第七章施工質(zhì)量保證體系及措施

第七章施工質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，切實保證工程質(zhì)量是我們的根本宗旨。項目部遵循我公司質(zhì)量方針：一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求。質(zhì)量方針是我公司總的質(zhì)量宗旨和追求的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了全公司每位員工對高質(zhì)量的追求和提高質(zhì)量意識的決心，是公司質(zhì)量管理的行為準則，也是對發(fā)包人的忠實承諾。我們將以各種方式對職工進行質(zhì)量方針和質(zhì)量意識對要完成的任務作透徹的分析，確定所要求的技能，選擇或培訓合適的人員，使用適當?shù)脑O備和程序，創(chuàng)造良好開展工作的環(huán)境，明確承擔任務者量，誰作業(yè)誰保證質(zhì)量”的原則，落實層層責任制。全面貫徹我公司按照確定本工程質(zhì)量目標是：嚴格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事根據(jù)本標施工任務和特點，結(jié)合工程質(zhì)量管理要求，對施工全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和發(fā)包人代表（監(jiān)理單位）提供充分的質(zhì)量信任，為施工期間的質(zhì)量、安全、進度等提供有力保證。工程施為規(guī)范質(zhì)量管理活動，項目部配置具有相應資格、經(jīng)過培訓的質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量管理部，負責組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并負責監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，驗證其實施的有效性。質(zhì)量管理部獨立于本項目部的其它部門，直接受質(zhì)量副經(jīng)理領導，不受經(jīng)費和進度的約束，有權(quán)對施工過程中達不到質(zhì)量要求的工序責令返工、返修，拒絕驗收直至停工的權(quán)利。對部門、作業(yè)層乃至職工進行質(zhì)量考核、獎金評議時，按照質(zhì)量獎罰辦法有行使一票否決的權(quán)力。質(zhì)量管理體系職能分配見表7-1；項目部組織機構(gòu)見下框圖：開挖支護工程隊決策層安全副經(jīng)理決策層安全副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理總經(jīng)濟師項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 安全環(huán)保監(jiān)察 工程管理部 機電物資部管理層管理層 財務部 合同管理部作業(yè)層作業(yè)層基礎處理工程隊 綜合工程隊 注：工程技術(shù)部下設測量隊、試驗室、竣工資料辦公室。各作業(yè)隊配齊質(zhì)檢、技術(shù)人員。標準條款號職能部門標準要求項目部領導質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部機電物資部施工管理部合同管理部財務部綜合辦公室施工作業(yè)隊4.2.3文件控制△▲▲△△△△△▲△4.2.4記錄控制▲△△△△△△△△管理承諾▲5.2以顧客為關注焦點▲△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△5.4.1質(zhì)量目標▲▲△△△△△△△△5.4.2質(zhì)量管理體系的策劃▲△5.5.1職責、權(quán)限▲▲△△△△△△△△5.5.3內(nèi)部溝通▲▲△△△△△△▲△5.6管理評審▲△6.2人力資源▲▲△6.3基礎設施▲△△△△△6.4工作環(huán)境△▲△▲△△△△▲▲7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃▲▲△△△△△△△7.2.1與產(chǎn)品有關要求的確定△△△△▲7.2.2與產(chǎn)品有關要求的評審△△▲7.2.3顧客溝通△▲△△△△▲△△△7.4.1a）物資采購過程△△△△▲b）工程分包過程△△▲△7.4.2a）物資采購信息△△▲b）工程分包信息△▲▲△7.4.3a）物資采購的驗證▲△b）工程分包的驗證△△△▲△△7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制△▲△△△△△△▲7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認△△△△△▲7.5.3標識和可追溯性▲▲△▲7.5.4顧客財產(chǎn)△▲▲△△▲7.5.5產(chǎn)品防護△△▲▲△▲7.6監(jiān)視和測量裝置的控制△△△△8.2.1顧客滿意▲▲△△△△△△△8.2.2內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測量▲▲△△△△△△△△8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲△△△8.3不合格品的控制▲▲△▲△▲8.4數(shù)據(jù)分析△▲▲△△△△△△△8.5.1持續(xù)改進▲△△△△△△△△△8.5.2糾正措施▲▲▲△△△△△△△8.5.3預防措施▲▲▲△△△△△△△注：?