網(wǎng)圍欄工程資料

目錄

第一章總論.................................................4

1.1工程概況...........................................4

1.2廠址條件............................................4

1.3編制說明............................................5

1.4編制依據(jù)............................................6

第二章施工組織機(jī)構(gòu)........................................6

2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立.................................6

2.2施工組織結(jié)構(gòu)框架....................................7

2.3施工項(xiàng)目部的運(yùn)行....................................7

2.4人力資源組織和管理..................................9

2.5確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施.........................10

2.6項(xiàng)目部各管理部門的崗位職責(zé).........................12

第三章確保工程進(jìn)度的管理體系及措施........................17

3.1工程工期目標(biāo)........................................17

3.2實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系.............................17

3.3實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施.......................18

3.4進(jìn)度控制的合同措施.................................20

第四章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度..............................21

4.1質(zhì)量保證體系.......................................21

4.2工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制...........................24

第五章安全保證措施及規(guī)章制度..............................27

5.1本工程的安全指標(biāo)...................................27

5.2建立和健全安全生產(chǎn)管理體系.........................27

5.3安全生產(chǎn)保證措施...................................30

5.4主要消防措施.......................................30

第六章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施..................31

6.1圍欄材料...........................................31

6.2工藝流程...........................................32

6.3各道工序施工工藝...................................33

第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施..........................35

7.1文明施工技術(shù)組織措施...............................35

7.2文明施工體系.......................................36

7.3文明施工措施.......................................38

7.4文明施工措施.......................................41

第八章成品保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施......................43

8.1現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則...............................43

8.2重點(diǎn)部位的要求.....................................44

8.3其它具體措施.......................................44

第九章封育管護(hù)技術(shù)方案....................................46

第十章確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施..................56

10.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo).......................56

10.2安全生產(chǎn)管理原則..................................57

10.3建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu).........................57

10.4安全管理制度......................................58

10.5安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................64

10.6安全教育..........................................65

第H^一章農(nóng)民工工資保障措施................................70

第十二章售后服務(wù)承諾......................................73

（-）施工機(jī)械設(shè)備使用表...................................76

（二）勞動力使用計(jì)劃表.....................................77

（三）施工進(jìn)度橫道圖......................................78

第一章總論

1.1工程概況

1、工程名稱：XX建設(shè)項(xiàng)目；

2、建設(shè)地點(diǎn)：巴丹吉林鎮(zhèn)額肯呼都格嘎查；

3、建設(shè)規(guī)模：圍欄圍封41200米，圍封灌木林123380畝，豎立標(biāo)

