23年二建《建設(shè)工程施工管理》真題（1天3科）6.3日 94題全

★6月3日一天考三科卷★2023年二級(jí)建造師一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1.對(duì)業(yè)主而言項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.竣工時(shí)間目標(biāo)C.移交時(shí)間目標(biāo)D.竣工結(jié)算時(shí)間目標(biāo)【答案】A【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.上下級(jí)部門呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系B.每個(gè)部門只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示C.分工合理，橫向聯(lián)系好D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明【答案】C【解析】C錯(cuò)誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。3.施工單位用于明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。4.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.用表格的形式反映各部門對(duì)工作任務(wù)的分工C.表中用符號(hào)加備注的方式表示管理職能D.業(yè)主方和項(xiàng)目參與方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表【答案】D【解析】選項(xiàng)A、D,各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B,管理職能分工表是用表的形式反映各工作部(各工作崗位)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)C,表中用拉丁字母表示管理職能。5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工管理規(guī)劃B.單位工程的施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、—個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工閣設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是()。A.調(diào)整管理職能分工B.改變施工管理C.優(yōu)化施工方法D.調(diào)整進(jìn)度管理方法【答案】C【解析】(1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2）管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3）經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工P”技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。C正確。7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任書的說(shuō)法正確的是()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定C.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】A、B錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，C錯(cuò)誤，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)為(1)項(xiàng)目合同文件：(2)組織管理制度：(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)：(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理體系策劃與設(shè)計(jì)C.體系文件編寫D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3、人員培訓(xùn)；4、初始狀態(tài)評(píng)審；5、制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6、管理體系策劃與設(shè)計(jì)7、體系文件編寫；8、文件的審查、審批和發(fā)布。9.施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是()。A.分部工程驗(yàn)收B.檢驗(yàn)批驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收【答案】A【解析】分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收合格的條件是：分部工程所含的各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。此外，由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡(jiǎn)單地將各分項(xiàng)工程組行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為"差"的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等補(bǔ)救。10.采用單價(jià)合同計(jì)方價(jià)式的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是()。A實(shí)際完成工程量和實(shí)際單價(jià)B.合同工程量和合同單價(jià)C.實(shí)際完成工程量和合同單價(jià)D.合同工程量和實(shí)際單價(jià)【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。11.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線的特征是()。A.既占用時(shí)向又消耗資源B.不占用時(shí)間但消耗資源C.需占用時(shí)間，不消耗資源D.不占用時(shí)間，不消耗資源【答案】D【解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,國(guó)內(nèi)工程建筑一切險(xiǎn)的投保人應(yīng)當(dāng)是()A.承包人B.發(fā)包人和承包人C.工程項(xiàng)目的代建方D.發(fā)包人【答案】D【解析】為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。13.某斗容為1m3的正鏟挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量為480m3,配備兩名工人，機(jī)械利用系數(shù)為0.8,剛在正常的工作條件下，機(jī)械1小時(shí)純工作時(shí)間可推土()m3。A.48B.75C.60D.32.5【答案】A【解析】480/8*0.8=48m3。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向承包人提供()。A.抵押擔(dān)保B.工程支付擔(dān)保C.保證金D.預(yù)付權(quán)擔(dān)保【答案】B【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。15.施工企業(yè)向定期休假的工人支付的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A.特殊情況下支付的工資B.計(jì)時(shí)工資C.計(jì)件工資D.津貼補(bǔ)貼【答案】A【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。16.某工程施工中，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度0.3mm的裂縫，且裂縫較深，但不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則采用的處理方法是()。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.纖維加固法【答案】A【解析】比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。17.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)采取的做法是()。A.責(zé)令施工單位立即整改B.向施工單位下達(dá)局部停工令C.報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.報(bào)告有關(guān)主管部門并采取措施【答案】A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。18.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.面知施工單位C.報(bào)告建設(shè)行政主管部門D.報(bào)告建設(shè)單位【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。19.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的()。A.50B.90C.75D.100【答案】C【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。20.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)工作D的最早完成時(shí)間為()。A.9B.7C.8D.10【答案】A【解析】Max{3+5.4+5}=9。21.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，可通過(guò)“照”的手段檢查的是()。A.油漆的光滑度B.管道井內(nèi)管線，設(shè)備安裝質(zhì)量C.內(nèi)墻抹灰的大面積口角是否平直D.混凝土的外觀是否符合要求【答案】B【解析】照——通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。22.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整合同實(shí)施工作流程和工作計(jì)劃B.增加投入采取的激勵(lì)措施C.