▲”為主要職能部門；?△”為相關職能部門。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)任命一名質(zhì)量副經(jīng)理分管項目部質(zhì)量管理和體系的運行管理，為體系評審2、副經(jīng)理職責參與項目質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計劃的評審，對分管范圍內(nèi)工作質(zhì)量負主要責任3、質(zhì)量副經(jīng)理職責（3）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放4、總工程師職責技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工5、總經(jīng)濟師職責6、質(zhì)量管理部職責格品的產(chǎn)生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)7、安全監(jiān)察部職責求意見,形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)項目部管理水平的管理計要求，制定有關安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)（9）負責協(xié)助相關部門對項目部的員工安全培訓工作和安全作業(yè)取8、工程技術(shù)部職責（1）對項目工程的施工技術(shù)管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃；負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工9、試驗室職責10、測量隊職責11、工程管理部職責12、綜合辦公室職責13、合同管理部職責14、財務部職責15、機電物資部職責保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的16、施工作業(yè)隊本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件技術(shù)條款中引用的國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求執(zhí)行。當技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準。技術(shù)條款中有關工程等級、防洪標準和工程安全鑒定標準等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴格遵守國家和行業(yè)的標準，遇有矛盾時由監(jiān)理人按國家和行業(yè)標準的規(guī)定進行修正。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。在施工過程中，監(jiān)理人為保證工程質(zhì)量和施工進度的要求，有權(quán)指示承包人或批準承包人采用新技術(shù)和新工藝，并增補和修改技術(shù)條款的內(nèi)容。建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責人的質(zhì)量管理體制。以工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成的工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持盯倉制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量管理部報告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對關鍵工序和技術(shù)復雜部位堅持盯倉制，并在施關規(guī)定。分析、總結(jié)我公司大壩、基礎處理、洞室施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)標準，編制實施性施工組織設計和單出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確工的全過程實行旁站制度。并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)4、開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”在三檢合格的情況下由質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗收合格證上簽字后方可進對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進行詳細的地質(zhì)素描，然后會同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實際揭露情況與設計情況進行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應的混凝土、高壓灌漿等的施工過程，這些過程的特殊性表現(xiàn)在產(chǎn)品的特性不能由生產(chǎn)、施工結(jié)束時的監(jiān)視或測量來驗證是否達到了規(guī)定的要求，其問對這樣的特殊過程要事先進行確認，并采取相應措施確保質(zhì)量達到規(guī)定的（2）對所需的施工設備進行認可和對操作人員的資格進行審查與考（5）是否需要再次確認(如定期確認、施工過程發(fā)現(xiàn)問題時的重新確生產(chǎn)和服務提供的控制及提供過程的確認，詳細要求見我公司《建筑按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各負其責。