每道工序都處在質(zhì)量受控狀態(tài)，每道工序都符合（10）施工中認(rèn)真做好原始記錄，做到清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確。專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)將原始記錄進(jìn)行匯總整理分析并報(bào)送監(jiān)理人，以便指導(dǎo)灌漿工作（11）施工中若出現(xiàn)異常情況，立即采取積極措施，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理（12）灌漿單元工程結(jié)束后，立即向工程監(jiān)理提交全套灌漿資料，按運(yùn)輸、模板安裝以及實(shí)施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料工工藝、施工技術(shù)性能等特點(diǎn)和施工條件，實(shí)行班組技術(shù)交底。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相應(yīng)施工機(jī)具，為混凝土施工的實(shí)施作提前布置。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土直接掛鉤，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員質(zhì)量攻關(guān)和合理混凝土的質(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設(shè)計(jì)、拌和及運(yùn)輸、澆筑四個(gè)階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設(shè)計(jì)是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學(xué)的、嚴(yán)格的試驗(yàn)手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制；而混凝土的拌和和運(yùn)輸，以及澆筑階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本工程混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土的拌和、運(yùn)輸及澆筑質(zhì)量。能要求，進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比，并向②從拌和系統(tǒng)運(yùn)至施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)先檢查隨車提供的配合比通知單是否符合現(xiàn)場當(dāng)前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度③加強(qiáng)混凝土施工各工序控制，對(duì)各工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢④混凝土模板要待混凝土溫度下降至與外界氣溫相差很小且混凝土加大模板等資源投入，并從以下幾方面作好模設(shè)計(jì)和模板安裝、維護(hù)、保管工藝規(guī)程等施工工藝。視精品為合格，嚴(yán)格操作，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。不斷研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝并在施工中推模板在澆筑過程中必須掛線檢查，嚴(yán)格按倉面工藝設(shè)計(jì)組織施工?；炷琳駬v至不冒氣泡并開始泛漿為準(zhǔn)，以免過振引起混凝生產(chǎn)和混凝土澆筑兩條線的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，確?；炷?、砌體工程施工質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照施工圖紙的要求和監(jiān)理人指示，負(fù)責(zé)砌體材料的修琢加工、砌筑、基礎(chǔ)和場地清理排水、材料的試驗(yàn)和供應(yīng)、設(shè)備的配置和維修、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作，以及提供為完成上述砌體工程所需的全部人工、材料、施工設(shè)備和輔助設(shè)施等。在砌體工程砌筑過程中，按監(jiān)理人指示提交施工質(zhì)量檢查記錄和報(bào)表。7、雨季施工質(zhì)量保證措施（1）混凝土及砌體施工質(zhì)量保證措施①雨季澆筑混凝土?xí)r，在砂石骨料堆場設(shè)置排水設(shè)施，防止砂石骨料含水量過大。②在小雨中施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)砂石骨料的含水率監(jiān)測，根據(jù)砂石料含水率的變化及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，適當(dāng)減小水灰比，確保混凝土拌制質(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場及時(shí)加強(qiáng)倉面排水，確保倉面干地澆筑混凝土，保證混凝土澆筑質(zhì)量，作好表面保護(hù)工作，并搭設(shè)防雨棚。③抗沖耐磨或需要抹面等部位的混凝土砌體，不得在雨天施工。（2）電氣設(shè)備運(yùn)至工地未安裝前，應(yīng)存放在干燥的庫房內(nèi)，避免受潮影響絕緣強(qiáng)度。（3）現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫采取遮蓋、墊高等措施防止雨淋、日曬和受潮。文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對(duì)整個(gè)施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽證、裝訂符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項(xiàng)目包括完善部位，需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全，符合移交工程時(shí)，在保修期內(nèi)項(xiàng)目部制定質(zhì)量保修計(jì)劃，安排專人按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求。對(duì)反映的質(zhì)量保修期后由水電十四局有限公司質(zhì)量管理部按計(jì)劃每兩年進(jìn)行一次回保修期和回訪期收集的工程運(yùn)行信息及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行傳遞，按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和我公司通過認(rèn)證的體系文件要求，由質(zhì)量副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，組織項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、修改后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)后發(fā)有效性，收集存在問題采取改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理本工程《質(zhì)量計(jì)劃》將根據(jù)會(huì)澤縣馬廠水庫工程施工招標(biāo)文件和我公實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的具體措施。項(xiàng)目部在會(huì)澤縣馬廠水庫工程施工過程《質(zhì)量計(jì)劃》是項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，全體員工必須按《質(zhì)量計(jì)劃》要求嚴(yán)格執(zhí)行，本質(zhì)量計(jì)劃的有效版本必須及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和人員使用。在本工程從事工作的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴(yán)格遵循所規(guī)定的條款，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，使之達(dá)到預(yù)先確定的崗位質(zhì)量目標(biāo)。