版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
農(nóng)飲安全改建工程施工組織設(shè)計(jì)第一章綜合概述第二章施工總平面圖第三章施工準(zhǔn)備第四章施工技術(shù)力量及組織管理機(jī)構(gòu)第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制第六章主要施工方案或方法第七章主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配置第八章質(zhì)量保證措施第九章質(zhì)量安全保證體系及措施第十章環(huán)境保護(hù)組織和技術(shù)措施第一章綜合概述第一節(jié)編制依據(jù)(3)本公司擁有的科技成果、管理水平、技術(shù)設(shè)備力量,多年積累的水利工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)查所掌握的有關(guān)(13)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范((14)結(jié)合現(xiàn)場管線定位放線的實(shí)際情況及多年成熟施工經(jīng)驗(yàn)編建立在經(jīng)嚴(yán)密驗(yàn)算而獲得的數(shù)據(jù)之上,確保各種技術(shù)措施的安全可現(xiàn)在環(huán)境問題日益受到全社會的關(guān)注。我公司將依據(jù)IS014001施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查,在文明施重大火災(zāi)事故;輕傷率控制在0.01%以內(nèi);堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為2、工程質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,按照質(zhì)量保證體系運(yùn)意123456789及各種機(jī)具的位置,盡量使運(yùn)距最短,從而在施工區(qū)域附近聯(lián)系380V高壓電源,施工電源沿線鋪設(shè),設(shè)總第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)就是為了使工程順利開工和連續(xù)創(chuàng)造③日平均勞動力40人,高峰期75人。施工用電自備發(fā)電機(jī)設(shè)備解決,現(xiàn)場配備3臺25KW柴油發(fā)電(1)熟悉圖紙,制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時間(2)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,找出存在的施工難點(diǎn)和技術(shù)問題,結(jié)(1)施工順序嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程師制訂施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工(2)在方便施工、經(jīng)濟(jì)實(shí)效、有利管理的原則上,由施工工程師(3)測量儀器:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等,在工程開工前,均送計(jì)量檢(1)技術(shù)、質(zhì)量交底制度:技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中(2)當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人(3)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)(4)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,在安排施工(1)在施工全過程中積累的原始記錄和資料,均按總公司規(guī)定的(2)施工技術(shù)資料分冊,內(nèi)容主要為隱蔽工程驗(yàn)收記錄單位單;(3)本工程設(shè)專職資料員,定期收集各橫向部門,各分包單位提(4)應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)第四章施工技術(shù)力量及組織管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量員和資料員則做好各分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收,原材料試驗(yàn)工作,并協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程的一切檢查和技術(shù)資料的收集和整D、按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以ll民工宿舍策劃:根據(jù)顧客(業(yè)主)的要求及公司的質(zhì)量方針,為提供產(chǎn)檢查:根據(jù)公司的質(zhì)量方針、工程目標(biāo)和業(yè)主的要求,對實(shí)現(xiàn)(2)根據(jù)工程實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),確立工程“旁站制”質(zhì)量跟蹤;質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查,做到工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,杜絕返工。施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn),前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)3)提高隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)施工工藝,對班組施工質(zhì)量均按質(zhì)論價(jià)??