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文檔簡介
(建筑工程管理)新區(qū)主
干道第一期土石方施工組
織設(shè)計(jì)
2020年4月
多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過實(shí)蟋畫以落地執(zhí)行的卓越管理方案,值得您下載擁有!
一、編制總說明
1編制依據(jù)
1.1招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件,隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。
1.2現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。
1.4相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定
《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-2000)
《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1-2008)
《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-2006)
《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)
《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)
2編制原則
2.1嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。
2.2執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。
2.3結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。
2.4統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。
2.5減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。
3編制說明
3.1在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,深刻領(lǐng)會
和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。
3.2我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想,在中標(biāo)后的施工中,將
積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果;統(tǒng)
籌兼顧,科學(xué)管理;本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科
學(xué)、積極的工作姿態(tài),保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。
以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量合格。
二、工程概況
1工程概況
工程名稱:新區(qū)主干道第一期土石方工程
建設(shè)地點(diǎn):新區(qū)
要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格
要求工期:60日歷天
施工范圍:土石方工程(棄土場地自行解決1
建設(shè)規(guī)模:土石方70000立方米。
2施工條件
2.1氣象條件
施工地點(diǎn)屬中亞熱帶季風(fēng)氣,年平均氣溫20.6℃,夏半年盛行
偏南風(fēng),高溫、高濕、多雨;冬半年盛行偏北風(fēng),寒冷、干燥、少
雨。年平均相對濕度76%,年平均降雨量1431.9毫米,汛期為4-9
月,枯水期為12-2月。
2.2現(xiàn)場條件
現(xiàn)場周圍臨時(shí)道路、施工用電電源、施工用水水源已接通至施工
現(xiàn)場邊緣,開工條件基本具備。
該合同段道路為新建道路,施工干擾少,具備多個(gè)工作面同時(shí)施
工的條件。
三、施工總體部署
1工程總目標(biāo)
1.1質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工,不低于現(xiàn)
行國家相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。
1.2工期目標(biāo)
采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè),優(yōu)化組合,計(jì)劃開工日期2009
年10月18日,計(jì)劃2009年12月18日竣工,施工總工期60日
歷天。
1.3文明施工管理目標(biāo)
場地清潔,標(biāo)志齊全,料具有序,尊重民俗,文明施工;機(jī)構(gòu)
健全,制度明確,措施齊全,執(zhí)行有力;創(chuàng)文明施工標(biāo)段,創(chuàng)文明
施工項(xiàng)目經(jīng)理部。
1.4安全目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)施工全過程"六無":即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、
無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。輕傷率控制在1%。以內(nèi)。
1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
施工過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,為保證周邊道路正常運(yùn)作以
及施工現(xiàn)場的安全,采取合理的圍蔽措施,盡量降低施工噪音和降
低塵埃,及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾,減少對周圍環(huán)
境的影響,確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)到國家規(guī)定的有
關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2項(xiàng)目管理方案
本合同段采用項(xiàng)目管理法組織施工,管理方案如下:
2.1目標(biāo)管理
制定項(xiàng)目管理目標(biāo),對目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門
和個(gè)人,并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施,對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行
動(dòng)態(tài)控制。
2.2合同管理
堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,對工期、質(zhì)
量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。
2.3施工技術(shù)管理
嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)
行。
建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的
施工技術(shù)和施工技術(shù)管理,建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
成立由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的專家組成的技術(shù)顧問組,協(xié)助現(xiàn)場解
決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。
