2024年物業(yè)年終總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年物業(yè)年終總結(jié)范例（3）確保前期保安培訓(xùn)的高效性；保安服務(wù)是物業(yè)管理的前沿，為保障早期的保安服務(wù)質(zhì)量，我們安排了提前一個月的保安員培訓(xùn)，制定了詳盡的培訓(xùn)計劃與考核機(jī)制，以提升保安員的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。這一舉措確保了業(yè)主入住后能享受到一支精神面貌良好、專業(yè)素質(zhì)過硬的保安隊伍的服務(wù)，得到了廣大業(yè)主的肯定和好評。（4）全力配合開發(fā)商的銷售活動；在人力資源緊張的情況下，我們專門調(diào)配人員在銷售部協(xié)助售樓工作，耐心解答客戶對物業(yè)管理的疑問。我們制作了宣傳展板，推廣公司的物業(yè)管理服務(wù)，取得了顯著的成效。全體員工甚至犧牲節(jié)假日休息，全力配合銷售部的“十一”黃金周銷售活動，得到了銷售部的高度認(rèn)可和贊揚。（二）強(qiáng)化管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量；（1）推行小區(qū)的家園化、人性化管理理念；進(jìn)駐后，我們秉持家園化、人性化的管理原則，以“以人為本”的服務(wù)精神為導(dǎo)向。我們以業(yè)主的需求為核心，提供溫馨周到的服務(wù)，如對生活有困難的業(yè)主提供特別關(guān)懷服務(wù)，如1-1-501戶主的丈夫是海員，長期不在家，我們便在生活上給予關(guān)心和幫助，提供高質(zhì)量的服務(wù)，受到了業(yè)主的贊揚。此外，我們還提供免費的代辦服務(wù)，如代繳電話費、寬帶費、電費等，使業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的貼心服務(wù)，贏得了業(yè)主的廣泛好評。（2）確保維修服務(wù)的及時性和完成率；我們高度重視維修服務(wù)的及時性和完成率，與開發(fā)商、施工隊、供應(yīng)商緊密合作，建立了高效的維修流程和機(jī)制。我們成功實現(xiàn)了年前無遺留維修問題的目標(biāo)，今年共接到維修報告____起，完成____起，及時完成____起，完成率為____%，及時率為____%。在公共設(shè)施維護(hù)方面，我們定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保問題得到及時處理，如在____月____日，我們迅速處理了小區(qū)蓄水池浮球閥故障，確保了業(yè)主的正常用水，避免了影響。（3）加強(qiáng)小區(qū)裝修的監(jiān)管工作；裝修管理是前期物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等。我們堅持每日巡查裝修戶，做好記錄，及時處理違規(guī)施工，去年共處理違規(guī)裝修____起，均得到有效整改，確保了房屋結(jié)構(gòu)的安全和小區(qū)的美觀。（4）積極聽取業(yè)主意見，迅速解決住戶難題；我們重視業(yè)主的反饋，認(rèn)真記錄業(yè)主提出的問題，及時處理，耐心解釋，以增進(jìn)與業(yè)主的溝通。我們積極為業(yè)主排憂解難，如處理業(yè)主的車輛停放問題，協(xié)調(diào)業(yè)主裝修用沙的存放等，這種“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。（三）不斷提升管理水平，推動物業(yè)管理的品質(zhì)升級；（1）組織員工進(jìn)行職業(yè)道德和管理技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)；鑒于員工整體素質(zhì)和管理能力對物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的重要性，我們根據(jù)員工的實際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和考核機(jī)制，定期進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能的考核，以提升員工的綜合素質(zhì)。（2）運用先進(jìn)的管理技術(shù)，建立科學(xué)的管理體系；我們緊跟時代步伐，利用計算機(jī)技術(shù)對小區(qū)的檔案、收費、管理計劃等工作進(jìn)行電腦化管理，顯著提高了工作效率，為提升物業(yè)管理的檔次奠定了堅實基礎(chǔ)。三、存在的問題與教訓(xùn)。