2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（六篇）

第4頁共4頁2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，以提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)為核心（一）依據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施計劃，全面加強(qiáng)護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核1.著重加大對新入職護(hù)士、聘用護(hù)士及低年資護(hù)士的考核力度，以強(qiáng)化其學(xué)習(xí)動力。護(hù)理部計劃于上半年重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識的教學(xué)，并增加考核頻次，直至全體達(dá)標(biāo)。2.深化專科技能培訓(xùn)：各科室需制定詳細(xì)的?？评碚撆c技能培訓(xùn)及考核計劃，確保每年至少組織考試、考核若干次。理論考試需采用閉卷形式，由護(hù)士長親自組織，確保實(shí)效，避免形式化，為培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。3.嚴(yán)格基本技能考核：針對規(guī)范化培訓(xùn)對象，確保年內(nèi)所有基本技能均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，考核將結(jié)合實(shí)際工作隨機(jī)進(jìn)行。其他層次護(hù)士則計劃安排一次操作考試與兩次理論考試。4.強(qiáng)化相關(guān)知識學(xué)習(xí)掌握，通過實(shí)際考核規(guī)章制度執(zhí)行情況，將理論考試與臨床應(yīng)用緊密結(jié)合，以檢驗遵章守規(guī)的實(shí)際效果。（二）豐富人文知識學(xué)習(xí)，以提升護(hù)士整體素養(yǎng)為目標(biāo)1.組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識。先在護(hù)士長層面展開討論，達(dá)成共識后，在全院范圍內(nèi)推廣提升素養(yǎng)活動，制定具體實(shí)施方案及訓(xùn)練計劃。2.采用全院性講座、外出交流及邀請專家授課等多種形式，加強(qiáng)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)。3.舉辦護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)契機(jī)，營造學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的良好氛圍，組織寓教于樂的節(jié)日晚會。（三）緊跟專業(yè)發(fā)展步伐，更新專業(yè)理論知識，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平鑒于護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長需定期組織學(xué)習(xí)?？浦R。針對新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過醫(yī)生授課、文獻(xiàn)檢索、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等方式更新知識和技能。同時，有計劃地選派部分護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提升整體學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，重點(diǎn)更新管理理念、技巧及人文精神培養(yǎng)。同時，分析當(dāng)前社會對護(hù)理服務(wù)的需求趨勢，展望新一年護(hù)理工作的發(fā)展方向，并加強(qiáng)護(hù)士長之間的情感溝通交流。（二）強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核體系，將月考評與年終考評相結(jié)合，并將科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評緊密掛鉤。（三）促進(jìn)護(hù)士長及科室間的交流學(xué)習(xí)，每季度組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開工作經(jīng)驗交流會，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗以提升護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效（一）持續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，著力提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。同時，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自質(zhì)控點(diǎn)并增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。（二）建立健全檢查、考評及反饋機(jī)制并設(shè)立可追溯體系。護(hù)理部人員需經(jīng)常深入各科室進(jìn)行檢查、督促及考評工作?？荚u方式將涵蓋現(xiàn)場考評護(hù)士、查看病人記錄及聽取醫(yī)生意見等多個方面以全面發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題并提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫工作并從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)質(zhì)控力度。采用質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度對每份護(hù)理文書進(jìn)行定期考評及缺陷分析改進(jìn)工作。同時增加出院病歷缺陷扣分的權(quán)重并強(qiáng)調(diào)不合格護(hù)理文書不得歸檔。年終將對護(hù)理文書進(jìn)行評比以表彰優(yōu)秀集體和個人。（四）強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理措施：1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理力度并定期開展護(hù)理安全隱患排查工作。