項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告經(jīng)典（15篇）

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告經(jīng)典（15篇）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來，從一個(gè)實(shí)習(xí)生，到專業(yè)骨干，到專業(yè)負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒。一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，存在三點(diǎn)常見問題。1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入，設(shè)計(jì)人員抱怨大。2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）。3、臨到出圖時(shí)，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時(shí)間，無法保證圖紙質(zhì)量。以上三點(diǎn)，相互相成。要避免以上問題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導(dǎo)才能?！俄n非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊(duì)，要做到三個(gè)字即“德、威、利”并重，方能有所作為。我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。（一）、德這個(gè)很簡單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德。即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯(cuò)誤都是別人的；我做曾做過的一個(gè)項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)沒有順利通過，在審查會(huì)后公司內(nèi)部總結(jié)時(shí)，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”。幾個(gè)月后，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說，對(duì)我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。（二）、威威就是威信。要做到個(gè)人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi)。1、如何接受甲方要求。2、如何給甲方提要求。3、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。（1）簡單說明第1條感受。在目前的設(shè)計(jì)市場環(huán)境下，甲方是設(shè)計(jì)公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專業(yè)知識(shí)和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見，真實(shí)了解甲方意圖，對(duì)項(xiàng)目有大局觀，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有預(yù)見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對(duì)信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動(dòng)提出相對(duì)可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計(jì)公司不能達(dá)成一致的設(shè)計(jì)工期問題上。我是不贊成趕工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但，我沒見過一個(gè)項(xiàng)目甲方在設(shè)計(jì)工期上是不著急的。我會(huì)在充分了解自己的項(xiàng)目組成員的工作方法，工作能力和項(xiàng)目難度的情況下，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對(duì)工期的心得體會(huì)是，絕大部分的甲方對(duì)工期都提過分要求，主要是由于對(duì)項(xiàng)目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項(xiàng)目在接受甲方過分工期要求后，施工圖紙出來，并沒有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段，而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯(cuò)誤漏洞百出，而到了那時(shí)候，甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn)，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評(píng)（當(dāng)然這需要談判技巧）。（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個(gè)極端案例。我們曾有個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時(shí)，設(shè)備專業(yè)提出某個(gè)一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后，專業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時(shí)，審查意見必須要設(shè)。就這個(gè)設(shè)置噴淋的問題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對(duì)我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題，我的做法是，先堅(jiān)持要設(shè)，甲方堅(jiān)持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。（3）簡單說明第3條感受。對(duì)于肯定不行的，一定要當(dāng)場拒絕。威信，是由能力來決定的。總是能做出正確的`決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強(qiáng)效率，成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長，排長。公司（首長）下達(dá)的命令，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭，你得在最短的時(shí)間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項(xiàng)目管理就是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務(wù)完不成，這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱職的。（三）、利利，就是利益。你能給大家?guī)砝?，大家才能聽你的。這是硬道理。最基本地，好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個(gè)人實(shí)惠多。當(dāng)然，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的常規(guī)做法（施工圖階段）1、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班，正常工期30天，我會(huì)向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機(jī)動(dòng)）。2、填寫項(xiàng)目責(zé)任書（我自己根據(jù)ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導(dǎo)卡，精簡了一個(gè)責(zé)任書，同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成）3、安排設(shè)計(jì)人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員手上。4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會(huì)。5、落實(shí)各專業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審（定）時(shí)間，這一條相當(dāng)重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會(huì)帶來很太麻煩。