新春氛圍裝飾及物料制作 投標方案（技術標 ）

方新春氛圍裝飾及物料制作投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).目錄第一章服務承諾 7 7 9 91.2.2.工程施工目標 9 1.3.4.在資源上的部署原則 1.4.2.質量管理體系 1.5.其它 1.5.1.施工質量控制體系的設置 2.1.1.管理制度 2.1.2.保證質量的施工要素控制措施 2.1.3.施工技術的質量控制措施 222.1.8.事前控制階段 2.1.9.事中控制階段 2.1.10.事后控制階段 2.1.11.質量管理的組織措施 2.2.1.安全文明目標 2.2.2.安全及文明施工的處罰規(guī)定遵守甲方管理規(guī)定 2.2.3.施工現(xiàn)場安全及文明施工違規(guī)處罰規(guī)定322.2.4.安全施工措施 2.2.5.安全管理組織機構及主要職責 2.2.6.安全生產(chǎn)職責 2.2.7.安全教育制度 2.2.8.施工用電 2.3.1.防火責任制 2.3.2.公司主管安全防火負責人職責 2.3.3.各施工小組安全防火職責 2.3.12.施工現(xiàn)場滅火器配置設計 2.4.1.文明施工措施 512.4.2.文明施工的目標 2.4.3.文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡圖 522.4.4.文明施工管理原則 2.4.5.文明衛(wèi)生管理措施 2.4.6.清潔施工的項目管理 552.4.7.清潔施工保證措施 56 3.1.2.總體進度計劃 3.1.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析..633.2.進度計劃編制原則、原理與保證措施 3.2.1.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 3.2.6.工程施工進度分析 3.2.7.強化施工進度計劃管 3.3.施工進度計劃保障措施 3.3.2.組織措施 3.3.3.技術措施 3.3.4.管理措施 3.3.5.合同保證措施 3.3.6.勞動力的保證措施 3.3.7.經(jīng)濟措施 3.4.1.施工機械設備 3.4.2.合理安排各工序，提前插入消防施工 3.4.3.施工中相關各方協(xié)調(diào)保證進度措施 3.4.4.加強對施工隊的管理保進度 3.4.6.外圍保障保證措施 4.1.6.科學周密的施工進度安排 4.1.7.合理科學的施工技術措施 4.1.8.合理的機械設備配置 4.2.合理的勞動力安排 4.2.2.確保工期的管理措施 4.2.3.確保工期的經(jīng)濟措施 4.2.4.確保工期的資源保障措施 4.2.5.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施 4.3.保證進度的組織措施 4.3.1.保證進度的管理措施 4.3.2.保證進度的材料供應措施 4.3.3.保證進度的資金保證措施 4.3.4.保證進度的工程檢查措施 4.3.5.保證進度的進度循環(huán)措施 4.3.6.工程進度落后的處理措施 5.1.1.成品保護管理 5.1.2.成品保護責任及管理措施 5.2.2.搭建腳手架時的具體方案 5.2.3.支架施工方案 5.2.4.機械吊籃施工方法 5.2.5.管內(nèi)穿絕緣導線施工方法 5.3.主要燈籠安裝的施工方法 5.3.1.工藝流程 5.3.2.燈籠要求 5.3.4.電容器安裝 5.3.5.系統(tǒng)調(diào)試方案 5.3.7.控制系統(tǒng)調(diào)試 第一章服務承諾致我單位對所提供的裝飾及物料制作安裝工作自投入使日起24小時內(nèi)派人維修。發(fā)生緊急搶修事故的，我單位在期維修保養(yǎng)，同時提供日夜24小時隨傳隨到的緊急維修服 (故障)急需的搶建搶修任務。接到通知后1小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并迅速正確地判斷突發(fā)性事件(故障)發(fā)生的原則，作投標人(蓋章):xxx意想廣告有限公司法定代表人或代理人(簽字): (行業(yè))施工驗收規(guī)范(標準)和有關規(guī)程進行施工，施工1.32.空間上的布置原則部分資金，保證工程的施工繼續(xù)進行，不因此而造成停工。本工程所需勞動力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務為依 (2)以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目(3)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制(4)在實施過程中，無論是施工班組還是質檢人員均 (1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系(2)強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系(4)制定強有力的措施、制度，以保證質量管理體系(5)每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉(6)全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達對這施工過程中的五大要素質量因素控制措施必須予以明(1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工(3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強兩行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均及外觀質量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“料”序號1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。包括項目總工對工長的技術交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口2“三檢”制度在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度3牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)4決制度對不符合質量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質量目標要求的分項工程流入下道工序的5護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，6會制度項目質量部負責人每周召開質量例會，對上周工程施工質量狀況作一全面總結，對將要新開始的分項7罰制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質量要求和整改8件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應詳9理制度凡原材料、半成品或構件等檢查不合格時，要及時進行登記、標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項目不合格品”均砸掉重做，絕具管理現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；計量器具要定要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質量員一制度工程技術資料度項目部設專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質量驗收資料、工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總(1)作為承包商的編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中(3)綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起藝人了解施工流程；編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書， (1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工(2)施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，(1)施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施(2)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定其自覺性(4)施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時(1)材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。