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和人員徹底了解設計意圖，對圖紙有誤之處及時與設計代表溝通；其次嚴格的施工控制網(wǎng)進行復核及對洞內(nèi)重要導線點進行經(jīng)常性的復核，工程技術(shù)部、測量隊根據(jù)復核成果進行測量控制網(wǎng)的布設及對施工放樣進行抽檢復室提供混凝土的配合比報監(jiān)理人審批，對每批進入施工現(xiàn)場的水泥、鋼材進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不接交；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格執(zhí)行施工控制程序，不斷提高職序》等程序文件要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源。中國水利水電十四局有限公司是具有水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設備先進，特別是在、混凝土面板重力壩等水工建筑物施工方面積累了豐富的經(jīng)驗和具備了嫻熟的施工技術(shù)，總結(jié)出了一套成功的施工技術(shù)。我公司將從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和中一是不斷優(yōu)化技術(shù)方案，合理確定塊石料開采、壩體澆筑分期、分層、施工原材料的檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指使用前，及時按照本標技術(shù)規(guī)范以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣試驗，經(jīng)檢施工方法及性能要求，進行混凝土和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合并按規(guī)范要求進行混凝土及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對混凝土和砂漿拌合試驗，選定合理的爆破參數(shù)，以獲得滿意的成型面，并使爆破震動對圍巖覆蓋層基礎視地質(zhì)情況確定開挖深度，開挖過程中，根據(jù)地質(zhì)變化情設計，并在現(xiàn)場進行生產(chǎn)性試驗，優(yōu)選合理的爆破參數(shù)；施工中，根據(jù)爆（3）合理安排開挖施工程序，圍繞壩體澆筑需要，根據(jù)巖石地質(zhì)情況（5）對所有施工部位的鉆孔、裝藥等工序進行全過程質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理工程（6）配備足夠的、先進的鉆爆設備，加強施工人員系統(tǒng)業(yè)務培訓，熟（8）開挖邊坡及時跟進支護，保證邊坡穩(wěn)定；同時加強施工期邊坡變形觀測和爆破振動監(jiān)測，并根據(jù)觀測結(jié)果調(diào)整開挖支護方案，保證邊坡開格的人上崗操作。上崗人員必須持上崗操作證。如考試不合格者，不得在重要崗位工作。對設備進行檢定并記錄，確保成下道工序不得施工，使每道工序都處在質(zhì)量受控狀態(tài)，每道工序都符合（10）施工中認真做好原始記錄，做到清晰、真實、準確。專業(yè)技術(shù)人員及時將原始記錄進行匯總整理分析并報送監(jiān)理人，以便指導灌漿工作（11）施工中若出現(xiàn)異常情況，立即采取積極措施，并及時報告監(jiān)理（12）灌漿單元工程結(jié)束后，立即向工程監(jiān)理提交全套灌漿資料，按運輸、模板安裝以及實施混凝土澆筑有關的組織管理工作，保證混凝土料工工藝、施工技術(shù)性能等特點和施工條件，實行班組技術(shù)交底。項目副經(jīng)理負責組織相應施工機具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目部的質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部指定專人負責相應部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土直接掛鉤，項目部制定相應的獎勵措施，以調(diào)動相關人員質(zhì)量攻關和合理混凝土的質(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設計、拌和及運輸、澆筑四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設計是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學的、嚴格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制；而混凝土的拌和和運輸，以及澆筑階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本工程混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土的拌和、運輸及澆筑質(zhì)量。