7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。8、提交校審稿前，召開一次會(huì)簽碰頭，這個(gè)步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì)。9、各專業(yè)校審。10、改圖并會(huì)簽。11、曬圖。12、由設(shè)計(jì)管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號(hào)是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會(huì)推遲一天）四、項(xiàng)目管理過程中一些具體作法。1、項(xiàng)目組每個(gè)專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項(xiàng)目開始，把專業(yè)要求，設(shè)計(jì)難點(diǎn)，規(guī)范要點(diǎn)，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上，以備檢查確認(rèn)。2、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證，做為設(shè)計(jì)院一員，個(gè)人認(rèn)為，雖感有點(diǎn)教條。但在實(shí)際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后，會(huì)受益一輩子。3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰栴}導(dǎo)致返工，這是你喪失威信的最大敵人。4、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿意，而且因?yàn)榧追降脑?，零碎改?dòng)多，不好算產(chǎn)值，可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方（施工方）爭取一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì)，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣），都會(huì)很開心，從而抵消返工怨言。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2我于20__年_月__日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月__日進(jìn)駐____百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20__年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的'工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20__年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20__年1月15日進(jìn)場開始挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成。3、20__年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。4、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20__年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好____百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告3公司的項(xiàng)目工作，進(jìn)展的如何，或者在項(xiàng)目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報(bào)告。1、項(xiàng)目的前期市場調(diào)研總結(jié)1。1主要競爭對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。1。2主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。1。3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的'市場目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定2。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。2。2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成員的方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。2。3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。2。4項(xiàng)目的難度分析項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告3。1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。3。2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。3。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。4、項(xiàng)目采購情況分析4。1各零件的采購難度分析4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：4。3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案現(xiàn)在市場的競爭對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。4。4采購風(fēng)險(xiǎn)采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告5。1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告6。1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）6。3零件圖冊6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）7、項(xiàng)目結(jié)尾7。1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)7。2項(xiàng)目提供清單7。3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4深圳市__開發(fā)置業(yè)___項(xiàng)目自__年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持|本文由’方案’范文庫’為您搜集’整理$下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、___項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至__年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7，圓滿地完成了__集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與服務(wù)__年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報(bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報(bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的.轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的辦法：__項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）營銷臺(tái)帳建立的重要性營銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告5這是一次比較完整的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，它要求團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)系統(tǒng)的主體設(shè)計(jì)搭成一定的共識(shí)，這包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，需求分析，以及其它一些細(xì)節(jié)，因此在編碼之前的準(zhǔn)備工作一定要充分。