一級人力資源管理師-企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題

一級人力資源管理師-企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的三個歷史時期是()。

A.科學(xué)管理時期

B.現(xiàn)代管理時期

C.經(jīng)驗管理時期

D.理想管理時期

2、有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理，以下提法中正確的是()。

A.人力資源戰(zhàn)略管理

B.人力資源管理的戰(zhàn)略性

C.戰(zhàn)略人力資源管理

D.人力資源策略管理

3、將"strategic"一詞譯為0更確切。

A.戰(zhàn)略

B.策略

C.戰(zhàn)術(shù)

D.對策

4、在科學(xué)管理時期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是()理論。

A.動作與時間研究

B.動作與時間探討

C.科學(xué)實驗方法

D.科學(xué)實驗研究方式

5、（）被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

A.歐文

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

6、在企業(yè)人力資源管理過程中，（）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

A.歐文

B.雷特

C.梅奧

D.泰勒

7、（）被稱為“科學(xué)管理之父”。

A.謝爾曼

B.雷特

C.泰勒

D.韋奧爾

8、()提出了“行為科學(xué)”這一新的名稱。

A.歐文

B.梅奧

C.雷特

D.韋奧爾

9、關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的具體發(fā)展階段，以下說法錯誤的是

()o

A.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

B.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性階段

C.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

10、泰勒等管理學(xué)家所提倡的()，不但極大地豐富了企業(yè)管理理論

和方法，也為現(xiàn)代人力資源管理理論發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

A.科學(xué)管理模式

B.科學(xué)管理原則

C.科學(xué)管理原理

D.科學(xué)管理方法

11、梅奧在1949年提出()這一新的名稱，以替代人際關(guān)系學(xué)說。

A.行為科學(xué)

B.管理科學(xué)

C.組織科學(xué)

D.社會科學(xué)

12、泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種()的管理哲

學(xué)。

A.變革性

B.勞動心理學(xué)

C.工業(yè)心理學(xué)

D.組織變革

13、梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人群

關(guān)系，最終創(chuàng)立了()學(xué)說。

A.經(jīng)紀(jì)人

B.經(jīng)濟(jì)人

C.社會人

D.人際關(guān)系

14、蓋斯特教授認(rèn)為，人力資源管理不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé)，也

是所有()不可推卸的責(zé)任。

A.董事長

B.監(jiān)事會

C.管理人員

D.直線經(jīng)理

15、企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須()，不斷提高員

工的職業(yè)生活質(zhì)量。

A.對員工的技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)

B.對外部的社會和政府負(fù)責(zé)

C.對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)

D.對員工的發(fā)展計劃負(fù)責(zé)

16、在傳統(tǒng)人事管理中，從()上看人事管理具有短期性,應(yīng)急性，單

一性和戰(zhàn)術(shù)性的特點。

A.計劃的性質(zhì)

B.管理科學(xué)的性質(zhì)

C.規(guī)范化的性質(zhì)

D.管理制度的性質(zhì)

17、()即研究與人們的行為有關(guān)的社會學(xué)，心理學(xué)。

A.行為科學(xué)

B.管理科學(xué)

C.組織科學(xué)

D.社會科學(xué)

18、企業(yè)人事部門除了承擔(dān)著員工的責(zé)任外，各級直線主管也必須

對其組織中的人力資源管理活動及其相關(guān)（）負(fù)責(zé)。

A.員工的職業(yè)生活質(zhì)量

B.勞資合同與協(xié)商談判

C.資源運作的效果

D.組織與個人的預(yù)定目標(biāo)

19、（）認(rèn)為，人力，人的知識和技能是資本的一種形態(tài)。

A.行為角色理論

B.科學(xué)管理理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

20、人力資源管理系統(tǒng)論認(rèn)為，人力資源管理是一個組織中的子系

統(tǒng)，對員工的知識技能是0。

A.”投入“

B."轉(zhuǎn)換”

C."反饋”

D.”產(chǎn)出”

21、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的

普遍重視。

A.替代地位

B.變革地位

C.主導(dǎo)地位

D.指導(dǎo)地位

22、()認(rèn)為，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，其

投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。

A.人本理論

B.科學(xué)管理理論

C.人力資本理論

D.行為角色理論

23、戰(zhàn)略性人力資源管理職能橫向擴(kuò)展是由過去強(qiáng)調(diào)0,發(fā)展到企

業(yè)社會責(zé)任方面。

A.注重員工的生活衛(wèi)生

B.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量

C.注重員工的勞動環(huán)境衛(wèi)生

D.提升員工勞動衛(wèi)生條件

24、以績效為基礎(chǔ)的計酬方法中，提倡的3P不包括()。

A.報酬

B.崗位

C.成本

D.績效

25、戰(zhàn)略性人力資源管理中，人事部門不再是服務(wù)性，咨詢性和控制

性的參謀部門，而完全轉(zhuǎn)變?yōu)樽阋灾苯佑绊懙狡髽I(yè)整體表現(xiàn)和績效的

Oo

A.競爭的推動者

B.重要決策部門

C.執(zhí)行管理者

D.重要的支撐系統(tǒng)

26、企業(yè)重視()，對員工知識技能培訓(xùn)投資越多，企業(yè)獲利的機(jī)會

也就越高。

A.培訓(xùn)成本

B.人本投資

C.員工的培訓(xùn)開發(fā)

D.員工物質(zhì)投資

27、戰(zhàn)略性人力資源管理運用了多種學(xué)科，例如對員工的招聘與選

拔運用了()的方法與技術(shù)。

A.360度

B.心理測量

C.筆試

D.人體工程學(xué)

28、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程是一項()計劃形成的過程。

A.戰(zhàn)術(shù)

B.戰(zhàn)略管理

C.戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)術(shù)管理

29、人力資源管理對象的特殊性以及人力資源管理目標(biāo)和要求的(),

決定了人力資源管理的針對性和靈活性。

A.適應(yīng)性

B.開放性

C.多樣性

D.動態(tài)性

30、()是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

A.企業(yè)發(fā)展條件

B.企業(yè)發(fā)展要求

C.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

D.企業(yè)發(fā)展方向

31、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了質(zhì)的飛躍,

以下說法不正確的是()。

A.管理的開放性和適應(yīng)性

B.管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性

C.管理的開放性和廣泛性

D.管理的針對性和靈活性

32、企業(yè)戰(zhàn)略的第一個特點是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的()的要求。

A.總體目標(biāo)

B.總體規(guī)劃

C.戰(zhàn)略目標(biāo)

D.長期目標(biāo)

