2024年工程項目管理工作總結(jié)范例（五篇）

第5頁共5頁2024年工程項目管理工作總結(jié)范例于成功承接____院21#住宅樓工程項目，該項目自____月____日正式啟動以來，已完成全部±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土作業(yè)，累計實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元?，F(xiàn)就項目進展及管理措施作如下匯報：一、積極推進項目科學化管理我們深知科學是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵，科學化管理對于項目效益的促進作用不可估量。在21#樓工程中，我們注重改善工作環(huán)境，提升工人食宿條件，并建立了評選先進個人的激勵機制。這些措施有效激發(fā)了工人的工作熱情，同時也贏得了周邊居民的良好評價，使我項目在____市建委外管處的評比中榮獲“文明生活區(qū)試點”稱號，這是對我們管理水平的肯定，我們將繼續(xù)沿著科學化管理的道路堅定前行。二、鼓勵科技創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率1.鋼筋扳手技術(shù)革新受工程項目部鋼筋扳手技術(shù)的啟發(fā)，我們組織技術(shù)人員進行反復研究與實踐，成功研制出符合箍筋圓弧角度要求的扳手，并獲得____市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。針對初期產(chǎn)品的耐用性問題，我們再次進行技術(shù)革新，使其制作簡便、結(jié)構(gòu)合理、耐用性顯著增強。我們深知任何新技術(shù)都需不斷完善，未來將持續(xù)優(yōu)化改進。2.先進個人評比機制為激發(fā)全體工作人員的積極性，我們建立了嚴格的獎罰制度，對表現(xiàn)突出、高效完成本職工作的個人給予表彰與物質(zhì)獎勵，以此樹立典型，形成比學趕超的良好氛圍。這一機制有效提升了整體工作效率，確保了每位工人都能充分認識到自己在項目中的重要作用。三、完善工序交接制度，明確責任分工我們不斷總結(jié)和完善項目管理制度，建立了質(zhì)量例會、月評比及獎罰、工序交接檢、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤及掛牌施工等制度。這些制度明確了管理人員的職責與權(quán)限，確保了每項工作都有人負責，充分激發(fā)了每個人的工作積極性與主觀能動性。四、強化成本管理，嚴格材料控制我們嚴格執(zhí)行公司的成本核算要求，對人工費實行“三定”承包制，取消工長記工制度，改由記工員直接記錄并由公司會計直接發(fā)放工資至工人手中。同時，我們建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批到材料驗收、使用均嚴格按照公司制度執(zhí)行，有效避免了材料問題導致的安全事故。此外，我們還制定了廢料處理條例，實現(xiàn)了資源的合理利用。五、安全生產(chǎn)與文明施工并重我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行公司安全方針。在20#樓裝飾施工及21#樓基礎施工過程中，盡管工種繁多、人數(shù)眾多，但我們成功實現(xiàn)了零安全事故、零打架斗毆事件的目標，并在公司月度評比中連續(xù)獲得總分第一名。同時，我們注重文明施工，與甲方、監(jiān)理及當?shù)鼐用窠⒘肆己玫年P(guān)系，為項目的順利進行創(chuàng)造了有利條件。六、總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程的成功經(jīng)驗為我們提供了寶貴借鑒。我們將繼續(xù)發(fā)揚穩(wěn)扎穩(wěn)打、腳踏實地的精神，積極采用新技術(shù)、嚴格管理、改善工作人員條件并調(diào)動其積極性。同時，我們也將正視20#樓施工中存在的資料管理不足等問題，在21#樓施工中加以改進和完善。七、明確____年工作目標展望____年，我們將迎來充滿希望的嶄新篇章。隨著建筑市場的不斷擴大，我們將進一步加強企業(yè)管理、提升項目生產(chǎn)競爭力。在繼續(xù)推進21#樓施工的同時，我們還將積極爭取____院其他工程及____市新建項目的參與機會。我們將繼續(xù)秉承公司的質(zhì)量、環(huán)境與安全方針，在社會中樹立良好形象并為公司的市場競爭貢獻力量。最后，我代表____項目部衷心感謝公司領導的關(guān)懷與支持以及總工程師的指導與幫助。祝愿大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利！2024年工程項目管理工作總結(jié)范例（二）在處理一項工程任務時，由于溝通問題，我方被指責施工方法不當，導致現(xiàn)場氣氛緊張。