新春氛圍裝飾及物料制作 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo) ）

方新春氛圍裝飾及物料制作投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄第一章服務(wù)承諾 7 7 9 91.2.2.工程施工目標(biāo) 9 1.3.4.在資源上的部署原則 1.4.2.質(zhì)量管理體系 1.5.其它 1.5.1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 2.1.1.管理制度 2.1.2.保證質(zhì)量的施工要素控制措施 2.1.3.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 222.1.8.事前控制階段 2.1.9.事中控制階段 2.1.10.事后控制階段 2.1.11.質(zhì)量管理的組織措施 2.2.1.安全文明目標(biāo) 2.2.2.安全及文明施工的處罰規(guī)定遵守甲方管理規(guī)定 2.2.3.施工現(xiàn)場安全及文明施工違規(guī)處罰規(guī)定322.2.4.安全施工措施 2.2.5.安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 2.2.6.安全生產(chǎn)職責(zé) 2.2.7.安全教育制度 2.2.8.施工用電 2.3.1.防火責(zé)任制 2.3.2.公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé) 2.3.3.各施工小組安全防火職責(zé) 2.3.12.施工現(xiàn)場滅火器配置設(shè)計(jì) 2.4.1.文明施工措施 512.4.2.文明施工的目標(biāo) 2.4.3.文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖 522.4.4.文明施工管理原則 2.4.5.文明衛(wèi)生管理措施 2.4.6.清潔施工的項(xiàng)目管理 552.4.7.清潔施工保證措施 56 3.1.2.總體進(jìn)度計(jì)劃 3.1.3.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析..633.2.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 3.2.1.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制 3.2.6.工程施工進(jìn)度分析 3.2.7.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管 3.3.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.3.2.組織措施 3.3.3.技術(shù)措施 3.3.4.管理措施 3.3.5.合同保證措施 3.3.6.勞動(dòng)力的保證措施 3.3.7.經(jīng)濟(jì)措施 3.4.1.施工機(jī)械設(shè)備 3.4.2.合理安排各工序，提前插入消防施工 3.4.3.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施 3.4.4.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度 3.4.6.外圍保障保證措施 4.1.6.科學(xué)周密的施工進(jìn)度安排 4.1.7.合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 4.1.8.合理的機(jī)械設(shè)備配置 4.2.合理的勞動(dòng)力安排 4.2.2.確保工期的管理措施 4.2.3.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 4.2.4.確保工期的資源保障措施 4.2.5.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施 4.3.保證進(jìn)度的組織措施 4.3.1.保證進(jìn)度的管理措施 4.3.2.保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 4.3.3.保證進(jìn)度的資金保證措施 4.3.4.保證進(jìn)度的工程檢查措施 4.3.5.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 4.3.6.工程進(jìn)度落后的處理措施 5.1.1.成品保護(hù)管理 5.1.2.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 5.2.2.搭建腳手架時(shí)的具體方案 5.2.3.支架施工方案 5.2.4.機(jī)械吊籃施工方法 5.2.5.管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線施工方法 5.3.主要燈籠安裝的施工方法 5.3.1.工藝流程 5.3.2.燈籠要求 5.3.4.電容器安裝 5.3.5.系統(tǒng)調(diào)試方案 5.3.7.控制系統(tǒng)調(diào)試 第一章服務(wù)承諾致我單位對(duì)所提供的裝飾及物料制作安裝工作自投入使日起24小時(shí)內(nèi)派人維修。發(fā)生緊急搶修事故的，我單位在期維修保養(yǎng)，同時(shí)提供日夜24小時(shí)隨傳隨到的緊急維修服 (故障)急需的搶建搶修任務(wù)。接到通知后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并迅速正確地判斷突發(fā)性事件(故障)發(fā)生的原則，作投標(biāo)人(蓋章):xxx意想廣告有限公司法定代表人或代理人(簽字): (行業(yè))施工驗(yàn)收規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工，施工1.32.空間上的布置原則部分資金，保證工程的施工繼續(xù)進(jìn)行，不因此而造成停工。本工程所需勞動(dòng)力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)為依 (2)以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目(3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制(4)在實(shí)施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均 (1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)(6)全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)對(duì)這施工過程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明(1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)(2)在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工(3)在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀毙蛱?hào)1技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長的技術(shù)交底和工長對(duì)班組長、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口2“三檢”制度在施工中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的制度3牌制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)4決制度對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的5護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，否則，6會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對(duì)將要新開始的分項(xiàng)7罰制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改8件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳9理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項(xiàng)目不合格品”均砸掉重做，絕具管理現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；計(jì)量器具要定要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