33、()是相對于其他物力，財力等資源的名稱稱謂。

A.人力資源管理

B.人事管理

C.人力資源

D.人力資源戰(zhàn)略

34、()是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共

同努力奮斗才能實現(xiàn)的。

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)

C.企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備

D.企業(yè)發(fā)展條件

35、()是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計劃，是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保

障計劃。

A.細(xì)化計劃

B.企業(yè)年度計劃

C.戰(zhàn)術(shù)計劃

D.中短期計劃

36、企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。

A.戰(zhàn)術(shù)評價

B.戰(zhàn)術(shù)運用

C.戰(zhàn)術(shù)制定

D.戰(zhàn)略方案的實施

37、企業(yè)戰(zhàn)略的屬性不包括()。

A.應(yīng)變性

B.競爭性

C.短期性

D.風(fēng)險性

38、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的()年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。

A.13

B.3~5

C.r2

D.4~5

39、人力資源戰(zhàn)略的確定和貫徹落實，將使員工樹立起正確的信念

和()。

A.生產(chǎn)積極性

B.生產(chǎn)創(chuàng)新性

C.生活目標(biāo)

D.奮斗目標(biāo)

40、從時限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在()年以上。

A.3

B.4

C.2

D.5

41、企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.對策戰(zhàn)略

42、企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為()戰(zhàn)略。

A.業(yè)務(wù)

B.職能

C.總體

D.人事

43、獨特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“廉價"取勝，而是以“()”取

勝。

A.獨特

B.好用

C.物美

D.青睞

44、內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的()。

A.手段

B.核心

C.法寶

D.核心戰(zhàn)略

45、"strategy”有雙重含義，在泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問

題時，使用的術(shù)語是()。

A.人力資源戰(zhàn)略

B.人力資源信息

C人力資源戰(zhàn)術(shù)

D.人力資源策略

46、從性質(zhì)上區(qū)分，人力資源戰(zhàn)略不包括()。

A.吸引策略

B.參與策略

C.總體策略

D.投資策略

47、企業(yè)以自身的動態(tài)資源而不是以靜態(tài)資源為基礎(chǔ)，制定并推行

自己的戰(zhàn)略，即()。

A.內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略

B.外部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略

C.側(cè)重于外部的發(fā)展戰(zhàn)略

D.側(cè)重于內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略

48、采取人力資源吸引策略的企業(yè)，員工績效評估不具有的特點是

Oo

A.以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn)

B.注重長線目標(biāo)

C.注重短線目標(biāo)

D.以個人考核為主體

49、采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是()取勝。

A.廉價

B.好用

C.物美

D.青睞

50、采用()的企業(yè)，常常聘用多于實際工作需要的員工，注重專門

人才的儲備和培養(yǎng)，不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。

A.企業(yè)發(fā)展策略

B.企業(yè)競爭策略

C.人才資源投資策略

D.企業(yè)吸引策略

51、從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，采取一系列有效的政策和措

施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略，是

Oo

A.企業(yè)競爭策略

B.經(jīng)營策略

C.投資策略

D.吸引策略

52、企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感，注重發(fā)揮

絕大多數(shù)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)的是()。

A.群策管理

B.參與策略

C.發(fā)揚民主

D.互動策略

53、企業(yè)中級以上的崗位空缺大部分采用()來補(bǔ)充。

A.人才交流中心

B.獵頭公司

C.內(nèi)在市場

D.職介公司

54、()是企業(yè)集體的價值觀念,經(jīng)營理念,行為的集中體現(xiàn)和代表，

它反映了企業(yè)整體的行為傾向和偏好。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)規(guī)劃

C.企業(yè)策略

D.企業(yè)績效

55、勞動力供給相對大于需求，很多求職者不愿意冒失業(yè)的風(fēng)險，

這就使企業(yè)在勞動需求上具有一定的()。

A.獨占性

B.優(yōu)化性

C.選擇性

D.篩選性

56、員工的信念，精神狀態(tài)和行為是決定()成功的關(guān)鍵。

A.人力資源管理

B.競爭策略

C.企業(yè)競爭

D.創(chuàng)新策略

57、企業(yè)在一定時期內(nèi)對具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動力的補(bǔ)充，形

成了()。

A.勞動力市場的需求方

B.勞動力的供求方

C.勞動力的供需

D.勞動力市場的滿足方

58、（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重

發(fā)展與創(chuàng)新。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

59、（）的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。

A.企業(yè)管理者

B.工會

C.政府

D.用人單位

60、（）強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時按質(zhì)按量完成

工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

61、各級各類()是唯一合法的代表員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。

A.企業(yè)管理者

B.工會

C.政府

D.社團(tuán)組織

62、強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬

業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)的企業(yè)文化稱為()。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

63、CFO代表中文的()。

A.注冊經(jīng)濟(jì)會計師

B.注冊管理會計師

C.創(chuàng)造型,復(fù)合型注冊會計師

D.財務(wù)總監(jiān)

64、企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，可稱

為0。

A.企業(yè)管理層

B.企業(yè)經(jīng)營層

C.企業(yè)外觀層

D.企業(yè)硬文化

65、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括()。

A.競爭意識不強(qiáng)，會計信息失真

B.國際競爭風(fēng)險

C.國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰

D.知識爆炸，信息爆炸

66、()強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可

依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)資質(zhì)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定和持久性。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

67、以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是

Oo

A.對戰(zhàn)略實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控

B.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與形成

D.戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制

68、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“（）”的循環(huán)。

A.制訂戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂新戰(zhàn)略

B.制訂戰(zhàn)略-修改戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂新戰(zhàn)略

C.制訂戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略措施-制訂戰(zhàn)略

D.制訂戰(zhàn)略-修改戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-制訂戰(zhàn)略

69、人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的（）進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)

上，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理作出的總體策劃。

A.總體戰(zhàn)略

B.內(nèi)外部環(huán)境和條件

C.各種相關(guān)因素

D.地理位置

E.戰(zhàn)略內(nèi)涵

70、戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企

業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

A.方向性

B.整體性

C.時空性

D.規(guī)劃性

E.控制性

71、人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的

()的過程。

A.指揮

B.監(jiān)督

C.協(xié)助

D.協(xié)調(diào)

E.控制

72、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有0。

A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程

C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)員工提出了更高更新的要求

E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提

出了更高的要求

73、有關(guān)戰(zhàn)略和策略，提法正確的是()。

A.戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃

B.策略應(yīng)該單獨制定

C.策略應(yīng)規(guī)劃企業(yè)未來的總體發(fā)展和方向

D.戰(zhàn)略是策略的上位概念

E.戰(zhàn)略是事關(guān)全局發(fā)展的大政方針

74、對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家，學(xué)者們認(rèn)為它是()。

A.”通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”