刂啤⒅虚g檢查、事后驗(yàn)收,針對工程特點(diǎn),采用新第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制我公司決定本工程的施工工期為175個日歷天,詳見施工進(jìn)度計(jì)劃2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,公司工程部對本工程實(shí)行指令性的計(jì)3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子,在抓好質(zhì)量、安全和材料供4、配備足夠勞動力,特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥工、混凝土等2、每周定期召集各施工隊(duì)參加工程例會,落實(shí)協(xié)調(diào)會的計(jì)劃進(jìn)3、合理的劃分施工段,各段平行施工,段內(nèi)流水作業(yè),明確關(guān)3、安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃管理,編制設(shè)備、材料況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主,對其它材料定向定型采購訂貨,4、優(yōu)化施工方案,合理配置施工設(shè)備,從技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備3、對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度,推行施工任務(wù)單和分工責(zé)(4)材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng),思想品德過硬。實(shí)行今天的事2、為確保工程進(jìn)度,可利用本工程線型較長得,配足勞動力,4、材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格按材料需用計(jì)劃,對5、由專人排出總進(jìn)度計(jì)劃,具體施工時,6、實(shí)行獎罰制度,對保質(zhì)按期或提前完成工7、做好后勤醫(yī)療工作,對晚上加班的施工人員,9、做好各方面協(xié)調(diào)工作,及時進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)(1)工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要分(2)定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項(xiàng)單位參加的協(xié)調(diào)會,(3)施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)各職能處室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因第六章主要施工方案或方法管道第一次回填→閥門等配件安裝→管道試驗(yàn)→井室砌筑→管道第(1)根據(jù)業(yè)主提供的城市坐標(biāo)控制點(diǎn),采用極坐標(biāo)計(jì)算方法定位(2)控制點(diǎn)的精確性會直接影響到整個工程的精度.控制點(diǎn)設(shè)置滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個要求,精度應(yīng)控制在2mm之內(nèi),并做好(3)為防止發(fā)生不可預(yù)測的破壞或其他情況,另在施工場外布設(shè)(1)將業(yè)主提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)采用往返閉合水準(zhǔn)測量引測至施工(2)現(xiàn)場測設(shè)的各水準(zhǔn)點(diǎn),跟業(yè)主提供的基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合精度應(yīng)蓋板十字線磚砌保護(hù)窨井十字線圓頭鉚釘焊腳鐵板現(xiàn)場座標(biāo)樁及BM點(diǎn)設(shè)置祥圖2″11442(1)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直,水平度盤水平,望遠(yuǎn)鏡上(3)控制軸線前、后視點(diǎn)計(jì)算時,注意數(shù)值及角度的取值,計(jì)算(4)操作各種儀器時,均需按規(guī)按步進(jìn)行,不可操之過急,所測2)在無地下水的地區(qū)開槽時,溝深不超過規(guī)定者溝(4)在溝槽開挖期間,必須嚴(yán)格保護(hù)溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的主提前指出的與管道交叉的各種地下管線,施工開挖時必須嚴(yán)格保底比槽底深0.5m,井內(nèi)穩(wěn)4″潛水泵,集水井之間沿溝槽一側(cè)做工程師指定地點(diǎn),排水時排水口應(yīng)做濾網(wǎng),部以下0.5m,確保干場作業(yè),直至回填土超過地下水位高度且不致形式。最常用的是橡膠圈和粘接連接,橡膠圈接口適用于管外徑為63-315mm的管道連接;粘接接口只適用管外徑小于160mm管道的③將橡膠圈正確安裝在承口的橡膠圈溝槽區(qū)中,不得裝反或扭⑤用毛刷將潤滑劑均勻地涂在裝嵌在承口處的橡膠圈和管插口可用管道外電孔機(jī)鉆孔;開孔直徑大于50mm時可采用3)與金屬管及管路附件的連接,采用法⑥迅速接合兩加熱面,升壓至熔接壓力30Pa并保壓冷卻; 210±10℃)大切換狀態(tài)下的冷8溝槽開挖后,在溝底鋪上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯(1)閥門及配件在安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求核對閥門及配件、伸縮(3)閥門及配件在關(guān)閉狀態(tài)下安裝,安裝時按介質(zhì)流動方向確定(1)在管道安裝與鋪設(shè)完畢后盡快回填,回填時間有一晝夜中氣2)管道試壓合格后的大面積回填在管道內(nèi)充滿水的情況下進(jìn)(3)管道兩肋回填至管頂以上0.5m(采用粘土或粉質(zhì)粘土夯填,密實(shí)度達(dá)到0.95管頂以上部分采用粘土或粉質(zhì)粘土人工夯填(每(4)回填土要稍高于原地面(不少于100mm略有緩坡以作為(1)給水管道在安裝合格后均應(yīng)做水壓試驗(yàn),水壓試驗(yàn)按照GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行,本管道試2)管道安裝經(jīng)檢查合格后,必須將試壓段管道兩側(cè)至管頂以上500mm的土方回填并分層夯實(shí),接頭的局部范圍不回填,待水壓試(4)試壓管段灌滿水后,應(yīng)在不大于工作壓力條件下充分浸泡48管道強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。