2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版（五篇）

第5頁共5頁2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版在工程監(jiān)理過程中，采取主動(dòng)與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式，確保監(jiān)理工作的主動(dòng)性，以預(yù)防為主。對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，同時(shí)查驗(yàn)相關(guān)證件的復(fù)印件，以了解其技術(shù)實(shí)力概述和主要施工安裝經(jīng)歷。此外，還檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土、砂漿的配合比，確保材料質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，審閱承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其中的不足提出改進(jìn)建議。同時(shí)，核實(shí)進(jìn)場材料的原始憑證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以實(shí)現(xiàn)事前控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工前，采取預(yù)防措施以確保工程質(zhì)量。例如，在冬季施工時(shí)，由于低溫可能影響混凝土澆筑、砌體砌筑和墻壁抹灰的質(zhì)量，因此要求承包商提供冬季施工方案，以預(yù)防凍害。對(duì)于重要部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程，制定質(zhì)量預(yù)檢措施。在電力工程的電纜排管埋設(shè)中，人孔井是關(guān)鍵部位，涉及多道工序，一旦疏忽可能導(dǎo)致質(zhì)量事故。因此，加強(qiáng)該部位的監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)，并在施工前提出可能影響質(zhì)量的因素，要求承包商制定預(yù)防措施和施工方案，以保證人孔井的施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，堅(jiān)持對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，發(fā)現(xiàn)軒宇二建施工隊(duì)使用的紅磚存在質(zhì)量問題，即使承包商提供了實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，仍采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確保其強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求后才允許使用。對(duì)于混凝土澆筑、砌體砌筑、墻壁抹灰等施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)處理，直至達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，及時(shí)檢查和認(rèn)定施工單位提交的施工質(zhì)量報(bào)表。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和承包合同，對(duì)已完成的工程量進(jìn)行審核和簽認(rèn)，確保按質(zhì)按量完成電纜排管敷設(shè)。監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的重要組成部分，本人保持完整詳實(shí)的監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場的情況，為公正解決業(yè)主與承包商的爭議提供可靠依據(jù)。在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，促進(jìn)它們的配合與協(xié)作，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在兩個(gè)工地的監(jiān)理工作中，完成了地下電纜排管敷設(shè)填埋____米，地下人孔井制作____座，投資額達(dá)到____萬元;地下有線電視UPVC管埋設(shè)____米，地下人孔井制作____座，投資額為____萬元。盡管在監(jiān)理工作中取得了一定的成果，但仍存在不足。例如，由于本人的土建專業(yè)背景，對(duì)電力工程的專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)某些工藝要求不夠熟悉。因此，本人將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升多學(xué)科知識(shí)和專業(yè)能力，以滿足監(jiān)理行業(yè)對(duì)工程師的高要求。針對(duì)現(xiàn)有問題，提出以下幾點(diǎn)建議：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保所有監(jiān)理工作按照既定程序進(jìn)行，避免出現(xiàn)監(jiān)理工程師職責(zé)不清、監(jiān)理范圍不明等問題，使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行。健全項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的崗位職責(zé)，配備必要的通訊和交通設(shè)施，以應(yīng)對(duì)市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣的特點(diǎn)，確保各施工段的巡視和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，組織員工深入學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》和地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，通過參加各類學(xué)習(xí)班，了解和掌握新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，為提升監(jiān)理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以上為本人一年監(jiān)理工作的總結(jié)，由于工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，可能存在片面的見解和不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指正和指導(dǎo)。2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版（二）在公司的引領(lǐng)下，全體職工堅(jiān)定地執(zhí)行____，秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，展現(xiàn)出頑強(qiáng)的拼搏精神，成功完成了____的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神和物質(zhì)的雙重豐收。在項(xiàng)目部的正確指導(dǎo)和總監(jiān)及總監(jiān)代表的有序調(diào)度下，我以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作導(dǎo)向，秉持“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的辛勤工作，我基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。