在設(shè)計(jì)之前，我們兩組對(duì)于數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問題上統(tǒng)一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并制訂小組項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目的進(jìn)行將嚴(yán)格按照所制訂的計(jì)劃執(zhí)行。然后小組成員對(duì)各自的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并且以數(shù)據(jù)字典的形式進(jìn)行了共享。企業(yè)級(jí)人力資源系統(tǒng)分為十個(gè)子系統(tǒng)：機(jī)構(gòu)編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì)保障管理、招聘管理、合同管理、查詢統(tǒng)計(jì)管理、系統(tǒng)管理。我負(fù)責(zé)人員信息管理子系統(tǒng)，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(hào)(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設(shè)置了自增長。有人認(rèn)為在企業(yè)里，職員編號(hào)應(yīng)該是有一定規(guī)律的數(shù)字，而不應(yīng)該設(shè)置自增長。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來我和兩個(gè)組長討論，認(rèn)為自增長可以保證數(shù)據(jù)的唯一性，非自增長的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問題，并且其他組員的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)設(shè)計(jì)好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號(hào)采用了自增長。有了上面的共識(shí)，接下來的`重要工作便是依次完成表的增刪改查、數(shù)據(jù)校驗(yàn)。其中，分頁和批量刪除是我計(jì)劃最后完成的部分，并且一定要完成?；緮?shù)據(jù)校驗(yàn)按各數(shù)據(jù)格式進(jìn)行，例如手機(jī)號(hào)、e-mail等。另一方面要對(duì)職員編號(hào)與姓名的一致性，職員編號(hào)的存進(jìn)行驗(yàn)證，這些通過DAO里面的方法實(shí)現(xiàn)，針對(duì)出錯(cuò)，用JS給出友好的提示。在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時(shí)加入了JS控件，對(duì)于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶填寫錯(cuò)誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統(tǒng)更加人性化。經(jīng)過討論，對(duì)員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級(jí)聯(lián)刪除。當(dāng)主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除?；仡欉@段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉(zhuǎn)化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現(xiàn)起來還是一頭霧水。就在項(xiàng)目驗(yàn)收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數(shù)count，按照套路執(zhí)行hql，我這樣處理了結(jié)果：list.sizelist.sizelist.sizelist.size。數(shù)據(jù)庫里有6條記錄，結(jié)果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來打印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list里元素的個(gè)數(shù)，這個(gè)元素是6，我需要獲取的是元素的是值(基礎(chǔ)知識(shí)薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的list.geta=list.get(0).toString();//獲取list第一個(gè)元素(對(duì)象)，并轉(zhuǎn)換成StringInteger.parseIntInteger.parseInt(a);//將a轉(zhuǎn)換成int，得到count這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。相比網(wǎng)上的分頁代碼，總的來說我寫的很容易看懂，至于它有什么問題目前還不知道。通過這次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時(shí)刻和隊(duì)友交流，分享成果。兩個(gè)人總比一個(gè)人知道的多。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告620__年，我市農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目在省廳的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)橋建設(shè)政策，全面完成了20__年農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)。轄區(qū)財(cái)政已于3月初聯(lián)合區(qū)農(nóng)發(fā)局組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全區(qū)27座農(nóng)橋進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。市財(cái)政、市水利局在區(qū)級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)轄區(qū)內(nèi)20__年竣工的農(nóng)橋工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，現(xiàn)將檢查驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目計(jì)劃20__年我市轄區(qū)計(jì)劃新建、改建農(nóng)橋27座，計(jì)劃總投資416萬元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助41.6萬元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套166.4萬元。二、驗(yàn)收情況經(jīng)驗(yàn)收，20__年我市轄區(qū)實(shí)際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時(shí)完工。實(shí)際完成投資474.83萬元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助95萬元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套171.83萬元。與計(jì)劃投資相比，增加了58.83萬元。1、農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照程序管理。嚴(yán)格做到“七定”，即定點(diǎn)、定位、定建設(shè)內(nèi)容（新建、改建）、定建設(shè)規(guī)模（結(jié)構(gòu)、長度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設(shè)時(shí)間、定管護(hù)單位和責(zé)任人。委托招投標(biāo)公司向社會(huì)公開發(fā)布招投標(biāo)信息，進(jìn)入正常、規(guī)范的招投標(biāo)管理程序，確定20__年轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)中標(biāo)單位。聘請監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過程。