【今世緣酒公司文化建設(shè)研究（任務(wù)書(shū)-開(kāi)題報(bào)告）】

（任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告）論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：今世緣酒業(yè)公司文化建設(shè)研究專業(yè)：年級(jí)：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題目的與要求：本文首先通過(guò)查閱、整理國(guó)內(nèi)外各種文獻(xiàn)，了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)形式。其次，本研究借鑒前人的研究成果，除了理論知識(shí)外，還要找到相關(guān)的內(nèi)容、材料和通過(guò)研究獲得的其他材料，合理、認(rèn)真地進(jìn)行整理和理解，并找到適合本論文進(jìn)一步研究的有用內(nèi)容。最后，本文以今世緣酒業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)作為案例分析對(duì)象，探討以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的今世緣酒企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建，并以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的今世緣酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探討，就今世緣酒業(yè)公司在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中存在的問(wèn)題給出解決策略。要求1、內(nèi)容符合實(shí)際，具有可操作性。2、理論依據(jù)充分。3、具有自己的見(jiàn)解。4、畢業(yè)論文書(shū)寫(xiě)格式規(guī)范，符合《畢業(yè)論文格式》的要求。5、資料引用要注明出處，有據(jù)可查。資料收集情況（含指定參考資料）：調(diào)研資料的準(zhǔn)備1、能過(guò)網(wǎng)絡(luò)或期刊數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)確定題目的可行性。2、結(jié)合企業(yè)管理部門(mén)，了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。張德,潘文君.企業(yè)文化[M].清華大學(xué)出版社,2007.CartYright,S.andSchoenberg,R.ThirtyYearsofMergersandAcquisitionsResearch:RecentAdvancesandFutureOYYortunities[J].BritishJournalofManagement,2006,17(S1):S1-S5.[美]Mark·S·SchYart:《BusinessHorizons》[J].2013年1月.第1期.39-50頁(yè).[美]阿爾德里奇、喬舒亞·吉斯:《維持高績(jī)效企業(yè)文化》(D).美國(guó)加州州立大學(xué)論文:2012年.Amaria,A.hoYeman,Y.KeeYingEmYloyeesHonest:AMatterofCorYorateCulture,ChangesinEmYloyeeLifestyle,orGreed[J]InternationalJournalofBusiness,AccountingandFinance.2012.(1):92-123.陳晨陽(yáng),林婉娜,張瑞.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(01):45-48.王思雅,李梓宇.固態(tài)發(fā)酵酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力演化研究中國(guó)科技論壇,2013(2):89-94.趙雨菲,劉琳媛,黃俊杰.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團(tuán)隊(duì)行為整合的作用(J.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2014(06):30-39.吳洋潔,許博.今世緣酒業(yè)企業(yè)文化自覺(jué)與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2014(01):101-104.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）完成計(jì)劃（含時(shí)間進(jìn)度）：一、2021年12月24日前確定論文選題。二、2022年1月14日前把論文框架及任務(wù)書(shū)發(fā)給指導(dǎo)老師評(píng)閱。三、2022年2月25日前提交論文初稿給指導(dǎo)老師審核，按指導(dǎo)老師給出修改意見(jiàn)修改,并再次提交。四、2022年4月10日前，完成終稿，與指導(dǎo)老師確認(rèn)是否定稿，定稿后進(jìn)行查重。按受任務(wù)日期年月日要求完成日期年月日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）表2開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：今世緣酒業(yè)公司文化建設(shè)研究專業(yè)：年級(jí)：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題意義：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力更是成為企業(yè)發(fā)展的重要方面?！凹瘓F(tuán)企業(yè)靠文化管人，大企業(yè)靠制度管人，小企業(yè)靠人管人”。因此，一個(gè)固態(tài)發(fā)酵酒企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，就必須在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下建立符合自身實(shí)際的固態(tài)發(fā)酵酒企業(yè)文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今世緣酒業(yè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于兩個(gè)方面，一是今世緣酒公司的實(shí)際發(fā)展環(huán)境，二是今世緣酒業(yè)公司發(fā)展與企業(yè)文化是否契合，只有當(dāng)今世緣酒業(yè)企業(yè)文化契合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候才能有效促進(jìn)今世緣酒業(yè)公司發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)固態(tài)發(fā)酵酒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司是無(wú)法在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去的，因此，今世緣酒業(yè)公司要想在固態(tài)發(fā)酵酒產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期立足，就必須要發(fā)展符合今世緣酒自身企業(yè)的不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今世緣酒業(yè)企業(yè)贏得固態(tài)發(fā)酵酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必不可少的選擇就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，積極嘗試創(chuàng)新企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：國(guó)外研究現(xiàn)狀管理學(xué)教授戴維斯（Davis）于1970年首次提出了組織文化的概念。