志牌1個；

4、建設(shè)工期：計(jì)劃開工日期為2015年11月18日，計(jì)劃竣工日期

為2015年12月20日，工期33日歷天；

5、建設(shè)單位：阿拉善右旗林業(yè)局；

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

7、承包方式：施工總承包。

1.2廠址條件

1、地理位置

阿拉善右旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西部，龍首山與合黎山北麓。地理坐

標(biāo)為北緯38°38'?42°02',東經(jīng)99°44'?104°38'。東靠阿拉善

左旗，西接額濟(jì)納旗，南與甘肅省張掖、金昌、武威等三地（市）八縣

（區(qū)）接壤，北界蒙古國，邊境線長45.25公里

2、地形地貌

地勢南高北低，總趨勢西高東低，中間地段趨于緩沖。平均海拔

1200?1400米。最高峰為龍首山的額莫勒其希力（撐山掌），海拔3052

米。最低處為恩格日烏蘇一帶，海拔885米。境內(nèi)南部、東南部、中部

為山地，海拔高度1600?1900米，有龍首山脈、合黎山，中部有雅布

賴山脈，。西北部為巴丹吉林沙漠，海拔高度1400?1600米,最高達(dá)2040

米。東部、北部、西部為戈壁荒漠、丘陵地帶，海拔高度900?1500米。

境內(nèi)地貌為石質(zhì)土中山地貌、石質(zhì)土中低山地貌、石質(zhì)土低山丘陵剝蝕

地貌、沙丘地貌、沙土質(zhì)丘陵低地和石質(zhì)、石礫質(zhì)戈壁等6種類型。其

中沙漠占46.6%o

3、氣候條件

地處亞洲大陸腹地，為內(nèi)陸高原，遠(yuǎn)離海洋，周圍群山環(huán)抱，形成

典型的大陸性氣候。干旱少雨，風(fēng)大沙多，冬寒夏熱，四季氣候特征明

顯，晝夜溫差大。年均氣溫?cái)z氏6—8.5C,1月平均氣溫-9—14℃。極

端最低氣溫-36.4℃；7月平均氣溫22—26.4℃,極端最高氣溫41.7℃。

年平均無霜期130—165天。由于受東南季風(fēng)影響，雨季多集中在七、

八、九月。降雨量從東南部的200多毫米，向西北部遞減至40毫米以

下；而蒸發(fā)量則由東南部的2400毫米向西北部遞增到4200毫米。年日

照時(shí)數(shù)達(dá)2600到3500小時(shí)，年太陽總輻射量147—165千卡/千方厘米。

多西北風(fēng)，平均風(fēng)速每秒2.9—5米，年均風(fēng)日70天左右。

1.3編制說明

本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點(diǎn)及相

應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)

化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程

的施工組織設(shè)計(jì)。在為本工程制定管理目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場條

件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方

法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。

為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗

旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標(biāo)。

1.4編制依據(jù)

《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T18377-3—2001)

《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CCJJ/T82-99)

《工程測量規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CCJJ/T82-99)

《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254-96)

《電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150-91)

《電鍍鋅鋼絲圍欄》GB92001-2003

《鋼筋混凝土圍欄樁》DB15/T7390-2003

施工地點(diǎn)的水文氣候等情況。

第二章施工組織機(jī)構(gòu)

2.1施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)

理、建筑專家、優(yōu)秀二級項(xiàng)目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營建筑項(xiàng)目施工管理、

技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備建筑項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工

作業(yè)隊(duì)伍。

在施工隊(duì)的選擇上，我項(xiàng)目部有長期進(jìn)行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工

人組成技術(shù)過硬的施工隊(duì)。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成:

1、公司指揮決策層

公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi),

對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，

為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。

2、項(xiàng)目管理層

按照“項(xiàng)目法施工”形成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭

接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度

目標(biāo)交付使用。

項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、

材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理的《項(xiàng)目管理班子配

備情況表》。

3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)

的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)主要施工力量。

2.2施工組織結(jié)構(gòu)框架

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)

責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)

本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。

2.3施工項(xiàng)目部的運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，

檢查日常工作的情況和效果，對項(xiàng)目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研

究分析，改進(jìn)管理。

結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下幾個方面進(jìn)行：

1、大力落實(shí)方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約

加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個協(xié)作專業(yè)職能部

門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取

合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：

質(zhì)量職責(zé)和確保“合格”目標(biāo)；

安全職責(zé)及目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；

工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；

工程全面履約保證；

推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；

協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；

增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

2、健全合同管理，保證施工的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須對合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同

對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各

專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、

勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽

訂合同的首位條款。

3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管

理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

4、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮

在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，

把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工

作重點(diǎn)。

5、控制好各施工階段的管理

(1)初期施工保護(hù)階段

本工程施工進(jìn)場后即對施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。

這將直接影響到后期施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。

(2)建設(shè)施工階段

本階段在初期施工保護(hù)措施上進(jìn)行，同時(shí)著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我

公司獨(dú)有施工技術(shù)及方法，同時(shí)不斷改善方案。

(3)收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，

成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。

2.4人力資源組織和管理

1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。

2、安裝隊(duì)伍：以本公司安裝施工力量為主。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用

當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

3、建設(shè)隊(duì)伍：完全由我公司多年精心組織的建設(shè)人員、工匠組成。

4、人力資源組織措施

施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安

全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員

組織時(shí)，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，

且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)

過公司培訓(xùn)，考核后上崗。

項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：

(1)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程

正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種,

這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗

證上崗。

(2)普通技術(shù)工種類：機(jī)械維修、機(jī)械操作工人等，公司將派曾

施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見主要

勞動力投入計(jì)劃。

(3)非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工

人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。

2.5確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并

且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為

本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工

作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人

選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、

權(quán)、禾山使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度

提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)

理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體

下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，

不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理

人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。

做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，

賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看

重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，

并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老客戶的

贊同。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目

每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在

施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，

施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。

5、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施

(1)、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善

合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

(2)、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位

責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

(3)、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

(4)、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)

目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進(jìn)行

協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、

進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議

紀(jì)要。

(6)、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

(7)、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及

項(xiàng)目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、

施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。

(8)、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度

將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，

有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)

