新區(qū)主干道第一期土石方施工組織設(shè)計(jì)

（建筑工程管理）新區(qū)主

干道第一期土石方施工組

織設(shè)計(jì)

2020年4月

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一、編制總說明

1編制依據(jù)

1.1招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。

1.2現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。

1.4相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-2000)

《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1-2008)

《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-2006)

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)

《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)

2編制原則

2.1嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。

2.2執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。

2.3結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。

2.4統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。

2.5減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。

3編制說明

3.1在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會

和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。

3.2我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將

積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)

籌兼顧，科學(xué)管理；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科

學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。

以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量合格。

二、工程概況

1工程概況

工程名稱：新區(qū)主干道第一期土石方工程

建設(shè)地點(diǎn)：新區(qū)

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

要求工期：60日歷天

施工范圍：土石方工程（棄土場地自行解決1

建設(shè)規(guī)模：土石方70000立方米。

2施工條件

2.1氣象條件

施工地點(diǎn)屬中亞熱帶季風(fēng)氣,年平均氣溫20.6℃,夏半年盛行

偏南風(fēng)，高溫、高濕、多雨；冬半年盛行偏北風(fēng)，寒冷、干燥、少

雨。年平均相對濕度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期為4-9

月，枯水期為12-2月。

2.2現(xiàn)場條件

現(xiàn)場周圍臨時(shí)道路、施工用電電源、施工用水水源已接通至施工

現(xiàn)場邊緣，開工條件基本具備。

該合同段道路為新建道路，施工干擾少，具備多個(gè)工作面同時(shí)施

工的條件。

三、施工總體部署

1工程總目標(biāo)

1.1質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，不低于現(xiàn)

行國家相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.2工期目標(biāo)

采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，優(yōu)化組合，計(jì)劃開工日期2009

年10月18日，計(jì)劃2009年12月18日竣工，施工總工期60日

歷天。

1.3文明施工管理目標(biāo)

場地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工；機(jī)構(gòu)

健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力；創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明

施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.4安全目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)施工全過程"六無"：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、

無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。輕傷率控制在1%。以內(nèi)。

1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以

及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降

低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)

境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)到國家規(guī)定的有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2項(xiàng)目管理方案

本合同段采用項(xiàng)目管理法組織施工，管理方案如下：

2.1目標(biāo)管理

制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門

和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行

動(dòng)態(tài)控制。

2.2合同管理

堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)

量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。

2.3施工技術(shù)管理

嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)

行。

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的

施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

成立由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解

決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。

2.4關(guān)鍵及特殊工序管理

工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、

技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可

能的控制檢查方案。

關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師

主持實(shí)施。

2.5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分

項(xiàng)工期來確?？偣て?。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過

程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正

或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

堅(jiān)持工作例會制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)

目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.6工程成本管理

貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、

施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物

資材料管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率,

實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。

2.7安全生產(chǎn)和文明施工管理

建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)

常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地,

通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。

工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》,分發(fā)到各施工管理人員

及作業(yè)班組。

分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交

JKO

建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查,

項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。

按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和有

關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。

組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工

管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

建立檢查評比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配

合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。

工程開工前，針對項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具

體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。

2.8工程質(zhì)量管理

本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場

掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在￡09001質(zhì)量體系運(yùn)

行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小

組活動(dòng)。

2.9施工現(xiàn)場場容管理和環(huán)境保護(hù)管理

建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工

地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項(xiàng)目經(jīng)

理部設(shè)公安干警兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。

建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生加強(qiáng)對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。

宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組

織檢查考核評比。

施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。

成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的硝土、

淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定

期檢查考核評比。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)、市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目

經(jīng)理為組長總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,

嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對

施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工

學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識。

3施工準(zhǔn)備

針對本工程特點(diǎn)，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能

力，

積極做好前期工作，在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組織,

開展合理全面的計(jì)劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題，確

保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。

3.1設(shè)備人員動(dòng)員周期及進(jìn)場方法

我公司一旦中標(biāo)，本著早進(jìn)場、快籌備、早施工的原則，組織

隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場。一旦接到中標(biāo)通知，我公司將利用三天時(shí)間進(jìn)行