采用新的高效率施工方案D.進(jìn)行合同變更，簽訂補(bǔ)充協(xié)議【答案】A【解析】合同實(shí)施偏差處理根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。23.下列建設(shè)工程定額中，可以直接用于編制施工作業(yè)計(jì)劃的是()。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算指標(biāo)D.概算定額【答案】B【解析】施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。24.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.復(fù)核施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置D.建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量【答案】B【解析】檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。25.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,變更指示只能由()發(fā)出。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)人D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】A【解析】變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。26.根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)由()依法確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。A.地方政府建設(shè)主管部門B.項(xiàng)目投資方C.建筑業(yè)行業(yè)D.項(xiàng)目所在地地方檢察院【答案】A【解析】符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任.①發(fā)生工程質(zhì)量事故：②發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重I程質(zhì)量問(wèn)題：③由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。27.下列施工進(jìn)度控制工作中，應(yīng)由施工單位承擔(dān)的是()。A.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的工作進(jìn)度B.編制工程設(shè)備供貨進(jìn)度C.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D.控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃，(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。28.實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)C.措施項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)【答案】C【解析】建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)。29.某施工單位依據(jù)合同要求向業(yè)主提供專項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，由此發(fā)生的費(fèi)用屬于施工質(zhì)量成本中的()。A.施工額外成本B.運(yùn)行質(zhì)量成本C.內(nèi)部質(zhì)量保證成本D.外部質(zhì)量保證成本【答案】D【解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。30.能夠作為各階級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效證據(jù)的是()。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量計(jì)劃【答案】C【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。31.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A.行政監(jiān)督行為B.行政管理行為C.行政執(zhí)法行為D.行政服務(wù)行為【答案】C【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。32.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程質(zhì)量同()負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.工程使用單位【答案】B【解析】總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。33.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的最早開始時(shí)間是2天，耗時(shí)時(shí)間是1天，其后工作j的最遲開始時(shí)間是第7天，總時(shí)差是3天，則工作ij的間隔時(shí)間是()天。A.2B.1C.4D.5【答案】B【解析】j工作最遲開始時(shí)間為第7天，總時(shí)差為3天，j工作最早開始時(shí)間=7-3=4,4-(2+1)=1天。34.在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系時(shí)應(yīng)以()身份進(jìn)行。A.施工企業(yè)的代理人B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D【解析】以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。35.施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)置的可用性較差可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件，(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃，(6)信息安全控制計(jì)劃等。36.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.單位工程成本分析C.閱讀成本分析D.單項(xiàng)工程成本分析【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。37.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工，則取得施工任務(wù)的方式是()。A.業(yè)主委托B.自行決定C.施工總承包單位委托D.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實(shí)體工程的施工，實(shí)體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把實(shí)體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下列措施項(xiàng)目中，應(yīng)列入總價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表的是()。A.安全文明施工費(fèi)B.腳手架工程費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【答案】A【解析】總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。39.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是()。A.一年B.兩年C.四年D.三年【答案】D【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。40.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)()簽字后實(shí)施。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。41.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，下列防止環(huán)境污染措施中，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入市政污水管網(wǎng)或附近河流B.廢棄的降水井在工程竣工后予以回填和井口封閉C.環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)為中度時(shí)，可減少灑水頻次D.施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路進(jìn)行硬化處理【答案】D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路要進(jìn)行硬化處理。裸露的場(chǎng)地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)。42.工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿（）。A.從合同簽訂之日開始至保證金返還的全過(guò)程B.從施工開始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.從投標(biāo)開始至保證金返還的全過(guò)程D.從投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。43.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及其論證的說(shuō)法，正確的是()。A.總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度目標(biāo)是由施工方在投標(biāo)文件中確定的D.應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度及其關(guān)系【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)呂的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。44.