財務(wù)會計實務(wù) 課件 任務(wù)6 生產(chǎn)各項間接費用核算

項目七

經(jīng)營活動—生產(chǎn)核算

任務(wù)一生產(chǎn)耗費材料核算

任務(wù)二材料計劃成本法核算CONTENT

目錄項目七經(jīng)營活動——生產(chǎn)核算

任務(wù)三

周轉(zhuǎn)材料核算

任務(wù)四商品流通企業(yè)存貨核算

任務(wù)五生產(chǎn)耗費人工核算

任務(wù)六生產(chǎn)各項間接費用核算

任務(wù)七產(chǎn)品成本的核算

任務(wù)八

存貨清查與減值任務(wù)六生產(chǎn)各項間接費用核算一、任務(wù)認領(lǐng)鳴鵬公司12月生產(chǎn)發(fā)生間接費用：（1）12月24日，通過支付同城特約托收水費，發(fā)票注明1820元，增值稅163.8元。月末分配如下：其中生產(chǎn)車間1050元、管理部門665元、銷售部門105元。（2）12月25日，通過支付同城特約托收電費，發(fā)票注明24000元，增值稅3120元。月末分配如下：其中生產(chǎn)車間20000元、管理部門2800元、銷售部門1200元。（3）12月31日，歸集了制造費用本發(fā)生238690元，按兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時進行分配，其中BH背包14213小時，KH挎包23000小時，編制制造費用分配表。

（一）制造費用含義及內(nèi)容制造費用是企業(yè)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用，也是一種綜合性的費用，包括物料消耗，車間管理人員的薪酬，車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費、租賃費和保險費，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費、水費、取暖費、勞動保護費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費以及季節(jié)性及修理期間停工損失等二、知識準備制造費用的賬戶設(shè)置設(shè)置制造費用總賬，并按不同的生產(chǎn)車間設(shè)置明細賬，且在各明細賬中根據(jù)制造費用的內(nèi)容設(shè)立成本專欄項目二、知識準備（二）制造費用的歸集應(yīng)當按照車間分別設(shè)置賬戶進行，先根據(jù)相關(guān)的憑證登記相應(yīng)的明細賬，計算出各車間發(fā)生制造費用的合計數(shù)二、知識準備1.制造費用的分配順序一般應(yīng)先把輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用計入輔助生產(chǎn)成本最后再分配基本生產(chǎn)車間的制造費用然后再分配輔助生產(chǎn)費用；分配輔助生產(chǎn)費用將其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負擔的制造費用計入基本生產(chǎn)車間的制造費用（1）歸集輔助生產(chǎn)成本（3）分配基本生產(chǎn)車間的制造費用（2）分配輔助生產(chǎn)費用（三）制造費用的分配二、知識準備2.分配的規(guī)定3.分配的方法制造費用應(yīng)當按照車間分別進行核算，不應(yīng)將各車間的制造費用匯總，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。制造業(yè)企業(yè)發(fā)生的制造費用，應(yīng)當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產(chǎn)成本生產(chǎn)工人工時比例法較為常用機器工時比例法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的機械化程度較高的車間生產(chǎn)工人工資比例法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度相差不多的企業(yè)132計劃成本法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)4二、知識準備4.方法選擇的規(guī)定5.分配的計算公式企業(yè)應(yīng)當根據(jù)制造費用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當在附注中予以說明。制造費用分配率=制造費用總額

÷

各產(chǎn)品分配標準之和（各產(chǎn)品分配標準之和：如產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)、生產(chǎn)工人定額工時總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機器工時總數(shù)、產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)）某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品分配標準×制造費用分配率賬務(wù)處理手冊業(yè)務(wù)步驟

會計分錄1.如果有輔助生產(chǎn)車間，先歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用后轉(zhuǎn)入輔助的生產(chǎn)費用借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

貸：制造費用——輔助生產(chǎn)車間2.分配輔助生產(chǎn)成本，制作分配表，按受益部門分配借：制造費用——基本生產(chǎn)車間

管理費用

銷售費用

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)費用3.歸集基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，按照成本核算對象，制作分配表，分配各基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用借：生產(chǎn)成本——X產(chǎn)品（制造費用）

——X產(chǎn)品（制造費用）

貸：制造費用——基本生產(chǎn)車間【1.多選題】輔助生產(chǎn)費用分配轉(zhuǎn)出時，可以()。A.借記“制造費用”賬戶B.借記“管理費用”賬戶C.借記“在建工程”賬戶D.貸記“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)費用”賬戶答案：ABCD做中學(xué)【2.多選題】下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有()A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直接材料B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的動力費D.生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬答案：ABCD做中學(xué)【例7-27】2023年12月26日，丁公司收到銀行轉(zhuǎn)來南方電力公司供電部門開具的增值稅專用發(fā)票，發(fā)票上注明的電費為38400元，增值稅稅額為4992元，公司以銀行存款付訖。月末，該公司經(jīng)分配，本月應(yīng)付電費38400元，其中生產(chǎn)車間電費25600元，公司行政管理部門電費12800元。丁公司應(yīng)編制如下會計分錄：（1）支付外購動力費：

借：應(yīng)付賬款——南方電力公司38400

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）4992

貸：銀行存款43392（2）月末分配外購動力費：

借：制造費用25600

管理費用12800

貸：應(yīng)付賬款——南方電力公司38400學(xué)中做【例7-28】假定丁制造企業(yè)2023年12月基本生產(chǎn)車間M產(chǎn)品機器工時為5000小時，N產(chǎn)品機器工時為3000小時，本月共發(fā)生制造費用80000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用：制造費用分配率=80000÷（5000+3000）=10（元/小時）M產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=5000×10=50000（元）N產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=3000×10=30000（元）學(xué)中做借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——M產(chǎn)品50000

——基本生產(chǎn)成本——N產(chǎn)品30000

貸：制造費用80000【例7-28】假定丁制造企業(yè)2023年12月基本生產(chǎn)車間M產(chǎn)品機器工時為5000小時，N產(chǎn)品機器工時為3000小時，本月共發(fā)生制造費用80000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用：四、學(xué)中做B企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用60000元，甲產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)工人的直接工資為2000元，乙產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)工人的直接工資為3000元，丙產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)工人的直接工資為1000元。要求:根據(jù)上述資料，采用生產(chǎn)工人工資比例法分配各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費制造費用分配率=60000÷（2000+3000+1000）=10甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用：10×2000=20000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用：10×3000=30000元丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用:10×1000=10000元做中學(xué)會計分錄：借：制造費用——水費1050

管理費用——水費665

銷售費用——水費105

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）163.80

貸：銀行存款1983.80

1、分配本月的水費五、任務(wù)實施會計分錄：借：制造費用——電費20000

管理費用——電費2800

銷售費用——電費1200

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）3120.00

貸：銀行存款27120.00

2、分配本月的電費五、任務(wù)實施會計分錄：借：生產(chǎn)成本——BH背包（制造費