為避免沖突升級，我以冷靜和耐心的態(tài)度解釋了我們的意圖，以及由于巖棉材料可能導致的特殊施工困難。同時，我方提出將迅速組織人員進行施工，并建議對方加快鋁合金安裝速度。在緊張局勢稍有緩和后，我們與對方進行了進一步的現(xiàn)場溝通，關(guān)系逐漸得到改善。隨即，我們安排施工隊于____月____日開始陸續(xù)進場作業(yè)，以下是臨汾恒大華府工程的詳細報告：1、工程進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北____米，總建筑面積約為____萬㎡。目前，我方負責一期1-____號樓的外墻保溫及涂料工程，自____年____月____日開始局部施工，截至____年____月，整體保溫工程進度已達____%。其中，____號樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面尚未施工。____號樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面同樣未施工。____號樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面完成____%。目前，共有____名工人在場，使用____臺吊籃作業(yè)。三個樓底商區(qū)域尚未施工，預計1#2#樓還需____天，3#樓還需____天，保溫工程可基本完工。2、施工安全方面3、施工質(zhì)量方面我們對施工人員進行了詳細的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量：-巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法，對采用點粘法的行為進行嚴厲處罰，至今未發(fā)生巖棉板掉落情況。-對于出現(xiàn)的鋼絲網(wǎng)鋪設不平、空鼓現(xiàn)象，已要求相關(guān)人員進行修補和修復。-針對部分施工人員豎掛網(wǎng)格布的問題，我們進行了糾正，并進行了耐心的說服指導，消除了質(zhì)量隱患。-由于甲方圖紙窗戶尺寸錯誤，腰線無法交圈，需要返工處理。-部分窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。____號樓整體合格率為____%，1#2#樓整體合格率為____%。4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面二、回顧過去，我們在工作中學習，不斷成長！四個多月在三個工地的工作經(jīng)歷，我深感收獲良多，同時也意識到自身在專業(yè)技術(shù)及管理上的不足。在公司領導和同事的支持下，我初步積累了工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為未來的工作奠定了基礎。同時，我也認識到三個工地各自的特點和挑戰(zhàn)，如太原泛華工地以質(zhì)量為主，呂梁恒大和臨汾恒大則對進度要求較高，導致管理難度加大。因此，我提出以下建議：1、施工隊伍的挑選應選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的施工隊伍，避免選擇易引發(fā)問題的團隊。在選擇上，可參考現(xiàn)場管理人員的意見，最好能建立穩(wěn)定的施工隊伍。2、施工前的準備-全面了解合同內(nèi)容，確保對工程有清晰的認識。-公司需提供相關(guān)圖紙，如建筑立面圖、效果圖等。-進行詳細全面的施工技術(shù)交底。3、為保障工程安全質(zhì)量，必要時應增加管理人員。4、定期組織培訓和學習活動，提升工程管理人員的綜合素質(zhì)和應對各種問題的能力。三、展望未來，我堅信自己會做得更好，迎接新的挑戰(zhàn)！1、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，嚴格執(zhí)行安全防護措施，要求工人佩戴安全帽，使用吊籃時必須系安全繩，增強安全防范意識。2、嚴格把控質(zhì)量，禁止點粘方式粘板，確保掛線和按線施工，保證墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直。3、定期對工人進行安全、質(zhì)量講解，及時傳達公司文件和技術(shù)交底。4、不斷提升自我，通過學習增強處理工作中問題的能力。新的一年，我決心再接再厲，克服不足，以更高效、更專業(yè)的工作態(tài)度，與公司共同進步，共創(chuàng)輝煌的未來！2024年工程項目管理工作總結(jié)范例（三）____辦公樓項目自____月啟動以來，在公司高層的深切關(guān)懷與各部門的大力支持與指導下，本項目部從無到有，逐步構(gòu)建并壯大。