特色種植示范園葡萄大棚建設 投標方案（技術方案）

特色種植示范園葡萄大棚建設投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù). 81.1.施工方案及技術措施 81.1.1.施工總進度計劃及保證措施 81.1.2.工程概況 81.1.3.建設內容 91.1.4.施工內容 1.1.5.施工圖 1.2.編制說明 1.2.2.編制原則 1.2.3.編制依據(jù) 1.2.4.施工測量 1.2.5.施工總體部署 1.3.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 1.3.1.治安聯(lián)防方案 1.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 1.3.3.治安保衛(wèi)制度 1.3.4.工地門衛(wèi)制度 1.3.5.民工住宿安全管理制度 1.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 1.4.文明施工措施計劃 21.4.1.文明施工措施 311.4.2.文明施工保證措施 341.4.3.施工環(huán)保措施計劃 37 1.4.5.工程部部長 1.4.6.工地環(huán)境條件保護 2.1.2.物資準備 512.1.5.總平面圖布置原則 2.1.7.施工用電 2.1.8.施工平面布置 2.1.9.臨時用地表 2.2.2.項目組織協(xié)調工作的內容 32.2.3.組織與協(xié)調監(jiān)理單位、勘察單位、設計單 66 682.2.6.工程交驗后服務措施 2.2.7.地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措 2.2.8.廉政建設措施 2.2.9.原材料進場計劃 2.3.主要施工方法 2.3.1.施工流程 2.3.2.基礎工程 2.3.3.鋼筋工程 2.3.5.模板工程 2.3.6.混凝土工程 2.3.7.鋼結構工程 2.3.8.鋼構件的吊裝 2.4.焊接工藝規(guī)程 2.4.1.焊工 2.4.4.鋼結構除銹涂裝 2.4.5.卡膜槽安裝說明 4 2.4.7.滴灌系統(tǒng) 2.4.8.門安裝 3.1.2.關鍵工序控制措施 3.1.4.保證措施 3.1.5.進度控制流程及重點 3.2.工程進度保證措施 3.2.1.建立完善的計劃保證體系 3.2.3.工期管理組織機械 3.3.1.編制科學的施工組織設計、施工方案、做 3.3.2.管理措施 3.3.3.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及分包單位的協(xié) 53.3.4.與指定分包的協(xié)調配合措施 3.3.5.施工項目資金管理保障措施 3.4.安全保障措施計劃 3.4.1.安全質量標準化工地創(chuàng)建策劃 3.4.2.法律、法規(guī)、規(guī)章制度 3.4.4.文明施工與環(huán)境保護 3.4.5.臨建設施 3.4.7.施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施 4.1.安全保證措施 4.1.1.保證措施 4.1.3.違章定性和查處 4.1.4.安全生產體系 4.1.5.施工安全管理制度 4.1.6.安全生產獎懲制度 4.1.7.班前安全活動制度 4.2.安全保證措施 4.2.1.保證措施 4.2.2.確保工期的技術組織措施 4.2.3.關鍵工序控制措施 4.2.4.工序控制 64.2.5.保證措施 4.2.6.進度控制流程及重點 4.2.7.工程項目施工流水作業(yè) 4.2.8.施工進度的檢查 4.3.工程進度保證措施 4.3.1.保證措施 4.3.2.工期管理組織機械 4.3.3.確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施 4.3.4.工期管理措施一覽表 4.3.5.技術保證措施 4.3.6.管理措施 4.3.7.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及分包單位的協(xié) 4.3.8.施工項目資金管理保障措施 4.4.2.擬投入本項目主要機械設備配置情況表2024.4.3.勞動力安排計劃 4.4.4.勞動力計劃表 4.4.5.質量保證措施 4.4.6.各施工階段的質量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計劃2074.4.7.竣工階段的質量保證措施 4.4.8.施工質量檢測試驗措施 4.5.質量目標 7 4.5.2.組織保證措施 4.5.3.創(chuàng)優(yōu)質工程措施 4.5.4.主要質量計劃 4.5.6.土建工程 4.5.7.鋼結構工程 5.1.1.成立工程項目經理部 5.1.2.項目組織結構保證 5.1.3.經理室 5.1.4.辦公室 5.1.5.財務部：(在經理領導下，負責公司財務的全面管理工作) 5.1.7.加強施工進度的檢查 8第一章技術方案(四)項目實施地點：隴縣天成鎮(zhèn)xxx村(一)建設目標：建設連體葡萄大棚1座跨度開間數(shù)東西南北檐高頂高面積4總建設面積：11250平方米(四)建設周期公司結合自身實力及經驗提前5天，即投標建設周期為55(五)質量目標(六)質量保修期自驗收合格之日起1年序號項目編碼項目名稱計量單位工程數(shù)量土建、主體1拱桿·橢圓管米布置一組組2棚頭方管·1.5方管m31.鋼材品種、規(guī)格：25*6m厚度1.2鍍鋅圓管根4大棚門·等五金件樘5根6挖土方1.挖獨立基礎土方7獨立基礎·1.混凝土強度等級：C252.尺寸300*400*6008夯實300厚2.面層厚度：水泥砂漿43.混凝土強度等級：C10混凝土100厚棚膜9卷膜桿·度1.2,每根6000mm鍍鋅圓管根1.韓式個3鴨嘴卡個壓膜卡個卡槽連接片個夾固個大棚專用薄膜薄膜，薄膜之間采用大棚專用防風卡槽及卡簧固定2.尼龍壓膜帶(繩)300m每卷3.引線簧4.護套25導膜桿1.材質規(guī)格：25根6滴灌系統(tǒng)全覆蓋式移動滴灌系統(tǒng)1.管溝開挖2.布置閥門井及安裝3.滴灌系統(tǒng)布置及安裝4.布置噴灌系統(tǒng)及安裝5.首部設置及安裝6.