能要求，進行混凝土配合比設計，確定合理、先進的混凝土配合比，并向②從拌和系統(tǒng)運至施工現(xiàn)場的混凝土應先檢查隨車提供的配合比通知單是否符合現(xiàn)場當前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度③加強混凝土施工各工序控制，對各工序嚴格實行“三檢④混凝土模板要待混凝土溫度下降至與外界氣溫相差很小且混凝土加大模板等資源投入，并從以下幾方面作好模設計和模板安裝、維護、保管工藝規(guī)程等施工工藝。視精品為合格，嚴格操作，并在實踐中不斷改進。不斷研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝并在施工中推模板在澆筑過程中必須掛線檢查，嚴格按倉面工藝設計組織施工?；炷琳駬v至不冒氣泡并開始泛漿為準，以免過振引起混凝生產(chǎn)和混凝土澆筑兩條線的質(zhì)量控制，并加強對混凝土的養(yǎng)護，確?；炷?、砌體工程施工質(zhì)量保證措施嚴格按照施工圖紙的要求和監(jiān)理人指示，負責砌體材料的修琢加工、砌筑、基礎和場地清理排水、材料的試驗和供應、設備的配置和維修、工程質(zhì)量的檢驗和驗收等工作，以及提供為完成上述砌體工程所需的全部人工、材料、施工設備和輔助設施等。在砌體工程砌筑過程中，按監(jiān)理人指示提交施工質(zhì)量檢查記錄和報表。7、雨季施工質(zhì)量保證措施（1）混凝土及砌體施工質(zhì)量保證措施①雨季澆筑混凝土時，在砂石骨料堆場設置排水設施，防止砂石骨料含水量過大。②在小雨中施工時，應加強砂石骨料的含水率監(jiān)測，根據(jù)砂石料含水率的變化及時調(diào)整混凝土配合比，適當減小水灰比，確?；炷涟柚瀑|(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場及時加強倉面排水，確保倉面干地澆筑混凝土，保證混凝土澆筑質(zhì)量，作好表面保護工作，并搭設防雨棚。③抗沖耐磨或需要抹面等部位的混凝土砌體，不得在雨天施工。（2）電氣設備運至工地未安裝前，應存放在干燥的庫房內(nèi)，避免受潮影響絕緣強度。（3）現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫采取遮蓋、墊高等措施防止雨淋、日曬和受潮。文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽證、裝訂符合招標文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全，符合移交工程時，在保修期內(nèi)項目部制定質(zhì)量保修計劃，安排專人按計劃進行跟蹤服務，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對反映的質(zhì)量保修期后由水電十四局有限公司質(zhì)量管理部按計劃每兩年進行一次回保修期和回訪期收集的工程運行信息及時向公司相關部門進行傳遞，按照ISO9001：2008標準和我公司通過認證的體系文件要求，由質(zhì)量副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部負責組織有關人員編寫質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃編制完成后，組織項目部相關部門進行評審、修改后，報項目部領導評審批準后發(fā)有效性，收集存在問題采取改進措施，不斷完善質(zhì)量管理本工程《質(zhì)量計劃》將根據(jù)會澤縣馬廠水庫工程施工招標文件和我公實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的具體措施。項目部在會澤縣馬廠水庫工程施工過程《質(zhì)量計劃》是項目部內(nèi)部質(zhì)量管理活動準則和綱領性文件，全體員工必須按《質(zhì)量計劃》要求嚴格執(zhí)行，本質(zhì)量計劃的有效版本必須及時分發(fā)給有關單位和人員使用。在本工程從事工作的所有員工必須認真學習、理解掌握其內(nèi)容及要求，嚴格遵循所規(guī)定的條款，并對自己的工作質(zhì)量負責，使之達到預先確定的崗位質(zhì)量目標。任何不符合本《質(zhì)量計劃》的行所有的活動均應按照本工程項目合同、設計文件及本《質(zhì)量計劃》規(guī)質(zhì)量目標是：嚴格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)質(zhì)量目標在各職能部門和作業(yè)廠隊分解展開，并定期進行考核，確保策劃；在開工前，對投標階段的施工組織設計進行完善，編制實施性施工程中的質(zhì)量活動進行記錄，確保質(zhì)量記錄準確反映工程質(zhì)量目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活②為項目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務工人，以及從事檢驗、測量和試驗工作的合④加強質(zhì)量意識教育和技能培訓工作，確保特種為完成本合同的施工任務，組建專業(yè)齊全、高效率、勤政廉潔的施工人簽發(fā)的有關質(zhì)量管理、工程進度方面的會議紀要、文件等）建立接收登所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)的原審批部門進行審批。