動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能

動性。

2.6項(xiàng)目部各管理部門的崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。

(2)、參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。

(3)、建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行

考核。

(4)、支持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。

(5)、參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，以及工程的竣工驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

(2)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

(3)、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工,

加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。

(4)、熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會審記

錄。

(5)、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解

決，對重大技術(shù)問題及時(shí)向上匯報(bào)。參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(6)、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，

積極推廣“三新”的應(yīng)用。

(7)、組織工程質(zhì)量檢查。

(8)、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門

傳遞。

(9)、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程的技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙

尺寸做好檢量、定位、放線工作。

(3)、做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。

(4)、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工記錄。

(5)、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)

技術(shù)管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。

(3)、參與工程的圖紙會審、技術(shù)交底。

(4)、參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)的最終檢驗(yàn)，對過程檢驗(yàn)做出標(biāo)識。

(5)、參與隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

(6)、對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

5、項(xiàng)目資料員的崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。

(3)、負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗(yàn)記錄。

(4)、參加工程圖紙會審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、

全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。

(5)、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。

(6)、工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保

資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。

6、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針-、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

(3)、參加圖紙會審。

(4)、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施

工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。

(5)、編制工程物資需求表。

(6)、參與工程合同評審工作。

7、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項(xiàng)目需

要及時(shí)與公司聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。

(2)、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，

并協(xié)助項(xiàng)目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)、材料員對所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負(fù)責(zé)

按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。

8、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工安全。

(3)、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢

查。

(4)、參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對職工進(jìn)行

現(xiàn)場安全教育。

9、項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行

驗(yàn)收掛牌.，并對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。

(3)、對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及保養(yǎng)進(jìn)行督促，并做好

記錄。

(4)、參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，并在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)

書面調(diào)查報(bào)告。

10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢(試)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求,

負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料抽檢、復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞。有質(zhì)

量問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(3)、收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，遞交資料員保存。

11、項(xiàng)目計(jì)量員崗位職責(zé)

(1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺帳。

(3)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等

工作。

12、項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)

(1)、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。

(2)、嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。

(3)、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。

13、項(xiàng)目工長崗位職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

(2)、認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求

組織操作人員進(jìn)行具體施工。

(3)、對本工程施工的分部分項(xiàng)工程做好自檢，并形成記錄，再合

格基礎(chǔ)上，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。參加工序交接檢。

(4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員

等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題

及時(shí)上報(bào)。

第三章確保工程進(jìn)度的管理體系及措施

3.1工程工期目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下:

XXX建設(shè)項(xiàng)目總工期為33日歷天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將充

分發(fā)揮本公司的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的

順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可

靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃(詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表)。

3.2實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系

1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開

例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動

力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

2、在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械

設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本

工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對每天施工中所存在的

問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及

時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工

序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。

3、在項(xiàng)目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或

延誤，公司對項(xiàng)目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。

3.3實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施

1、技術(shù)措施

(1)及時(shí)即派員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收建筑標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn),

并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。

(2)認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部(項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃，季度

和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，組成一個施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)施。

(3)為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅(jiān)持

每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，檢查督促工期如期地保

質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(4)做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管,

保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。

(5)合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之

間聯(lián)系緊湊，不窩工。

(6)公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實(shí)行獎優(yōu)罰

劣制。

(7)充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，充分利用碎攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、電

渣壓力焊等主要機(jī)械設(shè)備。

(8)嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利

用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，只能提前，不能拖延。

(9)依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于

項(xiàng)目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利完成。

(10)確保人的因素

①建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

②保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公

司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。

③全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)

濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，

分項(xiàng)獎金額度為200元至1000元不等。確保每一個分部(項(xiàng))工程的工

期和總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

(2)充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵機(jī)制，根據(jù)工程分部項(xiàng)的

需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實(shí)行多勞

多得，按勞分配的原則。

(3)各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證

金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組

和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。

3.4進(jìn)度控制的合同措施

1、合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)

件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目

標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃確定的

施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但是，

在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)

度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)

度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次

到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分

部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都

3、有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制

目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一

個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控

制目標(biāo)體系。

4、為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、

旬時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控

制目標(biāo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控

制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)

揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系

統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；

一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差

產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制

目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏

差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持

與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)

度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)