盡管我們在過去一年的工作中取得了一定的成果，但仍存在一些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域：首先，部分管理人員的綜合素質(zhì)不高，服務(wù)意識和服務(wù)技巧有待提升，他們在處理事務(wù)時的全面性和實際操作能力需要進(jìn)一步提高；其次，與業(yè)主的溝通不夠深入，對業(yè)主的需求和期望理解不足，這需要我們加強(qiáng)與業(yè)主的互動，提高對業(yè)主需求的敏感度和響應(yīng)速度。2024年物業(yè)年終總結(jié)范例（二）在充分考量實際情況后，我們已精心規(guī)劃并實施了入住手續(xù)的流程與崗位配置，同時發(fā)布了詳盡的業(yè)主入住指南、入住手續(xù)辦理流程圖、裝修須知及裝修手續(xù)辦理流程圖，旨在確保業(yè)主在辦理各類手續(xù)時能夠一目了然，進(jìn)而促進(jìn)交房工作的順暢進(jìn)行。截至目前，已順利為____戶業(yè)主辦理了入住手續(xù)，并為若干業(yè)主辦理了裝修相關(guān)手續(xù)。（二）強(qiáng)化管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量1.秉持家園化、人性化管理服務(wù)理念。自入駐以來，我們始終堅持家園化、人性化的管理理念，將“以人為本”的服務(wù)精神作為工作核心。圍繞業(yè)主需求，我們致力于營造溫馨的小區(qū)氛圍，為生活困難的業(yè)主提供特別關(guān)照與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如，針對1-1-501業(yè)主家庭因海員工作長期不在家的情況，我們特別關(guān)注并幫助解決其生活上的困難，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。此外，我們還提供免費代辦服務(wù)，如電話、寬帶、電費儲蓄等，讓業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的便捷與安心。2.高效推進(jìn)維修服務(wù)工作。維修服務(wù)作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，我們高度重視其及時性和完成率。通過與開發(fā)商、施工隊及生產(chǎn)廠家的緊密合作，我們確立了高效的維修程序和辦法，圓滿完成了無遺留維修工作的目標(biāo)。本年度共接收維修投訴____起，完成____起，及時完成____起，完成率與及時率分別達(dá)到____%和____%。在公共設(shè)施、設(shè)備管理方面，我們堅持定期保養(yǎng)、檢查與及時維修，確保了小區(qū)各項設(shè)施的正常運行。3.嚴(yán)格小區(qū)裝修管理。鑒于裝修管理對物業(yè)使用壽命、安全及外觀的重要性，我們制定了詳盡的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過日常巡查與及時處理問題，我們有效遏制了違章施工行為，確保了房屋主體結(jié)構(gòu)與外觀的完好美觀。4.積極聽取業(yè)主意見，及時解決困難。我們視業(yè)主的意見與建議為寶貴的工作指針，對業(yè)主反映的問題認(rèn)真記錄、及時處理并耐心解釋。在解決業(yè)主車輛停放、裝修用沙堆放等問題上取得了顯著成效，贏得了業(yè)主的一致好評。（三）提升管理水平，推動物業(yè)管理升級1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核。針對員工整體素質(zhì)與管理技能的提升需求，我們制定了詳盡的培訓(xùn)計劃與考核辦法。通過定期的思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以及保安業(yè)務(wù)技能考試，員工的綜合素質(zhì)與管理能力得到了顯著提升。2.引入先進(jìn)管理手段。我們緊跟時代步伐，采用電腦等現(xiàn)代化管理工具對小區(qū)檔案、收費賬目及管理計劃等進(jìn)行高效管理，極大提高了工作效率與管理水平。（四）強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)管理我們與開發(fā)商、洪山房地局、城管局及電信局等相關(guān)部門保持密切溝通與合作，圓滿完成了環(huán)衛(wèi)開辦、門牌申請、委托合同及服務(wù)協(xié)議備案、電信局協(xié)議簽訂等對外協(xié)調(diào)工作。三、問題與展望在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題與不足。如管理人員整體素質(zhì)有待提升、與業(yè)主的溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)以及設(shè)備設(shè)施管理力度需加大等。