企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的總原則

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的總原則一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的總原則是以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。以下是我公司安全生產(chǎn)管理的原則：

1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保企業(yè)安全生產(chǎn)合法合規(guī)。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原則：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。

3.全員參與原則：安全生產(chǎn)是全體員工的責(zé)任，要求全體員工積極參與，共同維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.工作機(jī)構(gòu)

（1）安全生產(chǎn)辦公室：作為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)工作，收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，提出安全生產(chǎn)措施和建議。

（2）安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)、實(shí)施和監(jiān)督，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查、事故處理等工作。

（3）安全生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，為安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持。

（4）安全生產(chǎn)監(jiān)督部門：負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

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一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制遵循“企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制的總原則”，即堅(jiān)持以人為本，貫徹安全發(fā)展理念，確立安全第一的工作方針，實(shí)行預(yù)防為主，強(qiáng)化綜合治理。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長周期無事故運(yùn)行，保障員工生命安全與健康，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，具體目標(biāo)包括：降低事故發(fā)生率，減少職業(yè)健康損害，防止環(huán)境污染，提升安全生產(chǎn)水平。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

1.安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司董事長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)制定和審批安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、規(guī)劃及重大安全生產(chǎn)決策。副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。成員包括各主要部門負(fù)責(zé)人，共同參與安全生產(chǎn)決策和管理。

2.工作機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)是執(zhí)行安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策的實(shí)體，分為以下兩部分：

（1）安全生產(chǎn)管理部

-負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育。

-監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

-制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，處理安全事故。

（2）安全生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)

-包括各部門安全員，具體實(shí)施部門內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

-負(fù)責(zé)日常安全檢查，隱患排查，事故報(bào)告及初步處理。

-協(xié)助安全生產(chǎn)管理部開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)

安質(zhì)部長作為質(zhì)量安全管理部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)有以下職責(zé)：

-制定和完善質(zhì)量安全管理制度，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。

-組織質(zhì)量安全檢查，對(duì)施工過程中的質(zhì)量安全問題進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保安全隱患得到及時(shí)整改。

-定期向安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)質(zhì)量安全狀況，提出改進(jìn)措施和建議。

-負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。

-參與安全事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量安全防范措施。

5、物資部長安全職責(zé)

物資部長負(fù)責(zé)公司物資采購、儲(chǔ)存、使用的安全管理，具體職責(zé)如下：

-確保采購的物資符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量安全進(jìn)行審查。

-建立健全物資管理制度，保障物資儲(chǔ)存安全，防止火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。

-定期檢查物資使用情況，確保物資在使用過程中符合安全生產(chǎn)要求。

-對(duì)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保遵守相關(guān)法律法規(guī)。

-參與制定和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，提供物資保障。

6、綜合部長安全職責(zé)

綜合部長負(fù)責(zé)公司行政、后勤等方面的安全管理工作，其安全職責(zé)包括：

-組織制定和實(shí)施公司辦公環(huán)境、生活區(qū)的安全管理制度，確保辦公和生活環(huán)境的安全。

-負(fù)責(zé)公司車輛的安全管理，確保車輛安全運(yùn)行，防范交通事故。

-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的安全管理活動(dòng)，提供必要的行政支持。

-定期組織安全檢查，對(duì)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的安全狀況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

-負(fù)責(zé)安全信息的收集和發(fā)布，提升全體員工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)。

7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)

財(cái)務(wù)部長在安全生產(chǎn)管理中，主要負(fù)責(zé)以下安全職責(zé)：

-確保公司安全生產(chǎn)所需資金的投入，按照國家和公司的規(guī)定，保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理分配和使用。

-審核安全生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算和支出，確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金到位，支持安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的更新和維護(hù)。

-參與制定安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，如安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)安全生產(chǎn)。

-監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，分析安全生產(chǎn)成本，提出降低成本、提高效益的建議。

8、主管工程師安全職責(zé)

主管工程師在安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)著技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)：

-負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和審查，確保方案的科學(xué)性和可行性。

-指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中的安全技術(shù)措施，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

-組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員和操作人員的安全技術(shù)能力。

-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查，確保施工符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

9、材料員安全職責(zé)

材料員在安全生產(chǎn)管理中負(fù)責(zé)材料的安全管理和使用，具體職責(zé)如下：

-確保材料采購符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，對(duì)材料的質(zhì)量安全進(jìn)行驗(yàn)收。

-負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存和保管，建立材料管理制度，防止材料變質(zhì)、損壞等導(dǎo)致的安全事故。

-監(jiān)督材料的使用，確保材料在使用過程中符合安全操作規(guī)程，避免因材料問題導(dǎo)致的安全事故。

-定期對(duì)材料儲(chǔ)存和使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患，保證施工安全。

10、作業(yè)隊(duì)攻（副隊(duì)長）安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長在安全生產(chǎn)中承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其安全職責(zé)主要包括：

-協(xié)助隊(duì)長組織實(shí)施本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

-負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全教育和培訓(xùn)工作，提高隊(duì)員的安全意識(shí)和操作技能。

-檢查本隊(duì)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

-組織本隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案演練，確保隊(duì)員熟悉應(yīng)急處理程序和措施。

-在隊(duì)長不在時(shí)，代理隊(duì)長職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)

作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中負(fù)責(zé)技術(shù)層面的安全工作：

-制定本隊(duì)施工技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，并確保其得以有效實(shí)施。

-指導(dǎo)隊(duì)員正確使用施工技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)備，防止因操作不當(dāng)造成安全事故。

-監(jiān)督施工過程中的技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，及時(shí)糾正違規(guī)操作。

-參與安全事故的分析和處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。

12、班組長安全職責(zé)

班組長作為基層安全管理的關(guān)鍵人物，其安全職責(zé)包括：

-組織本班組的日常安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保班組內(nèi)遵守安全操作規(guī)程。

-開展班前安全講話，提醒組員關(guān)注作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全措施。

-檢查本班組的作業(yè)環(huán)境和工作設(shè)備，確保安全設(shè)施齊全、有效。

-及時(shí)報(bào)告和處理本班組的安全事故和隱患，組織班組內(nèi)安全學(xué)習(xí)。

13、生產(chǎn)工人安全職責(zé)