2.4關(guān)鍵及特殊工序管理
工程開工前,由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、
技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì),并組織其他可
能的控制檢查方案。
關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師
主持實(shí)施。
2.5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理
合理地安排進(jìn)度計(jì)劃,廣泛采用平行交叉流水作業(yè),以控制分
項(xiàng)工期來確??偣て?。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)施過
程的實(shí)際完成情況,及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,并采取措施修正
或調(diào)整,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
堅(jiān)持工作例會制度,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,確保全部工程項(xiàng)
目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2.6工程成本管理
貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制,即:投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、
施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中,通過加強(qiáng)物
資材料管理,優(yōu)化施工方案,合理配置資源,努力提高機(jī)械利用率,
實(shí)行各級責(zé)任成本核算,以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。
2.7安全生產(chǎn)和文明施工管理
建立健全安全保證體系,進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則,經(jīng)
常開展安全常識教育,提高全員的安全意識,建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地,
通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。
工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》,分發(fā)到各施工管理人員
及作業(yè)班組。
分項(xiàng)工程開工前,在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交
JKO
建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查,
項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。
按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和有
關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。
組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工
管理,承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
建立檢查評比制度,由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評比檢查,積極配
合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。
工程開工前,針對項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具
體辦法,對工程文明施工進(jìn)行控制。
2.8工程質(zhì)量管理
本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,責(zé)任落實(shí)到人和每道工序,現(xiàn)場
掛牌施工,將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在£09001質(zhì)量體系運(yùn)
行中,全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,圍繞關(guān)鍵工序開展QC小
組活動(dòng)。
2.9施工現(xiàn)場場容管理和環(huán)境保護(hù)管理
建立安全保衛(wèi)制度,所有主要工程工地設(shè)值班室,所有進(jìn)出工
地人員、車輛須檢查方可通行,以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項(xiàng)目經(jīng)
理部設(shè)公安干警兩名,專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。
建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組,專門負(fù)
責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生加強(qiáng)對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。
宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔,項(xiàng)目經(jīng)理部定期組
織檢查考核評比。
施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。
成立施工現(xiàn)場排水清淤小組,專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的硝土、
淤泥等,要求做到工地內(nèi)無積水,無淤泥雜物,項(xiàng)目經(jīng)理部組織定
期檢查考核評比。
認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)、市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,成立以項(xiàng)目
經(jīng)理為組長總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,
嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施,在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行,對
施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工
學(xué)習(xí),全面提高職工素質(zhì),增強(qiáng)職工文明意識。
3施工準(zhǔn)備
針對本工程特點(diǎn),本公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能
力,
積極做好前期工作,在整個(gè)施工過程中,加強(qiáng)管理,精心組織,
開展合理全面的計(jì)劃管理,解決好施工中出現(xiàn)的各種問題,確
保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。
3.1設(shè)備人員動(dòng)員周期及進(jìn)場方法
我公司一旦中標(biāo),本著早進(jìn)場、快籌備、早施工的原則,組織
隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場。一旦接到中標(biāo)通知,我公司將利用三天時(shí)間進(jìn)行