鋼管道試驗(yàn)壓力為1.0MPa,十分鐘無(2)沖洗時應(yīng)避開用水高峰,首先以流速不小于1.0m/s的沖洗水(1)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)開挖之前,施工隊(duì)?wèi)?yīng)制定開挖方案和支護(hù)(2)基坑開挖應(yīng)按圖紙所示標(biāo)高和尺寸進(jìn)行開挖,基坑至挖基(4)開挖的各邊應(yīng)有恰當(dāng)?shù)闹ёo(hù)保護(hù),保證施工安全,開挖后(5)基底土質(zhì)地質(zhì)情況在基礎(chǔ)施工前,必須經(jīng)工程師檢查,確石子采用xx市砂石料廠卵石。順序?yàn)榇止橇稀唷?xì)骨料,砼攪拌時間不少于2min,混凝土坍a(chǎn)、砼澆筑前對摸板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈,對b、采用插入式振搗器振搗,屋頂采用平板振搗器振搗,插入式c、砼澆筑應(yīng)朝一方向順序澆筑,砼的自由下落高度,控制在2m時針和逆時針交錯分層進(jìn)行,分層厚度250mm~300mm,振動棒插入a、澆水養(yǎng)護(hù):剛澆筑的混凝土,處于凝固硬化階段,水化的速b、混凝土表面保溫養(yǎng)護(hù):主要的降低大體積混凝土澆筑塊體的應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送用于工程的每批鋼筋出廠試驗(yàn)合格證件復(fù)印本備來完成。所有鋼筋彎折應(yīng)在5℃—100℃的溫度范圍內(nèi)進(jìn)行,鋼筋③鋼筋必須按圖紙準(zhǔn)確安裝就位,并且必須用0.7—1.6mm直徑a、預(yù)制場地平整、堅(jiān)實(shí),并有排水措施,以防場地沉陷,構(gòu)件c、在灌筑混凝土前,應(yīng)詳細(xì)檢查預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量和位置是在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿,砼應(yīng)細(xì)致?lián)v磚砌圓形閥門井,按標(biāo)準(zhǔn)圖集(S143/17-5)施工。井室高度按標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工圖的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,φ700人孔井圈(磚砌井筒)井磚砌圓形閥門井砌筑前應(yīng)仔細(xì)核對施工圖和標(biāo)準(zhǔn)圖集以及井位井內(nèi)爬梯采用鋼筋按圖加工,由管上皮360mm起@360mm,直磚砌工程采用紅磚、M7.5水泥砂漿砌筑,應(yīng)做到砂漿飽滿、著第七章主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配置種別工級--6-—--3---—242--5--322115----種別工級功率112331463543617281933第八章質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理↓項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)采購員各種材料項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)采購員各種材料項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)施工工長各施工班組 施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理施工事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量開工報(bào)告審核開工報(bào)告審核施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工序控制質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的“一條龍”檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管采購資料制訂請購文件采購資料制訂請購文件制訂詢價(jià)文件 狀態(tài)評審制訂采購文件合格簽訂合同 原材料進(jìn)場追溯外觀檢查復(fù)試檢驗(yàn)追溯外觀檢查復(fù)試檢驗(yàn)標(biāo)識合格的檢測人員檢測設(shè)備不合格合格評審標(biāo)識儲存發(fā)放判定標(biāo)準(zhǔn)不合格合格評審標(biāo)識儲存發(fā)放處置(1)模板主要采用定型組合鋼模板,施工現(xiàn)場要對進(jìn)場模板進(jìn)行(3)在澆筑砼過程中要設(shè)專人對整個模板系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測,以確保運(yùn)至攪拌點(diǎn)盤盤過秤,允許偏差為≤±3%,水泥以每袋凈重計(jì)量,水(6)做好砼澆筑前各項(xiàng)技術(shù)交底,講細(xì)砼澆筑施工方案及操作要(2)鋼管焊接前應(yīng)對擬定的焊接工藝進(jìn)行焊接評定,然后根據(jù)焊(3)管道安裝和鋼管接口內(nèi)、外防腐為本工程的關(guān)鍵工序,必須(5)事先做好雨水疏導(dǎo)方案,設(shè)潛水泵以保證明溝排水暢通,管道安裝后除接口部位及時回填,準(zhǔn)備好防止(6)管道安裝中,隨時清掃管道中的雜物,保持管道清潔,施工施工”是:不進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技6)施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖,其次嚴(yán)格按中的有關(guān)過程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制,根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)文件(4)施工過程中依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量保證手冊》和程序文件第九章質(zhì)量安全保證體系及措施項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理總工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師各部門負(fù)責(zé)人 