全體成員秉持團結(jié)協(xié)作的精神，勇于面對并克服項目建設中遇到的重重挑戰(zhàn)，以飽滿的熱情投身于工程施工之中，嚴格遵循業(yè)主方的進度規(guī)劃，穩(wěn)步推進工程進展，圓滿達成了各項施工任務。一、工程進度概覽自____月項目部組建以來，我們積極響應業(yè)主要求，于報建前高效完成了地下室加建結(jié)構(gòu)的施工任務，并同步推進了辦公區(qū)域及工人生活區(qū)的二次搭建工作。面對業(yè)主方樁基施工進度的滯后，我們主動介入，靈活調(diào)整施工方案，于____月____日前順利完成了基礎磚模、底板墊層施工以及塔吊的安裝與驗收工作，確保了工程的連續(xù)性與穩(wěn)定性。二、工程進度控制總結(jié)本項目自____月____日正式接獲開工令以來，項目部始終緊密圍繞業(yè)主要求的節(jié)點進度展開施工工作。我們堅持事前規(guī)劃，對施工人員、機械及材料進行了周密的部署與調(diào)配，確保施工資源的合理配置與高效利用。同時，我們向各施工班組明確下達了施工任務單，量化工作指標，既滿足了工程施工的實際需求，又有效避免了人力物力的無謂浪費。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為將____辦公樓項目打造成為業(yè)主滿意的精品工程，項目部全體成員深入貫徹公司質(zhì)量方針，積極承擔管理責任，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度組織施工與管理。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的基石。因此，我們致力于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，將這一理念深植于每位員工的心中。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，我們制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案。具體而言，我們實行了樣板與技術(shù)交底制度，由項目部技術(shù)人員向施工班組及工人進行詳盡的技術(shù)指導與質(zhì)量要求說明，確保每位施工人員都能熟練掌握施工工藝與質(zhì)量標準。同時，我們嚴格把控進場材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料堅決予以退場處理。此外，我們還加強了施工過程中的質(zhì)量控制與檢查驗收工作，通過“自檢、互檢、交接檢”及項目部施工員的嚴格把關(guān)，確保了施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。四、對公司發(fā)展建議針對當前公司施工管理人員在管理水平與技術(shù)能力方面存在的不足，我們建議公司在工程相對空閑的階段組織內(nèi)部培訓活動，以提升管理人員的管理能力與技術(shù)水平，使他們更好地適應市場需求與公司發(fā)展的需要。同時，我們也注意到公司管理人員及施工人員的薪酬待遇普遍偏低的問題，建議公司建立健全的薪酬管理制度與加薪機制，以激發(fā)員工的工作積極性與歸屬感，吸引并留住優(yōu)秀人才。五、總結(jié)與展望____年是____項目取得顯著進展的一年。盡管受到業(yè)主樁基施工滯后等不利因素的影響，但通過項目團隊的共同努力與不懈奮斗，我們成功實現(xiàn)了安全與質(zhì)量雙控的目標，糾正了管理人員以往的工作態(tài)度問題，使項目管理能力與素質(zhì)得到了顯著提升。這一成績的取得離不開公司領導的英明決策與大力支持。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的精神風貌，以更加飽滿的熱情與更加扎實的作風投入到____辦公樓項目的建設生產(chǎn)之中去。我們相信在公司的正確領導下與項目團隊的共同努力下我們一定能夠順利完成項目的各項任務指標為公司創(chuàng)造更加輝煌的經(jīng)濟效益與社會效益！最后衷心祝愿工程有限公司事業(yè)興旺發(fā)達前程似錦！2024年工程項目管理工作總結(jié)范例（四）在考慮工程項目的規(guī)模、技術(shù)復雜性、精度要求等因素時，選擇適當?shù)氖┕C械至關(guān)重要，以實現(xiàn)設備的合理配置、配套使用和有機聯(lián)系?，F(xiàn)代工程項目的特性要求依賴先進的施工機械，某些項目甚至需要專業(yè)設備的支持，否則將難以勝任工作，更無法保證工程的質(zhì)量。1）機械設備選型。應根據(jù)工程實際需求，遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全和操作簡便的原則，強調(diào)施工與機械的結(jié)合，確保設備在工程中的適用性、可靠性和操作的安全性。