在那之前，國(guó)外許多研究學(xué)者也對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行過(guò)研究剖析，無(wú)論是企業(yè)文化的來(lái)源、形成，亦或是企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、表現(xiàn)形式等等都是研究的重點(diǎn)對(duì)象。目前關(guān)于并購(gòu)績(jī)效和企業(yè)文化的研究側(cè)重于并購(gòu)雙方文化強(qiáng)度的相當(dāng)(Ahernetal.，2012)以及并購(gòu)前雙方企業(yè)文化對(duì)比和并購(gòu)后企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(CartYrightandSchoenberg，2006)。根據(jù)SchneiderLenne，EllenR的資料，在英國(guó)，有33,360多家上市公司，這些股份對(duì)公司股東的影響力具有很高的價(jià)值，而董事會(huì)則負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和決策。相反，沒(méi)有很多股份市場(chǎng)公司的德國(guó)在這方面更有動(dòng)力。股東僅限制董事的投票權(quán)。企業(yè)文化在公司而不是市場(chǎng)中起著重要的作用。奧爾德里奇約書(shū)亞吉斯（AldridgeJoshuaGuis）對(duì)惠普，迪斯尼和蘋(píng)果公司的研究發(fā)現(xiàn)，這三家公司的所有33,360名員工都認(rèn)為，企業(yè)文化是公司的靈魂，而他們的領(lǐng)導(dǎo)力一般可以是一種。員工可以成為公司創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。通過(guò)研究這三家公司的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的凝聚力功能增強(qiáng)了公司的團(tuán)隊(duì)合作能力，并幫助公司擺脫了最低點(diǎn)。Amaria，A.ho，Yeman，Y他們基于事實(shí)，通過(guò)研究企業(yè)員工的生活需求和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，調(diào)查員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、文化認(rèn)同感，得出結(jié)論，即企業(yè)文化建設(shè)需要做到企業(yè)員工歸屬認(rèn)同，以人文本，與時(shí)俱進(jìn)。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀第一，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力研究國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要以評(píng)估事實(shí)為主，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估系統(tǒng)和模型進(jìn)行構(gòu)建。韋琳，要世聰?shù)妊芯苛嗽诋?dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)浪潮下，中國(guó)企業(yè)紛紛上市，基于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值及企業(yè)文化價(jià)值將其分類，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)主要存在四個(gè)方面來(lái)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，即技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新等等REF_Ref15916\r\h[7]。張建華以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，探討了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、積極作用和發(fā)展過(guò)程，并提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是一把雙刃劍，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中有利亦有弊，企業(yè)文化建設(shè)需要正確看待其長(zhǎng)處與不足，推陳出新，革故鼎新。第二，關(guān)于企業(yè)文化影響研究一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀念是企業(yè)文化的發(fā)展與形成，通過(guò)內(nèi)部作用機(jī)制和各式各樣的工作方式影響企業(yè)的發(fā)展。目前的研究探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的影響，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的影響等。辛杰使用調(diào)查法和訪談方法以及統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)家族企業(yè)文化，靈活企業(yè)文化，市場(chǎng)企業(yè)文化和分級(jí)企業(yè)文化四種類型的企業(yè)文化進(jìn)行了深入探索。在他看來(lái)，責(zé)任是積極的，但兩者之間的機(jī)制應(yīng)將企業(yè)高級(jí)管理人員的行為作為一個(gè)參數(shù)。轉(zhuǎn)換類型的領(lǐng)導(dǎo)將使用某種程度的積極仲裁效果，而交易類型的領(lǐng)導(dǎo)將使用某種程度的負(fù)面仲裁效果。齊平，劉佳琪等認(rèn)為，只有通過(guò)提高企業(yè)的文化意識(shí)和建立良好的內(nèi)部企業(yè)文化，才能提高企業(yè)的整體形象，以便公司可以自我檢查，并根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化采取相應(yīng)行動(dòng)，這樣一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久。王艷，闞鑠探討了企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為企業(yè)員工所認(rèn)同并遵守的、帶有符合企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景等。第三，關(guān)于企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要集中在理論研究上。王德勝的理論認(rèn)為企業(yè)文化的四個(gè)關(guān)鍵特征即整合性、適應(yīng)性、激勵(lì)性和共享性。對(duì)這四個(gè)方面開(kāi)展逐一論述，運(yùn)用事例分析法、實(shí)證分析法定義了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的正向關(guān)系，把共享性作為中間變量，充分發(fā)揮公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘇勇，李作良通過(guò)縱向分析法、案例分析法，把支付寶花唄和步步高企業(yè)責(zé)任公司作為分析案例，根據(jù)他們的影響力來(lái)探索企業(yè)文化，并以其為依據(jù)來(lái)探索企業(yè)文化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。主要研究?jī)?nèi)容：本文首先通過(guò)查閱、整理國(guó)內(nèi)外各種文獻(xiàn)，了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)形式。其次，本研究借鑒前人的研究成果，除了理論知識(shí)外，還要找到相關(guān)的內(nèi)容、材料和通過(guò)研究獲得的其他材料，合理、認(rèn)真地進(jìn)行整理和理解，并找到適合本論文進(jìn)一步研究的有用內(nèi)容。