專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇一」

一、安全生產(chǎn)：

為保證安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術(shù)要求，利用機組進行小修、臨修機會，對電

氣設(shè)備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：

1、利用#1、2機小修機會，對下列電氣設(shè)備進行了檢查和清掃：#1主變及其

斷路器、電流互感器、#1發(fā)電機出線小室一次及二次設(shè)備、所屬開關(guān)柜，#1發(fā)電

機勵磁調(diào)節(jié)器、#1發(fā)電機開關(guān)柜、保護柜、#1主變保護柜、#1發(fā)電機空氣過濾

器、#1廠變、#2廠變、lOkvi段開關(guān)柜，#1機低壓輔助電機軸承加油。

2、lOkvi段避雷器、#1主變中心點避雷器及#1發(fā)電機中心點避雷器共九組避

雷器委托昆山市供電公司進行了預(yù)試。

3、為防止運行中直流電源中斷造成lOkv母線pt失壓而釀成事故發(fā)生，故將

lOkvi段母線pt二次的中間繼電氣zj擴充接點短接。

4、處理了#1發(fā)電機轉(zhuǎn)子無壓顯示的缺陷，更換了#1發(fā)電機出線小室儀表保護

Pt指示燈，#2發(fā)電機小室電流變送器更換。

5、為了解決#1機勵磁調(diào)節(jié)器a通道勵磁電壓表及#2機勵磁調(diào)節(jié)器b通道勵磁

電壓表運行中經(jīng)常發(fā)生逆指示問題，聯(lián)系廠家濟南天寶電氣有限公司來人對#1、2

機勵磁調(diào)節(jié)器a、b通道的接線進行了改進，消除了勵磁電壓不平衡時發(fā)生逆指示

現(xiàn)象。

6、二期工程400v的440、456斷路器不能遙控，des系統(tǒng)也不能正常顯示斷

路器的分、合指示，經(jīng)查系斷路器位置反饋線均未接線，現(xiàn)已對這部分接線進行了

完善，通過試驗操作完全正常。

7、在對#2發(fā)電機保護屏、發(fā)電機pt二次電壓接線進行查線，發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機

fck-201分散測控裝置接入的發(fā)電機電壓不是#2發(fā)電機的，而是#1發(fā)電機pt二次

電壓，因而當(dāng)#1發(fā)電機停運時#2發(fā)電機分散測控裝置上無電壓信號，使#2發(fā)電機

運行中沒有有功、無功功率、頻率及功率因數(shù)顯示，現(xiàn)已將#2發(fā)電機fek-201分

散測控裝置的電壓信號由#1發(fā)電機電壓小母線改接至#2發(fā)電機電壓小母線上，改

線后#2發(fā)電機運行數(shù)據(jù)顯示正確，保證了#2發(fā)電機的安全運行。

8、#5給水泵正常運行時不能與其它給水泵互為連鎖，為提高給水系統(tǒng)的安全

性，已將#5給水泵聯(lián)動并與一期所屬給水泵互為聯(lián)動（聯(lián)鎖）系統(tǒng)中。

9、今年5?7月份，由于天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，#2主變有載調(diào)壓呼吸器時不時的向

外噴油，失去了呼吸器應(yīng)有的功能，為防止#2主變有載調(diào)壓絕緣油老化，對#2主

變有載調(diào)壓呼吸器進行了技術(shù)改造，通過改造運行至今，再沒有發(fā)生噴油現(xiàn)象。

10、由于二期工程10kv所有電能表質(zhì)量問題運行不正常，今年5月全部進行

了更換，淘汰了不能用的電能表14塊。

二、文明生產(chǎn)：

為實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范的要求，積極投入設(shè)備整治工作中，

主要完成了以下工作：

1、針對生產(chǎn)現(xiàn)場電話布置的存在的缺陷，提出合理化建議，并親自帶隊對生

產(chǎn)現(xiàn)場通訊系統(tǒng)進行了改造。

2、由于生產(chǎn)現(xiàn)場照明燈光布置不合理，非常混亂，該亮的不亮，經(jīng)常出現(xiàn)長

明燈，于是提出合理化建議，并親自帶隊對#1、#2爐照明系統(tǒng)進行了改造，并對

每路照明進行了標(biāo)注，使運行人員可以針對運行方式來控制照明系統(tǒng)。

3、為配合環(huán)保工作的需要，在沉淀池和廢水回收池裝置施工中，完成設(shè)計電

氣自動控制回路，并付諸實施。

三、教育培訓(xùn)：

為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，從而增強企業(yè)的整體水平，積極投身技術(shù)培訓(xùn)活動