材料質量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入(4)建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階竣工量計劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術和2)進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎，在海項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備，技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準事中控制階段是關鍵，指在施工過程中進行的質量控制。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2.1.10.事后控制階段1)事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”(3)確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作(4)嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以施工現(xiàn)場安全審查一次通過率為100%,安全達標合格率為100%。在監(jiān)理單位和招標單位(工程管理部和商管部)進行登記備序號考核項目違規(guī)罰款金1對未佩戴安全帽或未扣帽帶者100元/每人次2對安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象100元/每處3對高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者100元/每人次4對無用電保護措施的現(xiàn)象500元/每處或每次5對未佩戴工地工作證者50元/每人次6對工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象50元/每處7對作及業(yè)余時間施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身50元/每人次8對翻越工地圍墻者100元/每人次9對隨意從建筑物窗門洞口向外傾倒施工垃圾現(xiàn)象500元/每處或每次對施工車輛超速行駛或車行時造成道路塵土飛揚的現(xiàn)象500元/每處或每次對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類(基坑、電梯、樓梯等等)預留孔洞防護不嚴密等安全隱患100/每處對在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機械或違章接水、接電及動用明火者500元/每人次對與甲方及監(jiān)理發(fā)生爭吵及其他不文明舉動者1000元/每人次對場地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象500元/每處或每次對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未及時清理的建筑垃圾、鋼管、模板、扣件亂丟亂放的現(xiàn)象500元/每處或每次對工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來閑雜人員100元/每人次17對其他未列入的違反安全及文明工地規(guī)定的事項視具體情況而定，但不低于100元/每處或每次安全保證體系安全保證體系主管安全副經(jīng)理安全管理領導小組作業(yè)班組安全員分項工程安全技術措施臨時用電施工組織設計支撐系統(tǒng)安全技術措施工傷事故記錄進場三級教育糾正措施記錄班前安全活動安全檢查記錄安全技術交底組織機構絡。項目經(jīng)理設立安全監(jiān)察，各施工作業(yè)隊(廠)班組設兼 (1)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)方針、政策、認真貫徹執(zhí)行上級勞動安全衛(wèi)生法規(guī)和工程局安全管(3)工程部安全職責(4)班組長的安全工作職責自覺遵守項目部的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全(1)安全教育進入工地現(xiàn)場的施工人員，都必須進行入場安全教育。的安全教育，都要進行考核檢查，以便提高安全教育質量，增強安全教育的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，(2)安全技術交底(3)施工管理人員安全考核2.2.8施主用電1)用電線路架設必須符合規(guī)程，用電采用“三相五線制”,現(xiàn)場施工用電所鋪設的地下電纜做明顯標志，注意(2)每臺施工機械必須設置專用開關，開關線中必須(3)用電設備按規(guī)程接(零)熔絲搭配合理。(4)施工機械外露傳動部位必須裝有防護罩，并有良(5)手持電動工具必須按規(guī)程定裝漏電保護器，做到防消結合的消防工作方針。故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)a.督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安建立健全季節(jié)用火制度，并負責本組人員共同遵守。c.對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，e.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè) 挑板厚度應用5cm厚度以上的堅固木板防止墜落物傷害他(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結合”的消(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧氣瓶、(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地危險等級嚴重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別最大保護面積(m2/A)s滅火器配置場所的保護面積K—修正系數(shù)(本工程配置設計按K=1.0)具體滅火器配置數(shù)量由現(xiàn)場專職安全員根據(jù)現(xiàn)場實際設明顯標識(夜間紅色指示燈)以備應急使用。公司工程管理部項目經(jīng)理項目安全員項目副經(jīng)理項目部組員企業(yè)形象企業(yè)形象管理現(xiàn)場機械管理環(huán)境現(xiàn)場衛(wèi)生管理具具管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置和理。(2).建立崗位責任制置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不別堆放整齊，并應避開主要信道。(2)竣工驗收階段規(guī)范》《建筑施工場地噪音限值》、《建筑工程施工環(huán)境噪聲降到最底限度以免影響周邊居民休息和單位的正常休(1)創(chuàng)建文明工地與提高員工隊伍整體素質和建設專(2)創(chuàng)建文明工地與培養(yǎng)和弘揚企業(yè)精神緊密結合起(3)創(chuàng)建文明工地與宣傳企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度(2)營地管理場做到：規(guī)劃整齊、環(huán)境優(yōu)美、室內(nèi)清(3)隊伍建設要做到：思想過硬、作風扎實、能打勝(1)質量保證措施1)嚴格按圖紙、技術文件、規(guī)程規(guī)范進行調(diào)試，嚴格2)開工前對工作人員進行技術交底，使參加施工的人3)堅持持證上崗，選派經(jīng)過專業(yè)技術培訓并取得相應4)在施工中一定要控制4)5)物資采購嚴格執(zhí)行評審制度和驗收制度，以保證所購物資質量符合要求。并對入庫物資分類保管，做好標識。(2)安全措施1)建立安全施工制度并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，2)成立安全小組，設專職安全員，對各種防護措施進行檢查，結合施工情況進行安全教育，定期開展安全活動。