關(guān)于采用清單計(jì)價(jià)編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案和技術(shù)措施等作為報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件B.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人自行編制，不能委托第三方機(jī)構(gòu)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，但為了中標(biāo),可以不考慮企業(yè)管理費(fèi)D.不同發(fā)承包模式對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)影響不大【答案】A【解析】A選項(xiàng)，應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。B選項(xiàng)，投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤選項(xiàng)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目中最主要的是確定綜合單價(jià)，應(yīng)根據(jù)擬定的招標(biāo)文件和招投標(biāo)工程清單項(xiàng)目中的特征描述及有關(guān)要求確定綜合單價(jià)計(jì)算。D選項(xiàng)，不同的工程承發(fā)包模式會(huì)直接影響工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。45.根據(jù)《保證農(nóng)民工工資支付條例》，關(guān)于農(nóng)民工工資支付的說(shuō)法，正確的是()A.分包單位農(nóng)民工工資由分包單位自行發(fā)放B.農(nóng)民工工資不能以實(shí)務(wù)代替，但可以用有價(jià)證券的形式代替C.分包單位對(duì)所招用農(nóng)民工的實(shí)名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任D.用人單位應(yīng)當(dāng)安裝工資支付周期編制書面支付臺(tái)賬，并至少保持1年【答案】C【解析】選項(xiàng)A，分包單位應(yīng)當(dāng)按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，與當(dāng)月工程進(jìn)度等情況—并交施工總承包單位。施工總承包單位根據(jù)分包單位編制的工資支付表，通過(guò)農(nóng)民工工資專用賬戶直接將工資支付到農(nóng)民工本人的銀行賬戶，并向分包單位提供代發(fā)工資憑證。選項(xiàng)D，用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺(tái)賬，并至少保存3年。選項(xiàng)B，農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券等其他形式替代。46.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的說(shuō)法，正確的是（）A.施工單位應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系內(nèi)容變更的，可不重新備案B.任何應(yīng)急資源發(fā)生變化時(shí)均應(yīng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案C.施工單位每年至少組織—次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D.施工單位每年至少組織—次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練【答案】C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織—次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔:(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;（2）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的;(3)面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的;(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的;(5)預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的;(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要修訂的;(7)編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。47.下列危險(xiǎn)源控制方法中，可用于控制第二類危險(xiǎn)源的是（）。A.采取應(yīng)急救援方法B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育D.限制能量釋放【答案】C【解析】第二類危險(xiǎn)源控制方法:提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。48.關(guān)于成本加酬金合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A.需要確定合同的準(zhǔn)確工程內(nèi)容B.不適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程C.對(duì)業(yè)主的投資控制不利D.對(duì)承包商而言，比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)大【答案】C【解析】A選項(xiàng)，缺點(diǎn)是合同的不確定性大，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。B選項(xiàng)，用于時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。C選項(xiàng)，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。D選項(xiàng)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。49.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是()。A.圍擋高度在施工現(xiàn)場(chǎng)隔斷設(shè)置應(yīng)相同B.市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理采用硬質(zhì)圍擋D.市容景觀路段的圍擋高度不得低于2m【答案】C【解析】市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。50.單價(jià)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人提出索賠期限的說(shuō)法，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，有權(quán)提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗(yàn)收證書后，無(wú)權(quán)提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)書中，只限干提出工程接收證領(lǐng)發(fā)前發(fā)生的索碎D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)書中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠【答案】D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。51.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，建設(shè)工程施工合同履約擔(dān)保的有效期是（）。A.從收到招標(biāo)通知書到工程保修期結(jié)束B.證書之日從合同生效之日至發(fā)包人簽發(fā)工程接收C.從簽訂施工合同之日到工程竣工交付之日D.從收到工程預(yù)付款之日到工程保修期結(jié)束【答案】B【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。52.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制合理的資金使用計(jì)劃，節(jié)約資金成本B.選用滿足功能要求且成本低的施工機(jī)械C.明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任D.通過(guò)代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量【答案】C【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。53.單價(jià)合同，工程款的結(jié)算是按（）計(jì)算確定的。A.合同工程量及合同綜合單價(jià)B.合同工程量及實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C.實(shí)際完成的工程量及合同單價(jià)D.實(shí)際完成的工程量及實(shí)際發(fā)生的單價(jià)【答案】C【解析】單價(jià)合同實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。54.在工期不變的前提下，為節(jié)約貸款利息，下列最有效的措施是（）。A.所有工作按最早時(shí)間開始，且在支付時(shí)效內(nèi)盡早支付B.所有工作按最早時(shí)間開始，且在支付時(shí)效內(nèi)最遲支付C.所有工作按最遲時(shí)間開始，且在支付時(shí)效內(nèi)盡早支付D.所有工作按最遲時(shí)間開始，且在支付時(shí)效內(nèi)最遲支付【答案】D【解析】—般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》關(guān)于分包人主要責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法，正確的是()。A.根據(jù)分包工作的需要，分包人可與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人編制分包工程的施工施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)承包人批準(zhǔn)C.