中，并利用工余時間與員工進行交流，探討相關(guān)課題，并在7月份的運行人員培訓(xùn)

活中，進行技術(shù)專題講課。

四、無私奉獻：

1、為提高企業(yè)知名度，塑造企業(yè)的'整體形象，提高公司管理人員的辦公效

率，賃借自己的計算機專長，利用工余和業(yè)余時間，積極為公司創(chuàng)建和維護局域網(wǎng)

絡(luò)，并為公司開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)站，達到了良好的效果。

2、為配合投資公司宣傳瀛浦水泥廠產(chǎn)品的要求，在設(shè)計和取材方面，利用自

己的一技之長，拍攝、制作了大量宣傳圖片，并得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和大家的高度評

價。

3、為配合投資公司擴建熱用戶的要求，繪制了有關(guān)熱網(wǎng)cad圖紙10余份，體

現(xiàn)了企業(yè)管理的高水平。

五、新年計劃:

我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工

作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行

家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。

1、明年開年就要對#2機進行首次大修，我一定要以飽滿的工作熱情和鍥而不

舍的工作作風(fēng)投入到大修中。

2、負責(zé)做好電氣設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理工作，建立公司電氣設(shè)備的有關(guān)的技術(shù)資

料，做好與有關(guān)部門對公司電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗工作。做好試驗技術(shù)管理，掌握

預(yù)防性試驗計劃執(zhí)行情況和絕緣狀況，負責(zé)整理試驗報告，建立與實際相符的設(shè)備

臺帳，及時向微機保存有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，做好存檔工作。

3、根據(jù)季節(jié)特點（如雷雨、霧季前）開展安全檢查，督促雷雨季節(jié)前防雷裝置

的試驗、投運和霧季前的設(shè)備清掃工作。

4、做好繼電保護技術(shù)監(jiān)督的各項管理工作，建立健全本單位繼電保護裝置技

術(shù)檔案，其中應(yīng)包括出廠資料、施工竣工圖紙、投產(chǎn)調(diào)試報告、缺陷處理情況、繼

電保護整定定值通知單等工作。

5、根據(jù)公司下達的工作計劃和設(shè)備運行情況，制定每月的工作計劃，并負責(zé)

督促檢修班組實施。

6、根據(jù)工作需要，不折不扣的服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇二」

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

XX年元旦已經(jīng)過去，XX依然還在我們身邊：XX年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是

我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入碎技術(shù)的第五年，是我

近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考

驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，

有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失

敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到

的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護

自我任XX總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句

號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多

員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句

話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保?安全評

審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入

的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以

及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際

狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制

度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織

實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市

場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考

慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)”的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行

多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通

過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)

己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：

都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干

擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)

用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不

能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責(zé)任，或

以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用

后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反

對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防

燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不

夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。

5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)

“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有

的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

6、對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過

公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，

綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐

亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)

境保護的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚

至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

7、對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危

險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追

求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油

和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責(zé)與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)

境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防

治。共4頁，當(dāng)前第1頁123420xx年度總工程師工作總結(jié)

二、公司經(jīng)營管理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。

對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因為董事長把國土公司，商於

公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目

都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面

公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商碎與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)

具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行碎相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，

人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營

方面“必須有"。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為公司一個

員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生

產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不

要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理

層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場

效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反

了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)

習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠”也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)

開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔

要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不

行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本

形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.

聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管

理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，

有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的"，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制

度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新

的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你

行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司

管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越

低叫員工怎么上進？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依"，沒制度

的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度

作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的

執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗

位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料

校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)

管理制度，碎生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)

我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管

理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機樓事故就

是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造

成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國家管理新舉

措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)

督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司

帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借

余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)

霉0

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年

公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力

“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將

“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。共4

頁，當(dāng)前第2頁123420xx年度總工程師工作總結(jié)

三、公司技術(shù)管理

一）、碎質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方碎

無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸碎原材把住了：眼測

關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害

公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對於工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過

汛期骨料對碎質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對碎結(jié)構(gòu)

造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是碎“缺裂滲”，去年36萬方碎其中有近半以上是用在易裂板