B.”為促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃性部署實現(xiàn)的活動方式”

C.”為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”

D.”把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

E.”把人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的過程”

75、關(guān)于泰勒的科學(xué)管理理論，正確的提法是()。

A.作業(yè)操作的合理化

B.工作程序的科學(xué)化

C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時間定額

D.實行有差別的計件工資

E.加強(qiáng)研究勞動效率問題

76、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的特點是()。

A.以提高核心競爭力為主導(dǎo)

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.具有指向性

D.具有系統(tǒng)性

E.具有可行性

77、泰勒提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

A.構(gòu)建激勵性工資報酬制度

B.實行職能制或直線職能制

C.堅持例外原則

D.進(jìn)行有效的監(jiān)督控制

E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

78、在人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理過程中應(yīng)全方位地對戰(zhàn)略規(guī)劃

進(jìn)行()，及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規(guī)劃

C.監(jiān)督

D.指導(dǎo)

E.控制

79、泰勒制所闡明的各種原理包括()。

A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作

B.通過系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

C.實現(xiàn)工具,設(shè)備,材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

D.為心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

E.為以后的工業(yè)心理學(xué),勞動心理學(xué)等科學(xué)的建立創(chuàng)造條件

80、西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的時期，企業(yè)雇主的

認(rèn)知發(fā)生了重大變化，體現(xiàn)在()。

A.重視員工的個別差異

B.主管關(guān)懷下屬

C.注重調(diào)整人際關(guān)系

D.激勵員工積極性

E.對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)

81、現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下()因素有關(guān)。

A.工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新

B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)

D.芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)

E.20世紀(jì)60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例

82、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了()的發(fā)展階段。

A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速

B.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理

C.對員工承擔(dān)責(zé)任

D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階

E.現(xiàn)代人力資源管理以豐富多彩的實踐活動為背景

83、行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動中,

包括0,生產(chǎn)安全與健康等諸多方面。

A.目標(biāo)管理，參與管理

B.工作分析與再設(shè)計

C.崗位評價與分級

D.薪酬福利制度變革

E.工作條件和勞動環(huán)境改善

84、現(xiàn)代人力資源管理概念的形成包含()。

A.人力資源管理的實踐活動

B.與管理勞動者有關(guān)的管理制度

C.與管理勞動者有關(guān)的管理思想,理論,方法

D.與管理勞動者有關(guān)的管理的實踐范疇

E.與管理勞動者有關(guān)的管理思想和方法的理論范疇

85、人事管理和人力資源管理的差異體現(xiàn)在()。

A.前者追求成本最小化

B.前者強(qiáng)調(diào)專家實現(xiàn)專案性管理

C.后者追求效用最大化

D.后者要求專業(yè)人員與直線管理層的全面整合

E.后者不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé)，也是所有直線經(jīng)理不可推卸的責(zé)

任

86、從歐美企業(yè)人事管理的實踐活動來看，傳統(tǒng)人事管理由萌芽到

成長迅速發(fā)展這一階段的特點是()。

A.人事管理活動被納入了制度化,規(guī)范化的軌道

B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入

C.以工作效率為中心

D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

87、從計劃的性質(zhì)看，現(xiàn)代人力資源管理有()特點。

A.預(yù)先性

B.規(guī)劃性

C.長期性

D.整合性

E.戰(zhàn)略性

88、傳統(tǒng)的人事管理被新興的人力資源管理所替代的具體表現(xiàn)是()。

A.人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大

B.人事部門不再僅僅是承擔(dān)著員工的責(zé)任

C.企業(yè)人事管理開始著眼于不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量

D.企業(yè)人事管理對外部社會和政府負(fù)責(zé)

E.企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念

89、人事管理的范圍包括()。

A.工作分析與崗位評價

B.員工招聘錄用與考評

C.平等就業(yè)與反對歧視

D.員工安全與健康管理

E.證書管理

90、戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括()等。

A.管理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)

B.生理學(xué)，心理學(xué)

C.社會學(xué)

D.法學(xué)

E.政治學(xué),工程學(xué)

91、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可

以區(qū)分為()。

A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織發(fā)展與變革規(guī)劃

C.人力資源管理制度規(guī)劃

D.薪酬福利保險與員工激勵規(guī)劃

E.勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

92、企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包

括()。

A.生產(chǎn)資料

B.物質(zhì)資源

C.人事資源

D.人力資源

E.組織資源

93、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力

資源規(guī)劃，其目的是()。

A.提高企業(yè)核心競爭力

B.增強(qiáng)企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

C.保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)

D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

94、戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。

A.一般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

E.資源基礎(chǔ)理論

95、建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.基礎(chǔ)工作的健全程度

B.組織系統(tǒng)的完善程度

C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

D.綜合管理的創(chuàng)新程度

E.管理活動的精確程度

96、管理角色的四個維度包括()。

A.管理程序

B.管理對象

C.管理期限

D.管理需求

E.管理性質(zhì)

97、現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資

源管理具有()的雙重職能。

A.管理程序

B.管理對象

C.經(jīng)營性

D.管理需求

E.戰(zhàn)略性

98、人力資源管理部門在不同時期,不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。

A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

B.管理角色的轉(zhuǎn)變

C.管理職能的轉(zhuǎn)變

D.管理模式的轉(zhuǎn)變

E.管理對象的轉(zhuǎn)變

99、戰(zhàn)略性人力資源管理職能橫向擴(kuò)展是由過去強(qiáng)調(diào)()。

A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量

B.注重員工的勞動安全衛(wèi)生和身體健康

C.保證公平公正

D.支撐企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)

E.關(guān)注生產(chǎn)

100、企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是()等。

A.目標(biāo)性

B.全局性

C.計劃性

D.長遠(yuǎn)性

E.綱領(lǐng)性

101、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛

躍，它更加突出的是()。

A.管理強(qiáng)調(diào)交易務(wù)實

B.管理的開放性和適應(yīng)性

C.管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性

D.管理的針對性和靈活性

E.管理思想和方法

102、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資

源，()等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

A.市場營銷

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)制造

D.供應(yīng)管理

E.財務(wù)管理

103、企業(yè)的社會責(zé)任包括()。

A.要奉公守法

B.貢獻(xiàn)社會

C.提倡企業(yè)與勞動者雙贏

D.有益于社會的發(fā)展

E.與社會同步發(fā)展

104、綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。

A.企業(yè)文化

B.管理理念和組織結(jié)構(gòu)