就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人不得向分包人發(fā)出指令D.按環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，分包人辦理相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用【答案】B【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，接規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。56.建設(shè)工程索賠成立的條件不包括()。A.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知書和索賠報(bào)告B.事件照成費(fèi)用增加或工期損失巨大,超出承包人正常的承受范圍C.與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失D.非承包人原因照成費(fèi)用增加或工期損失【答案】B【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。57.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件包括的三個(gè)層次分別是（）。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B.作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定和監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則C.管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件D.方針目標(biāo)、程序文件和程序文件引用的表格【答案】C【解析】體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。58.施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本考核的主要指標(biāo)是()。A.項(xiàng)目全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率B.責(zé)任目標(biāo)成本降低率和責(zé)任目標(biāo)成本降低額C.項(xiàng)目成本支出率D.項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率【答案】D【解析】公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。59.某工程因工期緊，項(xiàng)目部采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但可縮短工期的施工工藝，造成了質(zhì)量工程事故。按照事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)原因事故D.管理原因事故【答案】A【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。60.關(guān)于橫道圖計(jì)劃中橫道表示的說(shuō)法，正確的是()。A.橫道圖中的每一行只能有一項(xiàng)工作B.所有橫道必須與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)C.橫道上下不能加文字或符號(hào)說(shuō)明D.橫道之間不能用箭線進(jìn)行連接【答案】B【解析】A選項(xiàng)，一行上可容納多項(xiàng)工作。B選項(xiàng)，橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。C選項(xiàng)，將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。D選項(xiàng)，橫道之間可以用箭線進(jìn)行連接。61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,關(guān)于合同工期及趕工補(bǔ)償?shù)恼f(shuō)法,正確的是（）。A.招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的30%B.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人承擔(dān)由此增加的提前竣工費(fèi)用C.發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天的補(bǔ)償額度D.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快進(jìn)度的措施【答案】C【解析】選項(xiàng)A，工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，將其量化。超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。選項(xiàng)B、D，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)用。62.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，正確的是()。A.箭線表示工藝邏輯關(guān)系，虛箭線表示組織邏輯關(guān)系B.箭線的箭頭和箭尾均表示事件C.箭線上不存在時(shí)間參數(shù)D.箭線既不占用時(shí)間，也不消耗資源【答案】D【解析】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)閣中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。63.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作間邏輯關(guān)系表述正確的是()。A.工作A、B、D均完成后進(jìn)行工作C;工作D完成后即進(jìn)行工作CB.工作A完成后即進(jìn)行工作C;工作D完成后行工作EC.工作A完成后即進(jìn)行工作C;工作B、D均完成后進(jìn)行工作ED.工作A、B均完成后進(jìn)行工作C;工作B、D均完成后進(jìn)行工作E【答案】D【解析】工作A、B完成后進(jìn)行c工作，D、B完成后進(jìn)行E工作。64.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，存在繪圖錯(cuò)誤是（）。A.工作的節(jié)點(diǎn)編號(hào)不規(guī)范B.存在多余的虛工作C.存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在未標(biāo)注名稱的工作【答案】B【解析】6節(jié)點(diǎn)多余，可以直接連接到7節(jié)點(diǎn)，顧6-7虛箭線多余。65.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人進(jìn)行其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)表填報(bào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.計(jì)日工應(yīng)按照工程量清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用B.總承包服務(wù)費(fèi)可以根據(jù)招標(biāo)文件的要求，自主決定是否提供該項(xiàng)服務(wù)，并根據(jù)服務(wù)內(nèi)容確定服務(wù)費(fèi)率c.暫估價(jià)中的材料必須按照暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，但是有暫估價(jià)的工程項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整格D.暫列金額應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)清單中的要求，按照自行估計(jì)的數(shù)量和金額確定【答案】A【解析】其他項(xiàng)目費(fèi)：(1)暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。(2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。暫估價(jià)中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià);專業(yè)工程暫估價(jià)必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫。(3)計(jì)日工應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。(4）總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量列出的專業(yè)工程暫估價(jià)內(nèi)容和供應(yīng)材料、設(shè)備情況，按照招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主確定。66.關(guān)于施工單位事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人在接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)告B.實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故C.安全事故發(fā)生后情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員可直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告D.安全事故發(fā)生后，最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告【答案】D【解析】選項(xiàng)A，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地具級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。選項(xiàng)B，實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。選項(xiàng)C，情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程保修的說(shuō)法，正確的是()。