長和質(zhì)量員一制度工程技術(shù)資料度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗(yàn)收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總(1)作為承包商的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中(3)綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起藝人了解施工流程；編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書， (1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工(2)施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施(2)對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定其自覺性(4)施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)(1)材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入(4)建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階竣工量計(jì)劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和2)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，在海項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)事中控制階段是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2.1.10.事后控制階段1)事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個(gè)彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”(3)確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作(4)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以施工現(xiàn)場安全審查一次通過率為100%,安全達(dá)標(biāo)合格率為100%。在監(jiān)理單位和招標(biāo)單位(工程管理部和商管部)進(jìn)行登記備序號(hào)考核項(xiàng)目違規(guī)罰款金1對(duì)未佩戴安全帽或未扣帽帶者100元/每人次2對(duì)安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象100元/每處3對(duì)高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者100元/每人次4對(duì)無用電保護(hù)措施的現(xiàn)象500元/每處或每次5對(duì)未佩戴工地工作證者50元/每人次6對(duì)工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象50元/每處7對(duì)作及業(yè)余時(shí)間施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身50元/每人次8對(duì)翻越工地圍墻者100元/每人次9對(duì)隨意從建筑物窗門洞口向外傾倒施工垃圾現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工車輛超速行駛或車行時(shí)造成道路塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類(基坑、電梯、樓梯等等)預(yù)留孔洞防護(hù)不嚴(yán)密等安全隱患100/每處對(duì)在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機(jī)械或違章接水、接電及動(dòng)用明火者500元/每人次對(duì)與甲方及監(jiān)理發(fā)生爭吵及其他不文明舉動(dòng)者1000元/每人次對(duì)場地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未及時(shí)清理的建筑垃圾、鋼管、模板、扣件亂丟亂放的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來閑雜人員100元/每人次17對(duì)其他未列入的違反安全及文明工地規(guī)定的事項(xiàng)視具體情況而定，但不低于100元/每處或每次安全保證體系安全保證體系主管安全副經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)班組安全員分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)安全技術(shù)措施工傷事故記錄進(jìn)場三級(jí)教育糾正措施記錄班前安全活動(dòng)安全檢查記錄安全技術(shù)交底組織機(jī)構(gòu)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立安全監(jiān)察，各施工作業(yè)隊(duì)(廠)班組設(shè)兼 (1)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)方針、政策、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)和工程局安全管(3)工程部安全職責(zé)(4)班組長的安全工作職責(zé)自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全(1)安全教育進(jìn)入工地現(xiàn)場的施工人員，都必須進(jìn)行入場安全教育。的安全教育，都要進(jìn)行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育的效果。實(shí)踐證明，這是解決施工人員眾多，(2)安全技術(shù)交底(3)施工管理人員安全考核2.2.8施主用電1)用電線路架設(shè)必須符合規(guī)程，用電采用“三相五線制”,現(xiàn)場施工用電所鋪設(shè)的地下電纜做明顯標(biāo)志，注意(2)每臺(tái)施工機(jī)械必須設(shè)置專用開關(guān)，開關(guān)線中必須(3)用電設(shè)備按規(guī)程接(零)熔絲搭配合理。(4)施工機(jī)械外露傳動(dòng)部位必須裝有防護(hù)罩，并有良(5)手持電動(dòng)工具必須按規(guī)程定裝漏電保護(hù)器，做到防消結(jié)合的消防工作方針。故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)a.督促檢查小組成員正確使用個(gè)人防火用品和安建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵守。c.對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故經(jīng)過，e.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè) 挑板厚度應(yīng)用5cm厚度以上的堅(jiān)固木板防止墜落物傷害他(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消(1)由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧氣瓶、(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備(5)施工現(xiàn)場動(dòng)火，實(shí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅(6)加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地危險(xiǎn)等級(jí)嚴(yán)重危險(xiǎn)等級(jí)每具滅火器最小配置滅火級(jí)別最大保護(hù)面積(m2/A)s滅火器配置場所的保護(hù)面積K—修正系數(shù)(本工程配置設(shè)計(jì)按K=1.0)具體滅火器配置數(shù)量由現(xiàn)場專職安全員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)明顯標(biāo)識(shí)(夜間紅色指示燈)以備應(yīng)急使用。公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部組員企業(yè)形象企業(yè)形象管理現(xiàn)場機(jī)械管理環(huán)境現(xiàn)場衛(wèi)生管理具具管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和理。