針對這些問題與不足，我們將在新的一年里吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提升員工技能與管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)行列貢獻(xiàn)力量并為物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。2024年物業(yè)年終總結(jié)范例（三）經(jīng)過詳盡的前期籌備，我們已整理并準(zhǔn)備了大量入住所需文件，包括入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計____項。秉持著以業(yè)主為中心，便捷服務(wù)的原則，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，合理設(shè)計了入住手續(xù)辦理流程和崗位，同時設(shè)置了業(yè)主入住須知、流程圖、裝修須知及裝修手續(xù)流程圖，確保業(yè)主在辦理各項手續(xù)時能清晰明了。目前，已成功為____戶業(yè)主辦理了入住手續(xù)，____戶業(yè)主完成了裝修手續(xù)的辦理，確保了交房工作的順利進(jìn)行。(二)我們不斷強(qiáng)化管理服務(wù)工作，致力于提升服務(wù)質(zhì)量：(1)我們堅定地推行小區(qū)家園化、人性化的管理服務(wù)理念。自進(jìn)駐____以來，我們始終堅持“以人為本”的服務(wù)精神，以業(yè)主需求為核心，為營造溫馨的居住環(huán)境，我們?yōu)橛刑厥庑枨蟮臉I(yè)主提供關(guān)懷服務(wù)。例如，對于1-1-501的業(yè)主，因其丈夫是海員長期不在家，家中只有業(yè)主和孩子，我們對這戶進(jìn)行了特別關(guān)注，解決了他們在生活上的困擾，贏得了業(yè)主的肯定。此外，我們還提供免費的代辦服務(wù)，如電話、寬帶的辦理和電費的儲蓄，使業(yè)主感受到“有困難，找物業(yè)”的貼心服務(wù)，得到了業(yè)主的廣泛好評。(2)我們高度重視維修服務(wù)工作，確保其及時性和完成率。我們與開發(fā)商、施工隊和廠家緊密合作，建立了高效的維修流程，成功實現(xiàn)了年前無遺留維修問題的目標(biāo)。今年，我們共接到____起維修投訴，完成____起，及時完成____起，完成率為96.____%，及時率為83.____%。對于公共設(shè)施，我們定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保問題得到及時處理，如在____月____日，我們迅速處理了蓄水池浮球閥故障，確保了業(yè)主的正常用水，避免了對生活的影響。(3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。裝修管理是前期物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并每日巡查裝修戶，記錄并及時處理問題，堅決維護(hù)房屋主體結(jié)構(gòu)的完整和外觀的美觀。去年，我們共處理違規(guī)施工____起，均得到有效整改。(4)我們積極聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。我們重視業(yè)主的反饋，將其作為提升工作質(zhì)量的指導(dǎo)，耐心解答業(yè)主的問題，及時解決住戶的困擾，如處理了入住業(yè)主的車輛停放和業(yè)主裝修用沙的存放問題。這種“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念得到了良好的反響。(三)我們致力于提升管理水平，推動物業(yè)管理的品質(zhì)提升：(1)我們定期組織員工進(jìn)行職業(yè)道德和管理技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。針對新員工多、物業(yè)管理經(jīng)驗不足的情況，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和考核機(jī)制，定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，以提升員工的思維敏銳度和服務(wù)水平。(2)我們利用先進(jìn)的管理工具，建立了科學(xué)的管理體系。我們采用電腦化管理，對檔案、收費、管理計劃等進(jìn)行高效管理，為提升工作效率和管理質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。(四)我們注重對外協(xié)調(diào)管理工作，確保各項服務(wù)的順利進(jìn)行。盡管我們在過去的一年中取得了一定的成果，但仍存在一些需