自____月____日起，我主要負(fù)責(zé)了樹林湖畔住宅小區(qū)C、D、F區(qū)的監(jiān)理工作。后期由于人手不足，又接手了小區(qū)大門、主干道及C、D、F室外園林綠化的監(jiān)理任務(wù)。我始終以合格的監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)自我要求，熱愛本職工作，具備良好的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神。我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從組織分配，始終保持敬業(yè)精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目管理中，面對(duì)復(fù)雜的交叉作業(yè)和多單位分包情況，我始終保持公正立場，獨(dú)立解決實(shí)際問題。盡管現(xiàn)場管理一度出現(xiàn)混亂，但我堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自我，確保工程質(zhì)量。在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，共同維護(hù)良好的工作氛圍。在質(zhì)量管理上，我推動(dòng)施工單位實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)有序進(jìn)行。我積極采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，對(duì)冬季施工方案進(jìn)行審查，避免因氣候條件導(dǎo)致的質(zhì)量問題。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我會(huì)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在監(jiān)理過程中，我嚴(yán)格審查承包商資質(zhì)，對(duì)施工材料和施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如對(duì)建菱磚的質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)，確保其滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，我要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和審核。我詳細(xì)記錄每天的監(jiān)理情況，以充分的監(jiān)理日記作為公正處理業(yè)主與承包商爭議的依據(jù)。盡管我在工作中取得了一些成績，但也意識(shí)到自身在專業(yè)知識(shí)、決策能力和統(tǒng)籌安排上的不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理和技術(shù)能力，更加注重傾聽和協(xié)調(diào)，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)全面思考問題的能力。我將嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，提高文件處理和行文的精準(zhǔn)度，完善各類臺(tái)賬管理，確保資料的完整性和可追溯性。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版（三）一、工程概述1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目發(fā)展歷程二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況____公司受____的委托，承擔(dān)了____工程的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)工程的所有建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的監(jiān)管。三、監(jiān)理工作的實(shí)施與成效1、質(zhì)量控制我們以施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，確保承建單位達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在____卡系統(tǒng)建設(shè)中，我們審查設(shè)計(jì)以符合____規(guī)定，優(yōu)化卡結(jié)構(gòu)，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，討論并確定了接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，對(duì)卡的管理與應(yīng)用進(jìn)行了聯(lián)調(diào)測試。成功實(shí)現(xiàn)了____卡與____卡的復(fù)合支付及聯(lián)動(dòng)支付，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了____的管理。目前，卡系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，卡片應(yīng)用效果良好。在機(jī)房場地建設(shè)中，我們嚴(yán)格審核承建單位的質(zhì)量管理體系，核查分包單位的資質(zhì)，對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》提出改進(jìn)建議，并實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度。我們通過巡回檢查、旁站監(jiān)理和平行檢查等方式確保施工質(zhì)量。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，承建單位需先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理部審核，符合要求后才能進(jìn)行下一步施工。對(duì)于隱蔽工程，我們確保檢查合格后才能封閉。通過這些措施，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合評(píng)審。2、進(jìn)度控制3、投資控制我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序執(zhí)行，對(duì)承建單位的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行詳盡審查，對(duì)照合同條款，符合規(guī)定的申請(qǐng)?jiān)偬峤粯I(yè)主審批。我們定期分析項(xiàng)目款支付情況，確保投資計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、合同管理我們協(xié)助業(yè)主擬定合同條款，參與合同討論和制定。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員深入學(xué)習(xí)研究合同。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我們及時(shí)分析跟蹤合同執(zhí)行情況，對(duì)偏離合同的情況及時(shí)報(bào)告，并向承建單位提出改進(jìn)意見，督促各方履行合同。5、信息及文檔管理6、組織協(xié)調(diào)鑒于工程內(nèi)容繁多，涉及的承建單位及相關(guān)部門眾多，但缺乏總體設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方在協(xié)調(diào)建設(shè)方與承建方關(guān)系的同時(shí)，也協(xié)調(diào)各承建單位之間的合作。