施工前的開工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)長進(jìn)

行管理層施工動(dòng)員，其次由施工隊(duì)長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，施

工作業(yè)隊(duì)班組長專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員，動(dòng)員的主要內(nèi)容是：

講述本工程的施工特點(diǎn)、施工方法和注意事項(xiàng)；強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、

安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措

施。

經(jīng)過以上逐級動(dòng)員工作，做到：施工動(dòng)員普及率達(dá)95%以上;

全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確

施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高隊(duì)伍士氣，強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)

度意識，振奮精神以飽滿的熱情，高昂的士氣投入建設(shè)，做到高起

點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)。

施工動(dòng)員后將組織人員、設(shè)備分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場。首批人員在接

到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)進(jìn)場，修建臨時(shí)生產(chǎn)生活房屋、臨時(shí)道路及

水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價(jià)、簽訂供料合同；組織材料設(shè)

備進(jìn)場；組建試驗(yàn)室，配齊工程所需的試驗(yàn)設(shè)備。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

在領(lǐng)取設(shè)計(jì)文件及進(jìn)行現(xiàn)場交樁后，由公司本部精測隊(duì)對管道

中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測、聯(lián)測。對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核，包括工

程設(shè)計(jì)、各部結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細(xì)部標(biāo)高、檢查井位置、井口

位置和標(biāo)高，各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯(cuò)誤，工程數(shù)

量無漏列和錯(cuò)誤，對復(fù)核資料要完善簽發(fā)制度。對設(shè)計(jì)資料的復(fù)核

及現(xiàn)場復(fù)查的情況書面報(bào)告監(jiān)理工程師。

施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，要進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)人員交底，并對施工

組織技術(shù)措施、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、施工過程中有關(guān)程

檢、隱檢、驗(yàn)標(biāo)，采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則

都要作詳細(xì)的書面交底和部署。

3.3組織圖紙會審及技術(shù)交底

在開工前集中組織有關(guān)的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，明確了解設(shè)

計(jì)思想和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。組織實(shí)施三級技術(shù)交底制度，第一級由設(shè)

計(jì)人員將設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及各項(xiàng)指標(biāo)向施工單位交底。第二級

由本工程項(xiàng)目總工程師組織主要的施工管理人員，學(xué)習(xí)《施工組織

設(shè)計(jì)》，明確質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)技術(shù)措

施的實(shí)施，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分估計(jì)施工過程中可能出現(xiàn)的問

題，有效地控制施工進(jìn)度。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班

組進(jìn)行工序交底，對關(guān)鍵的工序要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝

要求及實(shí)施方法。

3.4主要材料進(jìn)場計(jì)劃

按照材料計(jì)劃編制分批進(jìn)場，在中標(biāo)后即組織進(jìn)場，并合理調(diào)

配資金，分期分批組織材料進(jìn)場。各種施工材料均按照施工進(jìn)度的

需要提前三天運(yùn)至施工現(xiàn)場。

3.5材料、施工機(jī)械的準(zhǔn)備及勞動(dòng)力的組織

選定本工程的材料供應(yīng)商，并對所提供的材料進(jìn)行計(jì)量，嚴(yán)格

控制材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對計(jì)劃在本工程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面

的檢修，并定時(shí)保養(yǎng)，確保全部機(jī)械設(shè)備在工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃調(diào)配和安排勞動(dòng)力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的

勞動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)安全教育，對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),

取得上崗證、資格證后才能進(jìn)場從事相應(yīng)工種的工作。

3.6施工測量的準(zhǔn)備計(jì)劃

根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)、有關(guān)的設(shè)計(jì)施工要求，以及國家

有關(guān)的測量規(guī)范，進(jìn)行路線走向控制點(diǎn)的復(fù)測，建立測量控制網(wǎng)，

保證其滿足施工規(guī)范和設(shè)計(jì)的精密度要求。

在按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點(diǎn)放線時(shí)，如有不規(guī)則造型，應(yīng)用