施工前的開工動(dòng)員,首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)長進(jìn)
行管理層施工動(dòng)員,其次由施工隊(duì)長對其管轄范圍內(nèi)管理人員,施
工作業(yè)隊(duì)班組長專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員,動(dòng)員的主要內(nèi)容是:
講述本工程的施工特點(diǎn)、施工方法和注意事項(xiàng);強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、
安全、環(huán)保和成本意識的教育;明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措
施。
經(jīng)過以上逐級動(dòng)員工作,做到:施工動(dòng)員普及率達(dá)95%以上;
全體施工人員了解工程基本情況,清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng),明確
施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),做到心中有數(shù);提高隊(duì)伍士氣,強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)
度意識,振奮精神以飽滿的熱情,高昂的士氣投入建設(shè),做到高起
點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)。
施工動(dòng)員后將組織人員、設(shè)備分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場。首批人員在接
到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)進(jìn)場,修建臨時(shí)生產(chǎn)生活房屋、臨時(shí)道路及
水電管路安裝;調(diào)查材料來源、單價(jià)、簽訂供料合同;組織材料設(shè)
備進(jìn)場;組建試驗(yàn)室,配齊工程所需的試驗(yàn)設(shè)備。
3.2技術(shù)準(zhǔn)備
在領(lǐng)取設(shè)計(jì)文件及進(jìn)行現(xiàn)場交樁后,由公司本部精測隊(duì)對管道
中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測、聯(lián)測。對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核,包括工
程設(shè)計(jì)、各部結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細(xì)部標(biāo)高、檢查井位置、井口
位置和標(biāo)高,各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯(cuò)誤,工程數(shù)
量無漏列和錯(cuò)誤,對復(fù)核資料要完善簽發(fā)制度。對設(shè)計(jì)資料的復(fù)核
及現(xiàn)場復(fù)查的情況書面報(bào)告監(jiān)理工程師。
施工前,組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)
計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),要進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)人員交底,并對施工
組織技術(shù)措施、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、施工過程中有關(guān)程
檢、隱檢、驗(yàn)標(biāo),采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則
都要作詳細(xì)的書面交底和部署。
3.3組織圖紙會審及技術(shù)交底
在開工前集中組織有關(guān)的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,明確了解設(shè)
計(jì)思想和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。組織實(shí)施三級技術(shù)交底制度,第一級由設(shè)
計(jì)人員將設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖及各項(xiàng)指標(biāo)向施工單位交底。第二級
由本工程項(xiàng)目總工程師組織主要的施工管理人員,學(xué)習(xí)《施工組織
設(shè)計(jì)》,明確質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)技術(shù)措
施的實(shí)施,安排施工進(jìn)度計(jì)劃,充分估計(jì)施工過程中可能出現(xiàn)的問
題,有效地控制施工進(jìn)度。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班
組進(jìn)行工序交底,對關(guān)鍵的工序要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書,明確工藝
要求及實(shí)施方法。
3.4主要材料進(jìn)場計(jì)劃
按照材料計(jì)劃編制分批進(jìn)場,在中標(biāo)后即組織進(jìn)場,并合理調(diào)
配資金,分期分批組織材料進(jìn)場。各種施工材料均按照施工進(jìn)度的
需要提前三天運(yùn)至施工現(xiàn)場。
3.5材料、施工機(jī)械的準(zhǔn)備及勞動(dòng)力的組織
選定本工程的材料供應(yīng)商,并對所提供的材料進(jìn)行計(jì)量,嚴(yán)格
控制材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對計(jì)劃在本工程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面
的檢修,并定時(shí)保養(yǎng),確保全部機(jī)械設(shè)備在工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃調(diào)配和安排勞動(dòng)力進(jìn)場,并對準(zhǔn)備進(jìn)場的
勞動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)安全教育,對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),
取得上崗證、資格證后才能進(jìn)場從事相應(yīng)工種的工作。
3.6施工測量的準(zhǔn)備計(jì)劃
根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)、有關(guān)的設(shè)計(jì)施工要求,以及國家
有關(guān)的測量規(guī)范,進(jìn)行路線走向控制點(diǎn)的復(fù)測,建立測量控制網(wǎng),
保證其滿足施工規(guī)范和設(shè)計(jì)的精密度要求。
在按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點(diǎn)放線時(shí),如有不規(guī)則造型,應(yīng)用
方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點(diǎn)放線,圖中未標(biāo)明尺寸的種植,按圖
比例依實(shí)放線定點(diǎn),要求定點(diǎn)放線準(zhǔn)確,符合設(shè)計(jì)要求。
4工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及對策
4.1工程特點(diǎn)
本工程有幾個(gè)特點(diǎn):
4.1.1工期較緊,施工工期60日歷天。
