淺談基層事業(yè)單位編內(nèi)人員招錄問題

該企業(yè)屬于交通系統(tǒng)的基層通信信息保障單位，業(yè)務范圍及分支機構(gòu)遍布長江流域七個省區(qū)。在公開招聘之前，招聘的方式主要有四種：一是招收部分大中專畢業(yè)生；二是招收部分職工子女就業(yè)；三是招收復員退伍軍人；四是招收外來人員。在統(tǒng)一推行了面向社會的公開招聘之后，我單位從最初的自己直接組織面試，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在參照公務員模式的公開招聘方式。另一方面，招聘制度的不斷完善和招聘工作的不斷規(guī)范，使招聘過程更加公平、公開、公正。同時，還杜絕了以往用人方式中大量存在的裙帶關(guān)系和近親繁殖問題，選任范圍進一步擴大，職工整體素質(zhì)明顯提高?？傮w而言，公開招聘工作健康有序，滿足了單位的基本需求。一、基層事業(yè)單位編內(nèi)人員招錄問題（一）由于缺乏統(tǒng)籌，招錄計劃不科學為了嚴格控制人員規(guī)模，近年來，上級對本單位的招聘計劃進行了總量控制，要求上報計劃的基數(shù)不得超過下一年度的退休人員人數(shù)，基層單位也是這樣做的，上報的計劃也是如此。全局性的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃尚未制定，崗位設(shè)置管理尚未實施，在實際招聘過程中，往往由基層單位自行確定招聘崗位和要求，基層單位往往根據(jù)單位現(xiàn)狀申報招聘計劃，對崗位需求缺乏長遠考慮。（二）人力資源儲備嚴重不足第一，學歷條件一目了然。對于學歷的普遍要求較高，一般都是本科以上，造成像這樣的地區(qū)，持續(xù)兩年發(fā)生人員招考不滿意或引來后輩不可以征用的狀況。第二，院校門檻沒有限定。針對招生數(shù)院校沒有一切限制，近些年學生招生數(shù)質(zhì)量廣泛不高，一本之上學校招生數(shù)非常少，專技職位難招來高端人才，高端人才遭遇后來居上的局勢。（三）方式單一，招考實際效果不佳近些年，招聘方式和內(nèi)容都參考了公務員招聘方式，基本上采用全縣事業(yè)單位統(tǒng)一招聘的方法，關(guān)鍵是在行政機關(guān)所在城市考試信息網(wǎng)公布招考公告，授權(quán)委托第三方即行政機關(guān)所在城市地區(qū)人力資源考試組織開展招聘，并統(tǒng)一組織筆試題目、招聘面試和常規(guī)體檢，最終根據(jù)考察明確本年度招聘人員。無論報名信息化管理或是專業(yè)技術(shù)人員職位，都一樣。以一樣的結(jié)構(gòu)方法開展了一次筆測和招聘面試。因考試內(nèi)容與本單位的專業(yè)、職位要求聯(lián)系不緊密，導致招聘人員的適崗程度也難以預測。二、基層事業(yè)單位編內(nèi)人員招錄策略（一）科學制定人才培養(yǎng)計劃第一，制定人才發(fā)展規(guī)劃。為了更好地履行職責，我單位正在制定中長期發(fā)展規(guī)劃，主要內(nèi)容是制定科學的人才發(fā)展規(guī)劃，以適應單位發(fā)展的需要，為本部門的主要工作提供人力支持。第二，我們應該大力推進崗位設(shè)置管理。把人的實際能力和工作業(yè)績作為選拔人才的唯一標準，真正實現(xiàn)了從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。第三，盤點目前的人力資源。清產(chǎn)核資的目的是找出不同崗位需求與現(xiàn)狀之間的差距，尋求解決辦法。（二）崗位設(shè)置的合理性第一，要明確崗位任職條件。應在編制崗位說明書的基礎(chǔ)上，明確機關(guān)、基層、管理、專技等不同崗位的職責和要求，為適應不同層次、不同崗位招聘合適的人才奠定基礎(chǔ)。第二，靈活設(shè)定崗位門檻。本單位服務范圍覆蓋七省二市，與經(jīng)濟發(fā)展比較發(fā)達的長三角、上海市、南京市、武漢市、重慶市等大都市齊頭并進，中西部地區(qū)也有一些上游的小城市，及其洪湖、監(jiān)利等相對性落伍的縣區(qū)，針對招聘標準，還要聯(lián)系實際，有目的性。針對條件較為艱苦的基層或三線、四線那樣的小城市，需要的往往是一般的維修人員，管理者相對性比較簡單，要適度減少文憑門檻，能夠招考一些大專文憑工作人員，做到招來人更多的目的。（三）自主創(chuàng)新招聘方法和內(nèi)容第一，高端人才的專業(yè)能力比較突出或是較為稀有，可以不開展筆試題目，根據(jù)直接考評來招聘?？荚嚾^程中重點調(diào)查應聘者的具體工作能力與在特點行業(yè)突出成績。了解特殊優(yōu)秀人才要綜合性考慮，了解高端人才要綜合性全面地了解前去面試的優(yōu)秀人才。要高度重視高端人才的專業(yè)能力，更要高度重視優(yōu)秀人才的綜合能力，尤其是政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，便于能夠更好地選拔符合本企業(yè)實際需要的達標優(yōu)秀人才。第二，能夠挑選幾家與本企業(yè)主營業(yè)務聯(lián)絡密切的學校，進行上門招聘，立即調(diào)查學生在學習期內(nèi)的綜合性表現(xiàn)。進行走訪的方法切勿不讓學生知道，防止產(chǎn)生“表面文章”的狀況。三、結(jié)束語引進人才必須拓寬思路。在事業(yè)編招錄的基礎(chǔ)上，不斷嘗試拓展和規(guī)范就業(yè)渠道。為了更好地減少企業(yè)的薪資和管理費用，能夠在