3)空中作業(yè)時施工人員要嚴格遵守有關安全規(guī)定，交(3)質量及安全保證措施2)嚴格按標準和規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，埋件的材料、規(guī)格應第三章確保工期的技術組織措施及承諾 發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不4.36施工組織影響因素資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及4.3.7材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調(diào)查，料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術部負責進進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的(2)下達施工任務單完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務(3)相應的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，3)日檢查工作制4)周匯報工作制6)加強計劃的嚴肅性7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及3.3.1.建立完善的計劃保證體系劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、(3)施工進度控制組織制度管理目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經(jīng)理責任制，各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施發(fā)生時能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目(55做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(11)加強施工現(xiàn)場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期影響進度。(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目施工單位管理的各類專業(yè)技術熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照本工程的總進度(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調(diào)各施各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質量進行檢查評量專題會。同時我同現(xiàn)場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、4.1.2進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術水平、勞動力、機具、照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部 備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，并序號具體內(nèi)容1項目法施工2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以總控計劃為準繩，調(diào)動各發(fā)包人指定作業(yè)隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。2)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明3)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1)利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施6流水施工技術間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8提前確定樣板每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影9協(xié)調(diào)管理1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與發(fā)包人、監(jiān)理、設計方的聯(lián)系，加強與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互3)加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上。 序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行2素質1)進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、保障中級工所占比例不少于90%;育培訓等；3勞動力組織安排預留進場培訓，技術交底時間；4勞動理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施3)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，序號具體內(nèi)容1數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型3機械進確定后立即進行基礎施工和安裝，確保在砌體結構場施工時即可投入使用4性能維護1)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；2)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。3、材料、設備供應的保障措施序號材料類別供應保障措施周轉材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(2)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；2)發(fā)包人提供材料(1)協(xié)助發(fā)包人超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提(2)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。序號具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；2提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等撫顯要位置張貼夜間施工告示；3明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導致2)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，4護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜5障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人6針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收劃計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排序號措施名稱具體內(nèi)容1超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的應商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事3經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。4便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工不組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部(2)加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的