2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文關(guān)于噸氨原料煤消耗下降及設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面的報(bào)告一、噸氨原料煤消耗優(yōu)化情況近期，我司對(duì)噸氨原料煤消耗進(jìn)行了細(xì)致分析與優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)每噸氨原料煤消耗下降4Kg的顯著成果。這一成果若全年累積，將節(jié)約大量原料煤資源（具體節(jié)約量以實(shí)際計(jì)算為準(zhǔn)，約為XX噸），并伴隨機(jī)物料消耗的同步降低。這一成就得益于生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗與安全生產(chǎn)目標(biāo)作出了重要貢獻(xiàn)。二、設(shè)備管理強(qiáng)化措施日常維護(hù)與保養(yǎng)：依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，我們制定了詳盡的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，并建立了設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)賬。通過(guò)加強(qiáng)巡檢力度，確保設(shè)備故障得到及時(shí)維修與保養(yǎng)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，制定了設(shè)備管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查與考評(píng)，并將其納入員工績(jī)效考核體系。計(jì)劃?rùn)z修與改造：針對(duì)五臺(tái)爐，我們實(shí)施了周密的計(jì)劃?rùn)z修策略，確保爐況穩(wěn)定。對(duì)于達(dá)到使用周期的造氣爐，及時(shí)進(jìn)行了停爐檢修，并根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，合理安排配件的申報(bào)與領(lǐng)用工作。此外，針對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行了改造升級(jí)，積極開展修舊利廢活動(dòng)，有效解決了工藝、設(shè)備上的諸多問題。全年累計(jì)修復(fù)舊閥門XX多只、爐條機(jī)XX臺(tái)、油缸及螺栓等無(wú)數(shù)，為節(jié)能降耗工作提供了有力支持。新設(shè)備安裝與改造：為進(jìn)一步提升節(jié)能降耗水平，公司新上了一臺(tái)汽輪機(jī)并交由造氣車間負(fù)責(zé)安裝。車間在保障日常維護(hù)工作的同時(shí)，集中力量高效完成了汽輪機(jī)的安裝工作，確保了開車一次成功。此外，還積極完成了脫碳低閃氣回收管線配制安裝、二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管制作等任務(wù)，為兄弟單位解決了生產(chǎn)瓶頸問題。大修工作管理：在兩次公司組織的大修中，造氣車間均制定了周密的檢修計(jì)劃并合理安排人員參與檢修工作。通過(guò)全體人員的共同努力，按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全地完成了檢修任務(wù)。三、安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。一年來(lái)，我們通過(guò)制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制、與員工簽訂安全責(zé)任狀等措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；通過(guò)牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)巡回檢查、嚴(yán)格交接班制度、確保勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴等措施確保生產(chǎn)安全；通過(guò)全體員工的共同努力實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、工作中存在的不足及改進(jìn)措施盡管取得了一定成績(jī)但仍存在一些不足之處如車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足導(dǎo)致管理工作存在困難；對(duì)員工的思想教育不夠到位導(dǎo)致部分員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)；工作力度不夠在制度執(zhí)行上存在怕得罪人的思想等。針對(duì)這些問題我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)車間管理人員的培訓(xùn)提高其理論素養(yǎng)和管理能力；二是加強(qiáng)員工思想教育提高其工作積極性和責(zé)任心；三是加大工作力度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度確保工作細(xì)節(jié)得到妥善處理。五、____年工作計(jì)劃展望未來(lái)我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、節(jié)能、降耗”的發(fā)展理念扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。具體計(jì)劃包括：繼續(xù)深入宣傳公司各項(xiàng)方針政策和管理制度；做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂完善工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作；抓好員工培訓(xùn)工作；開拓創(chuàng)新不斷進(jìn)取抓好節(jié)能降耗工作；積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作；加強(qiáng)生產(chǎn)管理確保爐況穩(wěn)定和設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)等?？傊覀儗⒁愿语枬M的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)努力工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（二）一、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建考核評(píng)價(jià)機(jī)制為確保安全生產(chǎn)工作的有效推進(jìn)，我們將堅(jiān)決落實(shí)安全責(zé)任，建立健全考核機(jī)制。通過(guò)明確各級(jí)責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工，確保安全責(zé)任層層傳遞、落實(shí)到位。