對發(fā)生的護(hù)理差錯缺陷及投訴進(jìn)行歸因分析并提出防范與改進(jìn)措施；對于反復(fù)出現(xiàn)同類問題的科室及個人將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度并確保二次核對執(zhí)行到位；加強(qiáng)對護(hù)生的管理并明確帶教老師的安全管理責(zé)任以防止嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。3.強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的日常檢查意識以確保設(shè)備性能及安全性；發(fā)現(xiàn)問題及時維修以維持設(shè)備的完好狀態(tài)。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（二）____資料改寫____一、護(hù)理質(zhì)量管理與提升1.每月定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保及時反饋檢查結(jié)果，以持續(xù)提高護(hù)士長的管理水平。2.組織護(hù)士長參與外部學(xué)習(xí)與交流活動，以汲取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬視野。具體舉措包括：于____月底派遣三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士匯報學(xué)習(xí)成果。二、護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)強(qiáng)化1.深化護(hù)士行為規(guī)范的落實(shí)，確保在日常工作中運(yùn)用護(hù)士文明用語50句。2.分別于____月和____月組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)，以提升護(hù)士的禮儀素養(yǎng)。3.持續(xù)推進(jìn)健康教育活動，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期或不定期進(jìn)行測評，確保滿意度調(diào)查結(jié)果均在____%以上。針對滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，并評選出最佳護(hù)士以資鼓勵。4.每月科室定期召開工休座談會，積極征求病人意見，并盡最大努力滿足病人的合理需求。5.對新入職的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，包括職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、護(hù)士行為規(guī)范教育以及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作的考核，確保合格后方可上崗。三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升1.加強(qiáng)對在職人員的“三基”培訓(xùn)，并定期組織理論考試以檢驗學(xué)習(xí)成果。2.與醫(yī)務(wù)科緊密合作，邀請專家進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋骨科、內(nèi)科、外科等專業(yè)知識，以提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.各科室堅持每周晨間提問制度，問題涉及基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，以鞏固和拓展護(hù)理人員的知識體系。4.在特定節(jié)日（如“三八婦女節(jié)”）舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽（如無菌操作），并設(shè)立獎項以表彰優(yōu)秀選手。5.定期（如____月初）對全院護(hù)士進(jìn)行分組護(hù)理技術(shù)操作考核，考核內(nèi)容根據(jù)科室特點(diǎn)設(shè)定（如病區(qū)護(hù)士考核靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核靜脈輸液、無菌操作等）。6.強(qiáng)化對危重病人的護(hù)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度和晨間護(hù)理規(guī)范。7.堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度，每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房活動，對護(hù)理診斷和護(hù)理措施進(jìn)行深入探討以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.對新入職的護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)（如____月份至____月份對____名新護(hù)士的培訓(xùn)），內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識。同時組織護(hù)士長授課以提高其授課能力。9.鼓勵并支持護(hù)理人員參加自學(xué)考試和函授教育以提升學(xué)歷層次（如____名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試；____名護(hù)士參加護(hù)理大專函授）。四、院內(nèi)感染管理加強(qiáng)1.嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度以確保醫(yī)療安全。2.各科室堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)以監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量；對高?？剖遥ㄈ缡中g(shù)室、門診手術(shù)室）在夏季進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)以確保無菌環(huán)境。3.堅持對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒并記錄；同時定期對紫外線燈管進(jìn)行除塵處理和強(qiáng)度監(jiān)測以確保消毒效果。4.加強(qiáng)對一次性用品的管理工作，確保使用后及時毀形、浸泡并集中處理；同時定期檢查督促各科室對消毒液濃度的測試工作并堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃的清潔標(biāo)準(zhǔn)。5.各病區(qū)治療室、換藥室堅持每日使用消毒液拖地二次；對出院病人的床單進(jìn)行終末消毒處理（包括清理床頭柜并使用消毒液擦拭）。6.