回填夯實清理套1我公司目前的技術力量及機械設備裝備情況及各項企業(yè)管6、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(一)平面控制置即要滿足施工要求又兼顧到施工的便利。每50米布置2(二)高程控制的二級項目經理資質，負責整個工程項目的管理及協(xié)調工各工種施工班組長由具有管理經驗并有一技之長的技執(zhí)行“三檢制度”,保證不合格品不出班組，牢固樹立“質公司結合自身實力及經驗提前5天，即投標建設周期為55(一)項目開工后支付全款的30%;(二)根據(jù)工期建設進度和驗收報賬要求進行支付(具體情況由甲乙雙方在合同中約定)。質量保修期：自驗收合格之日起1年(一)做好調查研究工作，收集需要的各種技術資料，包括現(xiàn)場地形、地質、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供(二)熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊(一)臨時設施搭設：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨(二)組織設備及材料進場：按計劃組織進場。(三)施工用電。(四)施工用水面積(m2)需用時間辦公區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工車輛放置區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工倉庫、機具庫施工現(xiàn)場開工-竣工五小設施施工現(xiàn)場開工-竣工消防器材區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工門衛(wèi)室9施工現(xiàn)場開工-竣工鋼筋加工區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工木工加工區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工鋼結構放置區(qū)施工現(xiàn)場開工-竣工配電室施工現(xiàn)場開工-竣工消防水池施工現(xiàn)場開工-竣工項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教(七)建立健全“兩會一隊”,發(fā)揮其職能及時解決問(八)禁止亂到剩飯剩菜。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處(二)民工住宿區(qū)內照明用電一律使用三十六伏低壓(一)現(xiàn)場圍欄設計(二)現(xiàn)場工程標志牌設計嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(三)臨時暫設布置(四)成品、半成品、原材堆放嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放(五)現(xiàn)場場地和道路(六)粉塵控制(七)噪音控制(八)運輸車輛(九)現(xiàn)場衛(wèi)生管理(十)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)(十一)文明施工教育施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格(一)管理措施3、施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建4、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須5、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標7、施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定8、職工生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職(二)現(xiàn)場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車(三)不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及(四)對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后，(五)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干(六)為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措(一)環(huán)境保護組織機構(二)環(huán)境保護保證體系(一)項目經理5、支持副職和各類管理人員行使管理職責，做好內部7、審批本工程《目標、指標和管理方案》等文件，定8、認真履行管理職責，落實公司環(huán)境、職業(yè)健康安全(二)項目總工1、協(xié)助項目經理進行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對環(huán)2、組織制定并確保實施工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全3、對環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題的嚴重(三)安質部部長1、負責對本工程部工程質量、職工健康安全、環(huán)境管助安質環(huán)保部做好最終檢驗和試驗以及不合格品的控制程(五)物資設備部長6、對設備的環(huán)境因素、危害因素進行監(jiān)測、測量、控7、收集、整理設備管理記錄、資料，建立健全設備管(六)計劃合同部長2、負責編制工程預結算資料、內部承包結算資料，建4、負責外包隊伍的日常管理工作，對勞務隊伍的合法5、負責向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報6、準確編制上報生產進度信息，為領導組織均衡施工(七)財務部長1、負責向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種(八)環(huán)保工程師(九)辦公室主任(十)兼職環(huán)保員(十一)操作工人2.1.