C.制度規(guī)范

D.管理模式

E.管理方法

105、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃除具備企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外,

還具有兩個鮮明特點：()。

A.物質(zhì)性

B.精神性

C.不變性

D.可變性

E.開發(fā)性

106、企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。

A.企業(yè)生存發(fā)展條件

B.企業(yè)生存發(fā)展的目的

C.企業(yè)宗旨

D.管理哲學(xué)

E.經(jīng)營管理理念

107、企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括()等內(nèi)容。

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實現(xiàn)

D.戰(zhàn)略方案的實施

E.戰(zhàn)略撤消

108、企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。

A.獲利程度

B.產(chǎn)出能力

C.競爭地位

D.技術(shù)水平

E.員工發(fā)展和社會責(zé)任

109、企業(yè)目標(biāo)體系有00

A.長期目標(biāo)

B.中短期目標(biāo)

C.總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)

D.局部的階段戰(zhàn)役，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

110、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。

A.依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則

B.力求以最小成本取得最大產(chǎn)量

C.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

D.不斷調(diào)整勞動關(guān)系

E.通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高生產(chǎn)率

111＞企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。

A.吸弓|

B.錄用

C.保持

D.發(fā)展

E.評價和調(diào)整

112、在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具

有的重要意義包括()等。

A.有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重

點

B.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間

C.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

D.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

E.有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識

113、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。

A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

D.績效管理策略

E.勞動關(guān)系管理策略

114、為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施，采取人力資源投資策略的企

業(yè)采取的措施是()。

A.常常聘用多于實際工作需要的員工

B.高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練

C.注重專門人才的儲備和培養(yǎng)

D.不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)

E.通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系

115、邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。

A.理論性

B.學(xué)習(xí)性

C.指導(dǎo)性

D.獨特性

E.受到消費者的青睞

116、投資策略的特點是()。

A.重視創(chuàng)新產(chǎn)品

B.重視人才儲備

C.重視人力資本投資

D.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系

E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

117、人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是0。

A.適應(yīng)環(huán)境的不斷變化

B.以工作地的人力資源為對象

C.它是自下而上推動的

D.采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

E.注重人的潛在能力的開發(fā)

118、獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。

A.產(chǎn)品克敵制勝策略

B.占領(lǐng)市場制高點策略

C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略

D.創(chuàng)新競爭策略

E.優(yōu)質(zhì)競爭策略

119、邁克爾?波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。

A.新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭

C.替代性產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

D.購買者的談判條件和實力

E.供應(yīng)商的談判條件和實力

120、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過。來影響企業(yè)精神，員工信念和行

為。

A.物質(zhì)性的管理活動的作用和影響

B.潛移默化地對員工進(jìn)行影響教育

C.樹立典型和模范

D.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

E.企業(yè)對員工的甄選,考評

121、企業(yè)文化是()。

A.企業(yè)集體的價值觀念

B.企業(yè)經(jīng)營理念和行為的集中體現(xiàn)和代表

C.企業(yè)員工的個體行為

D.不可改變的

E.企業(yè)整體的行為傾向和偏好

122、當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式,

特點是()。

A.企業(yè)決策權(quán)下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性

E.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的主動性和創(chuàng)造性

123、在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點

是()。

A.以最終成果作為評估的標(biāo)準(zhǔn)

B.以考核作為評估的標(biāo)準(zhǔn)

C.注重短線目標(biāo)

D.以個人考核為主體

E.注重員工長期目標(biāo)

124、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。

A.企業(yè)文化

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.財務(wù)實力

D.人力資源管理制度

E.人力資源戰(zhàn)略

125、勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。

A.社會文明程度

B.勞動力素質(zhì)

C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.教育普及率

E.勞動年齡的長短

126、工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會在()方面發(fā)揮重要

作用。

A.勞動合同的簽訂

B.勞動關(guān)系的建立和調(diào)整

C.工資談判與集體協(xié)商

D.勞動爭議的處理

E.職工工資福利和保險

127、企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。

A.政府與勞務(wù)市場的健全程度

B.工會組織的作用

C.勞動職介市場的完善程度

D.政府勞動法律法規(guī)的健全程度

E.勞動力市場的完善程度

128、影響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是()。

A.勞動力參與率

B.人口平均壽命

C.工作時間長度

D.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

129、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()。

A.設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況

E.保證行動方案的落實

130、昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

131、企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。

A.行為規(guī)范

B.價值觀念

C.群體意識

D.組織意識

E.員工素質(zhì)

132、昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。

A內(nèi)向性

B.外向性

C.靈活性

D.穩(wěn)定性

E.無固定型

133、企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。

A.廠容廠貌

B.技術(shù)裝備和工作地配置水平

C.產(chǎn)品造型

D.產(chǎn)品外觀

E.產(chǎn)品質(zhì)量

134、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括()。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.單一型戰(zhàn)略

C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

E.多樣型戰(zhàn)略

135、人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析，其主要是對()

等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。

A.社會經(jīng)濟(jì)

B.政治

C.科技

D.文化

E.教育

136、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()。

A.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析

B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析

D.企業(yè)文化的分析

E.人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析

137、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關(guān)系是()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

D.目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期，中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

138、勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。

A.就業(yè)與失業(yè)保險體系

B.勞動就業(yè)與就業(yè)風(fēng)險體系

C.勞動力的培訓(xùn)開發(fā)體系

D.中介服務(wù)體系

E.相關(guān)法律法規(guī)體系

139、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。

A.認(rèn)真做到組織落實

B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

D.有效調(diào)動全員的積極因素

E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用

140、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

B.在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的

情況

C.影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

D.各個部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)

E.戰(zhàn)略實施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績及成效

141、在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是()。

A.SW戰(zhàn)略

B.S0戰(zhàn)略

C.W0戰(zhàn)略

D.ST戰(zhàn)略

E.WT戰(zhàn)略

142、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括()。

A.確定評價的內(nèi)容

B.建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

C.評估實際績效

D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動

E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

143、企業(yè)制度文化層是()。

A.企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明的中介

B.企業(yè)組織文明與精神文明的中介

C.企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者物質(zhì)文明與精神文明的中介

144、企業(yè)內(nèi)在條件的分析不包括()。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)精神文明

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.財務(wù)實力

145、從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，不屬于人力資

源戰(zhàn)略規(guī)劃三個主要環(huán)節(jié)的是()。

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與形成

B.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

C.人力資源規(guī)劃的落實

D.戰(zhàn)略規(guī)劃的評價

146、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是：全面地了解和掌握()及

其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(發(fā)展的

機(jī)遇)和威脅(面臨的風(fēng)險)。

A.社會環(huán)境狀況

B.勞動市場環(huán)境狀況

C.勞動力就業(yè)形勢

D.外部環(huán)境的狀況

147、下面關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的說法中不正確的是()。

A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)況出發(fā)