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院感管理要求并使用化學(xué)指示劑監(jiān)測無菌包的質(zhì)量。7.供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本并對每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測以確保消毒質(zhì)量。五、護(hù)理工作成果展示1.堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時深入開展健康教育活動通過發(fā)放健康教育手冊和護(hù)士的言傳身教讓病人掌握疾病防治、康復(fù)及醫(yī)療護(hù)理等相關(guān)知識。2.在____月份成功在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房試點(diǎn)工作；三病區(qū)護(hù)士不僅向病人傳授疾病防治及康復(fù)知識還深入病房與病人進(jìn)行溝通交流以提升護(hù)理質(zhì)量。3.全年共收治住院病人____名、留觀病人____名；手術(shù)室共開展手術(shù)2380例；急診護(hù)士為急診病人提供全程服務(wù)包括護(hù)送檢查、辦理入院手續(xù)等；三個病區(qū)固定責(zé)任護(hù)士和巡回護(hù)士以確保病人得到周到服務(wù)。4.全院護(hù)理人員積極撰寫護(hù)理論文共有____篇論文發(fā)表其中一篇參加全國第____屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流；有____篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流；有____篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動。六、存在問題及改進(jìn)方向盡管在護(hù)理工作中取得了一定成績但仍存在一些問題如個別護(hù)士素質(zhì)不高、無菌2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（三）____年，是我國衛(wèi)生系統(tǒng)深化改革的關(guān)鍵一年。在此期間，全體護(hù)理人員緊密團(tuán)結(jié)在院長周圍，秉持“病人至上，服務(wù)為先”的核心理念，圓滿完成了院方交付的各項護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了____年護(hù)理計劃____%以上的執(zhí)行率?，F(xiàn)將本年度護(hù)理工作的具體情況總結(jié)匯報如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量與安全為提升護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我們重申并嚴(yán)格執(zhí)行了各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)，明確了各類崗位的責(zé)任制及護(hù)理工作制度。通過責(zé)任護(hù)士與巡回護(hù)士的明確分工，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、拔針等不當(dāng)行為。同時，我們堅持查對制度，確保醫(yī)囑班班查對，每周由護(hù)士長參與總核對，并記錄在案。在護(hù)理操作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行三查七對原則，并堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯。此外，我們還認(rèn)真落實(shí)了骨科及顯微外科的護(hù)理常規(guī)，規(guī)范填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配備了完善的操作處置盤。床頭交接班制度及晨間護(hù)理的堅持執(zhí)行，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊發(fā)展為提升護(hù)士長隊伍的管理能力，我們實(shí)施了多項舉措。首先，我們要求護(hù)士長手冊每月按時提交護(hù)理部考核，并根據(jù)其制定的年度、季度、月度工作計劃進(jìn)行督促實(shí)施與效果監(jiān)測。其次，我們堅持召開護(hù)士長例會，安排工作重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，并反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查結(jié)果，組織學(xué)習(xí)管理知識。此外，我們還定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查與反饋，組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)交流，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬視野。____月底，我們派遣了三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，并要求其向全體護(hù)士匯報學(xué)習(xí)成果。三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)我們始終將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為護(hù)理工作的重要內(nèi)容。通過繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，推廣文明用語50句，組織禮儀培訓(xùn)等方式，不斷提升護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)質(zhì)量。我們定期開展健康教育活動，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并針對調(diào)查結(jié)果中的問題提出整改措施。同時，我們還評選出了最佳護(hù)士以資鼓勵。為加強(qiáng)與病人的溝通與交流，我們每月召開工休座談會一次，征求病人意見與建議并盡力滿足其合理需求。對于新入職的護(hù)士我們則進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)與考核確保其具備上崗資格。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提升護(hù)理團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)為提升護(hù)理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力我們實(shí)施了多項培訓(xùn)與考核措施。