雨季施工措施程特點和工期要求，編制《防汛應急預案》,加強對民工、資料，并與氣象部門聯(lián)系，及時獲得有關的天氣預報雨季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存對施工現(xiàn)場較近的原有雨水溝渠進行檢查或采取必要要求按有關雨季施工的規(guī)定執(zhí)行，并編制雨季施工組織計建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制加強施工計劃指導作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，(一)根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距(二)臨時生產設施及其它設施嚴格按照安全文明標準(三)辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開(四)現(xiàn)場平面布置本著“因地制宜、方便施工、減少(一)辦公及生活設施布置辦公和會議用(施工辦公室布置在各區(qū)內之間的適當位置),(二)施工道路與場地入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整(十)切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》,定期檢查評比。(五)接通臨時電源；(六)設立門衛(wèi)室；(一)施工用電線路三級漏電二極保護，應按正式的線路標準架設，架空線桿檔距不大于35米，采用標準的橫擔，(二)橡套電纜應沿墻架空或埋地敷設并有絕緣子固定，距地不小于2寸，固定電纜嚴禁用金屬裸線綁扎。(三)配電箱安裝在干燥、通風、常溫易維護場所，周圍不得堆放有防礙維修操作的物品，箱底距地1.4米，箱內(四)配電箱應標明其名稱、用途，回路標志應準確齊(五)配電箱在首端、中間、末端每個箱體處場需砸設接地極，用直徑為16螺紋鋼2500mm間距為5m三根，其接地電阻不得大于10毆，所有配電裝置及用電設備金屬外殼、(六)所有用電設備必須實行“一機一閘一漏”制，漏電動作電流不大于30mA,動作時間不大于0.1s。(七)吊車及室外鋼腳手要做好接地保護和防雷保護，燃易爆物品，電焊機一次側電源不得超過5米，二次側不得超過30米，禁止用鋼筋或鋼腳手作焊接機械的二次線。(八)照明器具材質必須符合現(xiàn)行規(guī)范及標準，不準用(九)用電線路應由專業(yè)電工負責維護，開關箱操作人(十)專業(yè)電工應每月對用電線路配電箱、開關箱進行為確保工程順利進行，在施工現(xiàn)場備用3臺120KW以工地醫(yī)療。建筑面積約10平方米。施工用水根據(jù)對現(xiàn)場情況的了解，計劃打一口淺井(約50米深),用以消解石灰，臨時用水采用飲用水或附近水源揮人員配備手機，進行內部聯(lián)絡。每個分部配備2臺帶寬帶在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心二、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑管理，向業(yè)主和檔案館移交工程檔案采用微縮品或光盤載程，應在材料進場一月內提供隨行質量文件(材質證明、合格證、準用證等),所有材質證明文件均應為原件，如是復項目應抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%以上，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。七、各責任工長(含測量)對所負責分部分項工程形成—89)進行管理。三、工程施工時(間隔不多于1個月)向監(jiān)理工程師提及所有影響工程的記錄(包括資料、設備的來源),以備評從竣工交付至根據(jù)合同約定或國家有關規(guī)定的時間里產品不僅包括通常理解的物質產品(即硬件),還包括提供的服務(即軟件)。因而產品(對我們而言指具體工程)無論我們的產品本身質量還是我們的服務質量出現(xiàn)問二、使用期服務的原則產品在使用中所暴露出來的問題是改進產品質量的重(一)本合同段施工的工程項目，在工程竣工驗收后第(二)各類工程在保修服務期內，凡接到報修信息后，(三)竣工交付后由有關部門不定期組織回訪，回訪的(四)我們履行使用期服務的原則，事實上也相當于建(一)工程竣工驗收的同時，項目經理部向業(yè)主發(fā)送保(二)在保修期內，業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工質量有問題，可以用(三)在發(fā)生問題的部位修理完畢后，在保修卡的“保二是技術性回訪，主要了解施工過程中所采用的新材監(jiān)護人員的要求進行保護或拆移，保證既有設備的正常使(四)基坑管線懸吊事先設計，并對支撐結構強度、剛(五)管道漏氣(水)時，先修理好后懸吊。跨基坑的(六)懸吊或架設管道的鋼梁，連接牢固，保持吊桿受(七)管線懸吊在其下方的原狀土開挖前進行，經檢查(八)種類不同的管線，單獨懸吊架設，同時懸吊或架(九)跨越基坑的懸吊管線兩端伸出基坑邊緣的距離不(十)基坑懸吊兩側設防護，拒絕行人通行。基坑兩側(十一)施工期間加強對施工影響范圍內各種管線和懸(十二)基坑回填前，懸吊管線下砌簡支墩加固，并按二、地上建筑物、構筑物的安全保證措施(一)施工前，對施工區(qū)周圍建筑物、構筑物基礎全面(二)施工中加強對地上的建筑物、構筑物監(jiān)測，掌握(三)施工時，在施工邊線設置圍擋，并對臨近建筑物(四)需部份拆除的結構物采用繩鋸切割，避免振動，三、基礎施工遇有既有地下結構物的拆除方法(一)地上線路頂撐加固(二)地下管線遷移(一)向甲方及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券(二)為甲方及其工作人員報銷應由甲方單位或個人支(三)安排甲方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。(一)對于本工程由我方所采購的材料，各專業(yè)工程師(二)材料需用計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨技術要求(含質量)、進場日期、提交樣品時間等。