B.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的目標(biāo)

C.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢

D.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的劣勢

148、通過對人力資源內(nèi)部能力的客觀的全面分析，將有利于企業(yè)針

對人力資源現(xiàn)存的問題，有效地克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的缺

點或()，并就如何繼續(xù)保持和增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，做出正

確的決策。

A.缺陷

B.不足

C.弱點

D.缺點

149、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析，包括員工崗位適合度和()的分析等。

A.員工技能適應(yīng)度

B.績效情況

C.員工專業(yè)技術(shù)適應(yīng)度

D.績效評估

150、企業(yè)文化的內(nèi)涵不包括()。

A.企業(yè)精神的培育

B.員工信念的樹立

C.員工理念的樹立

D.企業(yè)價值觀的認(rèn)同

151、當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對

手相比卻處于劣勢時，宜確定()。

A.進(jìn)攻性戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

152、當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時,

應(yīng)采用()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

153、當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手

相比卻處于劣勢時，宜確定()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

154、當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時，

則應(yīng)確定()。

A.防御型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.多樣型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

155、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境的機(jī)會，不包括()。

A.更加廣闊的舞臺

B.直接參與“會計的奧運會”

C.參與國際人才競爭

D.轉(zhuǎn)變觀念，提高會計地位

156、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境SO戰(zhàn)略，不包括()。

A.改善知識結(jié)構(gòu)

B.培植卓越的合伙人

C.培養(yǎng)創(chuàng)造型、復(fù)合型

D.推行CMA制度

157、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境W0戰(zhàn)略，不包括()。

A.改善知識結(jié)構(gòu)，改革考試制度

B.轉(zhuǎn)變觀念

C.加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)，重塑職業(yè)生涯

D.增強(qiáng)透明度

158、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境威脅，不包括()。

A.國際人才競爭，優(yōu)勝劣汰

B.國際競爭風(fēng)險

C.知識爆炸，信息爆炸

D.創(chuàng)新

159、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境ST戰(zhàn)略，不包括()。

A.以會計為中心的管理模式

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

C.充分發(fā)揮CFO作用

D.推行CMA制度

160、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的()。

A.神圣責(zé)任

B.神圣天職

C.神圣權(quán)利

D.神圣職能

161、在戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，有兩種情況可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

和方向發(fā)生偏移，一是將分目標(biāo)替代了總目標(biāo)，以局部利益犧牲全局

利益；()。

A.二是以戰(zhàn)略計劃方法或手段作為目標(biāo)來追求

B.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)來追求

C.二是以工作方法或執(zhí)行作業(yè)作為目標(biāo)來追求

D.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)確定

162、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是()的不斷循環(huán)過程。

A.“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制定新戰(zhàn)略一制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略”

B.“制定戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一實施戰(zhàn)略”

C.“制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制定新戰(zhàn)略”

D.“制定戰(zhàn)略一實施戰(zhàn)略一制定新戰(zhàn)略一實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”

163、采用吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是()。

A.以物美取勝

B.以廉價取勝

C.以獨特取勝

D.以低價取勝

164、以下不是員工績效評估特點的是()。

A.注重短線目標(biāo)

B.注重長線目標(biāo)

C.以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn)

D.以個人考核為主體

165、人力資源管理各種策略的培訓(xùn)內(nèi)容中不包括0。

A.應(yīng)用范圍有限的知識和技能

B.應(yīng)用范圍廣泛的知識和技能

C.應(yīng)用范圍適中的知識和技能

D.應(yīng)用范圍狹窄的技能和知識

166、人力資源管理各種策略的職位晉升階梯中不包括()。

A.非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換

B.注重長期目標(biāo)

C.廣泛，靈活多樣

D.較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換

167、企業(yè)競爭策略中不包括()。

A.創(chuàng)新策略

B.廉價策略

C.優(yōu)質(zhì)策略

D.物美策略

168、企業(yè)文化中不包括()。

A.企業(yè)精神

B.經(jīng)營理念

C.企業(yè)文明

D.行為方式

169、人力資源策略不包括()。

A.吸引策略

B.競爭策略

C.參與策略

D.投資策略

170、企業(yè)人力資源管理體系中不含有0。

A.員工錄用方式

B.招聘與錄用

C.考評與調(diào)配

D.薪酬福利與培訓(xùn)

171、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是建立在對客觀環(huán)境和形勢

冷靜分析、()的基礎(chǔ)上。

A.企業(yè)評價

B.正確評價

C.明確評價

D.系統(tǒng)評價

172、《競爭戰(zhàn)略》一書的作者是()。

A.泰勒

B.凱茲

C.康恩

D.邁克爾?波特

173、企業(yè)外部環(huán)境的分析不包括()。

A.勞動力市場的完善程度

B.勞動力市場的需求主體

C.工會組織的作用

D.政府勞動法律法規(guī)的健全程度

174、企業(yè)勞動力的補(bǔ)充存在著兩種來源：一是外部的勞動力市場，

()。

A.二是同事間介紹

B.二是企業(yè)內(nèi)在的勞動力市場

C.二是鄉(xiāng)鄰間介紹

D.二是勞動力介紹所

175、工會的基本職責(zé)是0。

A.代理員工簽訂集體合同

B.維護(hù)職工合法權(quán)益

C.協(xié)調(diào)用人單位同員工的矛盾

D.協(xié)助企業(yè)做員工思想工作

176、中華全國總工會以及下屬的各級各類分會是唯一合法的代表企

業(yè)員工合法權(quán)益的0和法人。

A.合法組織

B.領(lǐng)導(dǎo)組織

C.社團(tuán)組織

D.政府組織

177、（）強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心

敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

A.發(fā)展式企業(yè)文化

B.市場式企業(yè)文化

C.家族式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

178、（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，注重發(fā)展

與創(chuàng)新。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

179、（）強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時按質(zhì)按量完成

工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

180、（）規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可循，有法可依。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)資質(zhì)結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定和持久性。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

181、企業(yè)制度文化層不包括()。

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

B.企業(yè)監(jiān)督體制

C.人際關(guān)系

D.各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

182、人力資源管理在薪酬策略上，采用以()為基礎(chǔ)的計酬方法。

A.資源

B.用戶

C.資本

D.績效

183、代理理論認(rèn)為，人力資源管理采用戰(zhàn)略管理的模式會給企業(yè)帶

來巨額利益，比如在薪酬策略上，采用以績效為基礎(chǔ)的計酬方法，提

倡3P。其中的3P不包括()。

A.薪酬

B.報酬

C.崗位

D.績效

184、（）是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和方法。

A.人力資源戰(zhàn)略計劃

B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

D.人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備

185、當(dāng)組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變時，（）承擔(dān)著服務(wù)性和咨詢性的參謀部門。

