【《河南S音樂文化傳播有限公司員工激勵問題探究（定量論文）》9200字】

河南S音樂文化傳播有限公司員工激勵問題研究摘要 2 3 31.2相關(guān)概念 3 32.湯米音樂公司員工激勵現(xiàn)狀 42.1公司現(xiàn)狀 42.1.1公司概括 42.1.2公司組織機(jī)構(gòu)和人員 42.1.3公司相關(guān)制度 52.2公司員工激勵現(xiàn)狀 52.2.1公司薪酬結(jié)構(gòu) 52.2.2具體激勵措施 53.湯米音樂公司員工激勵存在的主要問題 63.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理 63.1.1薪酬管理不科學(xué) 63.1.2績效考評機(jī)制不健全 7 8 83.3缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵 83.4缺乏專業(yè)員工培訓(xùn) 93.4.1員工缺乏專業(yè)技能培訓(xùn) 93.4.2員工缺乏企業(yè)文化滲透 4.1改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu) 4.1.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案 4.1.2公司員工績效考核辦法改進(jìn)方案 4.2.1公司建立良好的溝通機(jī)制 4.3公司增加職業(yè)生涯規(guī)劃激勵 4.4重視企業(yè)文化的培訓(xùn)和員工激勵 參考文獻(xiàn) 才能促進(jìn)音樂文化的傳播，因此員工激勵在民2.湯米音樂公司員工激勵現(xiàn)狀2.1公司現(xiàn)狀2.1.1公司概括2.1.2公司組織機(jī)構(gòu)和人員資料來源：河南湯米音樂文化傳播有限公司官網(wǎng)圖1公司結(jié)構(gòu)2.1.3公司相關(guān)制度2.2公司員工激勵現(xiàn)狀2.2.1公司薪酬結(jié)構(gòu)2.2.2具體激勵措施3.湯米音樂公司員工激勵存在的主要問題3.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理3.1.1薪酬管理不科學(xué)極性。這些因素在很大程度上造成了員工積極性日益下降。由于公司按每一節(jié)課10元的價格來給老師們發(fā)放課時費(fèi)，但每節(jié)課10元的課時費(fèi)讓老師們感覺不到滿足，這就造成了教表12019年河南湯米音樂公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表基本工資一檔基本工資二檔基本工資三檔4000元/30名學(xué)員6000元/60名學(xué)員7000元/90名學(xué)員電吉他、長笛：6-8人公司優(yōu)秀人才的流失，公司在市場中的競爭力下降。圖2音樂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常的晉升機(jī)制圖目前公司對員工主要采取公司內(nèi)部培訓(xùn)這種方式，這種培訓(xùn)方式主要依靠老員工帶新員工的方式進(jìn)行。但這種員工培訓(xùn)方式不能對員工進(jìn)行正規(guī)化的系統(tǒng)培訓(xùn)。如表2所示，一方面，公司要求新員工進(jìn)行為期一周的跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，顯然這種員工培訓(xùn)方式既不能給新員工足夠的學(xué)習(xí)時長，也不能為新員工帶來系統(tǒng)的培訓(xùn)。另一方面，員工的研課在員工的休息時間進(jìn)行的做法欠妥，令一部分員工排斥這種培訓(xùn)方式。由于員工缺乏有效的系統(tǒng)培訓(xùn)，致使員工的教學(xué)水平無法進(jìn)行有效保證，不僅不利于自身水平的進(jìn)步，更不利于公司的盈利的增長[14]員工培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)授課技能和注意事項(xiàng)自我學(xué)習(xí)創(chuàng)新課程一周除授課時間除外的其他時間4.1.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案準(zhǔn)，每月40小時授課時間基本工資為4000元，每月50小時授課時間基本工資為5000元，4.1.2公司員工績效考核辦法改進(jìn)方案4.2改善績效溝通4.2.1公司建立良好的溝通機(jī)制4.3公司增加職業(yè)生涯規(guī)劃激勵4.4重視企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工的激勵參考文獻(xiàn)[4]GrumanM.Studyontherelationshipbetweentheturnover[J].HumanResourceManagementReview,2018(5):75-86.ofpsychologicalempowerment,ManagementJournal2010mtrmsicmohvahonandcreativeprocessengagement[J].HumanResourceManagementReview,2019(1):107-128.(08):15-18.[19]李淑珍.大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