明確各單位職責(zé)，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位要依據(jù)詳實(shí)的'水文、地質(zhì)勘察報(bào)告和建設(shè)地點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行縝密設(shè)計(jì)；施工單位必須嚴(yán)格依圖施工，對(duì)隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)件的預(yù)制等等，必須經(jīng)過監(jiān)理單位簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位必須對(duì)每一座農(nóng)橋建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開工、主要結(jié)構(gòu)件澆鑄、各種建材測試檢驗(yàn)等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、農(nóng)橋建設(shè)資金嚴(yán)格按照規(guī)定管理。實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理。轄區(qū)政府及時(shí)下達(dá)農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設(shè)任務(wù)和資金配套的額度，確保了20__年度農(nóng)橋項(xiàng)目配套資金的及時(shí)、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開工令、支付令，按照工程進(jìn)度預(yù)撥工程款，項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后還預(yù)留了部分資金作為工程保證金，在保證期結(jié)束后無重大建設(shè)質(zhì)量問題時(shí)再撥付到位。3、項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時(shí)。明確分工，確保檔案及時(shí)完成歸檔。注重加強(qiáng)日常管理，及時(shí)做好竣工決算、竣工審計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，及時(shí)與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護(hù)協(xié)議、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)移交工作。三、優(yōu)勢與問題我市轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門配合規(guī)范運(yùn)作，重抓質(zhì)量，群眾滿意。依靠專業(yè)的工程專家、監(jiān)管單位進(jìn)行規(guī)劃和管理，經(jīng)過嚴(yán)格公開招投標(biāo)產(chǎn)生的施工隊(duì)伍能良好完成施工任務(wù)。財(cái)政按進(jìn)度足額撥付工程款，也為橋梁建設(shè)按時(shí)保質(zhì)完工提供了有力保障。農(nóng)橋驗(yàn)收的主要問題在于審計(jì)程序復(fù)雜，轄區(qū)政府要求農(nóng)橋項(xiàng)目必須由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，時(shí)間較長，影響及時(shí)進(jìn)行竣工決算。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告7我們接受貴單位委托，對(duì)__單位(以下簡稱“__”)__年__月立項(xiàng)的__項(xiàng)目“__”經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。根據(jù)審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，__單位提供__年__月__日至__年__月__日與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)賬冊、報(bào)表、憑證、“__”任務(wù)書(合同書)及其他相關(guān)資料。__單位的責(zé)任是設(shè)立專賬對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，保證科技經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合規(guī)性、合理性，防止或發(fā)現(xiàn)科技經(jīng)費(fèi)的挪用、擠占、超范圍或超標(biāo)準(zhǔn)開支并糾正錯(cuò)報(bào)，提供真實(shí)、合法、完整的審計(jì)資料。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)該科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況發(fā)表專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)意見。我們的審查是依據(jù)中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、《廣州市科技計(jì)劃與項(xiàng)目管理辦法》、《廣州市科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)細(xì)則》和《任務(wù)書(合同書)》及其他有關(guān)財(cái)稅及科技經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行的。在檢查過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目承擔(dān)單位的實(shí)際情況，實(shí)施我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序?，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下:一、項(xiàng)目概況廣州市科技和信息化局__計(jì)劃項(xiàng)目“__”的主要內(nèi)容為:本項(xiàng)目承擔(dān)單位為__單位，項(xiàng)目類別為__計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào):__，合同起止時(shí)間為__年__月至__年__月，經(jīng)廣州市科技和信息化局__文件批準(zhǔn)，實(shí)際延期至__年__月。__年__月__日，貴單位__號(hào)文件，同意對(duì)“__”項(xiàng)目給予人民幣_(tái)_萬元資金補(bǔ)助。__年__月__日，__單位__號(hào)文件，同意對(duì)“__”項(xiàng)目給予人民幣_(tái)_萬元資金配套補(bǔ)助。本項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況為:總投入經(jīng)費(fèi)__萬元，其中:已投入經(jīng)費(fèi)__萬元，新增經(jīng)費(fèi)__萬元(其中:新增科信局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)__萬元，新增__配套經(jīng)費(fèi)__萬元，新增其他自籌經(jīng)費(fèi)__萬元)。新增總經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為__萬元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。新增科信局__項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為__萬元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。自籌經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為__萬元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。(可列表)根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位與__于20__年_簽訂的《__任務(wù)書(合同書)》的規(guī)定，本項(xiàng)目獲得區(qū)配套資助經(jīng)費(fèi)__萬元，新增資助經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算__萬元，其中包含:人員費(fèi)__萬元，能源材料費(fèi)__萬元，試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)__萬元，會(huì)議差旅費(fèi)__萬元，管理費(fèi)__萬元，其他費(fèi)用__萬元。二、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡介項(xiàng)目承擔(dān)單位__位于__。法定代表人__:。注冊資本:__萬元。經(jīng)營范圍:__。