最后，本文以今世緣酒業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)作為案例分析對(duì)象，探討以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的今世緣酒企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建，并運(yùn)用調(diào)查法對(duì)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的今世緣酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探討，就今世緣酒業(yè)公司在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中存在的問(wèn)題給出解決策略。擬采用的研究思路（方法、可行性論證等）：本文首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行概述，并從一新穎的角度較為詳細(xì)地闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、與企業(yè)文化的關(guān)系，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷形成、提煉、增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。1.案例分析法以今世緣酒業(yè)公司作為案例，對(duì)今世緣酒業(yè)公司在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)研究了解今世緣酒業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。2.文獻(xiàn)資料法查閱以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的文獻(xiàn)資料，對(duì)掌握的文獻(xiàn)進(jìn)行創(chuàng)造性地思維加工，形成對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)認(rèn)識(shí)。3.調(diào)查法本文針對(duì)今世緣酒業(yè)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工等進(jìn)行分析和調(diào)研，深入了解基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的今世緣酒業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。本文以研究今世緣酒業(yè)公司為例，通過(guò)對(duì)今世緣酒業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析，建設(shè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的今世緣酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)策略，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與構(gòu)建不可或缺的基礎(chǔ)性作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)圍繞主要因素闡述企業(yè)如何構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定可行性。研究工作安排及進(jìn)度：第一學(xué)期:第17-18周:查閱相關(guān)文獻(xiàn)并確定題目，接受任務(wù)書(shū)；第二學(xué)期:第3周末前:撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述，完成開(kāi)題報(bào)告；第7周末前:按計(jì)劃撰寫(xiě)論文初稿，接受中期檢查；第9周末前:反復(fù)修改論文直至定稿；第10周周三前:定稿，打印裝訂，準(zhǔn)備答辯；第10周周末:參加論文答辯。參考文獻(xiàn)目錄：張德,潘文君.企業(yè)文化[M].清華大學(xué)出版社,2007.CartYright,S.andSchoenberg,R.ThirtyYearsofMergersandAcquisitionsResearch:RecentAdvancesandFutureOYYortunities[J].BritishJournalofManagement,2006,17(S1):S1-S5.[美]Mark·S·SchYart:《BusinessHorizons》[J].2013年1月.第1期.39-50頁(yè).[美]阿爾德里奇、喬舒亞·吉斯:《維持高績(jī)效企業(yè)文化》(D).美國(guó)加州州立大學(xué)論文:2012年.陳晨陽(yáng),林婉娜,張瑞.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(01):45-48.王思雅,李梓宇.固態(tài)發(fā)酵酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力演化研究中國(guó)科技論壇,2013(2):89-94.趙雨菲,劉琳媛,黃俊杰.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團(tuán)隊(duì)行為整合的作用(J.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2014(06):30-39.吳洋潔,許博.今世緣酒業(yè)企業(yè)文化自覺(jué)與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2014(01):101-104.指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師簽名：年月日辦學(xué)單位意見(jiàn)辦學(xué)單位（蓋章）備注：1.本開(kāi)題報(bào)告除第3頁(yè)各欄目外，其它欄目均由學(xué)生填寫(xiě)。2.填寫(xiě)各欄目時(shí)可根據(jù)內(nèi)容另加附頁(yè)。論文提綱范例：1緒論1.1研究背景與目的1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.3研究?jī)?nèi)容1.4研究技術(shù)路線163462以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)理論概述230012.1企業(yè)文化84222.1.1企業(yè)文化的定義21272.1.2企業(yè)文化的表現(xiàn)形式269682.2核心競(jìng)爭(zhēng)力229432.2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵7892.3核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系149842.3.1企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響206392.3.2以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵44083今世緣酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析241293.1今世緣酒業(yè)公司基本概況175003.1.1今世緣酒業(yè)公司簡(jiǎn)介320833.1.2今世緣酒業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力224723.2今世緣酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)歷程及文化闡釋89143.3今世緣酒固態(tài)發(fā)酵酒公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀130983.3.1精神文化建設(shè)275643.3.2制度文化建設(shè)29943.3.3行為文化建設(shè)318523.3.4