類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要碎結(jié)構(gòu)件：厚板,

梁，柱今年無一例裂縫，板類只有XX與XX,人和因為炎熱天又無遮蓋，素碎無筋

的轉(zhuǎn)角裂縫，XX為追求施工進度又不愿投入，和往年XX工地類似，導(dǎo)致樓板人為

產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)

出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途

徑。

二）、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：碎配比與技術(shù)部，多

么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策

略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指

標(biāo)，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好

辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡

單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時

間與精力，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的

方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花

錢少效果佳，提高快，成就感強導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員

工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么

實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進

覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對於技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五

年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”

供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，碎配制，從碎生產(chǎn)到碎施工編寫“全面控制碎

裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品

方面：干拌碎實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂碎的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新

技術(shù)方面：從六個方面（碎設(shè)計，碎原材，碎配比，碎泵送，碎控制，碎加固）化

了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在

公司和我學(xué)生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的

成果可以引領(lǐng)於行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學(xué)習(xí)與推廣，讓更

多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砂質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的“鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無

話可說。以促進大家共同控制碎缺裂滲。我們研究碎裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備

局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。碎抗裂性

檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高

產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

四）、於成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只

能是過去，不等于今年就能控制好，今年碎成本計劃從三方面進行控制：

1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性碎，抓易裂處，從

工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們

公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才

可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度

試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不

齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：

流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不

要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油

費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今

年成本，這方面必須有改變。共4頁，當(dāng)前第3頁123420xx年度總工程師工作總

結(jié)

3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進度應(yīng)加快，同時編寫新實

驗操作規(guī)程，實踐表明：碎的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在

向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，

然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，

我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，碎原材等

檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技

術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按

參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃

實行臺帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。

四）、碎缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動"三舉措“：一是

聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司碎裂控技術(shù)成果與鑒定

方法，貫徹執(zhí)行碎裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場碎班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五

年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個碎承包人有關(guān)，包括

xx,XX與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主，

監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)碎班

組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制碎裂缺滲的目標(biāo)。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技

術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云

說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑

灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇三」

我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的基建管理工

作。在這一年里我深刻體會到了做為一個基建管理員的艱辛和快樂，要成為一個好

的管理員的痛苦和壓力。初涉社會，我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作

中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過多少艱辛苦

悶，有過多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)

輕云淡。這時正如所說，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工

作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切

的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回

憶。以下是我見習(xí)期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。

一.保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。

作為一名初進企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是

有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本

上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要保持積極向

上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面能力。在工作

中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑水平并不高，但實際工作的能力很強，分析現(xiàn)場問題

往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源泉；"事無

巨細，必盡全力"，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識，必然

會積累經(jīng)驗。"積小流成江河"，通過一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不

小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二.舍得吃苦，工作能力才會有提高

我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把"準(zhǔn)備吃

苦”的意識放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只

要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越

多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

三.奮發(fā)有為，努力才會有收獲。

"態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目

相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去

分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積

累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當(dāng)成一名工人，是一個積累

的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是

一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，

將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

我能適應(yīng)當(dāng)前的工作，并能取得不斷的進步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)懷分不

開的，在此表示感謝。在工作中，我認(rèn)識到自己工作的不足，還要進一步加強自身

的知識面和施工現(xiàn)場管理能力，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實實把

工作干好，為公司節(jié)約項目投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇四」

我來自古都南京，大學(xué)畢業(yè)后一直在無錫工作，有著深厚的電子專業(yè)背景，大

學(xué)里面主要學(xué)習(xí)電路微觀設(shè)計，現(xiàn)在畢業(yè)之后不僅從事電路微觀設(shè)計，而且現(xiàn)在也

宏觀把握整個系統(tǒng)：從CPU結(jié)構(gòu)，外圍接口電路，電源模塊，功耗分析，匹配電

阻，上拉下拉電壓的選擇，系統(tǒng)編解碼過程等有比較清晰的認(rèn)識。

剛開始在公司實習(xí)，主要從事音視頻的編解碼工作：具體的熟悉了當(dāng)前多媒體

業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)：包括視頻H.264,MPEG4,音頻AAC,以及圖像處理的基本算法（壓縮