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為__，主要參加人員共__人，(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員情況)。三、經(jīng)費(fèi)到位情況本項(xiàng)目共收到經(jīng)費(fèi)__萬元，經(jīng)費(fèi)到位率%，其中:1、1、__撥款萬元，已于__年__月到位，經(jīng)費(fèi)到位率%;2、2、__配套資金萬元，已于__年__月到位，經(jīng)費(fèi)到位率%，剩余的__萬元，由企業(yè)先行墊付，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付;3、企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)已到位__萬元(其中暫付__撥款__萬元)，經(jīng)費(fèi)到位率%。本項(xiàng)目實(shí)際資金到位情況詳見附表一。四、經(jīng)費(fèi)使用情況我們根據(jù)相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認(rèn)本項(xiàng)目截止20__年__月__日累計(jì)支出__萬元，其中新增支出___萬元，新增科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出___萬元，新增配套資金支出___萬元，新增自籌資金支出___萬元。較項(xiàng)目預(yù)算結(jié)余(超支)__萬元，結(jié)余(超支)主要原因?yàn)開___________。項(xiàng)目支出明細(xì)詳見下表:(可列表，也可文字說明)。單位:萬元五、科技經(jīng)費(fèi)管理制度的遵守情況和會(huì)計(jì)核算情況(視情況寫)經(jīng)審查，A公司針對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用而建立了《______》、《______》、《______》和《______》制度，這些制度的建立和執(zhí)行符合(不符合)《國家科技計(jì)劃和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理暫行辦法》和現(xiàn)行的其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求。經(jīng)審查，A公司針對(duì)科技經(jīng)費(fèi)收支而設(shè)置的會(huì)計(jì)科目符合(不符合)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》)的規(guī)定，其核算的內(nèi)容和財(cái)務(wù)報(bào)告均具有(不具有)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性;財(cái)務(wù)檔案保管規(guī)范、完整、清晰(財(cái)務(wù)檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的'情況)。六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(針對(duì)任務(wù)書要求寫)從__年__月__日至__年__月__日止，本項(xiàng)目共生產(chǎn)__系列產(chǎn)品__(單位)，以現(xiàn)行售價(jià)__，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值__萬元(不含稅，下同)，其中對(duì)外銷售__，實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額為__萬元。七、存在的主要問題說明:存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，并重新編序號(hào)。若審計(jì)過程中未發(fā)現(xiàn)問題的，則刪除全部問題序號(hào)，同時(shí)說明“經(jīng)審查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題”1、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算方面(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確、不全面。如:____________)2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理方面(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科研經(jīng)費(fèi)的支付審批不夠規(guī)范，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)被挪用、擠占等情況。如:____________)3、配套經(jīng)費(fèi)到位方面(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司配套資金未及時(shí)到位，根據(jù)《___項(xiàng)目科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書》的規(guī)定，截止20__年__月__日應(yīng)到位配套資金__元，而實(shí)際到位__元，到位率為__%。)4、任務(wù)書預(yù)算完成情況(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科技經(jīng)費(fèi)支出時(shí)未完全按照預(yù)算書的規(guī)定實(shí)施，如:20__年__月__日因__事項(xiàng)支出了__元，而《___項(xiàng)目科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書》無此預(yù)算支出。)5、其他違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科技經(jīng)費(fèi)列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第__條“__________________”的規(guī)定。)八、其它需要說明的事項(xiàng)(例:合同已簽，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證)九、審計(jì)結(jié)論(無保留意見)至__年__月止，___項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況符合與__單位簽訂的《__項(xiàng)目任務(wù)書》的要求。(保留意見)至__年__月止，(除外)，___項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況基本符合與__單位簽訂的《__項(xiàng)目任務(wù)書》的要求。(否定意見)至__年__月止，由于__問題的原因，___項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況不符合與__單位簽訂的《__項(xiàng)目任務(wù)書》的要求。附表一:項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)到位情況表附表二:項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表附表三-1:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(市科技局經(jīng)費(fèi))附表三-2:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(配套經(jīng)費(fèi))附表三-3:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(自籌經(jīng)費(fèi))附表三-4:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(其他經(jīng)費(fèi))中國·廣州中國注冊會(huì)計(jì)師:中國注冊會(huì)計(jì)師:__年__月__日項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告8漣水縣把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要著手點(diǎn)。20__年我縣共有五個(gè)單位申請實(shí)施了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，總占地1800余畝，實(shí)際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟(jì)效益明顯，起到了很好的輻射帶動(dòng)作用。主要做法如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、強(qiáng)化組織。