同時(shí)，我們將完善考核評(píng)價(jià)體系，將安全績(jī)效納入員工考核體系，以激勵(lì)員工積極履行安全職責(zé)，提升整體安全管理水平。二、深化全員安全教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果為提升全員安全意識(shí)，我們將持續(xù)深化全員安全教育，注重安全培訓(xùn)效果。具體措施包括：（一）組織員工深入學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，確保每位員工熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守規(guī)章制度。（二）開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，提高危險(xiǎn)源識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。（三）實(shí)施事故警示教育，通過(guò)事故通報(bào)和案例分析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到違章操作的危害，從思想深處樹立安全意識(shí)，重視安全，時(shí)刻保持警惕。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范日常操作行為為提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，我們將嚴(yán)格按照規(guī)范開展工作，具體措施包括：（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，確保員工能夠隨時(shí)查看并遵循。（二）推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范自己的行為，減少違章操作和不安全行為。（三）強(qiáng)化安全檢查力度，通過(guò)日常巡檢、專項(xiàng)檢查和班組自查相結(jié)合的方式，全面排查潛在危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。四、推進(jìn)TPM管理，提升自主保全能力TPM管理作為車間日常工作的重要組成部分，我們將繼續(xù)深化推廣應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的PDCA方式，不斷提升TPM管理水平。同時(shí)，我們將加強(qiáng)自主保全工作，鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，提升設(shè)備可靠性和使用壽命。五、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確未來(lái)工作方向回顧過(guò)去一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)但也存在不少問題和不足。未來(lái)一年我們將繼續(xù)努力工作加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)改正工作中存在的不足全面提升全員的安全綜合素質(zhì)推動(dòng)車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2024年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文（三）我以“多崗能”為目標(biāo)，致力于個(gè)人能力的提升。作為新入職的員工，我迅速融入了基層團(tuán)隊(duì)，一年的工作學(xué)習(xí)中，我確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。在實(shí)習(xí)期間，我表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和堅(jiān)韌的毅力，能迅速適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，與同事保持良好的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)提升了自身的組織協(xié)調(diào)能力。我充分利用每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷汲取新知識(shí)。車間組織的每次學(xué)習(xí)，我都專心聽講，將理論與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，力求學(xué)以致用。此外，我主動(dòng)學(xué)習(xí)工廠和車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，以確保生產(chǎn)的安全高效。在過(guò)去的一年中，我專注于“精餾、AMS加氫、AMS精制”等崗位的學(xué)習(xí)，掌握了以下主要工藝任務(wù)：(1)精餾崗位通過(guò)精餾技術(shù)回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS，并將粗產(chǎn)品提純?yōu)楸椒颖?2)AMS加氫崗位將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過(guò)酚回收崗位的堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。(3)AMS精制崗位則將粗AMS經(jīng)過(guò)堿洗后精制為AMS產(chǎn)品。在精餾過(guò)程中，利用精餾原理去除丙酮中的醛類及相近沸點(diǎn)的雜質(zhì)，通過(guò)添加稀堿促使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成易于通過(guò)精餾分離的高分子化合物。在苯酚提純中，采用己二胺處理丙酮衍生物，促使雜質(zhì)轉(zhuǎn)化為易于去除的化合物。我積極參與車間組織的各類培訓(xùn)，通過(guò)“梯級(jí)平臺(tái)”提升各層次員工的能力，確保裝置安全運(yùn)行。同時(shí)，我強(qiáng)化崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練，提高管理人員的管理水平，引入創(chuàng)新管理理念，形成全面的培訓(xùn)體系。我深感企業(yè)的發(fā)展離不開員工的培訓(xùn)。在業(yè)余時(shí)間，我積極參加公司、工廠和車間的活動(dòng)，如消防救護(hù)技能比賽并榮獲第三名，以及在迎新晚會(huì)上的雙簧表演。這些活動(dòng)鍛煉了我，也豐富了我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。展望未來(lái)，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。我將致力于學(xué)習(xí)新知識(shí)，鍛煉自己的決策力和毅力，逐步克服急躁情緒，提高工作中的應(yīng)變能力、