上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。

第四章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度

4.1質(zhì)量保證體系

1、貫徹落實(shí)責(zé)任制

(1)全面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任

制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人,

項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保

證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

(2)公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽

訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主

體，貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款的要求?！督ㄔO(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

條文》是工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認(rèn)真貫徹落

實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)

量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

2、嚴(yán)格按圖施工

施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程

特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計(jì)

要求有矛盾而需修改時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)方的同意，且出示設(shè)計(jì)變更記錄,

方可施工。

3、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。

必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。

（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：

①對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),

檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格

材料，要堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),

建立臺帳。

②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)

證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單

獨(dú)建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識。

4、技術(shù)交底

每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工

對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技

術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。

5、樣板制

每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積

操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項(xiàng)

目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施工，同時(shí)據(jù)

此確定成品、半成品的加工定貨計(jì)劃。

6、班組自檢和交接制度

（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的

操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合

格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工

總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量

合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表,

進(jìn)行評（核）定等級并簽名。

（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工

序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚奄|(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個

工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，

全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)

量。

7、預(yù)檢制度

(1)預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是

保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢

項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢

項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)

督站的代表參加。

(2)預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：工程位置線等。

(3)預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情

況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

4.2工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)

量及工序質(zhì)量。

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

(1)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

(2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因

素：(即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。

(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。

(4)在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制

(1)人的控制

①操作工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育，特殊工種持證

上崗。

②施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的

技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個月三次

的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理

單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

③為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)

場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。

并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

④對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部

事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。

(2)材料的控制

①掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)

格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。

②合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密

的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量

如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。

③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材

料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。

④材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本

工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

⑤重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性

能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇

和使用材料。

(3)機(jī)械控制

①所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。

②需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試。

(4)施工方法的控制

①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面

形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總

工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。

②預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程

實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。

③最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價(jià)，方能最終定稿。

④施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員

及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。

(5)環(huán)境控制

①施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路

暢通、工作場所清潔整齊。

②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的

工程管理環(huán)境。

③編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影

響。

(6)工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序活動效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動

條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢

驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)

①每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照

質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。

②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動

態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的

質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第五章安全保證措施及規(guī)章制度

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅(jiān)持的安全工作

方針、必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時(shí)時(shí)事事都

把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛里布置

有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災(zāi)的發(fā)

生。

5.1本工程的安全指標(biāo)

1、確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；

2、輕傷率控制在月總用工的0.5%。以內(nèi)；

3、無火災(zāi)；

4、電動機(jī)和電動手持工具漏電保護(hù)開關(guān)設(shè)置率100%；

5、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率90%以上。

5.2建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

一、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭樹立“守規(guī)

程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)

活動中去。

2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本

工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因

素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代

表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。

3、工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安

全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。

二、落實(shí)各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制

1、落實(shí)“誰承包、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)

任制。各級人員在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時(shí)，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包

合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全

責(zé)任、安全獎罰等實(shí)行全面承諾。

2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是

保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章可循,

就容易出問題，發(fā)生安全事故。

3、實(shí)行安全一票否決權(quán)。

三、從安全教育入手，強(qiáng)化職工安全意識和自我保護(hù)技能

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全員性的安全教育

工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個班組民工，都要接受安全知識、安全

技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。

2、“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的安全意識,

要認(rèn)真領(lǐng)會“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在

首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺階，才能取得經(jīng)濟(jì)效

益，才能真正的對黨和人民負(fù)責(zé)。

3、堅(jiān)持對電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)

后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。

4、認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”

簽證、考核的新工人，不得使用。

5、實(shí)行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行

情況，制止違章作業(yè)。

6、開展班組安全活動，督促班組填寫班前安全活動記錄。制定安

全規(guī)章制度，安全紀(jì)律及獎罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。

7、在工程進(jìn)入施工前，要制定符合實(shí)際情況的，有針對性的“班

組安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律,

明令頒布獎罰規(guī)定。

8、執(zhí)法必須嚴(yán)格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。

建立定期和不定期的安全檢查制度。

9、公司每周由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動力科、材料科、

保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并

考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進(jìn)行

獎懲。

10、公司安全科，每周不少于一次對工地進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)

現(xiàn)的不安全因素，作好記錄，督促工地落實(shí)整改，并以此作為月終安全

考核資料。

11、工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地

安全員、機(jī)電班長及施工班組承包人共同進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，

立即制定整改措施，指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。

12、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)