農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高效建設(shè)十分重視，把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)抓高效設(shè)施農(nóng)業(yè)工作，制定目標(biāo)、定立獎(jiǎng)懲、責(zé)任到人。把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作中。全力為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。二、措施扎實(shí)、強(qiáng)化服務(wù)。1、積極開展土地流轉(zhuǎn)，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)打造平臺(tái)。我縣不斷加大土地流轉(zhuǎn)工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動(dòng)下，在縣農(nóng)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極努力下，順利成功流轉(zhuǎn)土地5000余畝，為高效設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了有利條件，保證了項(xiàng)目的`順利實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，成立了土地股份經(jīng)濟(jì)合作社、蔬菜專業(yè)合作社，蔬菜專業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項(xiàng)目資金對(duì)大棚建設(shè)進(jìn)行扶持，專業(yè)合作社按照“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)等生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施配套，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。為保證設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財(cái)力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)積極做好項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。3、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項(xiàng)目建設(shè)開始，縣農(nóng)委根據(jù)項(xiàng)目的種植結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地開展農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民800人次，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)抽調(diào)專人進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)中實(shí)行了“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料等生產(chǎn)資料規(guī)程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農(nóng)藥，少施化學(xué)肥料，普施有機(jī)肥。規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。4、加強(qiáng)市場引導(dǎo)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展增添后勁。在注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縣農(nóng)委加強(qiáng)市場引導(dǎo)，積極為項(xiàng)目服務(wù)，年初，農(nóng)委主要負(fù)責(zé)人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場、上海洪濟(jì)凈菜配供中心等多家超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場溝通聯(lián)系，掌握市場信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。三、項(xiàng)目建設(shè)、成效斐然。高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，成效明顯。項(xiàng)目的實(shí)施，一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)提供了新的模式，探索出一條農(nóng)民增收的新路子。二是有效地解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，提高土地利用率。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)涉及農(nóng)戶580戶、耕地面積20__畝，人多地少矛盾突出。通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動(dòng)力260多人，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移。三是農(nóng)民增收、真正得到實(shí)惠。項(xiàng)目投資后，每畝獲純利0.3萬元。與常規(guī)稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收20__元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告9自2月份開始，我一直在跟進(jìn)__銀行w—__nd1s2。0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的.這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。四、測試成效方面。中信_(tái)—funds2。0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信_(tái)—funds2。0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。五、個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。拓展閱讀：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告格式一、項(xiàng)目基本情況。（重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？）二、項(xiàng)目執(zhí)行情況（重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對(duì)本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)）三、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案（即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？）四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣（市、區(qū)）補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目，具體說明節(jié)能（節(jié)約標(biāo)煤）、減排（減排COD和SO2情況。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告10—壓風(fēng)機(jī)房更換螺桿壓縮機(jī)一、項(xiàng)目概述原壓縮機(jī)房3號(hào)壓縮機(jī)為5L-40/8型壓縮機(jī)，排氣量40m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機(jī)250KW?，F(xiàn)更換為M200-2S型螺桿壓縮機(jī)，排氣量38.8m3/h，拖動(dòng)電動(dòng)機(jī)200KW二、資金使用情況M200-2S型螺桿壓縮機(jī)價(jià)值58萬，設(shè)備采購。