對物資(三)在選擇生產廠家時，應事先征得業(yè)主和監(jiān)理工程(一)根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際等情況，物品用于工程28天之前提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審驗。樣品(三)作為用于永久性工程中的物品樣品(包括材料樣品和工地現(xiàn)場制成品的樣品),經業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后，(一)材料檢驗試驗程序(二)材料質量保證文件的管理(一)材料保管措施1、物資保管人員把供應商提供的質量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”:即保證所保發(fā)現(xiàn)有變質、損壞等問題及時書面報告物資供應部門負責(二)材料現(xiàn)場堆放(三)我公司將不斷提高本工程項目施工管理人員的素(四)為保證材料的質量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，放線→土方開挖→基礎混凝土→回填土→主體砌(一)土方開挖(二)土方回填(二)尺寸300*400*600(三)施工流程在使用混合砂漿的地方使用水泥砂漿。砂漿宜采用機械攪計量精度水泥人±2%,砂、石控制在±5%以內。(七)砌磚宜采用一鏟灰、一專磚、一擠揉的“三一”左右相鄰要對平”,水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm,不得小于8mm,大于12mm,在操作過程中，要認(八)砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須3小時內用(一)鋼筋進場準備(二)鋼筋加工基礎鋼筋→柱鋼筋→墻豎向筋→墻水平筋→主梁筋→(1)鋼筋彎鉤鋼筋直徑的5倍。(4)鋼筋下料長度應根據(jù)構件尺寸、混凝土保護層厚a、直鋼筋下料長度=構件長度一保護層厚度十彎鉤增b、彎起鋼筋下料長度=直段長度十斜彎長度一彎曲調c、箍筋下料長度=箍筋內周長十箍筋調整值十彎鉤增設計規(guī)范》中受力鋼筋保護層最小厚度的要求，且不小于特殊要求的結構，應在設計圖紙中另行注明相應的檢驗項本工程施工精度要求高，為了減少裝修階段材料的浪(五)模板組配(六)準備工作(七)標高控制為上層結構構件模板的基準點，用來測量和復核其標高位(八)找平模板底部漏漿。沿模板內邊線采用1:3水泥砂漿抹找平層。(九)定位基準采用鋼筋定位，根據(jù)構件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，梅花狀排列，點焊在箍筋上(勿燒傷箍筋斷面為準),3、模板及其支架結構必須滿足工程結構安全性和穩(wěn)定(一)原材料進行抽檢。入庫的水泥按品種、標號、出廠日期分別堆放，水泥存放時，應墊起離地10cm,離墻30cm,堆放高度不超過10包。露天暫存水泥要用防雨布蓋嚴，底板要墊高，并大粒徑為2cm)。砂石除應符合《普通混凝土用砂質量標準方法》的有關規(guī)定之外，砂子含泥量不宜大于3%且不得混有有機物質。石子的吸水率不大于1.5%,石子粒徑大小以不含影響水泥正常硬化的物質，PH值在大于4小于9范圍之間，硫酸鹽含量(按SO4計)不超過水重量1%時方可采(二)混凝土澆筑在其上鋪草袋，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于14天，混凝土下料時100mm以內的型鋼用砂輪切割機下料。下好的5、屋架單片屋架的組裝是保證本工程質量的關鍵，該6、焊接變形的予防和矯正必須能讓焊縫收縮，以減小內應力)達到減小變形的目的。焊節(jié)時應對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊接應力的目形，要根據(jù)構件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方2.3.8.鋼構件的吊裝吊裝時要做好軸線和標高的控制。各支承面的允許偏差：標高為±3.0mm,水平度為L/1000。(四)鋼結構構件的質量檢查①參加該工程的焊工應持有行業(yè)指定部門頒發(fā)的焊工(2)焊接工藝方法及焊接設備①鋼結構工程焊接主要采用全自動焊接線焊接工藝方(1)焊材的選用必須滿足本鋼結構工程的設計要求，(2)本鋼結構工程的焊接材料必須具有材料合格證書，(3)焊接材料的貯存、運輸、焊前處理(烘干、焊絲油銹處理等),烘焙和領用過程中都要有標識、標明焊接材料的牌號、規(guī)格、廠檢號或生產廠批號等(若焊材本身的標識可滿足正常的話，則可免做此工作)。焊接材料的使用要(4)焊接材料使用過程中進行追蹤控制，產品施工選當焊接Q345鋼時，宜采用E5016型焊條：當焊接Q235焊接母材為Q345鋼的其它鋼結構構件時，焊接母材為Q235鋼的其它結構構件時宜采用E4301-E4313型焊條，其具體型號由施工單位根據(jù)結構件的重要程度具體匹配。從烘箱和保溫筒中取出并在大氣中放置四小時以上的焊條需要(6)關于本鋼結構工程所用焊接材料的管理和發(fā)放等規(guī)(1)定位焊1)對接焊縫的余高度為2-3mm,必要時用砂輪磨光機磨4)主要對焊接縫的咬邊不允許超過0.5mm,次要受力焊縫的咬邊不允許超過1mm。4、焊接檢驗和返修(1)焊接檢驗主要包括如下幾個方面：⑨焊縫外觀檢查的質量要求符合GB10854《鋼結構24施焊的凹槽，且兩端有1:5的坡度。④焊縫返修之后，按與原焊縫相同的探傷標準進行復(1)對接焊縫為一級焊縫，焊縫焊好24小時后進行(2)支座、支托鋼管之間焊縫為角焊縫，焊腳高度符(3)腹桿、壓桿焊縫為二級焊縫，焊好后24小時進行(1)焊接工藝評定根據(jù)GB50205-2001《鋼結構工程施(2)焊接工藝評定之前應根據(jù)鋼結構工程節(jié)點形式提JGJ81-91《建筑鋼結構焊接規(guī)程》中的內容，并結合產品的(4)焊接工藝評定試驗方案由主管焊接工程師提出。(5)施工單位根據(jù)焊接工藝評定報告，編制焊接工藝(6)本公司以往已做過的焊接工藝評定，能滿足本工2.4.4.鋼結構除銹涂裝氣噴涂機噴涂。確保防腐保修期限15年以上。涂裝的工藝應按照作業(yè)指導書和相應品種的油漆的使用說明書進行作膜卷時檢查地面狀況(避免物體刺破或劃傷薄膜)。