法。

13、工地安全員應(yīng)深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預(yù)

防為主”的方針，實(shí)施本工程的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

5.3安全生產(chǎn)保證措施

1、嚴(yán)禁將殘?jiān)鼜U料向坡底堆棄，以免墮物傷人，造成不必要的傷

亡事故。

2、標(biāo)志安裝

3、堅(jiān)持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶

家屬，子女進(jìn)入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)酒后上班。

4、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。

5、沿線施工便道，須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通

管制人員。

6、臨時(shí)供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭

牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。

5.4主要消防措施

1.基本規(guī)定

編制消防施工方案，履行消防報(bào)批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施

和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履

行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；定期進(jìn)行防火檢查，

及時(shí)清除火災(zāi)隱患。

2.施工現(xiàn)場消防管理

在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙煥和氧氣、汽油、油漆等不

得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易

燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，

采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鴇燈。電

氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動

火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部

門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具

必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實(shí)防火管理制度與

措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。

第六章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施

6.1圍欄材料

圍欄為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)圍欄。圍欄的組成包括網(wǎng)片、刺絲、線

樁、加強(qiáng)樁、門樁、角樁、地錨、綁鉤等。

網(wǎng)片：設(shè)計(jì)為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，7X1100X600型，即緯線7

根，網(wǎng)寬1100mm,經(jīng)線間距600mm,邊緯線公稱直徑2.8mm中緯線公稱

直徑2.5mm,經(jīng)線公稱直徑2.5mm,綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅達(dá)到45g/

m2,綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅達(dá)到40g/m2,自上而下相鄰兩緯線間距

200、200、180、180、180、160mm。

刺絲：刺絲技術(shù)要求為每公里長重150至170公斤，每米長度內(nèi)的

刺絲數(shù)為8至10個，轉(zhuǎn)數(shù)為7至8個，抗張強(qiáng)度大于500公斤。采用

雙股刺鋼絲線，股數(shù)直徑2.8mm,電鍍鋅層4Sg/nf,刺釘線2.2mm,電

2

鍍鋅層40g/mo

線樁：平地及路邊樁采用120XI20X2000mm水泥線樁，內(nèi)含螺紋

冷拔鋼筋4根，直徑6mm，水泥采用強(qiáng)度等級不低于32.5Mpa,線樁破

壞荷載不小于800N。電鍍鋅鋼絲鉤規(guī)格2.3mm。沙地及山地線樁可采用

50X50X5X2000mm的角鋼作為線樁。

加強(qiáng)樁:采用70X70X7X2000mm的角鋼和一寸半鋼管作為加強(qiáng)樁。

地錨：采用40X40X4><900mm的角鋼作為地錨。

門樁、角樁采用90X90X9X2300mm的角鋼和兩根一寸半鋼管作為

門樁、角樁。

門兩端分別采用90X90X9X2300mm角樁固定，并用兩根一寸半鋼

管做為加強(qiáng)柱，門扇用網(wǎng)片做軟掛連接。

材料質(zhì)量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB92001-2003《電鍍鋅鋼

絲網(wǎng)圍欄》標(biāo)準(zhǔn)，水泥樁產(chǎn)品符合DB15/T7390-2003《鋼筋混凝土圍欄

樁》的技術(shù)要求，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總鑒定站鑒定，內(nèi)蒙古產(chǎn)品監(jiān)督檢

驗(yàn)部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。

6.2工藝流程

1、預(yù)埋件安裝

(1)放線、定位；

(2)鉆孔、錨栓安裝；

(3)后置鋼板安裝就位，緊固。

2、鋼架制作安裝

(1)鋼架下料，鉆孔、打磨等加工；

(2)噴丸除銹處理，刷防銹漆；

(3)現(xiàn)場就位安裝，點(diǎn)焊預(yù)固定；

(4)尺寸復(fù)核，調(diào)整；

(5)滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

(6)補(bǔ)刷防銹漆。

3、鐵絲網(wǎng)安裝；

(1)現(xiàn)場放樣，提供鐵絲網(wǎng)加工尺寸；

(2)轉(zhuǎn)接件及連接件預(yù)安裝；

(3)鐵絲網(wǎng)固定在轉(zhuǎn)接件和固定件上。

6.3各道工序施工工藝

一、鉆孔、錨栓安裝

1、按照欄桿的設(shè)計(jì)分格尺寸定位分格好后。

2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進(jìn)行鉆孔及化

學(xué)錨栓安裝。

二、后置鋼板安裝就位，緊固

1、安裝后置鋼板時(shí)要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴(yán)禁歪、

斜等。

2、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準(zhǔn)確。鋼板安裝的位置誤差

應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計(jì)無明確要求時(shí)，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不