若需其他部門審批時，審批部門有權(quán)查閱審批文件和資料只有局部改動時，采用手寫更改、換頁更改或加更改單更改等形對宣布作廢或不適用的文件及時回收，或加蓋“作或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、種類及工藝不符合實際要求，或優(yōu)化設計，需要進行修改時，須提出設計變更申請。設計變更申請經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人批準，按正式圖紙的管理形式執(zhí)對需要聯(lián)系監(jiān)理人和發(fā)包人澄清的問題由合同的范圍發(fā)放合同變更單，建立發(fā)放臺帳，保證合同變更的內(nèi)容及時傳遞到對采購產(chǎn)品實行控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。采購的控制主①對用于本工程的材料要符合國家有關規(guī)范規(guī)定的品種、規(guī)格和質(zhì)量，并按照規(guī)范要求的試驗項目和比例進行對重要產(chǎn)品（物資）和地方性材料，根據(jù)需要，在采購文件中規(guī)定監(jiān)造或驗證的方式。必要時，按照采購文件規(guī)定，項目工地負責派人員到供監(jiān)理人和發(fā)包人有權(quán)在供貨方處或項目部，對供貨方的產(chǎn)品（物資）外協(xié)隊伍施工質(zhì)量的好壞，直接影響項目部整體施工信譽和質(zhì)量，這是產(chǎn)品實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。所以，對外協(xié)隊伍的選用，首先對擬使用的隊伍和施工部位、工序，報監(jiān)理人和發(fā)包人同意后，按我公司《工程分包控制進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保業(yè)績、履約等方面考慮。同等情況下，采用招標方式進行選擇。管理上按本單位作業(yè)廠隊進行管理，配置技術(shù)、對直接影響工程質(zhì)量的設備和材料在接收入庫、發(fā)放、施工各階段加當設計圖紙中規(guī)定或施工需要對設備、材料有可追溯性要求時按如下產(chǎn)品標識必須清楚，且不易消失，如標識轉(zhuǎn)移時，需做好標識的移植求，以及《建筑施工過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對施工過程控制的實施須由經(jīng)過培訓合格的人員按照已批準的程序、圖環(huán)境條件以及工藝過程、試驗、檢驗要求等對作業(yè)人員進行安全和技術(shù)交底。監(jiān)理人簽發(fā)工程開工令后，施工人員按要求施工，同時接受質(zhì)檢人員程進度、勞力、材料、機械設備的數(shù)量及索賠、變更、天氣情況記反映施工狀態(tài)，并達到事后評估、分析、統(tǒng)計和追溯的目的；通過策劃和實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗證質(zhì)量活動和有關結(jié)果與質(zhì)量管理體系標準要求的符合性，確保質(zhì)量體系在工程施工和管理工作中有效②項目部組織每年不少于二次的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，項目部審核由質(zhì)量副經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部負責選用內(nèi)審人員作的組織、安排和管理。為了保證內(nèi)部質(zhì)量體系審核的公正性和客觀性，內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作采取交叉審核及由與所審核活動或領域無直接責任生的原因，制定糾正措施，采取糾正行動，消除不符合產(chǎn)生的原因。糾正知識、崗位知識和操作技能，掌握作業(yè)規(guī)程，保證所有項目均由合格的人確定培訓方式，在公司人力資源部的協(xié)助和指導下，選聘培訓教師，組織①對從事管理(領導)工作的人員進行崗位知識培訓，崗位調(diào)整后進行④根據(jù)施工特點，定期對在崗職工進行技能國家勞動部門或行政管理部門的培訓、考核和監(jiān)督，做到持證上崗，建立程施工圖紙和技術(shù)文件對進貨階段、施工過程階段和交工驗收過程階段進行必要的檢驗和實驗控制，形成相關的記錄報告，威工程質(zhì)量提供詳實的和試驗，填寫檢驗記錄，未經(jīng)檢驗試驗或檢驗試驗不合格的產(chǎn)品不準投入文件要求；材料與資料是否相符；產(chǎn)品是否有損傷；樣品試驗是否符合規(guī)4、過程檢驗和試驗二級驗收項目由技術(shù)員進行檢查，填寫驗評記錄；對三級驗收及以上項目5、竣工驗收竣工驗收所需的全部資料、文件齊全，項目部方可向監(jiān)理人和發(fā)包人提出6、檢驗和試驗記錄檢驗和試驗過程中做好相關記錄