【《貝因美企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑》9800字（論文）】

2二、相關(guān)概念介紹 3 3 3 3(二)杭州貝因美公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查 4 5(一)薪酬福利方面存在的問(wèn)題 5(二)績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題 5(三)教育培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題 6 6 6(一)薪酬體系優(yōu)化改進(jìn) 6 6 (二)優(yōu)化績(jī)效考核制度 1.制定公平的考核機(jī)制 2.實(shí)行對(duì)多元化的激勵(lì) 8 9 2.創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍 1.優(yōu)化企業(yè)環(huán)境 第2頁(yè)共12頁(yè)傳統(tǒng)的人事管理體制以職位和工作為中心，注重效率優(yōu)先，強(qiáng)調(diào)所謂的理性效率的非人性化和客觀(guān)性，追求組織人員之間的互動(dòng)式管理和控制。只要個(gè)人完成了機(jī)械和工具組織的任務(wù)，人就是一種工具式的互操作性，純粹是追求效率來(lái)完成組織目標(biāo)。這種制度建立在對(duì)人性的高度不信任、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制、單一和不完善的基礎(chǔ)上，使個(gè)體失去了自我反思和自我認(rèn)識(shí)的自覺(jué)性，缺乏創(chuàng)造性和人格的健康發(fā)展(陳明華，王小林，李軍虎，2022)。隨著現(xiàn)代管理理念的更新，公共部門(mén)在組織中明確了員工的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了組織與員工之間的合作關(guān)系。只有組織和員工的共同發(fā)展道路系統(tǒng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)員工的積極性和開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，員工從更為積極的態(tài)度去看待最有價(jià)值的人力資源，從出發(fā)點(diǎn)和協(xié)調(diào)的角度管理員工。可以說(shuō)，在公共部門(mén)引入企業(yè)激勵(lì)，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求，從而體現(xiàn)了“以人為本”的理念，體現(xiàn)了“以人為本”精神的追求(張美麗，劉偉)。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家的發(fā)展都是在向著豐富物質(zhì)基礎(chǔ)的方向前進(jìn)，而物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造又離不開(kāi)人的努力，人的發(fā)展能力越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步離不開(kāi)物質(zhì)的高度豐富，高度豐富的物質(zhì)離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是生產(chǎn)力。而將人才食品企業(yè)在員工管理激勵(lì)機(jī)制方面還存在許多問(wèn)題，為此，本文以杭州貝因美公司為例，探討了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題和原因，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，以期為變革企業(yè)的管理模式有杭州貝因美公司是我國(guó)嬰幼兒食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕嬰幼兒食品領(lǐng)域多年，杭州貝因美在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家嬰幼兒食品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”第3頁(yè)共12頁(yè)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)嬰幼兒食品企業(yè)500強(qiáng)”。杭州貝因美的發(fā)展是我國(guó)嬰幼兒食品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)嬰幼兒食品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于人員的培訓(xùn)管理，一直都是杭州貝因美公司關(guān)注的重的薪酬福利當(dāng)前的薪酬福利水平收入與崗位價(jià)值觀(guān)念程度的績(jī)效考核貝因美實(shí)業(yè)公司績(jī)效工資計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)第5頁(yè)共12頁(yè)的教育培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)形式和內(nèi)容的其他方面貝因美實(shí)業(yè)公司內(nèi)部的人際關(guān)系公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神公司的企業(yè)文化氛圍企業(yè)決策管理的參與程度第6頁(yè)共12頁(yè)第7頁(yè)共12頁(yè)2節(jié)假日禮品3紅白喜事禮金45餐費(fèi)補(bǔ)助67出差調(diào)休89第8頁(yè)共12頁(yè)第9頁(yè)共12頁(yè)些原則之下建立的企業(yè)培訓(xùn)體系才具備科學(xué)合理而又帶有激勵(lì)性質(zhì)(陳美麗，楊明陽(yáng)，黃第10頁(yè)共12頁(yè)第11頁(yè)共12頁(yè)些企業(yè)而言，其過(guò)去都是已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化方面有著一定的研究，從而形成了自身一套獨(dú)特的文化體系，但是對(duì)于這些來(lái)講，杭州貝因美還是存在著很多部門(mén)在這方面雖然是有著一定水平，可是還處在起步階段。就從員工管理方面分析，當(dāng)前，杭州貝因美基礎(chǔ)企業(yè)員工其本身還不能夠了解企業(yè)的核心價(jià)值，甚至是這些都還處在一個(gè)感知期，因此對(duì)于這些核心價(jià)值想要得到體現(xiàn)，只有使得適當(dāng)時(shí)候建立相關(guān)的激勵(lì)制度保障小組，而主管則由總經(jīng)理?yè)?dān)任，下屬各個(gè)單位責(zé)任人可以在當(dāng)中任職組長(zhǎng)以及組員，其主要工作就是實(shí)行激勵(lì)方案以及對(duì)其他方面工作做出有效分配。在有就本文以杭州貝因美公司為例，探討了民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，以期為變革企業(yè)的管理模式有所幫助。本文研究了杭州貝因美公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的激勵(lì)機(jī)制存在四個(gè)方面的問(wèn)題：一是績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；二是績(jī)效考評(píng)缺乏公平性與公開(kāi)性；三是公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知；四是缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)該公司現(xiàn)存的問(wèn)題，本文提出了四方面的對(duì)策：一是提高杭州貝因美的績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性；二是增強(qiáng)杭州貝因美員工激勵(lì)制度的公平性和公開(kāi)性；三是強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知；四是創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制。在激烈的