安全經(jīng)理各施工隊(duì)長(3)施工中要組織人員對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí),并指(4)組織職工及施工隊(duì)伍人員進(jìn)行安全教育,做到經(jīng)常化、制度(5)積極支持專業(yè)安技人員工作。認(rèn)真履行項(xiàng)目承包安全生產(chǎn)合(1)對施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)工作全面負(fù)責(zé),根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)(3)及時將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長,督促工長做好有針對(4)每周按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢(5)協(xié)調(diào)各部門落實(shí)安全技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證,在安(6)定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)勞動保護(hù)政策、(2)作業(yè)場所的部署必須符合勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。各種安(3)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況,進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書面安全生產(chǎn)交(3)定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教(4)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,對特殊工種堅(jiān)持持證上崗,新工人未經(jīng)(5)參與每周項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查,研究解決安全生產(chǎn)中存(4)工地設(shè)立值班室,配相應(yīng)的護(hù)場人員,晝夜輪流值班,白天(1)電氣技工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行“天津市電氣安全技術(shù)暫行規(guī)(2)電工必須遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安(3)在一般情況下不準(zhǔn)帶電維修,必須帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護(hù)做(5)電工在加強(qiáng)安全用電管理方面有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查,抵制違章(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工總體規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,明確區(qū)域劃(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)要求,模范執(zhí)行安全生產(chǎn)管(10)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管(1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年獼猴桃樹種子種質(zhì)資源保護(hù)與利用合同4篇
- 二零二五年度面包磚市場推廣與銷售渠道建設(shè)合同4篇
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)合同4篇
- 二零二五年度乘風(fēng)破浪或有事的動態(tài)環(huán)保技術(shù)開發(fā)合同4篇
- 2025年度面包磚生產(chǎn)線自動化改造合同范本3篇
- 2025年度奶業(yè)廢棄物處理與資源化利用合同3篇
- 二零二五版智能門禁管理系統(tǒng)集成服務(wù)合同協(xié)議4篇
- 二零二五年度辦公用品采購合同范本樣本3篇
- 2025年度軟件質(zhì)量控制合同協(xié)議4篇
- 專屬2024版員工離職合同模板
- 2024年公證遺產(chǎn)繼承分配協(xié)議書模板
- 燃?xì)饨?jīng)營安全重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)課件
- JB-T 8532-2023 脈沖噴吹類袋式除塵器
- 深圳小學(xué)英語單詞表(中英文)
- 護(hù)理質(zhì)量反饋內(nèi)容
- 山東省濟(jì)寧市2023年中考數(shù)學(xué)試題(附真題答案)
- 抖音搜索用戶分析報(bào)告
- 鉆孔灌注樁技術(shù)規(guī)范
- 2023-2024學(xué)年北師大版必修二unit 5 humans and nature lesson 3 Race to the pole 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 供貨進(jìn)度計(jì)劃
- 彌漫大B細(xì)胞淋巴瘤護(hù)理查房
評論
0/150
提交評論