應(yīng)大于10mmo

三、鋼架下料、鉆孔、打磨等加工

1、鋼架下料時(shí)裁割要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，允許偏差在5nlm左右；

2、鋼板鉆孔前，要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分割好，做好標(biāo)記，再進(jìn)行鉆

孔；

3、鋼架打磨光滑度必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，周邊應(yīng)做到光滑

圓潤；

四、噴丸除銹處理，刷防銹漆

1、對鋼架表面進(jìn)行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要求。

五、現(xiàn)場就位安裝，點(diǎn)焊預(yù)固定，尺寸復(fù)核、調(diào)整

1、此步驟操作時(shí)，鋼架與原先預(yù)埋好的鋼板進(jìn)行點(diǎn)焊安裝，應(yīng)有

兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進(jìn)行尺寸的校對，在確保無誤

時(shí)，方可點(diǎn)焊固定。

六、滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；

1、焊接時(shí)，過渡件的位置一定要與墨線對準(zhǔn)；

2、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)的過渡件點(diǎn)焊，并進(jìn)行檢查；

3、再將中間的各個過渡件點(diǎn)焊上，檢查合格后，進(jìn)行滿焊。

七、鐵絲網(wǎng)安裝

1、鐵絲網(wǎng)安裝前，應(yīng)先行把連接件按設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行預(yù)安裝。

2、鐵絲網(wǎng)安裝時(shí)，應(yīng)先就位，臨時(shí)固定，然后拉線調(diào)整固定；

八、成品保護(hù)

1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，

加工好的鋁材應(yīng)貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽;

2、加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防

止已安裝好的欄桿受劃傷。

3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護(hù)

工作；

4、建議總承包單位在靠近安裝好的欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，

避免施工人員對鐵絲網(wǎng)有意或無意的損壞；

5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。

第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施

7.1文明施工技術(shù)組織措施

一、場容場貌管理

1、進(jìn)場材料嚴(yán)格按布置圖指定的位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

2、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實(shí)施劃分區(qū)域包干，責(zé)任區(qū)域必須

掛牌示意。

3、現(xiàn)場建筑垃圾采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場文

明整潔。

二、臨時(shí)道路管理：

1、車輛出入派專人負(fù)責(zé)指揮。

2、保證現(xiàn)場道路暢通。

3、做好排水設(shè)施，保證道路無積水。

三、施工人員管理：

2、制定臨時(shí)辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度，使施工現(xiàn)場做到整潔、

衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場設(shè)男女廁所，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通,

有專人管理。

四、治安管理

1、建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

2、大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩

戴胸卡，非本工程人員須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能

進(jìn)入。

3、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)入工地工作，不得攜帶違

禁品進(jìn)入，以維護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和人身安全。

五、施工現(xiàn)場防噪音污染措施：

1、盡量選用低噪音或備有降噪設(shè)備的施工機(jī)械。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)，做好記錄，爭取做到不

擾民。

7.2文明施工體系

文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管

理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是我們

的責(zé)任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。

1、組織管理措施

施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗

位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。

健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資

料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完

整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有計(jì)

劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。

2、施工場地管理措施

(1)建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)

小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實(shí)

到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明

工地。

(2)施工過程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排

列，做到整潔有序，并設(shè)置標(biāo)簽。

(3)車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用帆布遮蓋，以

免灑落。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁拋灑，違處以重罰。

(4)在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。

工地實(shí)行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負(fù)

責(zé)人、責(zé)任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。

(5)辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。

(6)所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了

然。認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系。

3、我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)

與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處?/p>

加強(qiáng)對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐恪?/p>

根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安

排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正

常休息。

4、認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。

認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接

受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的

工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。

5、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育

職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實(shí)施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育

是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工

的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進(jìn)行

一次文明職工的評選活動。

7.3文明施工措施

認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、

業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗(yàn)收移交，始終如

一的做好文明施工工作

1、健全管理組織

施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)