不可以(一)施工流程劃線定位→立框校正→連接固定→堵塞縫隙→安裝門(二)主要施工方法2、立框校正：門框就位后，應校正其垂直度(門框與部位內側寬度尺寸偏差不大于2.0mm,高度偏差不大于2.0mm,對角線長度之差小于3.0mmm,門扇閉和后配合間上側縫隙不大于3.0mm,雙扇門中縫間隙不大于4.0m9、安裝五金：安裝門鎖、執(zhí)手及其他裝置等，可按照第三章施工總進度計劃及保證措施公司結合自身實力及經驗提前5天，即投標建設周期為55名稱55日內完工并交付51.施工準備 2.場地平整一3.定點放樣4.基坑開挖5.地基換填6.基礎施工7.砌筑施工8.門安裝施工9.鋼結構施工10其他工程11.竣工驗收同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工季度)控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內對施工承包人提交的實施進度計劃(年、季、月)進行審核批準。七、對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工十一、定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度第四節(jié)施工資源投入的控制(一)包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程(二)材料的實際進貨、消耗和儲存量；(三)以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計(四)設備的進貨和使用安排；(五)實施的形象進度；(六)記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和(一)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各(二)嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。(三)每日定時召開項目生產會，對一天的生產情況進(四)根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計(五)做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制總進度計劃的依據(jù)之(六)仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，(七)加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因(一)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司(二)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日(三)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。(四)修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(五)當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要(六)工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，工任務，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。(一)編制周作業(yè)計劃和施工任務書(二)做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況(三)做好調度工作3.2.工程進度保證措施物物資設備管理機電安裝管理商務合約管理安全環(huán)境管理工程質量管理技術設計管理土建工程管理計劃協(xié)調管理企業(yè)保障層(一)采用總體、施工區(qū)、月及周日進度計劃的控制系統(tǒng)組都設有人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資序號措施具體內容1工期管理組織機構1為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層2我單位將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。工以前簽訂。2在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保序號措施具體內容障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工序方內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取6計劃協(xié)調管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的序號具體內容1工1嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2編制1總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃；時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、3控制1利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，2認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必5拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經競賽濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6技術1根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7管理前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：結構與粗裝修、幕墻的交叉；2)裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的91在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。