算法流程、JPEG壓縮算法等），還有有關(guān)流媒體服務(wù)器開源項目有些了解。從10

月中旬開始從事硬件電路設(shè)計工作，之外還從事PCB板制作（使用Allegro軟

件。），CAD,CAM軟件的使用，以及配料、選料、器件的管理等。

現(xiàn)在我主要從事電路設(shè)計方面的工作，在電路處理，電路模塊選擇方面有了提

高，在電路應(yīng)用軟件方面也逐步成熟，期待在平臺架設(shè)，底層開發(fā)方面有所進步。

逐漸熟悉了器件采購流程，器件選擇與匹配，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，能夠提出有

效建議，限度地降低成本，改善產(chǎn)品性能，希望以后在電路設(shè)計方面進一步突破，

取得更大進步。

在這一年里：主要參與網(wǎng)絡(luò)攝像機，4路視頻服務(wù)器，圖像采集板的硬件模塊

修改與pcb制作，所有器件采購，部分電路的調(diào)試與測試，其他的沒有了。

公司的企業(yè)文化讓我學(xué)會了很多，進入企業(yè)，首先要看能否個人發(fā)展道路與公

司企業(yè)文化相融洽：無論是公司開放式的會議交流，還是公司沙龍形式的講座，都

讓我很高興，很輕松。通過這一年多的工作，使我越來越清楚地認(rèn)識到：我要學(xué)習(xí)

的東西還有很多：無論是管理方面，還是技術(shù)方面的，硬件電路設(shè)計還很薄弱，現(xiàn)

在有時還是以學(xué)生時期的思維去思考問題。

存在的優(yōu)點：做事認(rèn)真，善于思考，始終以產(chǎn)品設(shè)計者的角度去看問題，解決

問題，無論是什么事情，首先把手頭的工作做好，再去做其他的事情。雖然有時在

研發(fā)過程中會出現(xiàn)一些問題，但會及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)，做文檔備份，免著以后再發(fā)生類

似的錯誤，比如在設(shè)計主板的時候，當(dāng)時采用TC3216封裝，其實TC3216封裝和

C1206封裝是一樣的，當(dāng)時做TC3216封裝沒問題，但是沒有注意C1206在前期做

封裝的時候不完善，沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致正負極不能區(qū)分。這雖然是個很小的問

題，但是當(dāng)時沒有及時發(fā)現(xiàn)，以致導(dǎo)致板子重新做了。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇五」

本人XX年XX月畢業(yè)于XX工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。XX年XX

月至XX年XX月在XX省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事

專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部

部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工

第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一

定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。

在此期間，我歷經(jīng)多項國家、盛部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項

目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工

方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、

系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專

業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

XX年XX月，我由XX省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國XX國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司

工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于

有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管

理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知

識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)

技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了

很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

從XX工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到XX省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于XX年XX月

至XX年底，先后參加了原XX廠新建工程、XX水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程

（省重點工程）、XX礦務(wù)局XX熱電廠3x35t/h+2x6MW鍋爐一汽輪發(fā)電機組安裝工

程（國家重點工程）的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣

設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。

包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編

制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這

樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安

裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在XX水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進口，技術(shù)屬國際先進水平。

我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實可

行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣

工后，獲XX年度XX省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安

裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與

實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完

成施工任務(wù)的能力。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇六」

首先，“讀書之樂樂無窮，拔琴一奏來熏風(fēng)”，學(xué)無止境，是讀書中收獲的快

樂引領(lǐng)我不斷攀登，我的人生歷程將永遠有書相隨。在日常學(xué)習(xí)中，我一直是笨鳥

先飛勤學(xué)守紀(jì)的好學(xué)生，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

第二，“萬丈高樓從地起”，基礎(chǔ)是否牢固，直接影響其今后的發(fā)展，我一向

都比較注重基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，而且根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)實際系統(tǒng)地學(xué)。工作以后，每