A.人力資源管理

B.人事部門

C.人事管理

D.人力資源部

186、從短期的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理的對象一一員工的維度上看，（）是

了解并盡可能滿足員工的需求，使員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶

頭人。

A.人力資源部經(jīng)理

B.人事總經(jīng)理

C.人力資源部總經(jīng)理

D.人事經(jīng)理

187、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中，短期戰(zhàn)略性管理對象包含

()。

A.員工培訓(xùn)與開發(fā)

B.員工的薪酬規(guī)劃

C了解員工需求

D.對員工績效評估

188、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中，短期戰(zhàn)略性管理對象不包

含()。

A.員工培訓(xùn)與開發(fā)

B.員工的領(lǐng)跑者

C.了解員工需求

D.員工的貢獻(xiàn)率

189、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了質(zhì)的飛

躍，突出表現(xiàn)不正確的是()。

A.管理的開放性和廣泛性

B.管理的開放性和適應(yīng)性

C.管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性

D.管理的針對性和靈活性

190、因人、因事、因時、因地制宜才能達(dá)到()。

A.針對性

B.靈活性

C.理想的境界

D.開放性

191、關(guān)于人事經(jīng)理角色是否重新定位，說法錯誤的是()。

A.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢亟巧?/p>

B.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槎亟巧?/p>

C.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿亟巧?/p>

D.是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗闹亟巧?/p>

192、現(xiàn)代人力資源管理由初階管理向高階管理階段乃至向更高、更

新階段的不斷演變，告訴我們這樣一個最基本的事實：()是一門藝術(shù)。

A.人事管理

B.人力資源管理

C.組織人事管理

D.組織人力資源管理

193、企業(yè)經(jīng)營策略又稱()。

A.銷售策略

B.競爭策略

C.競爭優(yōu)勢策略

D.市場競爭策略

194、企業(yè)經(jīng)營策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過采取一

系列有效的()，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢

的策略。

A.政策和措施

B.管理和措施

C.政策

D.管理

195、一般來說，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要占領(lǐng)()，必須使自己

提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有一定的特色。

A.市場控制制高點

B.市場占有量制高點

C.市場銷售量制高點

D.市場的制高點

196、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個特點：一是它的()；二是受到

消費者的青睞，得到消費者普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛。

A.新穎性

B.獨特性

C.特殊性

D.認(rèn)可性

197、企業(yè)要想在市場競爭中克敵制勝，取得()，兩個特性缺一不可。

A.市場的優(yōu)勢

B.銷售的優(yōu)勢

C.競爭的優(yōu)勢

D.市場占有率優(yōu)勢

198、采用獨特性產(chǎn)品的競爭策略有創(chuàng)新競爭策略和()兩種形式。

A.優(yōu)質(zhì)競爭策略

B.廉價競爭策略

C.顧客青睞策略

D.市場占有率策略

199、企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求生產(chǎn)銷售競爭對手所不能

制造出的創(chuàng)新性商品，以()，獲取競爭的優(yōu)勢。

A.占領(lǐng)市場廉價的制高點

B.占領(lǐng)市場的制高點

C.占領(lǐng)市場產(chǎn)品價廉制高點

D.占領(lǐng)市場物美的制高點

200、既沒有明確戰(zhàn)略目標(biāo)和重點，也沒有提出具體策略的企業(yè)的產(chǎn)

品或服務(wù)既不能說“()”，也稱不上“物美”。

A.低價

B.評價

C.廉價

D.價廉

201、企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學(xué)管理模式，如()。

A.泰勒制

B.康恩制

C.賽內(nèi)爾制

D.加里?貝克爾制

202、在人力資源規(guī)劃方面，從狹義的人力資源供給與需求的平衡計

劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，即為了提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)

企業(yè)總體的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)總體的()。

A.人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

C.人力資源戰(zhàn)略計劃

D.人力資源管理制度

203、凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是()。

A.一般系統(tǒng)理論

B.人力資源管理系統(tǒng)論

C.人力資本理論

D.資源基礎(chǔ)理論

204、在組織競爭力的管理模型中，員工的知識技能是。

A.培訓(xùn)I

B.投入

C.考核

D.評價

205、以下不是組織存在的三種基本資源的是()。

A.物質(zhì)資源

B.人本資源

C.人力資源

D.組織資源

206、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)()等基本要素的統(tǒng)

一性和綜合性。

A.遠(yuǎn)景

B.信念

C.目標(biāo)

D.任務(wù)

E.策略

207、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)設(shè)計包括()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對社會和客戶的承諾

D.目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

208、企業(yè)人力資源外部環(huán)境中社會環(huán)境分析的內(nèi)容包括對()等方面

發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。

A.社會經(jīng)濟(jì)

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術(shù)

209、對勞動力市場功能的分析包括()。

A.勞動力市場覆蓋率

B.勞動力流動率以及勞動力流動的結(jié)構(gòu)分析

C.各類專門人才供給分析

D.勞動力價位變動情況的分析

E.通過勞動力市場進(jìn)入本企業(yè)的各類勞動力供給來源的分析

210、同行業(yè)各類各種勞動力供給與需求的分析包括()等。

A.本企業(yè)與同業(yè)在人才市場的競爭中具有何種優(yōu)勢和劣勢

B.競爭對手的分析

C.競爭對手采用何種策略吸引和留住人才分析

D.企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析

E.人力資源管理具體模式的分析

211、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是()。

A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)況出發(fā)

B.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢

C.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的劣勢

D.通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的趨勢

E.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)

212、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()等。

A.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

B.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析

C.各類專門人才的需求情況分析

D.員工崗位適合度與績效情況的分析

E.技術(shù)人員能力的分析

213、人力資源管理的規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析包括

企業(yè)在()等方面所存在的優(yōu)勢和劣勢。

A.勞動組織、分工與協(xié)作

B.工作小組、工時與輪班制度

C.安全生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生

D.薪酬福利與保險

E.勞動關(guān)系和勞動爭議處理

214、對人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，機(jī)遇包括()，

集團(tuán)凝聚力明顯增強(qiáng)等。

A.經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，政府政策更加寬松

B.勞動力市場機(jī)制日臻完善

C.競爭對手決策失誤

D.突破同業(yè)的防御進(jìn)入新的領(lǐng)域

E.企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高

215、對人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，威脅包括()