首先我們對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)并組織理論考試以檢驗其學(xué)習(xí)成果。其次我們與醫(yī)務(wù)科合作邀請專家授課講授骨科、內(nèi)外科等專業(yè)知識以拓寬護(hù)理人員的知識面。此外各科室還堅持每周晨間提問以鞏固基礎(chǔ)理論知識與?？浦R。在“三八婦女節(jié)”期間我們還舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽以激發(fā)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情與競爭意識。同時我們還對全院護(hù)士進(jìn)行了分組護(hù)理技術(shù)操作考核以檢驗其實(shí)際操作能力。為加強(qiáng)危重病人的護(hù)理我們還堅持床頭交接班制度與晨間護(hù)理以確保病人得到及時有效的救治與護(hù)理。此外我們還定期舉行護(hù)理業(yè)務(wù)查房以探討護(hù)理診斷與護(hù)理措施的提升途徑。為提升新入職護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)我們還對其進(jìn)行了為期數(shù)月的崗前培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識并由護(hù)士長親自授課以提升其授課能力。最后我們還鼓勵并支持護(hù)理人員參加各類自學(xué)考試與函授教育以提升其學(xué)歷層次與專業(yè)水平。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（四）護(hù)士長在醫(yī)院的科室管理中扮演著核心角色，其管理效能對科室乃至全院的綜合表現(xiàn)具有決定性影響。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下，提升護(hù)士長的管理水平至關(guān)重要。為此，我提出以下幾點(diǎn)建議：首先，作為管理者，應(yīng)具備調(diào)動科室資源的能力，將資源優(yōu)化配置到能產(chǎn)生最佳效果的領(lǐng)域。在兒科實(shí)踐中，應(yīng)識別并利用護(hù)士的個人優(yōu)勢，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，同時抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮設(shè)備和個人的潛力。其次，管理工作需緊跟時代步伐，創(chuàng)新性地開展。我們的目標(biāo)不僅是提高科室業(yè)績，更是確?；颊邼M意度。因此，應(yīng)引入創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)從被動護(hù)理到主動護(hù)理的轉(zhuǎn)變，使責(zé)任明確，優(yōu)劣可見，真正體現(xiàn)多勞多得的公平原則，同時為患者提供卓越服務(wù)。再者，護(hù)士長應(yīng)具備出色的職業(yè)素養(yǎng)。這包括持續(xù)提升自身的理論知識和技術(shù)水平，成為新技術(shù)的引領(lǐng)者。在日常工作中，以熱情、寬容的態(tài)度樹立良好榜樣，贏得團(tuán)隊的全心投入和支持。保持清醒的判斷，平衡的心態(tài)，確保護(hù)理工作的高效運(yùn)行。此外，建立互信互助的科室內(nèi)部關(guān)系，以及科室間的協(xié)作精神，共同營造積極的合作氛圍。總之，護(hù)士長的職責(zé)艱巨，我將再接再厲，履行好自己的職責(zé)，同時致力于培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員，推動醫(yī)院的整體業(yè)績提升，做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（五）一、執(zhí)行管理職責(zé)我始終堅定地執(zhí)行護(hù)理工作的管理職責(zé)，對過去一年的護(hù)理工作實(shí)施了嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)管。我深感這些任務(wù)的重要性，始終以敬業(yè)精神對待，無論何時何地。在工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行管理職能，確保所有護(hù)理人員明確其職責(zé)，全心全意地執(zhí)行他們的工作，發(fā)揚(yáng)我們____醫(yī)院的優(yōu)秀傳統(tǒng)。我始終堅守在服務(wù)第一線，全力以赴地為大眾提供服務(wù)。盡管這帶來了相當(dāng)?shù)膲毫?，但回顧過去，我深感這些努力都是值得的。我們的護(hù)理團(tuán)隊始終堅定不移地執(zhí)行醫(yī)院的策略，嚴(yán)格執(zhí)行每一項規(guī)定，防止任何不良現(xiàn)象的滋生。二、提升個人能力三、未來目標(biāo)我將持續(xù)致力于自我能力的提升，以更高效地執(zhí)行工作。這段時間對我來說至關(guān)重要，我將再接再厲，力求做得更好。我將正視自身的不足，努力改正，以期在護(hù)理工作中不斷進(jìn)步?？偟膩碚f，我將持續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以期將護(hù)理工作推向新的高度。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考范本（六）一、工作內(nèi)容與措施（一）確立并實(shí)施詳細(xì)的崗位責(zé)任制，明確各班護(hù)士長及每周、每月的工作重點(diǎn)，以表格形式呈現(xiàn)，確保每位員工熟悉并嚴(yán)格遵守，同時進(jìn)行定期考核，確保公正的獎懲制度。（二）優(yōu)化科室基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。補(bǔ)充搶救藥品和器材，實(shí)行規(guī)范化管理，確保無菌物品的充足與安全。（三）針對科室特性，對病房管理進(jìn)行合理改進(jìn)和規(guī)范，實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人。（四）強(qiáng)化安全管理，提升安全意識。要求所有在崗人員掌握病情，尊重并關(guān)注病人心理變化，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，同時加強(qiáng)病室設(shè)施及家屬的安全管理。（五）關(guān)注護(hù)理學(xué)科新動態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。（六）作為科室的財務(wù)管理者，我倡導(dǎo)節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)。要求全體人員從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格