責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為

成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：

（1）崗位責(zé)任制

文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目

經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理

工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工，實(shí)行個人崗位責(zé)任制。

(2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，與檢查考核掛鉤。

(3)檢查制度

工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定

填寫考評結(jié)果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與

專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做

到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)獎懲制度

文明施工管理實(shí)行獎懲制度，制定詳細(xì)的獎懲細(xì)則，并堅(jiān)持按獎懲

制度兌現(xiàn)。

(5)持證上崗制度

工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行

醫(yī)資格證書。

(6)會議制度

施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)

際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。

(7)各項(xiàng)專業(yè)管理制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除建

立文明綜合管理制度外，還須建立健全質(zhì)量、安全、消防，保衛(wèi)、機(jī)械

場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責(zé)任制等。

2、健全資料管理

(1)上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊

全。

(2)施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。

(3)文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實(shí)，簽字手續(xù)齊

全。

(4)文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃，有資料。

(5)文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。

(6)施工管理各方面專業(yè)資料。

3、開展競賽

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競

賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

要求現(xiàn)場工作人員堅(jiān)持崗位練兵，并且要派出去，請進(jìn)來，通過短

期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相

結(jié)合等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

5、營造和諧施工氛圍

(1)施工中確立以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，對業(yè)主方的要求、意

見，及時(shí)采取措施加以解決。

(2)在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，貫徹服從設(shè)計(jì)、尊

重監(jiān)理施工原則，及時(shí)就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通，認(rèn)

真對待設(shè)計(jì)及監(jiān)理意見。

(3)施工中加強(qiáng)與其他施工單位間的交流與合作，提高整個工程

的整體運(yùn)作力。

(4)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)

越的施工外部環(huán)境。

6、文明施工措施

(1)施工現(xiàn)場工程管理人員全部統(tǒng)一著裝，佩帶工作卡。

(2)施工道路暢通，進(jìn)行硬化處理。

(3)在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)排水溝，增設(shè)防污水、廢水外流的設(shè)施,

保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。

(4)各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊。宿舍內(nèi)外有專人

打掃，做到安全衛(wèi)生。

(5)成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，確保無盜竊等刑

事案件發(fā)生。

(6)生活區(qū)正面樹立標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并設(shè)有宣傳欄、讀報(bào)欄、

黑板報(bào)等。

(7)現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌.、警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語。

(8)食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，由經(jīng)過區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部門體檢

合格的人員擔(dān)任廚師，并對食堂衛(wèi)生嚴(yán)格管理。

(9)沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設(shè)化糞井，由專人定期清

理。

7.4文明施工措施

1、工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》

積極爭創(chuàng)文明施工工地。

2、實(shí)行文明施工項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，各施工工點(diǎn)由項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì)

長負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理每旬組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、評選，將文明施工與

各作業(yè)隊(duì)相關(guān)管理人員的獎金分配考核掛鉤。

3、場地圍蔽設(shè)置施工標(biāo)示牌.，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負(fù)責(zé)人，總工程師以及工程開工、

竣工日期、施工許可證等。

4、施工現(xiàn)場場容管理嚴(yán)格按規(guī)定辦理，并采取以下保證措施：

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時(shí)設(shè)施均按施工總平面布置圖布置，施

工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理。

(2)所有施工管理人員和操作人員都必須佩帶證明其身份的有效

標(biāo)識牌。

(3)施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所

等均采用磚砌墻體，防火材料蓋頂；并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任

制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理。

(4)施工現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)配備用具。

(5)工地的原材料和半成品不得堆放于圍蔽外，原材料及半成品

要分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚。

(6)工地備用的固定式發(fā)電機(jī)組設(shè)置磚砌圍蔽，以減少噪音擴(kuò)散,

避免噪音干擾周圍居民的正常生活。

(7)施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水良好，無人作業(yè)的溝、井、

坑均加設(shè)護(hù)蓋和安全防護(hù)標(biāo)志或回填整平。

(8)在施工范圍內(nèi)各交叉道路處設(shè)置適宜的交通警告標(biāo)志。

(9)各項(xiàng)工程施工前做好臨時(shí)排水溝渠，避免沖刷道路、堵塞下

水管道和施工場地內(nèi)積水。

5、文明施工責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法

文明施工（工地）目標(biāo)：盟、市級文明工地

獎懲辦法：本工程確定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，按中華人民共和國

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，獎勵

項(xiàng)目部