任何不符合本《質(zhì)量計(jì)劃》的行所有的活動(dòng)均應(yīng)按照本工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及本《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)在各職能部門和作業(yè)廠隊(duì)分解展開，并定期進(jìn)行考核，確保策劃；在開工前，對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，編制實(shí)施性施工程中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量記錄準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活②為項(xiàng)目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)工作的合④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種為完成本合同的施工任務(wù)，組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)的原審批部門進(jìn)行審批。若需其他部門審批時(shí)，審批部門有權(quán)查閱審批文件和資料只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫更改、換頁更改或加更改單更改等形對(duì)宣布作廢或不適用的文件及時(shí)回收，或加蓋“作或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及工藝不符合實(shí)際要求，或優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行修改時(shí)，須提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人批準(zhǔn)，按正式圖紙的管理形式執(zhí)對(duì)需要聯(lián)系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺(tái)帳，保證合同變更的內(nèi)容及時(shí)傳遞到對(duì)采購產(chǎn)品實(shí)行控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。采購的控制主①對(duì)用于本工程的材料要符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的品種、規(guī)格和質(zhì)量，并按照規(guī)范要求的試驗(yàn)項(xiàng)目和比例進(jìn)行對(duì)重要產(chǎn)品（物資）和地方性材料，根據(jù)需要，在采購文件中規(guī)定監(jiān)造或驗(yàn)證的方式。必要時(shí)，按照采購文件規(guī)定，項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)派人員到供監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)在供貨方處或項(xiàng)目部，對(duì)供貨方的產(chǎn)品（物資）外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量的好壞，直接影響項(xiàng)目部整體施工信譽(yù)和質(zhì)量，這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的選用，首先對(duì)擬使用的隊(duì)伍和施工部位、工序，報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我公司《工程分包控制進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保業(yè)績、履約等方面考慮。同等情況下，采用招標(biāo)方式進(jìn)行選擇。管理上按本單位作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行管理，配置技術(shù)、對(duì)直接影響工程質(zhì)量的設(shè)備和材料在接收入庫、發(fā)放、施工各階段加當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定或施工需要對(duì)設(shè)備、材料有可追溯性要求時(shí)按如下產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須清楚，且不易消失，如標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)，需做好標(biāo)識(shí)的移植求，以及《建筑施工過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對(duì)施工過程控制的實(shí)施須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員按照已批準(zhǔn)的程序、圖環(huán)境條件以及工藝過程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)要求等對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底。監(jiān)理人簽發(fā)工程開工令后，施工人員按要求施工，同時(shí)接受質(zhì)檢人員程進(jìn)度、勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及索賠、變更、天氣情況記反映施工狀態(tài)，并達(dá)到事后評(píng)估、分析、統(tǒng)計(jì)和追溯的目的；通過策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性，確保質(zhì)量體系在工程施工和管理工作中有效②項(xiàng)目部組織每年不少于二次的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，項(xiàng)目部審核由質(zhì)量副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)選用內(nèi)審人員作的組織、安排和管理。為了保證內(nèi)部質(zhì)量體系審核的公正性和客觀性，內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作采取交叉審核及由與所審核活動(dòng)或領(lǐng)域無直接責(zé)任生的原因，制定糾正措施，采取糾正行動(dòng)，消除不符合產(chǎn)生的原因。糾正知識(shí)、崗位知識(shí)和操作技能，掌握作業(yè)規(guī)程，保證所有項(xiàng)目均由合格的人確定培訓(xùn)方式，在公司人力資源部的協(xié)助和指導(dǎo)下，選聘培訓(xùn)教師，組織①對(duì)從事管理(領(lǐng)導(dǎo))工作的人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，崗位調(diào)整后進(jìn)行④根據(jù)施工特點(diǎn)，定期對(duì)在崗職工進(jìn)行技能國家勞動(dòng)部門或行政管理部門的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，做到持證上崗，建立程施工圖紙和技術(shù)文件對(duì)進(jìn)貨階段、施工過程階段和交工驗(yàn)收過程階段進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制，形成相關(guān)的記錄報(bào)告，威工程質(zhì)量提供詳實(shí)的和試驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入文件要求；材料與資料是否相符；產(chǎn)品是否有損傷；樣品試驗(yàn)是否符合規(guī)4、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由技術(shù)員進(jìn)行檢查，填寫驗(yàn)評(píng)記錄；對(duì)三級(jí)驗(yàn)收及以上項(xiàng)目5、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收所需的全部資料、文件齊全，項(xiàng)目部方可向監(jiān)理人和發(fā)包人提出6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中做好相關(guān)記錄