年都參加專業(yè)學(xué)習(xí)。如《有機化學(xué)實驗》、《藥物合成》、《精細化工品合成技

術(shù)》、《藥物化學(xué)》等理論的學(xué)習(xí)，獲得了扎實的有機化學(xué)實驗相關(guān)知識。同時，

我虛心向同事請教，經(jīng)常查閱文獻資料，增加有機化學(xué)合成理論的學(xué)習(xí)，在實踐中

善于總結(jié)，提高了工作能力。

第三，努力提高有機化學(xué)合成實驗的基本技能，鞏固有機化學(xué)的基礎(chǔ)知識，加

深對有機化學(xué)合成、有機化學(xué)理論、化合物性質(zhì)及反應(yīng)性能的理解，培養(yǎng)自己正確

選擇有機化學(xué)中間體和藥物的合成、分離與鑒定的方法，在實驗室合成出合格的有

機化學(xué)物和中間體，能正確理解合成工藝過程的要點，進一步熟練合成實驗的'基

本操作；在合成方法、工藝條件、反應(yīng)終點的觀察和判斷，成品的分離純化、產(chǎn)物

的收率及質(zhì)量要求住等方面有全面的訓(xùn)練和要求。

第四，豐富知識面，現(xiàn)代實驗技術(shù)，是多項技術(shù)的組合。要把專業(yè)技術(shù)工作做

好，必須要擴大自己的知識面，我在系統(tǒng)地掌握本企業(yè)的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還有

計劃有目的地自學(xué)其他理論知識。近幾年來，主要學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理理論》、

《GMP管理規(guī)程》、《抗生素》、《質(zhì)量管理》等知識，其中的一些理論知識給我

今后的工作帶來了很大的幫助。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇七」

時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程，衷

心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部總監(jiān)代表的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了今年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作向各

位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

這一年來我主要負責(zé)2#、4#、5#、7#樓施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工程的驗

收，整理和編寫每天的內(nèi)業(yè)工作，如旁站記錄表、材料進場和檢測取樣的記錄、工

程質(zhì)量的見證取樣。

在日常的巡視中，按照自己的崗位職責(zé)，按照監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真做事，并經(jīng)

常與同事討論監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時

口頭通知施工單位令施工單位及時整改和向監(jiān)理工程師匯報。并跟蹤施工單位落實

整改及情況。

2#樓今年完成到五層樓面梁板碎，目前存在以下問題：

1、一單元二層樓面衛(wèi)生間翻邊沒有與樓板同時澆筑未預(yù)留鋼筋

2、外腳手架個別立桿存在懸空，安全網(wǎng)未張掛到位

3、樓面模板安裝個別邊梁安裝不平直，梁截面尺寸偏差超出規(guī)范范圍。個別

邊柱從梁底到板面的模板安裝不垂直，出現(xiàn)扭角現(xiàn)象。

出現(xiàn)以上問題，主要原因是：

一、施工隊組素質(zhì)偏低不聽從管理員管理，特別是木工班組

二、管理人員更換頻繁，人員流動性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8

月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在頻繁的更換期間，施工單位管理不明

確，個別施工員責(zé)任心不強、不配合監(jiān)理工作，監(jiān)理部要求整改的問題沒有得到落

實。

雖然2#樓從一層到五層其質(zhì)量、觀感都一般，但由于本工程的特殊性，本人

只能將質(zhì)量、安全降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。從10月份以來，由新招

施工員xxx工接管2#樓工作后，積極配合監(jiān)理部的工作，加強現(xiàn)場管理力度，現(xiàn)

場管理得到了有效控制。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制比以前有了很大的改觀。我

相信延續(xù)這種良好的勢頭，2#樓質(zhì)量會得到穩(wěn)步上升。

到目前為止4#、5#、7#樓基本上完成裝修，工程已經(jīng)進入竣工驗收階段，由

于施工單位沒有執(zhí)行樣板先行制，其質(zhì)量和觀感都不盡人意，主要體現(xiàn)在以下幾方

面：

1、外墻和陽臺涂料粗糙、透底

2、室內(nèi)墻面電源線管裸露，部份房間線路不通。衛(wèi)生間、廚房給水管裸露

3、屋面防水卷材空鼓、保溫層起砂、開裂

4、房間墻面、窗臺滲水未處理

5、4#樓樓梯間地板磚個別磚塊有長裂縫，未更換

以上問題的形成究其原因主要是：4#、5#、7#樓主管施工員xxx工身兼數(shù)職，

精力沒有完全的投入到現(xiàn)場管理工作中，對工程細部的檢查力度不夠。工程裝飾裝

修階段施工隊伍繁雜，交叉作業(yè)多，施工隊組缺乏統(tǒng)一的管理，管理層與作業(yè)層脫

節(jié)，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在現(xiàn)場要求工人整

改未果下，施工單位沒有引起重視，施工員沒有及時到場要求整改，導(dǎo)致了問題積

壓過多，難整改的局面。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是要做好工作，就

必須更加嚴(yán)格認(rèn)真，必須有更強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲

不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工

程質(zhì)量。同時施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場的管理力度，端正工作態(tài)度，對客戶負責(zé)。

