常用的薪資分析方法

常用的薪資分析方法

人力資源管理每到年底和薪酬調(diào)整的時(shí)候，都需要進(jìn)行薪資分析這項(xiàng)工作。從我的角度看，薪資分析大致可以從以下幾個(gè)方面入手。一、

整體分析——公司戰(zhàn)略分析（宏觀的）戰(zhàn)略分析也是發(fā)展分析，內(nèi)容：1、

人員存量現(xiàn)狀和變化分析：崗位結(jié)構(gòu)、部門人員結(jié)構(gòu)，人員分布占比。涉及的圖表表現(xiàn)方式：餅圖和柱狀圖。2、

經(jīng)濟(jì)效益情況：利潤(rùn)完成情況、銷售量、營(yíng)業(yè)額、人工成本（勞動(dòng)效率、單位人工效率）3、

員工滿意度——上訪事件、人員流失率、離職面談分析、績(jī)效反饋（調(diào)研）、部門協(xié)作情況（通過(guò)部門之間的績(jī)效評(píng)價(jià)反映）4、

招聘情況，反映企業(yè)的吸引力5、

市場(chǎng)的薪酬行情其實(shí)，大家在做薪酬分析時(shí)很少使用，總感覺(jué)價(jià)值不大而且比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因?yàn)閿?shù)據(jù)難以收集，或者收集的數(shù)據(jù)總是有這樣那樣的缺失。但從我的理解看，這步是必須有點(diǎn)，這一章節(jié)可以不細(xì)說(shuō)，但至少得有個(gè)起碼的情況顯現(xiàn)。企業(yè)的管理動(dòng)作的重要影響要素有——市場(chǎng)因素！這步的意義是為調(diào)薪提供輔助支持的，調(diào)薪除了定期調(diào)整外，最主要的意義就是應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二、

微觀分析常用方法和表現(xiàn)形式1、

常用的方法：最高值、最低值、平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差（方差）、計(jì)數(shù)、頻次2、

常用的圖表：（1）

餅圖——權(quán)重分布、占比分析（2）

柱狀圖——數(shù)量高低對(duì)比（3）

股市圖——級(jí)差分析（4）

線性圖——走勢(shì)圖、趨勢(shì)對(duì)比（5）

面積圖——頻次、計(jì)數(shù)分析（6）

數(shù)據(jù)量表——就是平時(shí)常用的表格形式三、

薪資分析（一）

理清思路1、

分析的主題是什么。如調(diào)薪的依據(jù)有那些，再如薪資對(duì)比分析的角度有那些，再如出現(xiàn)的問(wèn)題需要那些數(shù)據(jù)作為輔助支撐或論證2、

收集那些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)源在哪兒，找誰(shuí)收集，數(shù)據(jù)收集的科目。3、

可以借鑒的分析方法SWOT分析法。（二）