A.經(jīng)濟(jì)低迷發(fā)展速度明顯放慢，不利的政府政策

B.勞動市場供求矛盾突出，勞動力成本上漲

C.競爭對手迅速成長，潛在競爭者進(jìn)入市場

D.進(jìn)攻不利防御失敗

E.企業(yè)對員工報酬支付不利

216、一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關(guān)鍵性

的問題，還需要從()、企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路方面做

出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和

正確性。

A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式

B.員工個體與組織績效管理的重點

C.員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型

D.員工薪資、福利與保險制度設(shè)計

E.勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

217、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的優(yōu)勢包括()。

A.擁有1200萬人的會計大軍(數(shù)量優(yōu)勢)

B.國際會計準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備)

C.正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會計人才

D.國際會計師事務(wù)所工作實踐經(jīng)驗

E.以會計為中心的管理模式

218、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的劣勢包括()。

A.專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏會計獨立性

B.知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏職業(yè)判斷能力

C.競爭意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神

D.企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)

E.法制觀念淡薄，會計信息失真

219、SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境的WT戰(zhàn)略包括()。

A.增強(qiáng)會計獨立性，加強(qiáng)職業(yè)判斷力

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

C.發(fā)展繼續(xù)教育，加速知識更新

D.培養(yǎng)創(chuàng)新精神

E.以會計為中心的管理模式

220、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，應(yīng)從()方面入手，對其實施

有效的管理。

A.認(rèn)真組織落實

B.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

C.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

D.有效調(diào)動全員的積極因素

E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用

221、人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的()等資源的合理配置和有效

運作。

A.技術(shù)

B.物力

C.信息

D.人力

E.創(chuàng)新

222、對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價過程包括()。

A.確定評價的內(nèi)容

B.建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

C.評估實際績效

D.根據(jù)分析結(jié)論采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

E.根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

223、監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法主要有()

等。

A.崗位員工的適合度

B.崗位人員配置

C.人員接替的及時率以及崗位工作的負(fù)荷率

D.技術(shù)人員配置

E.專業(yè)技能人員配置

224、員工的工作滿意度可以通過()等來了解和掌握情況。

A.上下級之間的溝通和對話

B.勞動力流動率、崗位人員流失率等統(tǒng)計指標(biāo)

C.發(fā)放調(diào)查問卷

D.勞動生產(chǎn)率、出勤率、工時利用率、勞動定額完成率

E.文件傳遞速度、目標(biāo)的實現(xiàn)率或工作進(jìn)度、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率

225、企業(yè)內(nèi)在條件包括0。

A.企業(yè)競爭策略的定位

B.企業(yè)廉價定位策略

C.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

D.企業(yè)資本與財務(wù)實力

E.企業(yè)文化建設(shè)的情況

226、企業(yè)作為勞動力市場的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的

目標(biāo)，從()等方面的要求出發(fā)，確定一定時期內(nèi)勞動力補(bǔ)充的種類和

數(shù)量。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.財務(wù)實力

C.裝備水平

D.技術(shù)研發(fā)

E.競爭條件

227、工會除維護(hù)合法權(quán)益外，()。

A.還是企業(yè)文化的積極宣傳教育和推動者

B.要動員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)

C.動員和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，不斷提高思想道

德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)

D.協(xié)助用人單位，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

228、工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，工會將在()等涉及職工

切身利益方面發(fā)揮重要的作用。

A.勞動合同的簽訂、勞動關(guān)系的建立和調(diào)整

B.工資談判與集體協(xié)商、勞動爭議的處理

C.職工工資福利和保險

D.勞動保護(hù)、職業(yè)安全和衛(wèi)生、職業(yè)病防治

E.工作時間和工作輪班、女職工合法權(quán)益保護(hù)

229、企業(yè)文化類型包括()。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

230、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，包括

0,也稱企業(yè)硬文化。

A.技術(shù)裝備

B.產(chǎn)品造型

C.外觀、質(zhì)量

D.工地配置水平

E.廠容廠貌

231、最內(nèi)層是企業(yè)精神文化層，包括()，也稱企業(yè)軟文化。

A.組織規(guī)范

B.行為規(guī)范

C.價值觀念

D.群體意識

E.員工素質(zhì)

232、企業(yè)文化具有()°

A.穩(wěn)定性

B.開放性

C.可塑性

D.獨特性

E.整體性

233、企業(yè)文化的獨特性包括()

A.時代性

B.地域性

C.新穎性

D.民族性

E.行業(yè)性

234、企業(yè)文化有()等多種典型。

A.開發(fā)型

B.創(chuàng)新型

C.努力型

D.過程型

E.風(fēng)險型

235、企業(yè)文化有多種典型，具體包括企業(yè)的()等多種表現(xiàn)。

A.信息文化

B.廣告文化

C.精神文化與娛樂文化

D.技術(shù)文化與生產(chǎn)文化

E.教育文化與溝通文化

236、企業(yè)文化具有()，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。

A.凝聚的功能

B.規(guī)范的功能

C.激勵的功能

D.滲透的功能

E.革新的功能

237、企業(yè)的財務(wù)狀況直接影響()等人力資源運作模式的選擇以及具

體管理制度的制定。

A.企業(yè)的招聘能力

B.企業(yè)的勞動關(guān)系

C.企業(yè)的績效考評

D.企業(yè)的薪酬福利與保險

E.企業(yè)的員工技能培訓(xùn)與開發(fā)

238、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是()；為完成每項目標(biāo)制定行動方案;

貫徹實施行動方案；對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證行動方案的落實。

A.設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

B.明確企業(yè)的主要任務(wù)

C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件

D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)況

E.設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo)

239、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是：設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；明確企業(yè)的

主要任務(wù)；分析企業(yè)外部環(huán)境和條件；()保證行動方案的落實。

A.設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo)

B.為完成每項目標(biāo)制定行動方案

C.掌握企業(yè)內(nèi)部資源的現(xiàn)況

D.貫徹實施行動方案

E.對實施過程進(jìn)行監(jiān)控

240、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)()等基本要素的統(tǒng)

一性和綜合性。

A.遠(yuǎn)景

B.信念

C.目標(biāo)

D.任務(wù)

E.策略

241、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)設(shè)計包括()。

A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

B.遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

C.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對社會和客戶的承諾

D.目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位

E.策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

242、企業(yè)人力資源外部環(huán)境中社會環(huán)境分析的內(nèi)容包括對()等方面

發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。

A.社會經(jīng)濟(jì)