在工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年

來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、

也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的

基礎(chǔ)。嶄新的20xx年即將到來，本人將繼續(xù)以“安全第一、質(zhì)量為主”的方針來

開展監(jiān)理工作。抓住質(zhì)量、安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患

于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。盡自己最大的努力

做好工程監(jiān)理工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人總結(jié)「篇八」

XX年即將過去。忙碌的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我順利的完

成了本年度的工作。我是一名網(wǎng)絡(luò)工程師，主要任務(wù)是管理好公司的網(wǎng)絡(luò)信息系

統(tǒng)。下面我就本年度的工作情況做簡要總結(jié)述職：

一、工作回顧

1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護方面

年初公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，各部門的辦公區(qū)域需要改造，網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程量大。熊

工帶領(lǐng)我們克服人員少任務(wù)重的困難，及時的滿足了各個部門的辦公需要。

在網(wǎng)絡(luò)的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設(shè)計并建立了網(wǎng)絡(luò)分機房。分機

房的建立彌補了原有產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺陷，解決了后期宿舍樓等建筑的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問

題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發(fā)行樓和物流倉庫的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)

化。

公司今年的計算機增至220臺，電話號碼增至整整100個，各種打印機等電腦

外設(shè)72臺，各種交換機40臺。由于設(shè)備較多，日常出現(xiàn)故障的頻率也高。11月

份僅各部門的報修記錄就有71條，這還不包括網(wǎng)絡(luò)部門自身的工作，如更換核心

交換機、網(wǎng)絡(luò)改造、機房維護、建立會議影響系統(tǒng)等等。在今年7月7日一臺交換

機老化停機，當(dāng)時正趕上50年一遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個多小時

的路程，到產(chǎn)業(yè)園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求準(zhǔn)

確、快速，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落，件件有回應(yīng)。

2、erp系統(tǒng)建設(shè)及維護方面

今年各個部門都對eir管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如飛可

系統(tǒng)殘留數(shù)據(jù)的清理”、“外協(xié)紙庫管理流程重新設(shè)計”、“報紙紙張流程的更改

和推進”等等。面對這些類似課題一樣的需求，我們都做了認(rèn)真細致的可行性分

析，并請方正工程師來參加討論和論證。目前外協(xié)流程和報紙紙張流程的新程序已

經(jīng)開發(fā)完成。

針對各個部門反映的erp問題多。我們還特別組織發(fā)放了問卷，并收集整理了

四類共73條問題，對每條問題都做了詳細的書面回答。

今年以來，我參與起草了“機臺標(biāo)注用紙改進意見”、“報紙作業(yè)分配用紙改

進意見”、“外協(xié)紙庫管理方法改進意見”、“書刊印刷傳票用紙模塊改進意見”

等多個文檔提交給方正公司。除此，還協(xié)調(diào)方正公司設(shè)計開發(fā)了“報紙印刷集控中

心”的大屏幕信息軟件。

公司進行信息化管理已經(jīng)多年，而erp系統(tǒng)又是信息化管理的標(biāo)志。作為網(wǎng)絡(luò)

管理者，我深知erp系統(tǒng)是公司的樞紐。保證它的正常運行是我的責(zé)任，同時我又

想對大家說erp是現(xiàn)代化信息管理的工具，如何用好這個工具還需要公司管理的持

續(xù)改進來實現(xiàn)。

二、對新一年的工作展望

個人工作需要緊緊圍繞部門的工作去展開，網(wǎng)絡(luò)管理上需要改進的方面還有很

多。我準(zhǔn)備從以下幾個方面去著手：

1、如建立網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)案，增強對突發(fā)故障的預(yù)防和應(yīng)對措施。

2、建立設(shè)備的維護檔案，記錄故障頻率和使用年限。

3、規(guī)范公共網(wǎng)的管理，保護數(shù)據(jù)安全；

這些設(shè)想落實起來是一個持續(xù)改進的過程而非一日之功。我目前的首要工作是

配合熊工完成好明年年初的erp培訓(xùn)計劃。

新的一年我將努力改進過去的工作，強化業(yè)務(wù)的學(xué)