方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點(diǎn)放線，圖中未標(biāo)明尺寸的種植，按圖

比例依實(shí)放線定點(diǎn)，要求定點(diǎn)放線準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。

4工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及對策

4.1工程特點(diǎn)

本工程有幾個(gè)特點(diǎn)：

4.1.1工期較緊，施工工期60日歷天。

4.1.2可能面臨雨季施工，施工難度變大。

4.2工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及其對策

針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標(biāo)文件、施

工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研

究，認(rèn)為下列問題是本工程程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，也是本工程成敗

的關(guān)鍵所在，具體如下：

4.2.1工期安排

本工程招標(biāo)工期為60日歷天；工期緊迫，在施工中要合理安

排施工工序，采用多段同時(shí)施工的方法，解決施工過程中影響工期

的主要矛盾；適當(dāng)加大人員、材料和設(shè)備的投入，提高施工進(jìn)度指

標(biāo)"故好進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，充分開展平行作業(yè)。

4.2.2切實(shí)做好基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施

由于本工程可能面臨雨季施工，因此在本工程實(shí)施時(shí)，我公司

將嚴(yán)格按雨季施工方案的審批制度執(zhí)行施工，切實(shí)按施工方案要求

作好深基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施。

4.2.3采用先進(jìn)有效的工程管理手段

本工程工期緊，但由于本工程施工范圍大，施工現(xiàn)場制約因素

多；排水管道施工工作面廣，大面積開挖施工困難；工種較多；施

工現(xiàn)場制約因素較多，基于以上諸多因素的影響和制約，因此，如

何對該工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施

工管理的重點(diǎn)。用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管

理網(wǎng)絡(luò)，擬使用國內(nèi)流行的海文軟件；設(shè)立現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部，

在施工過程對整個(gè)工程工期、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制，同

時(shí)進(jìn)一步健全各種項(xiàng)目管理體制，充分高效發(fā)揮我公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、

精干高效的作戰(zhàn)精神。

4.2.4進(jìn)一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度

在施工中需要做好施工現(xiàn)場及基坑臨時(shí)排水工作，確保泥水不

外流，現(xiàn)場臨時(shí)道路不泥濘，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工

程的重中之重。由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小

組，施工前做好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保

護(hù)獎(jiǎng)懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度。

四、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

1機(jī)構(gòu)設(shè)置

若一旦中標(biāo)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，并根據(jù)該工程

項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，從我司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本

工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司各部門負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)

和服務(wù)工作，并派具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目

經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。

項(xiàng)目部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、

施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技

術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項(xiàng)目

負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工

程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

同時(shí)我公司各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)

督、協(xié)調(diào)外，還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生

產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完成交

付建設(shè)方使用。

2項(xiàng)目部的組成

我公司對本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到合格工程并按期

順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行

精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與

全面的項(xiàng)目及施工管理工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下圖：

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

4

^

管^管管

理理理

土

方

挖

裝

程

的工

經(jīng)驗(yàn)

施工

豐富

具有

幣由

和總

經(jīng)理

項(xiàng)目

建：

部組

項(xiàng)目施

工

隊(duì)

、

檢查組

、質(zhì)量

術(shù)組

工技

入施

:

生產(chǎn)

下設(shè)

目部

的項(xiàng)

組建

任。

師擔(dān)

員

理人

業(yè)管

及專

各組

做到

組，

設(shè)備

材料

勤組、

治安后

查組、

安全檢

工

負(fù)責(zé)

揮下

一指

理統(tǒng)

目經(jīng)

，在項(xiàng)

上崗

，持證

證書

資質(zhì)

應(yīng)的

有相

都具

工作。

面管理

程的全

夠

織足

須組

部必

，項(xiàng)目

特點(diǎn)

強(qiáng)的

業(yè)性

程專

本工

：針對

隊(duì)伍

施工

創(chuàng)

盡量

中需

，施工

緊張

工期

施工

，由于

人員

施工

專職

業(yè)的

關(guān)專

的相

。

證工期

業(yè)，保

續(xù)作

班連

排三

件，安