A.保修期內(nèi)因地震造成工程的缺陷和損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用并支付承包人合理的利潤(rùn)B.保修期內(nèi)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在任何缺陷應(yīng)書面通知承包人修復(fù)，承包人接到通知后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)缺陷C.保修期內(nèi)因發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷和損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用但不支付承包人利潤(rùn)D.保修期內(nèi)因承包人原因造成工程的缺陷和損壞，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，但不承擔(dān)因工程缺陷和損壞造成的第一人人身和財(cái)產(chǎn)損失【答案】A【解析】保修期內(nèi)，修復(fù)的費(fèi)用按照以下約定處理:(1）保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程的缺陷、損壞，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。(2）保修期內(nèi)，因發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。(3)因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)的費(fèi)用，并支付承包人合理的利潤(rùn)，因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失由責(zé)任方承擔(dān)。68.某獨(dú)立土方工程，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》簽訂了固定單價(jià)合同，招標(biāo)清單工程量為5000m3，約定的綜合單價(jià)為60元/m3。合同約定:當(dāng)承包人實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量的工程量超過(guò)清單工程量的15%時(shí)，超過(guò)部分的單價(jià)調(diào)整為原綜合單價(jià)的0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的土方工程量為6000m3，則該土方工程總價(jià)款為()元。A.354000B.358500C.360000D.364500【答案】B【解析】(6000-5000)/5000=20%>15%。不調(diào)價(jià)部分為:5000*(1+15%)=5750m3；土方工程總價(jià)款為:5750*60+(6000-5750)*60*0.9=358500元。69.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置的說(shuō)法，正確的是()。A.對(duì)于重要設(shè)備材料搭設(shè)相應(yīng)適用存儲(chǔ)保護(hù)的臨時(shí)設(shè)施B.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施及施工便道布置僅考慮施工便捷性C.集體宿舍與作業(yè)區(qū)應(yīng)連在一起，保障作業(yè)便捷D.按規(guī)定為集體宿舍架設(shè)用電線路，使用合格的電爐【答案】A【解析】A選項(xiàng)，對(duì)于重要材料設(shè)備，搭設(shè)相應(yīng)適用存儲(chǔ)保護(hù)的場(chǎng)所或臨時(shí)設(shè)施。B選項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道總體布置時(shí)，必須同時(shí)考慮工程基地范圍內(nèi)的永久道路，避免沖突，影響管線的施工。C選項(xiàng)，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離。D選項(xiàng)，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。70.某隱蔽工程施工結(jié)束后，承包人未通知監(jiān)理人檢查即自行隱蔽，后又遵照監(jiān)理人的指示進(jìn)行剝離并共同檢驗(yàn)，確認(rèn)該隱蔽工程的施工質(zhì)量滿足合同要求。關(guān)于工期和費(fèi)用處理的說(shuō)法，正確的是()。A.工期延誤和費(fèi)用損失均由發(fā)包人承擔(dān)B.給承包人順延工期，但不補(bǔ)償費(fèi)用C.工期延誤和費(fèi)用損失均由承包承擔(dān)D.給承包人補(bǔ)償費(fèi)用，但不順延工期【答案】C【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。二、多項(xiàng)選擇題(共24題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或者2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.確定成本管理工作流程C.對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)D.落實(shí)各級(jí)成本管理人員的職責(zé)E.加強(qiáng)施工調(diào)度避免窩工損失【答案】ABD【解析】組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。72.在編制施I組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常在編制資源需求量計(jì)劃”之前完成的工作有()。A.計(jì)算主要工種工程的工作量B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.確定施工總體部署D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃E.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】ACD【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究：(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：(6)編制資源需求量計(jì)劃：(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)：(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。73.建筑材料采購(gòu)合同履行中，供貨方交付產(chǎn)品時(shí)，可以作為雙方驗(yàn)收依據(jù)的有()。A.采購(gòu)合同B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.產(chǎn)品合格證D.雙方當(dāng)事人封存的樣品E.雙方口頭約定的要求【答案】ABCD【解析】驗(yàn)收依據(jù)包括：(1)采購(gòu)合同；(2)供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證：(3)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；(4)產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單，(5)圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件，(6)雙方當(dāng)事人封存的樣品。74.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵工作有()。A.工作AB.工作EC.工作CD.工作DE.工作I【答案】ABE【解析】關(guān)鍵線路：③→⑧→⑤-⑦,所以關(guān)鍵工作為A、E、I。75.重要工序交接檢查中的三檢指的是()。A.巡檢B.自檢C.平行檢查D.互檢E.專檢【答案】BDE【解析】工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。76.編制人工定額時(shí)，施工作業(yè)定額時(shí)間包括()。A.基本工作時(shí)間B.工序間的間歇時(shí)間C.輔助工作時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束的時(shí)間E.不可避免的中斷時(shí)間【答案】ACDE【解析】施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。77.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有()。A.暫列金額B.安全文明施工費(fèi)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)【答案】BE【解析】措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。78.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中計(jì)劃階段的工作包括()。A.進(jìn)行生產(chǎn)要素的投入B.確定質(zhì)量管理目標(biāo)C.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案D.進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)E.質(zhì)量偏差糾偏措施【答案】BC【解析】計(jì)劃(Plan):計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作安排。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病,以及與國(guó)家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距,或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求，確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證工作安排，就是為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量管理目標(biāo)所采取的具體措施和實(shí)施步驟。質(zhì)量保證工作安排應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。