1強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與2創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良和相互制約的關系。3加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一對施工進度的影響。4加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧底及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經理部部門(二)勞動力管理措施在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨等),及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補的施工質量評定等級和工程進度要求都以合同的形式體3、我公司項目部與指定分包人根據(jù)指定分包內容簽訂4、分包單位進場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用負責對分包已完工并交付的分包工程做好成品保護工(一)確定施工項目經理當家理財?shù)闹行牡匚?，本工?二)項目經理部在內部銀行中開設獨立帳戶，由內部額考核”,定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。(四)項目經理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部(五)項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效(六)業(yè)主所交的材料和設備，是項目資金的重要組成(七)項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工程項目開工前應由項目負責人匯同項目技術負責人工程項目組建安全生產領導小組，確定項目專(兼)職計算工程項目施工安全防護、文明施工措施所需的費(二)技術保證措施(三)安全技術保證措施(四)安全培訓安全技術措施(方案)實施前，項目技術負責人或專業(yè)(一)管理目標杜絕四級以上的安全事故，一般事故發(fā)生率低于2%,2、施工現(xiàn)場的道路，場地派專人隨時打掃清理，使道3、由于本工程施工面積大，投入人員多，分項工程由4、正確使用“三寶”:安全帽：安全帽必須使用經有檢查一次(一般四個月),發(fā)現(xiàn)破損，斷股現(xiàn)場及時修工方案”,對操作人員進行全面的“技術安全交底”,根據(jù)(一)圍擋封閉(二)施工場地辦公室室內外高差不小于30cm,四周設置散水和排水通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍地面應硬化、屋面應有隔熱(保暖)措施。層，嚴禁使用通鋪。人均床鋪面積不得小于1.9m30.9m,床源的地方，應在25m以外。炊事人員應取得(健康證)方可上崗，并按規(guī)定定期體(五)現(xiàn)場防火用TZ-S接零保護系統(tǒng)，電氣設備的外殼與專用保護零線連絲。第四節(jié)衛(wèi)生防疫措施(一)作業(yè)性違章：指在施工過程中，施工人員個人由(二)裝置性違章：指施工現(xiàn)場的環(huán)境、設備、設施及的一切不安全狀態(tài)，其主要責任者是管理人員、設備(或設施)的主人或直接領導者。(三)指揮性違章：指各級領導直至施工負責人，違反(四)文明施工違章：指在施工過程中，不遵守工程建指揮者、或是管理人員、或是操作者(在事實調查清楚后確(五)制度性違章：指未嚴格落實我省公路工程“平安調查分析，教育有關責任人并制定相應整改措施和防范措(一)一般施工現(xiàn)場(二)施工現(xiàn)場臨時用電(三)高處作業(yè)及腳手架(四)車輛、機械操作(五)起重、吊裝作業(yè)(六)施工現(xiàn)場消防(七)消防負責人：保證防火設備設施的齊全、有效，(八)施工班長：負責上級安排的安全工作的實施，進(九)醫(yī)務人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的(十)其它部門：公司財務部門保證用于安全生產上的條例》,以確保制度及各項措施的落實。(一)定期安全生產檢查(二)經常性安全生產檢查(一)公司教育積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制處作業(yè)掛好安全帶，使用手持和移動式電動工具穿好絕緣發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，應立即向領導報不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵1、班組長在上班前下達生產任務的同時，必須下達安3、班前對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境4、積極參加公司、本隊的安全教育和安全活動，填寫5、各班組在下班時間組織工人學習安全操作規(guī)程，并4.2.安全保證措施針對工程涉及的設備較多，場內人員和運輸機械流量體系框圖(見下頁)。建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督體系，制定嚴格的安全管理措安全管理工作的協(xié)調和安全事故的處理工作，做到責任明焊接(氣割)作業(yè)、錨噴作業(yè)等；嚴禁非駕駛人員開車或操第一節(jié)工期目標公司結合自身實力及經驗提前5天，即投標建設周期為55同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工季度)控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內對施工承包人提交的實施進度計劃(年、季、月)進行審核批準。