三、運(yùn)行成本分析，節(jié)能效果分析，經(jīng)濟(jì)效益分析1、運(yùn)行成本分析我礦采用是活塞式空氣壓縮機(jī)，活塞式空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機(jī)，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機(jī)活塞做往復(fù)式運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)大，設(shè)備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動(dòng)機(jī)及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機(jī)螺桿做旋轉(zhuǎn)式運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生震動(dòng)較小，設(shè)備易損件較少，風(fēng)冷卻方式自代風(fēng)扇及電動(dòng)機(jī)等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機(jī)設(shè)備配件及材料費(fèi)用較高，但設(shè)備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機(jī)，一年可減少人工維修加材料等相關(guān)費(fèi)用1萬多元。2、節(jié)能效果分析一臺(tái)40m3活塞式壓縮機(jī)電機(jī)功率為250KW，一臺(tái)38.8m3螺桿式壓縮機(jī)電機(jī)功率為200KW。每天工作24小時(shí)，一年365天。每年可節(jié)約電能KWH，約44萬度。對(duì)同樣產(chǎn)1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機(jī)（38.8m3/min）時(shí)間為25.8小時(shí)，活塞式壓縮機(jī)（40m3/min）時(shí)間為25小時(shí);螺桿式壓縮機(jī)電動(dòng)機(jī)（200KW）能耗為5160KWH,活塞式壓縮機(jī)電動(dòng)機(jī)（250KW）耗能為6250KWH,通過以上對(duì)比分析每產(chǎn)1000立方壓縮空氣可節(jié)約能耗1090KWH。每天同樣產(chǎn)壓縮空氣，原壓縮機(jī)房為5L-40/8型壓縮機(jī)，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機(jī)，需耗電7877.4KWh；從以上數(shù)據(jù)可得出每排氣，可節(jié)約1121.3KWh電。年節(jié)約電量.5KWH，約40.9萬KWH。3、經(jīng)濟(jì)效益分析螺桿式空壓機(jī)兩級(jí)壓縮主機(jī)的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運(yùn)行越可靠。壓縮比越低，轉(zhuǎn)子上受力越小，齒輪、軸承和轉(zhuǎn)子壽命更長?；钊娇諌簷C(jī)壓縮比高，壓縮腔溫度高，設(shè)備零部件易損件多。通過以上對(duì)比分析，螺桿式壓縮機(jī)比活塞壓縮機(jī)有以下優(yōu)點(diǎn)：1、降低了壓縮機(jī)的`排氣溫度，延長設(shè)備運(yùn)行壽命。2、減少壓縮機(jī)的氣流脈沖，減少設(shè)備基礎(chǔ)二次澆灌及設(shè)備、材料的投入。3、降低壓縮機(jī)的噪音及壓縮機(jī)的振動(dòng)，減少了壓縮機(jī)運(yùn)行對(duì)環(huán)境的污染。四、工藝及技術(shù)路線采用理論分析與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行理論分析、現(xiàn)場調(diào)研、申報(bào)設(shè)備、編制方案、組織安裝、運(yùn)行分析、總結(jié)報(bào)告。并注重項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終節(jié)能效果。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告11光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的`合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12本人于20__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。__數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司20__年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難；硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的`實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)（詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告13前言：在昆明公司這一年多來，發(fā)現(xiàn)昆明公司服務(wù)部在實(shí)施方面效果都不太好，表現(xiàn)在：一、實(shí)施周期過長，(一家醫(yī)院使用到醫(yī)囑基本上都超過了四個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)版基本在兩個(gè)月甚至更長，而簽驗(yàn)收的時(shí)間長達(dá)一年的周期(比如官渡區(qū)人民醫(yī)院、鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院等)二、實(shí)施效果不好，系統(tǒng)啟用后實(shí)際使用沒有達(dá)到計(jì)劃，操作員操作不規(guī)范致使系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)頻繁出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫(yī)院處理尾巴工作，甚至坐20幾個(gè)小時(shí)的車去安裝一個(gè)客戶端。HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能完全提煉出來達(dá)到醫(yī)院要求，造成后期不停的補(bǔ)寫報(bào)表，更改應(yīng)用模式以達(dá)到醫(yī)院的使用要求，頗為浪費(fèi)人力物力。三、實(shí)施期間實(shí)施人員和醫(yī)院方的關(guān)系不融洽，醫(yī)院不滿意我們的實(shí)施人員，而我們實(shí)施人員又對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生抱怨，甚至關(guān)系似同水火。由于上面三個(gè)方面的表象最終結(jié)果是實(shí)施不能按計(jì)劃進(jìn)行，收款不能按合同進(jìn)行，服務(wù)滿意度提升不起來，給整個(gè)昆明公司帶來了發(fā)展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來了很大的被動(dòng)。針對(duì)上述種種，個(gè)人參照自己以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和一些感想心得總結(jié)出來與大家探討，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實(shí)施工作帶來一些幫助。一、實(shí)施的目的簡單的來說實(shí)施最終目的就是讓我們的軟件在醫(yī)院正常使用而我自身對(duì)實(shí)施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，讓我們的軟件在預(yù)期的時(shí)間里按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行軟件在醫(yī)院的應(yīng)用，通過規(guī)范的實(shí)施以促進(jìn)公司軟件款項(xiàng)的正?；乜钪芷冢⒆屖褂密浖挠脩魸M意，建立一個(gè)良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，為公司的后續(xù)市場挖潛鋪好路，讓醫(yī)院通過使用我們軟件來實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。二、如何才能做好實(shí)施?如何保障實(shí)施的目的的實(shí)現(xiàn)?下面我講講我認(rèn)為在整個(gè)實(shí)施過程中四個(gè)重要的環(huán)節(jié)1、實(shí)施心態(tài)首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā)，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運(yùn)用，當(dāng)你負(fù)責(zé)一家醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，你就是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人就不簡單了，從工作上來理解你是整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，這需要一種高度的責(zé)任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯(lián)公司到醫(yī)院來協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的工程師，你帶表了整個(gè)中聯(lián)，時(shí)刻維持中聯(lián)的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個(gè)醫(yī)院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫(yī)院按你給于醫(yī)院正確的軟件管理應(yīng)用方面的建議進(jìn)行實(shí)施配合。