(2).建立崗位責(zé)任制置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不別堆放整齊，并應(yīng)避開主要信道。(2)竣工驗(yàn)收階段規(guī)范》《建筑施工場地噪音限值》、《建筑工程施工環(huán)境噪聲降到最底限度以免影響周邊居民休息和單位的正常休(1)創(chuàng)建文明工地與提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和建設(shè)專(2)創(chuàng)建文明工地與培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神緊密結(jié)合起(3)創(chuàng)建文明工地與宣傳企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度(2)營地管理場做到：規(guī)劃整齊、環(huán)境優(yōu)美、室內(nèi)清(3)隊(duì)伍建設(shè)要做到：思想過硬、作風(fēng)扎實(shí)、能打勝(1)質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，嚴(yán)格2)開工前對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的人3)堅(jiān)持持證上崗，選派經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)4)在施工中一定要控制4)5)物資采購嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度和驗(yàn)收制度，以保證所購物資質(zhì)量符合要求。并對(duì)入庫物資分類保管，做好標(biāo)識(shí)。(2)安全措施1)建立安全施工制度并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，2)成立安全小組，設(shè)專職安全員，對(duì)各種防護(hù)措施進(jìn)行檢查，結(jié)合施工情況進(jìn)行安全教育，定期開展安全活動(dòng)。3)空中作業(yè)時(shí)施工人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，交(3)質(zhì)量及安全保證措施2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，埋件的材料、規(guī)格應(yīng)第三章確保工期的技術(shù)組織措施及承諾 發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不4.36施工組織影響因素資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場或施工人員的工資不能及4.3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的(2)下達(dá)施工任務(wù)單完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，3)日檢查工作制4)周匯報(bào)工作制6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級(jí)9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及3.3.1.建立完善的計(jì)劃保證體系劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目(55做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期影響進(jìn)度。(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目施工單位管理的各類專業(yè)技術(shù)熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照本工程的總進(jìn)度(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例(3)各專業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)量專題會(huì)。同時(shí)我同現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小?.1.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部 備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，并序號(hào)具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各發(fā)包人指定作業(yè)隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明3)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1)利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施6流水施工技術(shù)間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8提前確定樣板每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影9協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，加強(qiáng)與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上。 序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行2素質(zhì)1)進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、保障中級(jí)工所占比例不少于90%;育培訓(xùn)等；3勞動(dòng)力組織安排預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；4勞動(dòng)理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施3)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，序號(hào)具體內(nèi)容1數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型3機(jī)械進(jìn)確定后立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工和安裝，確保在砌體結(jié)構(gòu)場施工時(shí)即可投入使用4性能維護(hù)1)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；2)檢定：對(duì)測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(2)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；2)發(fā)包人提供材料(1)協(xié)助發(fā)包人超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提(2)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。序號(hào)具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；2提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等撫顯要位置張貼夜間施工告示；3明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致2)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，4護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜5障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人6針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收劃計(jì)劃，上報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工不組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部(2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的