七、對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工十一、定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度第四節(jié)施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時根據(jù)批準的施工方法說明或施工措施計(四)根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日(一)工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理(二)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下(三)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。(四)修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(五)當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要(六)工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，工任務，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。(一)編制周作業(yè)計劃和施工任務書(二)做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況(三)做好調度工作生產副經理安裝副經理項目技術負責人主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商土建工程管理計劃協(xié)調管理技術設計管理全環(huán)境管理電安裝管理務合約管理資設備管理機物安商統(tǒng)組都設有人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落序號措施具體內容1工期管理組織機構1為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層位。2合同管理工以前簽訂。2在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動序號措施具體內容力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。3專題例會制度1項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，4下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿序號措施具體內容插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工序方內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取6計劃協(xié)調管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。序號具體內容1工1嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2編制1總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃；時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、3控制1利用微機推行全面計劃管理，控制工程進2認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必5競賽1拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目2根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7管理前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：結構與粗裝修、幕墻的交叉；2)裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以9樣板1在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。管理1強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴3加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一對施工進度的影響。4加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經理部部門(二)勞動力管理措施在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫3、建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多(三)設施料、物資、設備管理措施1、在節(jié)假日期間，從公司機關到各職能部門，每日都2、根據(jù)工程進度、施工預算及施工組織設計，編制出(四)加強現(xiàn)場平面布置管理(二)對設計院的協(xié)調、配合措施時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨等),及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補(三)與指定分包的協(xié)調配合措施的施工質量評定等級和工程進度要求都以合同的形式體現(xiàn)，3、我公司項目部與指定分包人根據(jù)指定分包內容簽訂4、分包單位進場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用負責對分包已完工并交付的分包工程做好成品保護工(五)項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效備技術性能的先進和多種設備組合成的機械化生產線高效免因操作不當而產生的安全事故對社會帶來的影響和