4.1.2可能面臨雨季施工,施工難度變大。
4.2工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及其對策
針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容,我公司對招標(biāo)文件、施
工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研
究,認(rèn)為下列問題是本工程程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn),也是本工程成敗
的關(guān)鍵所在,具體如下:
4.2.1工期安排
本工程招標(biāo)工期為60日歷天;工期緊迫,在施工中要合理安
排施工工序,采用多段同時(shí)施工的方法,解決施工過程中影響工期
的主要矛盾;適當(dāng)加大人員、材料和設(shè)備的投入,提高施工進(jìn)度指
標(biāo)"故好進(jìn)度計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),充分開展平行作業(yè)。
4.2.2切實(shí)做好基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施
由于本工程可能面臨雨季施工,因此在本工程實(shí)施時(shí),我公司
將嚴(yán)格按雨季施工方案的審批制度執(zhí)行施工,切實(shí)按施工方案要求
作好深基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施。
4.2.3采用先進(jìn)有效的工程管理手段
本工程工期緊,但由于本工程施工范圍大,施工現(xiàn)場制約因素
多;排水管道施工工作面廣,大面積開挖施工困難;工種較多;施
工現(xiàn)場制約因素較多,基于以上諸多因素的影響和制約,因此,如
何對該工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施
工管理的重點(diǎn)。用信息化技術(shù)作為主要的管理手段,建立信息化管
理網(wǎng)絡(luò),擬使用國內(nèi)流行的海文軟件;設(shè)立現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部,
在施工過程對整個(gè)工程工期、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制,同
時(shí)進(jìn)一步健全各種項(xiàng)目管理體制,充分高效發(fā)揮我公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、
精干高效的作戰(zhàn)精神。
4.2.4進(jìn)一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度
在施工中需要做好施工現(xiàn)場及基坑臨時(shí)排水工作,確保泥水不
外流,現(xiàn)場臨時(shí)道路不泥濘,做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工
程的重中之重。由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭,成立現(xiàn)場文明施工小
組,施工前做好各種宣傳和教育工作,制定各種文明施工和環(huán)境保
護(hù)獎(jiǎng)懲制度,加大宣傳文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度。
四、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)
1機(jī)構(gòu)設(shè)置
若一旦中標(biāo),我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程,并根據(jù)該工程
項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn),從我司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本
工程的施工項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司各部門負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)
和服務(wù)工作,并派具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目
經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。
項(xiàng)目部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首,配備副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、
施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)等專職人員,全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技
術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項(xiàng)目
負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施,落實(shí)到現(xiàn)場具體人員,定期召開技術(shù)安全、工
程協(xié)調(diào)會議,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。
同時(shí)我公司各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)
督、協(xié)調(diào)外,還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生
產(chǎn)資源,保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作,使本工程能按期完成交
付建設(shè)方使用。
2項(xiàng)目部的組成
我公司對本工程高度重視,為保證本工程達(dá)到合格工程并按期
順利完工,以樹立公司良好形象,公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行
精心挑選,組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與
全面的項(xiàng)目及施工管理工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下圖:
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
4
^
管^管管
理理理
土
方
挖
裝
程
的工
經(jīng)驗(yàn)
施工
豐富
具有
幣由
和總
經(jīng)理
項(xiàng)目
建:
部組
項(xiàng)目施
工
隊(duì)
、
檢查組
、質(zhì)量
術(shù)組
工技
入施
:
生產(chǎn)
下設(shè)
目部
的項(xiàng)
組建
任。
師擔(dān)
員
理人
業(yè)管
及專
各組
做到
組,
設(shè)備
材料
勤組、
治安后
查組、
安全檢
工
負(fù)責(zé)
揮下
一指
理統(tǒng)
目經(jīng)
,在項(xiàng)
上崗
,持證
證書
資質(zhì)
應(yīng)的
有相
都具
工作。
面管理
程的全
夠
織足
須組
部必
,項(xiàng)目
特點(diǎn)
強(qiáng)的
業(yè)性
程專
本工
:針對
隊(duì)伍
施工
創(chuàng)
盡量
中需
,施工
緊張
工期
施工
,由于
人員
施工
專職
業(yè)的
關(guān)專
的相
。
證工期
業(yè),保
續(xù)作
班連
排三
件,安
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