79.關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)法正確的有()。A.固定總價(jià)合同適用工程結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜的工程B.采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)C.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲D.業(yè)主能更容易，更有把握對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制E.承包商在投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)失誤，總價(jià)不做調(diào)整【答案】BDE【解析】固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小。(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。80.下列違法行為中，對(duì)施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上—年年收入40%~80%罰款的情形有()。A.故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)B.不立即組織事故搶救C.事故調(diào)查期間擅離職守D.謊報(bào)或瞞報(bào)事故E.遲報(bào)或漏報(bào)事故【答案】BCE【解析】事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為，包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為，其種類主要有以下幾種:(1）不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報(bào)或者漏報(bào)事故;(4）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故;(5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng);(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;(9）事故發(fā)生后逃匿;(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作;(11)對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù);(13）故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有上述(1)～(3)條違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款。屬于國(guó)家工作人員的，依法給予處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。81.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行出現(xiàn)的下列情形中，屬于工程變更的有()。A.改變合同工程標(biāo)高B.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.為完成工程追加的額外工作【答案】ABCE【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更:（1）取消合同中任何—項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。（2）改變合同中任何—項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。（4）改變合同中任何—項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。（5）為完成工程需要追加的額外工作。82.施工單位編制進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括()。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制原理B.實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較C.將采取的措施D.進(jìn)度的預(yù)測(cè)E.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的資源使用情況【答案】BCD【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告:①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述;②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析;④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。83.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔B.在工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行審查C.歸檔只能在單位或分部工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后進(jìn)行D.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單E.工程檔案的編制不得少于四套，分別移交相關(guān)部門【答案】A，B,D【解析】選項(xiàng)C，根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。選項(xiàng)E，了程檔案一般不少于兩套套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。84.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.組織的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是重要內(nèi)容B.經(jīng)批準(zhǔn)后在實(shí)施過(guò)程中不得修改C.應(yīng)在項(xiàng)目管理策劃時(shí)確定D.招標(biāo)文件與工程合同是重要的編制依據(jù)E.內(nèi)容包括必要的資源和費(fèi)用預(yù)算【答案】C,D,E【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目管理策劃時(shí)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明;2招標(biāo)文件與工程合同;3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);4項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果;5組織的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;6其他相關(guān)信息和歷史資料。風(fēng),險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);2風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù);4風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;5.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限;6.必須的資源和費(fèi)用預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)過(guò)授權(quán)人批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。"85.政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括()。A.抽查質(zhì)量檢測(cè)單位的質(zhì)量行為B.執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況C.抽查主要建筑材料的質(zhì)量D.對(duì)違規(guī)違法行為提起訴訟E.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】A,B,C,E【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:(1)）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量;(3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督;(6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。86.下列承包商向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠事項(xiàng)中，能夠成立的是()。A.承包商施工質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的增加費(fèi)用B.非承包人的原因造成停工損失C.業(yè)主延期支付工程款造成利息損失D.業(yè)主縮短工期導(dǎo)致承包商實(shí)際增加的費(fèi)用E.監(jiān)理工程師提出的工程變更導(dǎo)致承包商增費(fèi)用【答案】B.C,D,E【解析】A選項(xiàng)屬于承包商的原因，因此費(fèi)用不能索賠。87.關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法，正確的有()。A.論證建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.計(jì)算計(jì)劃周期內(nèi)資金需求的依據(jù)C.確定施工里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D.確定施工作業(yè)的具體安排E.進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)【答案】A,C,E【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2）對(duì)施工總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參