B.科技

C.文化

D.教育

E.技術(shù)

243、勞動力市場四大支持系統(tǒng)包括()。

A.就業(yè)體系

B.失業(yè)保險體系

C.勞動力的培訓(xùn)開發(fā)體系

D.中介服務(wù)體系

E.相關(guān)法律法規(guī)體系

244、美國康奈爾大學(xué)的一份研究報告提出了與競爭策略對應(yīng)的三種

人力資源管理策略，包括0。

A.投資策略

B.吸引策略

C.參與策略

D.管理策略

E.競爭策略

245、泰勒制的特點包括0。

A.中央集權(quán)

B.高度分工

C.嚴(yán)格控制

D.依靠工資維持員工的積極性

E.依靠獎金維持員工的積極性

246、采用吸引策略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)采用中央集權(quán)的模式，表現(xiàn)

為()。

A.規(guī)模較大

B.生產(chǎn)穩(wěn)定

C.分工過細(xì)

D.協(xié)作緊密

E.團(tuán)隊協(xié)作

247、采取投資策略的企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)在的環(huán)境與以采取吸引策略為

主的企業(yè)大不相同。其主要區(qū)別是()。

A.其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝

B.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對人員的要求很高

C.其競爭策略通常是以技術(shù)性產(chǎn)品取勝

D.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對技術(shù)的要求很高

E.其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，對專業(yè)的要求很高

248、采取人力資源投資策略的企業(yè)，常常聘用多于實際工作需要的

員工，()。

A.高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練

B.注重專門人才的儲備和培養(yǎng)

C.不斷提高員工個體素質(zhì)

D.通過較高的薪酬福利保險與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系

E.不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)

249、日本企業(yè)管理模式的特點包括0。

A.企業(yè)決策權(quán)下放

B.員工參與管理

C.使員工具有歸屬感

D.注重發(fā)揮員工的積極性

E.注重發(fā)揮員工創(chuàng)造性和主動性

250、企業(yè)無論采取哪種人力資源管理策略，其主旨都是一樣的，包

括()。

A.通過系統(tǒng)有效的人力資源管理，統(tǒng)一員工的觀念和行為

B.協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系

C.培訓(xùn)的重點放在員工的溝通、協(xié)調(diào)以及解決問題的能力方面

D.充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

E.使員工有歸屬感

251、企業(yè)競爭策略與人力資源管理策略決策能否得到完全徹底的貫

徹，有賴于企業(yè)職能性的人力資源管理的()。

A.戰(zhàn)略性

B.競爭性

C.計劃性

D.系統(tǒng)性

E.有效性

252、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和

行為的。

A.生產(chǎn)的管理活動的作用與影響

B.物質(zhì)性的管理活動的作用和影響

C.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

D.企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新活動的影響

E.產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新的作用影響

253、企業(yè)所有的人力資源管理活動包括()等。

A.人員的甄選

B.晉升

C.培訓(xùn)I

D.薪酬福利

E.調(diào)配與考評

254、在對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時，應(yīng)()。

A.將企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略向新員工做出詳細(xì)的詮釋

B.將企業(yè)的規(guī)章制度向新員工做出詳細(xì)的詮釋

C.進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)

D.進(jìn)行企業(yè)紀(jì)律要求制度培訓(xùn)

E.進(jìn)行企業(yè)技術(shù)保密培訓(xùn)

255、在進(jìn)行績效評估時，企業(yè)應(yīng)()。

A.對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹立典型和模范

B.對員工進(jìn)行績效面談，提高對企業(yè)愛心

C.提高員工自信心

D.使員工有為企業(yè)貢獻(xiàn)一切的思想

E.使員工對什么是正確的工作行為有更具體的認(rèn)識和感受

256、員工招聘來源包括0。

A.勞務(wù)市場

B.外部勞動力市場

C.內(nèi)在勞動力市場

D.內(nèi)外部勞動力市場兼顧

E.同事介紹

257、邁克爾?波特在他的《競爭戰(zhàn)略》一書中，通過對產(chǎn)業(yè)競爭的

系統(tǒng)分析，提出0決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)。

A.新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭

C.替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

D.購買者談判條件和實力

E.供應(yīng)商的談判條件和實力

258、企業(yè)外部環(huán)境包括()。

A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢

B.勞動力市場的發(fā)育情況

C.國家勞動人事法律規(guī)章

D.工會組織健全完善程度

E.企業(yè)的市場競爭能力

259、企業(yè)內(nèi)在條件包括()。

A.企業(yè)競爭策略的定位

B.企業(yè)廉價定位策略

C.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備

D.企業(yè)資本與財務(wù)實力

E.企業(yè)文化建設(shè)的情況

260、企業(yè)作為勞動力市場的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的

目標(biāo)，從()等方面的要求出發(fā)，確定一定時期內(nèi)勞動力補(bǔ)充的種類和

數(shù)量。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.財務(wù)實力

C.裝備水平

D.技術(shù)研發(fā)

E.競爭條件

261、工會除維護(hù)合法權(quán)益外，()。

A.還是企業(yè)文化的積極宣傳教育和推動者

B.要動員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)

C.動員和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，不斷提高思想道

德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)

D.協(xié)助用人單位，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊

伍

E.組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

262、工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，工會將在()等涉及職工

切身利益方面發(fā)揮重要的作用。

A.勞動合同的簽訂、勞動關(guān)系的建立和調(diào)整

B.工資談判與集體協(xié)商、勞動爭議的處理

C.職工工資福利和保險

D.勞動保護(hù)、職業(yè)安全和衛(wèi)生、職業(yè)病防治

E.工作時間和工作輪班、女職工合法權(quán)益保護(hù)

263、企業(yè)文化類型包括()。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

E.寬松式企業(yè)文化

264、戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)

工作的前提下做到()。

A.將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實現(xiàn)管理職能和角

色的根本性轉(zhuǎn)變

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.以提高核心競爭力為主導(dǎo)

D.具備現(xiàn)代化人力資源管理能力

E.確立可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

265、在人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理過程中應(yīng)全方位地對戰(zhàn)略規(guī)劃

進(jìn)行()，及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。

A.指揮

B.規(guī)劃

C.監(jiān)督

D.指導(dǎo)

E.控制

266、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的特點是()。

A.以提高核心競爭力為主導(dǎo)

B.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)

C.具有指向性

D.具有系統(tǒng)性

E.具有可行性

267、西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史大致經(jīng)歷了()幾個重要的發(fā)

展時期。

A.經(jīng)驗管理時期

B.科學(xué)管理時期

C.現(xiàn)代管理時期

D.