我們主要通過周例會(huì)、專題會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的問題，推動(dòng)工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理方共組織____次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參與____次專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知____篇。這些協(xié)調(diào)工作有效掃除了項(xiàng)目障礙，推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，確保了項(xiàng)目的成功實(shí)施。四、工程質(zhì)量評(píng)估各分項(xiàng)工程完工后，我們組織了驗(yàn)收，所有分項(xiàng)工程均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，系統(tǒng)運(yùn)行良好，滿足用戶需求。然而，應(yīng)用軟件部分存在一些待優(yōu)化和完善的地方，建議承建單位在維護(hù)階段盡快解決。五、結(jié)語監(jiān)理方在工作中得到了____局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以及各承建單位的協(xié)作配合，對(duì)此表示感謝。2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版（四）在工程實(shí)踐中，資質(zhì)混亂、轉(zhuǎn)借資質(zhì)及違法分包的現(xiàn)象普遍存在，實(shí)際操作中的人情關(guān)系往往超越了合同和規(guī)范的約束，導(dǎo)致工作處境被動(dòng)，我對(duì)此深感困惑。宇仁濤總監(jiān)的指導(dǎo)為我撥開了迷霧，他指出不應(yīng)抱怨環(huán)境，個(gè)人力量無法撼動(dòng)大局，即使施工單位與業(yè)主關(guān)系密切，業(yè)主的最終目標(biāo)仍是確保工程的質(zhì)量。他鼓勵(lì)我嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，任何問題他會(huì)承擔(dān)，這使我得以安心工作，取得了令人滿意的成果。與正規(guī)單位合作完成高質(zhì)量工作是挑戰(zhàn)，而與非正規(guī)單位合作更是難上加難，我對(duì)此深有體會(huì)，對(duì)后者我抱有深深的敬意。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到，除了本職工作，我們還應(yīng)積極主動(dòng)地承擔(dān)額外任務(wù)。做好可做可不做之事，不僅能提升客戶對(duì)我們及公司的評(píng)價(jià)，甚至能建立深厚的客戶關(guān)系，使我們?cè)跇I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)面前更具優(yōu)勢。學(xué)習(xí)、工作和生活三者之間相互關(guān)聯(lián)，互為支撐。學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，是生活的必需；工作為生活提供保障，豐富我們的人際經(jīng)驗(yàn)和處事智慧；而生活不應(yīng)僅限于工作，我們應(yīng)通過工作發(fā)揮潛力，提升生活質(zhì)量。在我們從事的監(jiān)理行業(yè)中，常需在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，但選擇了這條路，就要全心投入，耐得住寂寞。家人的支持是我們力量的源泉，保持良好的心態(tài)，工作才能事半功倍。在港通公司這個(gè)大家庭中，濰坊項(xiàng)目部如同小家庭，陳義元總監(jiān)如同家長，他的全面指導(dǎo)、學(xué)習(xí)督促和生活幫助讓我深感感激。面對(duì)不足，我將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)理日志和旁站資料的填寫，提升專業(yè)術(shù)語表達(dá)和現(xiàn)場管理水平。對(duì)于未來，我將持續(xù)保持對(duì)監(jiān)理工作的熱愛，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我建議公司培養(yǎng)或引進(jìn)熟悉計(jì)算機(jī)軟件的員工，以提升項(xiàng)目管理效率。在個(gè)人品德、能力、勤勉和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我都力求不斷完善，與公司共同成長?？偨Y(jié)而言，我們團(tuán)結(jié)一致，以敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)面對(duì)挑戰(zhàn)，定能共創(chuàng)輝煌的未來。2024年監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)模版（五）冬季已然降臨，年節(jié)氣氛濃厚，我已在公司度過半年時(shí)光，____項(xiàng)目有幸成為我入職以來的首項(xiàng)任務(wù)。這段歷程雖充滿挑戰(zhàn)，但也交織著苦與樂。以下是我對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間的一些反思和提議。一、工程概述1、工程類別：公共區(qū)域的商品房精裝修2、施工規(guī)模：約1____平方米3、施工特性：樓層分布廣泛，層高較高，參與施工單位眾多，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁，現(xiàn)場施工環(huán)境條件較為苛刻。二、施工團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目初期，我們只有一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)實(shí)力不足，人力配備無法滿足施工需求，導(dǎo)致以下問題：1、削弱了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管控力度，使得現(xiàn)場管理困難，效果不達(dá)預(yù)期。2、特殊的施工條件（如材料運(yùn)輸路徑泥濘，外部運(yùn)輸電梯提前拆除，內(nèi)部電梯無法使用等）迫使我們提前運(yùn)輸材料上樓。然而，由于人員短缺、樓層分散和交叉施工頻繁，材料丟失情況嚴(yán)重，不僅給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)整體施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。建議：公司應(yīng)在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，充分評(píng)估其實(shí)力。若條件允許，可考慮將項(xiàng)目分項(xiàng)或分段進(jìn)行承包，確保至少有兩個(gè)或以上的施工團(tuán)隊(duì)參與。這樣可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的相互制衡，顯著提升項(xiàng)目管理效率，同時(shí)也能通過團(tuán)隊(duì)間的競爭，無形中提升整體施工質(zhì)量。三、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理方面，我們亦需承擔(dān)一定責(zé)任。整體來看，項(xiàng)目管理較為松散，缺乏明確且可執(zhí)行的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的全面掌控力不足。在圖紙審查、材料下單及損耗控制環(huán)節(jié)也存在疏漏，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益造成影響。建議：應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)