2023年車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容(七篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇一

2.協(xié)助主管做好其他工作。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作,隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

5.把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

6.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

8.安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃、組織、管理車(chē)間工作;

2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理目標(biāo)要求;

3、落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求;

4、對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn);

5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

6、推行5s管理，保證工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序;

7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分派和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對(duì)以上工作進(jìn)行復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出過(guò)錯(cuò)。

2.督促本班各崗位人員，按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。并于生產(chǎn)終止，及時(shí)整理、歸檔所有的記錄單。

3.督促屬下員工嚴(yán)格依照操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

4.督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5s方面的規(guī)定。

5.督促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。

6.產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。

7.跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施，___程度降低在線產(chǎn)品的不良率。

8.監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，監(jiān)測(cè)到生產(chǎn)異?；蛟O(shè)備安全隱患馬上采取措施(包括執(zhí)行停機(jī)操作)。

9.確鑿、及時(shí)地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級(jí)和下屬之間進(jìn)行傳輸

10.協(xié)同上級(jí)主管，完成本班人員的績(jī)效考核工作

11.執(zhí)行上級(jí)主管安排的其他工作和任務(wù)

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇四

1、貫徹執(zhí)行公司iso9001/ts16949質(zhì)量管理體系;

2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì);

3、具體負(fù)責(zé)員工的安全\技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作;

4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5s工作;

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢\保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫(xiě)工作;

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫(xiě)個(gè)人日?qǐng)?bào)人表,審核后及時(shí)上交車(chē)間統(tǒng)計(jì);

8、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析;

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤(pán)點(diǎn)、做好交接班工作;

10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù);

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇五

1、協(xié)助車(chē)間主管完善車(chē)間管理體系與制度,根據(jù)車(chē)間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)

2、根據(jù)計(jì)劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

3、執(zhí)行車(chē)間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5s、環(huán)境工作

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求

5、運(yùn)用he、ojt、qa、ky等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識(shí),積極協(xié)同主管開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)

6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄

7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理

8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類(lèi)高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求

9、協(xié)助車(chē)間主管,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇六

1、必需熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對(duì)違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。

5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，確鑿清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

7、保持生產(chǎn)場(chǎng)地、工作臺(tái)、工位器具的整齊，做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)和工作內(nèi)容車(chē)間領(lǐng)班工作內(nèi)容篇七

1、合理安排班組人員，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，改正