2）設備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇設備的基礎，需根據(jù)工程量和施工進度，選擇能滿足施工需求并保證質(zhì)量要求的設備。3）操作規(guī)范。機械設備的操作規(guī)程對施工安全和質(zhì)量有直接影響。因此，設備操作人員必須嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作程序，以防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。工程材料，作為建設投入的原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，其質(zhì)量直接影響工程的結(jié)構(gòu)強度、外觀、使用功能和安全性。必須優(yōu)先選擇質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽良好的供應商，并嚴格進行材料的檢驗和驗收。此外，某些施工工具的質(zhì)量直接關(guān)系到成本控制，例如模板的質(zhì)量不僅影響混凝土的外觀和周轉(zhuǎn)率，還直接影響工程成本。在材料使用上，應避免片面追求經(jīng)濟效益，堅決杜絕不合格材料用于工程中。環(huán)境因素是工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素，包括工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境等，這些因素的多變性會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，應根據(jù)工程特點和條件，全面考慮環(huán)境因素，并采取有效措施進行控制。在工程中標后，應重視人員素質(zhì)和技術(shù)水平的考核，建立全面負責、技術(shù)負責的管理體系，實施目標管理，明確權(quán)責，獎懲分明。制定質(zhì)量管理計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量有序可控。施工準備階段的質(zhì)量控制同樣重要，包括建立管理機構(gòu)、制定施工管理和質(zhì)量檢查制度，對技術(shù)人員進行質(zhì)量管理培訓，確保滿足工程需求。主要工作包括：投標書分析、項目理解、規(guī)劃大綱制定、技術(shù)交底、工程量預算、人員選擇和材料準備等。在施工過程中，對工序特性數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動超出允許范圍，立即分析原因并采取措施，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定受控。始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制側(cè)重于施工前的準備工作，包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備和組織準備，以預防為主，實現(xiàn)事先控制。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：1）技術(shù)準備，深入理解項目施工圖紙，確定關(guān)鍵點和編制施工方案設計。2）物質(zhì)準備，確保施工材料、工具和附材的充足。3）組織準備，確保人員配置和職責明確。2024年工程項目管理工作總結(jié)范例（五）一、項目管理機制(1)反饋機制在新業(yè)務需求開發(fā)并成功上線后，我們會向需求提出人發(fā)送詳細的上線反饋單，明確告知其需求已得到實現(xiàn)。此流程涵蓋從需求的接收、處理，直至上線后的反饋等各個環(huán)節(jié)，確保信息的全面?zhèn)鬟f與閉環(huán)管理。(2)規(guī)范的上線流程鑒于歷史遺留問題，我們項目團隊的上線工作曾缺乏系統(tǒng)性規(guī)范，導致系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性存在隱患。為改善此狀況，我們已制定并實施了嚴格的上線流程，規(guī)定每月僅允許兩次上線操作。在每次上線前，必須提交包括需求文檔、設計文檔、測試報告及上線風險評估報告在內(nèi)的全套資料，并經(jīng)由領導審批同意后方可執(zhí)行。上線完成后，還需提交上線跟蹤分析報告，以評估上線效果及潛在問題。(3)高效的溝通機制我們已建立起月例會與周例會的常態(tài)化制度，確保項目團隊間的有效溝通。每次會議后，均會發(fā)布會議紀要，明確記錄會議達成的共識與決策，作為后續(xù)工作的衡量與評估依據(jù)。此舉旨在打破以往會議流于形式、會后執(zhí)行不力的局面，確保會議成果得到有效落實。(4)系統(tǒng)運營報告制度針對以往項目團隊忽視系統(tǒng)應用推廣的問題，我們已建立系統(tǒng)運營情況月度報告制度。該制度