如果你都說服不了醫(yī)院，你如何讓醫(yī)院正確使用我們的軟件?所以這點(diǎn)我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)。另外還有我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)非常重要的認(rèn)識(shí)。做為實(shí)施人員從進(jìn)入醫(yī)院那一刻起一定要把自己當(dāng)作醫(yī)院的一份子。當(dāng)你真正把自己當(dāng)成了醫(yī)院一份子后，你在實(shí)施工作中的站在醫(yī)院的立場為醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)工作，這樣的好處在與你會(huì)在相對(duì)來長時(shí)間的實(shí)施工作中不會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感，并且能讓自己在實(shí)施中保持一種平和的心態(tài)工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺到了你的這種心態(tài)后，醫(yī)院會(huì)更好的接受你和配合你的工作，還會(huì)帶來意想不到的好處。(比如醫(yī)院活動(dòng)帶你參與，免費(fèi)娛樂等等)其次是自我心態(tài)的調(diào)整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個(gè)人實(shí)施始終是有些孤獨(dú)感和工作壓力產(chǎn)生的壓抑感，拒科學(xué)考證一個(gè)人長時(shí)間的感到孤獨(dú)和壓抑時(shí)就會(huì)情緒不穩(wěn)定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態(tài)你的實(shí)施工作肯定是做不好的。隨時(shí)都在發(fā)脾氣的人，醫(yī)院如何和你相處?會(huì)給你好臉色看?而這點(diǎn)是我的強(qiáng)項(xiàng)，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫(yī)院如果有條件上網(wǎng)的時(shí)候，那么網(wǎng)絡(luò)上的一系列活動(dòng)都成為我的解壓手段，(游戲、電影、聊天)當(dāng)然這些要在工作之余進(jìn)行，否則你會(huì)死得很難看。如果沒條件上網(wǎng)，那么你就在醫(yī)院交交朋友，醫(yī)院值得結(jié)交的朋友還是很多的，如果和醫(yī)生交上朋友那么你可以免費(fèi)看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費(fèi)吃藥，和醫(yī)技科室交上朋友那么你可以免費(fèi)檢查，如果和漂亮的單身護(hù)士小姐交上朋友那么你可以開展一段值得回憶的邂逅。。另外每到一個(gè)地方實(shí)施實(shí)際上也可以看做是一個(gè)變相的旅游度假，每個(gè)地方總有一些值得去看去玩的特色和景點(diǎn)，這也是不可多得的人生體驗(yàn)。這樣的心態(tài)下我是完全把實(shí)施看做一個(gè)充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項(xiàng)枯燥苦悶的工作。最后一個(gè)心態(tài)就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個(gè)物質(zhì)方面的享受，另一個(gè)就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個(gè)方面。當(dāng)你用自己的努力完成了一個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經(jīng)歷，當(dāng)經(jīng)過一個(gè)或者談起一家自己成功實(shí)施過的醫(yī)院會(huì)給旁邊的人說這家是我實(shí)施的，這時(shí)如果大家細(xì)心一點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)說這句話的時(shí)候他的臉上會(huì)浮現(xiàn)出一種自豪的幸福表情。對(duì)這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。2、實(shí)施溝通實(shí)施環(huán)節(jié)最難做的工作是什么?我認(rèn)為不是醫(yī)院的要求和應(yīng)用模式暫時(shí)不能滿足，也不是人員素質(zhì)低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用模式，以及真實(shí)的`流程處理想法。并且實(shí)施過醫(yī)院的技術(shù)人員都有個(gè)感受，醫(yī)院的需求好像隨時(shí)都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動(dòng)性，并造成你辛辛苦苦加班加點(diǎn)做的工作付之東流，這時(shí)候你會(huì)有種說不出的無力感。而醫(yī)院在使用軟件過程中對(duì)應(yīng)用模式感到不適應(yīng)就會(huì)讓醫(yī)院產(chǎn)生懷疑態(tài)度，醫(yī)院在這方面是很敏感并且具有一種慣性思維，如果你某一項(xiàng)不能滿足或符合醫(yī)院使用要求，那可以認(rèn)為你整個(gè)軟件都不行，不光懷疑實(shí)施人員的能力還會(huì)懷疑公司，帶來很不好的負(fù)面影響。如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進(jìn)度正常按計(jì)劃進(jìn)行?如何保障實(shí)施效果?結(jié)合我的實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個(gè)方面問題。第一個(gè)溝通，是進(jìn)場時(shí)的實(shí)施動(dòng)員和應(yīng)用模式確認(rèn)大會(huì)，這個(gè)會(huì)議是重中之重，首先醫(yī)院需要做相關(guān)準(zhǔn)備，做為實(shí)施人員也要做相關(guān)準(zhǔn)備，然后通過會(huì)議進(jìn)行敲定落實(shí)，還要整理出文字報(bào)表讓醫(yī)院方的該項(xiàng)信息建設(shè)工作負(fù)責(zé)人和院長簽字認(rèn)可，最好是各個(gè)科室都要確認(rèn)，但需要給醫(yī)院說明實(shí)施模式確定后由于醫(yī)院可能有些方面估計(jì)不完善會(huì)產(chǎn)生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以后可以進(jìn)行協(xié)商，但必須是醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織討論后再由會(huì)議的形式兩方進(jìn)行討論和辯證后協(xié)商落實(shí)。依然要出具文字性的報(bào)告，這樣才能讓醫(yī)院方認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，不是隨便改改就行的第二個(gè)溝通，是和科室實(shí)際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫(yī)院的絕大多數(shù)人都認(rèn)可你后再進(jìn)行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認(rèn)可，那這個(gè)溝通工作形同虛設(shè)。醫(yī)院各個(gè)層面的人都對(duì)你本人認(rèn)可，對(duì)整個(gè)實(shí)施工作也是非常有用的，醫(yī)院相對(duì)來說人際關(guān)系方面相對(duì)復(fù)雜，你短時(shí)間內(nèi)不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關(guān)系，不得罪任何人，并且讓所有人都能協(xié)助自己開展工作。第三個(gè)溝通，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效時(shí)時(shí)的溝通，也就是和信息科長、系統(tǒng)管理員之間的工作交流。因?yàn)樵趯?shí)施工作中，做為實(shí)施人員畢竟不是醫(yī)院的職工，需要信息科長或系統(tǒng)管